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1、中小企业文化构建探析企业文化构建对于企业长期战略性发展具有至关重要的作用，一般比拟成功的大型企业或跨国知名企业都很重视企业文化发展。而中小企业由于处于事业的爬升期往往忽略企业文化建设，专注于行业低端市场的竞争，这就造成了企业软实力的缺失。企业文化构建需要多方面的考量，本文选取企业文化构建的两方面因素进行阐述，论证企业文化建设对中小企业长期战略发展的重要性。关键词:中小企业;企业文化;构建企业文化构建有众多方面的考量，然而对于中小企业文化构建来讲，最为重要的应该是企业品牌文化构建和企业内部管理文化构建。中小企业发展处于事业的爬升期，往往会忽视企业文化的构建，无暇顾及企业文化建设，同时企业为了降低
2、成本，往往会减少文化建设的投入，一方面品牌文化构建弱，导致品牌无文化内涵，竞争软实力无法与同行业大型企业竞争，文案设计及产品宣传不到位，企业话语权处于末端地位。另一方面，企业不注重管理文化建设，无法构成企业职工的向心力和凝聚力，员工对企业发展远景没有自信力，最终导致人才的流失。一、企业品牌文化关于品牌文化建设，品牌文化建设其目的一是面向市场的宣传，二是面向企业内部，构成员工对于企业、产品的自信和期望。品牌文化构建首先要突出产品内在的功能性价值，要让消费者直接感遭到产品的功能优势，使消费者对其产生兴趣甚至是爱恋，这样能够保持消费者始终的关注度。尤其是知名品牌的文化建设，他们都能深化挖掘传统文化，
3、并在此基础之上结合潮流文化，打造出符合本身品牌的文化理念。企业品牌文化是商业文化发展的重要组成部分，更是潮流文化发展的动力之一。中小企业品牌文化建设，首先不要太过于追求潮流，以免失去本身的文化特色，应该坚持稳健且有内涵的文化建设方向，随着企业的成长不断扩大产品的文化外延，长时间的积累才能厚积薄发;其次，中小企业品牌文化要设身处地为用户着想，要站在用户的角度考虑品牌文化的构建，一要符合消费群体的心理需求，二要符合群众文化的认知心理;其三中小企业文化品牌定位应该与市场主流相匹配，挖掘本土特色、结合时髦元素、结合产品特征，努力打造独立的具有企业特色的品牌文化。二、企业内部人事管理文化在人事管理行业有
4、这样一句话很流行:人管人累死人，文化管人管灵魂。“企业文化建设一般有四个重要节点:一是知，让员工认知感受文化，认识到什么应该，什么不应该;二是信，让员工认同企业倡导的价值观;三是行，行为受价值观支配，继而从行动养成习惯，坚持企业核心价值;四是创，员工的心智形式改善了，考虑问题的角度变了，能从本质上学会怎样面对工作中层出不穷的问题以及从源头上去考虑解决问题的方法，进而由内而外地改变行为形式，开发出对的潜能。1这四方面包含了企业用人制度、管理制度的核心思维，是企业管理文化构建的基本要素。企业管理文化，本质上是跨越等级、破除障碍的有效人际沟通方式，它弥合了硬性管理制度的缺陷。管理文化沟通了人与人的沟
5、通，打通了员工与管理者的对话渠道，加强了职工对企业的信任和自信心。中小企业管理文化建设，其一应该避免传统的粗狂式的管理形式，淡化管理者与职工之间的对立，应该通过管理文化的浸润使员工与管理者尽可能的统一到同一立场上;其二企业应该将企业价值理念、品牌文化与管理制度相结合，尽可能的搭建各种载体，组织各种活动使每一名融入其中，亲身感受企业文化的正能量;其三企业要适当的提高员工福利和文化生活，通过培训、福利发放等形式强化员工对企业的忠实度，使其没有后顾之忧;最后企业在条件允许的情况下，能够建立员工的心理档案，详细分析、跟踪员工在职期间的心理变化，给予一定的心理援助。中小企业管理文化，不仅仅是简单的对员工
6、利益输送，更是人才竞争、人才挽留、人才培养的坚实后盾，企业起步阶段，只要打造畅通的管理文化气氛，才能有助于企业人才战略的整体布局、整体发展。三、中小企业文化构建的重要意义中小企业文化是企业向前迈进的重要一步。其一，制度管理在于程序上的执行和企业的秩序，而文化管理在于拉近人与人之间的关系，弥补了制度管理的缺乏;其二企业文化是承载产品以及企业核心价值的重要理念，任何企业都脱离不了其应有的社会职责及其责任担当，一个产品不仅仅限于其价值和使用价值，产品的深层次生命是时代科技发展的详细体现，假如将其赋予一定的文化理念，产品就有了生命比方三星、苹果、华为、诺基亚、LG、丰田等一系列国际知名品牌，其企业管理文化，产品文化都深深的植入人们心中。其三，企业发展的美妙愿景是每个职工都想看到的，文化建设有助于凝聚人心、加强共鸣，能够激发员工最大的潜能。中小企业文化构建涉及的内容非常丰富，就企业发展阶段来看，品牌文化构建与管理文化构建在企业起步阶段特别重要，一方面产品决定了企业的核心利益和竞争能力，另一方面管理制度涉及了人才利用与人才竞争。二者的文化构建是中小企业此一时期作为关键的软实力竞争砝码，所以讲中小企业的品牌、管理的文化构建显得特别重要。