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1、民营中小企业企业文化论文1.领导要重视。企业的领导者是企业文化的建筑师，领导们的一言一行都对企业文化的构成与发展起着至关重要的作用，所以领导者在企业文化建设经过中应当以身作则，作为企业文化建设的楷模，引领者。员工就会已领导为典范，共同实践企业精神并构成自觉自愿的行动。2.团队配合。企业文化不是个人的文化，而是整个团队文化的浓缩。企业文化建设，必须注重团队的配合，任何企业的规章、制度、管理办法，只要得到团队的认可，才能保证贯彻执行、落实到位，才会实现规章、制度等的实际意义和最初的制定目的，才能规范员工的行为，才能得到团队成员的默契与配合，才会在执行、施行经过中，得到不断地修整、补充、完善，最后，
2、构成企业团队认可，实现共鸣的企业文化理念和行为规范，构成企业本身特有的企业文化特色。3.以人为本，把“人放到核心的位置。无形的“文化的作用，就是能够引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，聚集每个人的气力，构成企业的合力。以人为本年，就是企业要帮助员工自我实现和全面发展，要重视员工的利益。企业应当把人作为管理的核心，重视企业的人力资源管理，把员工看做企业的主人，重视人才。4.企业文化建设不能流于形式。员工应该介入企业文化的建设，共同讨论。让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。对于被采纳的企业文化建议，公司给予适当物质或精神奖励。企业文化得到员工的理解和认同，并转化为员工的日常工作行为，是企业
3、文化建设成败的关键所在。企业文化的建设假如没有员工的介入，那只能是贴在墙上的标牌，喊在嘴里的口号。5.加强公司的透明度。公司应当把已获得业绩和运营中碰到的各种问题和困难让员工知晓，让员工随时了解企业的经营状况，不管是好的方面或是不好的方面。这样既有助于加强员工的责任感，可以以增加员工在公司中介入决策的时机，更多人开动脑筋，为企业出谋划策，能让公司运转地更好或更快的摆脱窘境。员工成立企业的主人，有助于员工队伍的稳定。6.建立良好的工作环境。员工能否愿意留在一个公司里稳定发展，办公环境和办公气氛是一个重要的影响因素。由于好的气氛能够影响员工的工作态度和心情。员工天天至少要在公司中工作8个小时以上，
4、与工作伙伴相处的时间比家人还要多。开放轻松的工作空间、能够无障碍沟通的上级领导、能够愉快相处的工作伙伴，对于员工工作的稳定性都是非常重要的。7.让员工讲出心里话。没有问题的企业是不存在的，员工对企业有不满和矛盾也是不可避免的，让员工把心里话讲出来是最好的解决这些问题的办法，假如企业连本人的员工在想什么都不知道，问题就很难得到解决。企业能够设立专门的负责部门或岗位并开拓一条“绿色通道，使他们的想法能够第一时间反映上来。比方设置“合理化建议卡，员工的任何想法，不管是制度方面还是管理、工作、生活等任何方面都能够提出来。对合理的建议，立即采纳施行，并对建议人给予一定的物质或精神奖励。对于不适用的建议也应给予积极回应，由于这会让员工知道本人的想法已经被公司考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于讲出本人的心里话。或者可以以请专业参谋公司来做一次员工满意度调查。这些做法在很大程度上提高了员工对公司的满意度和归属感，不失为一种留住人才的好办法。任何企业文化的建设，不是朝夕的事，是一项长期持续的艰巨工程，必须在企业经营经过中，在企业管理者、员工的长期行为规范中，逐步得到丰富、完善。