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1、管理睬计在企业中的现状分析论文管理睬计在企业中的现状分析论文管理睬计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理睬计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理睬计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理睬计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。下面是学习啦我今天为大家精心准备的：管理睬计在企业中的现状分析相关论文。文章仅供参考浏览。管理睬计在企业中的现状分析全文如下：一、前言全球化机遇的背景下，企业面临着史无前例的挑战，互相之间竞争的剧烈使得市场经济中的风险因素不断增加。因而，企业在这种情况下很难
2、抵御市场风险的冲击，企业要向立足于市场经济体制的唯一条件就是加强管理睬计在企业中的运用，通过管理睬计为企业带来的发展生机，提升企业抵御市场风险的能力，为企业带来更大的经济效益，根据调查显示，在20世纪90年代中后期，对于管理睬计在企业中的现状分析最高的比例占到大约69%，因而对管理睬计在企业中的现状进行具体分析，并根据实际情况制定与之相适应的加强管理睬计在企业中应用范围的对策，是当前企业进一步占据有利市场的基础。二、管理睬计在企业中应用的现状分析 (1)管理睬计的方法体系的设置与实践情况不一致。在我国管理睬计的研究范围还处于比拟晚的阶段的背景下，管理睬计体系是根据当前特定的经济环境逐步建立起来
3、的，并逐步地构成一套合适我国国情的管理睬计体系，就目前而言，设置管理睬计部门的企业仅占据10%，尽管具有成本管理意愿的企业占据了93%，但是仅仅49%的企业能够自觉的应用管理开机的方法体系进行成本管理。很多的研究人员将一些其他学科的研究成果应用于管理睬计领域。例如，信息经济学、行为科学等，固然拓宽了管理睬计的应用范围，也间接的格更改了管理睬计中很多不合理的理论假设，但是这些相关学科的引入知识对管理睬计理论假设的一个修正和补充，在很多情况下并不能运用这些理论和模型来解决企业管理中的实际问题，这就使得管理睬计的方法体系与实际情况向脱离，管理睬计的应用也很难在企业中得到推广。 (2)企业管理体系与管
4、理睬计要求的差距。一定程度而言，管理睬计能够对企业的发展提供有效的会计信息，而不仅仅是对企业生产经营业务的核算，所以，管理睬计师对企业经营管理者管理理念的检验，经过调查，我国大多数企业的管理机构不完善，对于管理睬计的重视程度还不够，相比拟于西方发达国家。例如，日本等国家在管理睬计方面的成就，我国的企业并没有建立专门的管理睬计机构以及相关的管理睬计人员，另外组织机构的配置也不健全，人员之间的分工不明确，使得企业不能顺利地开展财务分析、成本控制以及决策分析等工作。例如，在我国大约1350万的会计人员中注册会计师人员仅仅占据大约1.4%。企业的管理者在制定经营目的使，只是关注企业内部的环境变化以及怎
5、样有效地降低成本，进而忽视了外部环境的变化对于企业内部的影响，这也是管理睬计提供应企业的数据并不真实，不能充分的发挥管理睬计对企业的指引作用，归根究底是由于企业的管理体系与现有的管理睬计的要求还存在一定的差距。 (3)管理睬计和财务会计的协调缺乏。管理睬计和财务会计对企业所提供的信息都是会计信息中的重要部分，财务会计是对过去发生的经济业务以及经营事项的反映，但是它不能有效的为企业解决将来可能出现的问题，与之相反，管理睬计恰好是为了解决企业将来可能出现的各种突发情况而设立的，但是在实际的企业运营活动中，管理睬计的内容遭到财务会计系统的影响，两者之间互相协调和沟通缺乏，使得管理睬计不能有效的被企业
6、所运用。例如，曾经在美国多大60%的企业实行作业成本法，但最终只要20%坚持了下来，而对于管理睬计与财务会计之间的协调也没有得到缓解。因而，对于这两个不同的会计学分支领域，企业应该做好他们的协调沟通关系，为企业的会计信息的提供奠定良好的基础。三、提升管理睬计在企业中的应用范围的对策 (1)提升理论认识。提升管理睬计在企业中的应用范围，首先必须提升对管理睬计理论为认识，企业应该注重实践，实践为认识的发展提供了完备的工具，是认识的;。理论指导实践，要想提升企业的当代化管理经历，就必须加强对企业管理睬计的理论认识，认真研究管理跨级的理论以及方法，拓宽管理睬计的领域分为，针对当前管理睬计在企业中的现状
7、，要针对管理睬计的各项职能在当代企业管理中的实际应用情况进行深化研究，并有效的创立管理睬计规范，进一步的统一企业的跨级准则。 (2)加强管理睬计组织建设提升管理睬计在企业中的应用范围，其次在于企业应该建立专门的管理睬计机构。例如，美国管理睬计师协会，成立于1919年，其分会遍布全球各个地方，到达265个，拥有会员65000名之多，对于管理睬计、企业内部控制、风险管理等领域的研究都居于领先地位，在美国，CMA证书是100强企业财务经理的必备，我国也应该引进国外先进的管理睬计在企业中的应用经历，建立具有权威的管理睬计协会，将培养注册管理睬计师作为一项重要的任务，由于管理睬计组织的建立是集会计、财务
8、、信息管理等各方面专业水准为一体，为企业提供具有全球经济环境的强大背景，对于推动企业的整体绩效以及战略决策具有重要的意义。 (3)优化宏观市场环境。管理睬计的应用前提是具有成熟发达的市场经济体系，这对于企业明晰产权、完善公司治理、建立当代企业制度具有重要意义，所以企业要想借助管理睬计这个内在的动力，就必须优化宏观市场环境，良好的社会环境是企业经营的保障，在市场经济这个具有法律监督意义的经济条件下，管理睬计能够为企业的决策者提供有用的决策信息，而且这样的市场环境也是公平、公正、守信的市场。另外，优化宏观市场环境是企业为管理睬计的应用范围提供了强有力的法律环境，保证了能够获得有用的经营决策信息。 (4)提升管理睬计教育程度。提升管理睬计在企业中的应用范围，需要建立一支高素质的专业的管理睬计队伍，通过改变传统的培养方式，引进国外先进的跨级教育经历，提升管理睬计人员学习的实用性。另外，注重会计人员就业后的继续教育，由于当代会计科学发展的迅速，使得管理睬计的理论以及方法的创新层出不穷，所以企业必须更新老化的知识以及技能，催促企业管理睬计人员积极参加各种形式的学习，不断的把握新知识、接受新事物，提升本身知识创新的能力，拓宽本身对于管理睬计在企业应用范围的了解程度，能够及时地通过本身管理睬计知识的运用为企业的经济效益的提高提供动力了。