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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流新员工培训管理条例.精品文档.新员工培训管理办法第一章 总 则第一条 目的为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉、适应公司文化、制度和行为规范，缩短胜任本职岗位的时间，特制定本管理办法。第二条 公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。第三条 本办法适用于*的新员工。第二章 组织管理第四条 新员工培训由行政人力资源中心归口管理，相关部门负责人协助执行。第五条 新员工培训应在报到后一个月内进行。公司员工公司认知培训一般为期两天，学习公司的企业文化、企业历史、基本规章制度、基本礼节等。使员工基本了解公司的情况第六条 参加新员工培训的员工在培训期间
2、如需请假者，按公司制度给予假期，请假情况体现在综合评定中。第七条 培训结束后，应进行考核。不合格者，辞退或降薪使用。第八条 行政人力资源中心为每一位员工建立培训档案，新员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。第三章 通识培训第九条 通识培训是指对新员工进行公司概况、企业文化、理论知识、专业技能知识、员工形象、工作流程、规章制度等培训，使新员工能顺利开展工作。第十条 新员工通识培训内容由行政人力资源中心负责组织，其他相关部门设计，报总经理审批。第十一条 通识培训内容：（一） 介绍公司概况1. 公司的发展历史、精神、行业特点、成长趋势2. 公司的经营理念、传统、习惯、规范和标准3. 公司的主业和组
3、织机构4. 公司高层管理人员的情况5. 行政人力资源中心自行调整的内容（二） 介绍公司主要制度政策1. 员工行为规范2. 公司人力资源制度3. 绩效考核制度4. 薪酬制度5. 培训制度6. 奖惩制度7. 考勤制度8. 各部门职责9. 办公设备使用（三） 理论知识1. 企业文化2. 礼仪培训3. 沟通技巧4. 职业发展规划5. 团队建设（四） 专业技能知识1. 业绩分析2. 市场营销管理3. 其他专业技能（五） 岗位认知(1)员工所在部门的主要职能和责任；(2)业务方面的规章和制度；(3)岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导（六） 军训第十二条 通识培训原则上由公司行政人力资源中心根据需要组织进
4、行。行政人力资源中心应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。第十三条 培训内容根据企业发展以及培训目标不同可自行调整。第四章 部门实习第十四条 部门实习是培训的重要部分，实习时间由行政人力资源中心视员工所属部门性质不同而自行决定。第十五条 部门经理、主管为其实习所在部门负责人，安排专人对员工实习进行全程跟踪考核。第十六条 综合管理人员逐个部门实习，实习时间有行政人力资源中心视情况自行安排。第十七条 一线人员在所属部门实习。第十八条 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。第十九条 部门工作引导主要包括：（一） 本部门介绍1. 介绍
5、部门结构、部门职责、制度2. 介绍各职位工作内容3. 介绍部门工作流程4. 培训基本专业知识技能5. 讲授工作程序与方法（二） 相关部门介绍1. 相关部门人员介绍2. 相关部门主要职责3. 本部门与相关部门联系事项4. 未来部门之间工作配合要求等第五章 新员工培训评估第二十条 通识培训结束后由行政人力资源中心组织新员工测验和座谈，对员工进行通识培训评定。第二十一条 实习过程中，由行政人力资源中心组织新员工座谈，对员工进行阶段性评估。第二十二条 实习结束后，部门经理、主管就部门实习对新员工进行评定。第二十三条 培训结束后，由行政人力资源中心结合员工通识培训评定、阶段性评定、部长评定，对员工进行综合性评定，评定不合格者，则应将该员工辞退。第二十四条 新员工培训结束后行政人力资源中心将培训记录归档。第六章附则第二十五条 本办法由行政人力资源中心拟定，报总经理审批后执行。第二十六条 本办法由人力资源中心负责解释。更多信息请参见长松咨询官网：