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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流PMC课长职位说明书.精品文档.职位说明书（ PMC课长 ）职位名称： PMC课长任 职 人： 职位人员：1人生效日期：2008/08/04所属部门：PMC部本人担任本职位时间： 直接主管审核：公司领导审批：一、工作目标：1：使公司的生产计划作业有所依循，满足客户订单交期要求；2：配合生产计划做到良好的物料进度控制，达到不断料、不呆料、不囤料的物料控制职能；2：强化PMC课的计控能力，降低库存、成本、提高生产效率，保障公司销售任务的完成。二、工作内容： 主要工作工作细则衡量标准及考核指标权重（一）生产计划与物料控制1：分析产能负荷，生产计划的
2、制定与审查；1：客户交期达成率=当月度按时按量完成订单总项数/当月度接受客户的订单总项数*100%50%2：生产计划的各项进度加以检查，并对生产计划及生产进度适度调整；3：生产异常协调，物料进度的督促检查； 4：各级数据的统计与分析，配合PMC经理理制定“标准物流时段分配表”；5：综合调整生产各车间产能，协调销货计划；6：组织进行物料的分析、计算；2：材料周转率=期间材料使用金额/（期初存货金额+期未存货金额）/240%7：物料计划的制定，及物料请购的审核；8：物料进度的跟催，主导制订存量控制的设定；9：主持PMC课的日常工作，就物料采购计划、生产计划、计划执行进度等事项，向PMC经理承担职务
3、责任（二）其它1：每季度向直接上级述职，并听取直接下级述职;并建立PMC课的工作规程和管理制度，员工的培训、指导、考核工作；内部其它部门评价10%2：与相关部门进行沟通协调，促进跨部门工作的相互支持，为本部门工作的顺利展开创造良好的外部环境。三、工作权限：主要权限内容（一）1：有权要求相关部门提供准确数据，及时性完成生产任务；2：有权监督相关联职能部门；3：有权对影响本部门正常工作的流程提出修正的建议；4：异常物资领用的审核权。四、责任与义务1、对PMC课工作程序的正确执行负责；5、培养和推荐后备人选2、对PMC课制订计划的合理性负责；6、下属工作失误负领导责任3、对下属人员的工作秩序、纪律行
4、为负责；7、职务说明书界定的工作负直接责任4、对PMC课管辖的设备完好性负责；8、五、工作关系：内部关系示意图仓管员仓储课跟单员销售部PMC课长PMC经理技术研发部品质部采购部生产部品管员车间线长车间管采购员外部关系示意图PMC课长职位关系：可晋升职位： 可转换职位： 六、职位范围： 该单位总人数： 4人该职位直接下属 ：生产计划员、物控员、物料跟催员 间接下属： 下属人员类别： 管理人员： 业务人员： 技术人员： 操作人员： 专业人员： 其他人员：七、任职要求：基本条件年龄： 25-40岁工作经验： 2年以上PMC管理工作经验性别： 不限专业背景： 管理类、计算机类优先户籍： 不限外语水平：
5、 一般健康状况： 良好计 算 机： 熟练学历要求： 中专以上其他要求： 对ERP原理非常熟悉基本能力要求：1较低2一般3较高4高5很高目标管理与决策能力1 2 3 4 5分析思考能力1 2 3 4 5计划与执行能力1 2 3 4 5变革管理能力1 2 3 4 5流程建设与组织协调能力1 2 3 4 5激励能力1 2 3 4 5时间管理能力1 2 3 4 5培训能力1 2 3 4 5风险控制和预防能力1 2 3 4 5授权能力1 2 3 4 5沟通表达影响力1 2 3 4 5战略管理能力1 2 3 4 5专业知识技能要求：1、电脑操作比较熟练5、2、熟悉ISO9001（2000）品质体系6、3、懂对ERP原理7、4、较好的统计技术8、其它知识技能1：能熟练编写有关文件；2：熟悉PMC课整体运作；3：良好的领导、组织协调能力；4：能协助PMC经理推动与完善电脑系统。素质要求：讲原则不谋私利，高度的敬业精神、责任心强；较强的团队建设能力、沟通与协调能力。