《行政课长职位说明书HR.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政课长职位说明书HR.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、一、职位基本信息职位名称所届部门直接下级工作地点行政课薪酬类型行政组长行政课岗位定员(人)上级职位1 1 人职位编号AD008副课长行政课后勤与总务人员月薪工资等级文五二、工作职责与时间分配保证公司内部管理体系的完整和平稳运行，保证公司日常事务实施顺畅，统筹管理公 司的后勤服务，安防保卫及日常保洁维护等事务工作职 责重耍性 序列1 12 23 34 45 56 67 78 89 9负责督办、检查办公会议的执仃情况。负责组织各部的信息传递工作，保证各部门的信息沟通顺畅。负责公司通讯设备的检查、管理工作负责组织办公室文件、资料的保管、归档、存档工作。负责组织安排公司的对外接待任务、负责公司的法律事
2、务、负责组织公 司对外的形象宣传活动。统筹管理公司后勤服务工作。进行部门内部管理工作。负责食堂的管理与协调工作。完成上级交办的其它工作。三、工作权限编号1 12 2职位概要时间分配(%)5 510101010151510102020101015155 5工作权 限内容对公司各部门办公室秩序的监督检查权。对重大会议根据需要有现场指挥权。各部门及时做好文件、资料的立卷、旧档工作的督促权。对各部门的安全保卫、防火、卫生工作的监督检查权，对其存在的隐患有限期整改权。有对所届下级的工作监督、检查权、争议的裁决权。有对直接下级岗位调配的建议权，任免的提名权，奖惩建议权、考核评价权。四、任职资格要求学历资格
3、工作经验能力要求年龄要求局中或中专文化以上，行政管理或企业管理相关专业。三年行政管理经验。领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力25-3025-30 岁五、主要绩效考核指标权重（%）KPIKPI 指标工作职责工作能力工作态度考核类考核内容月度 KPIKPI 指标平均值*70%+*70%+年度 KPIKPI 指标*30%*30%工作职责与任务完成情况年度考评专业、沟通、分析与学习情况年度考评纪律性、配合度、责任感、敬业度情况年度考评考核及考评者KPIKPI 绩效管理组直接上级主管与分管经理直接上级主管与分管经理直接上级主管与分管经理707020205 55 5任职、分析、审核与行政人员信息分析者日 期直接主管日 期分析者（签字）直接主管（签字）分管经理日 期任职者日 期经理（签字）任职者（签字）