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1、精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结*公司市区供电公司施工前期专职行为规范考评表2004 年 9 月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： *部门：工程建设部岗位：施工前期专职考核人姓名： *蓓琦部门：工程建设部岗位：综合主管考核期限：从 2004年 1 0 月至 2004年 12 月评分等级评分工程1 分2 分3 分4 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作量以下两项只要具有1 项即成立：- 正常情形下 , 当月完成工作量 3 分栏工作量的 95%。以下两项只要具有 1 项即成立：- 正常情形下
2、,3 分栏工前的“七通一平”- 准时做好变电站的产证办理工作-电缆管线工程规划许可证的办理不能在规定的时限内完成工作方案 / 职责范畴内不能在规定的时限内完成工作方案 / 职责范畴内在正常情形下 , 在规定的时限内完成工作计在 3 分基础上作比工作方案时的任务 2 次以上 , 或发生1 次且延误下道工序或的任务 1 次, 但未造成不良后果 , 或影响下道工序划/ 职责范畴内的任务天完成工作方案围内的任务造成不良后果存在 1 项以上没有准时存在 1 项没有准时办理,保证证照办理准时 , 工在 3 分 基础办理 , 且造成严峻缺失但未造成不良后果程按时开工到本公司领导的作量的 95%当月完成工作量
3、 3 分栏工作量的 100%。正常情形下按时保质完成以下工作：- 按基建流程准时办理工程前期的“一书两证”。- 准时做好工程开工在 3 分基础上工作量达到3内容的 10 %- 2可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结完成工作准时性工作成效有效性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作态度工作中 和谐协作工作拖拉 , 常常需督促。 不听从工作支配 , 拒绝布置的额外工作主动和谐意识不强 , 缺乏与他人的有效沟通 , 使工作无法开展不听从工作支配, 对布置的额外工作消极拖延正常情形下 , 与相关单位和部门和谐不到位 , 影响工作 2 次敬业爱岗 , 听从工作支配, 能完成岗位
4、工作且对布置的额外工作能 积极主动的完成准时与工作相关各单 位和部门人员进行工 作沟通 , 上下道工序协作准时在 3 分基础上作能积极主动 换看法 , 并被主确定在 3 分的基础单位和部门有 和谐 , 为后道工个良好的开端 , 工程中的实际困可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结被考核人签名： *考核人签名： *日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结行为规范（非班员类）月度工作方案及月度小结表被考核人姓名： *部门：工程建设部岗 位： 施工前期专职考核人姓名： *琦部门：工程建设岗 位： 综合主管时间： 2004 年 10 月工作方案时间节点要求工作目标日常文件流转处
5、理准时准时把握工作信息日常工作任务日常资料归档准时保证资料准时归档 , 以便查阅金陵站建设用的批准书的办理10 月 20 日准时完成办理工作按时开工, 保证工程清真站建筑工程规划许可10 月 28 日准时完成办理工作, 保证工程证的办理按时开工临忻站环评报告的办理11 月上旬准时完成办理工作按时开工, 保证工程10 份电缆工程规划许可准时保证许可证准时办出, 保证工证的办理程按时开工本月特定事项额外工作事项被考核人签名： *考核人签名： *日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：部门：职位：考评期限：考核人姓名：至部门：。职位：指标名称 合计 100% 考核期内月度小结表综合得分（=权重绩效评分等工作量15%完成工作的准时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的和谐协作25%总绩效分数权重绩效评分等级绩效积分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总体绩效回忆 哪些目标已经达到 哪些目标仍未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期: 200年（上/ 下）半年签名日 考核期初期 考核期末可编辑资料 - - - 欢迎下载