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1、XX供电电公司通通信专职职行为规规范考评评表行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：部门： 岗岗位：通通信专职职 考核人姓姓名：部门： 岗岗位：通通信室主主任考核期限限：从 年年 月 至至 年年 月 评分等级级评分项目目1分2分3分4分5分工作量正常情况况下，未未完成工工作计划划/职责责范围内内任务22项正常情况况下，未未完成工工作计划划/职责责范围内内任务11项完成通信信报表汇汇总、编编写、上上报工作作,完成运运行信息息审核、收收集、维维护、分分发、上上报工作作。按ERPP流程完完成当月月工程计计划进度度完成正常常工作以以外的运运行数据据收集、分分析工作作13项。完成正常常工作以
2、以外的沟沟通、协协调、组组织、维维护工作作。完成正常常工作以以外的数数据采集集、分析析工作44项以上上。完成正常常联络工工作以外外的沟通通、协调调、组织织、维护护工作。完成工作作及时性性不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的任务22次以上上，或发发生1次次且延误误下道工工序或造造成不良良后果不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的任务11次，但但未造成成不良后后果按照上级级专业管管理部门门及时上上报通信信报表。当月月底底前，本本月信息息上报。当月月底底前，按按ERPP流程完完成工程程进度。工作布置置后3天天内完成成工作。突发超额额工作及及时完成成。促使通信信公
3、司、班班组和本本组室相相关人员员维护及及故障修修复时间间缩短11/3。提前完成成月度工工程进度度上级反馈馈的通信信问题提提前解决决。人员分析析布置后后天内内完成工工作。突发超额额工作及及时完成成。促使通信信公司、班班组和本本组室相相关人员员维护及及故障修修复时间间缩短11/。提前完成成月度工工程进度度并着手手准备下下月工程程事项。对下月工工作向通通信室主主任提出出计划和和预想。上级反馈馈的通信信问题提提前解决决。工作效果果有效性性报表正确确率988%以下下其他工程程项目中中、设备备运行及及分析工工作出现现差错22次。报表正确确率988%以下下其他工程程项目中中、设备备运行及及分析工工作出现现差
4、错次。报表正确确，其他工程程项目中中、设备备运行及及分析工工作未出出现差错错。全面考虑虑当月通通信工作作并及时时进行通通信系统统维护工工作。工程项目目中、设设备运行行及分析析工作质质量较好好。组织一定定范围的的技术培培训。全面考虑虑当月通通信工作作并及时时进行通通信系统统维护工工作，获获得肯定定。工程项目目中、设设备运行行及分析析工作质质量受到到外部门门表扬。组织一定定范围的的技术培培训，充充分发挥挥基层单单位通信信人员的的积极性性。工作态度度工作马虎虎，经常常需督促促或不服服从岗位位安排或或违反厂厂纪厂规规2次违反厂纪纪厂规11次或不不服从工工作安排排但未造造成后果果遵守厂纪纪厂规。对布置的
5、的工作能能及时合合理地反反应。能对部门门或本职职工作提提出建议议并处理理，积极极参与部部门技术术培训工工作，参参与技能能提高的的活动。 能及时指指导分公公司工作作。为部门荣荣誉作出出突出贡贡献。（如如技术比比武获奖奖）工作中协协调配合合缺乏与他他人的沟沟通能力力，无法法与他人人协作正常情况况下，与与他人协协作出现现摩擦22次。及时与工工作相关关其他部部门、基基层单位位和人员员进行工工作沟通通，上下下道工序序及时配配合。能较充分分地与他他人协作作，有很很强的协协调和适适应力，同同时能够够组织协协作事务务能充分地地与他人人协作，有有很强的的协调和和适应力力，同时时能够组组织协作作事务突发情况况下，
6、能能与相关关其他部部门、基基层单位位和人员员进行工工作沟通通被考核人人签名： 考核核人签名名： 日期期：行为规范范（非班班员类）月月度工作作计划表表被考核人人姓名：部门： 岗岗位：考核人姓姓名：部门： 岗岗位：时间： 年 月 工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务各供电分分公司行行政总机机终端维维护确保设备备正常运运行各供电分分公司调调度总机机终端维维护确保设备备正常运运行光端设备备终端维维护确保市区区通信网网络正常常电源监视视系统维维护确保设备备正常运运行市区地调调所调度度总机保保养工作作确保设备备正常运运行市区行政政总机的的保养工工作确保设备备正常运运行贯标复查查工
7、作准备充分分通信站达达标复查查工作准备充分分基建工程程及更改改工程的的竣工验验收根据基建建工程及及更改工工程竣工工的时间间要求确保设备备准时投投运竣工资料料的整理理、归档档根据基建建工程及及更改工工程竣工工的时间间要求确保设备备正常运运行继电保护护光缆的的命名与与铭牌批批准根据基建建工程及及更改工工程的要要求确保设备备准时投投运基建站可可研报告告审批及及初设审审批会根据计划划发展部部要求确保设备备准时投投运故障处理理排除故障障本月特定定事项额外工作作事项被考核人人签名： 考核核人签名名： 日期期：行为规范范考评表表部室室专职岗岗位被考核人姓名： 部门： 地区调度所 职位： 通信专职 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 地区调度所 职位： ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量 10 %完成工作的及时性 30 %工作结果的有效性 30%工作态度 15%工作中的协调配合 15 %总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末