《2022年XX供电公司工程管理专职行为规范考评表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年XX供电公司工程管理专职行为规范考评表.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、*公司市区供电公司工程治理专职行为规范考评表2004 年 12 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： *部门：方案经营部岗位：工程治理专职考核人姓名： * 部门：岗位：考核期限：从 2004年 12月至 2005年 01月评分等级评分工程1 分2 分3 分4 分工作量正常情形下，当月完成 工作量 3 分栏工作量的 95% ，并且造成整体工作进程推迟；正常情形下， 3分栏工作量的 95% 当月完成工作量 3分栏工作量的 100% ；正常情形下按时保质完成以下工作：1、 负责分公司各类工程工程向上级部门申报；2、 工程建设工程的工程帐号落实，并分送相关部室；完成工作准时性不能在规定的时限内
2、完成工作方案 /职责范畴内不能在规定时限内完成工作方案 / 职责范畴内的在正常情形下，在规定的时限内完成工作在 3分基础上非方案工作；的任务 2 次以上，或发生 1 次延误下道工序并任务 1次，但未造成不良 后 果 或 影 响 下 道 工方案 / 职责范畴内的任务；造成不良后果；序；工作成效有效性在 3 分的基础上工作有效性下降 10%.在 3 分的基础上工作有效性下降 5%-10%.依据工程工程立项依据合理 , 具备可行性；在 3分的基础效性上升 3%-5同时实施方案支协作理；工作态度工 作 拖 拉 ， 经 常 需 督不听从工作支配，对布爱岗敬业，听从工作在 3分的基础促，不听从工作支配，置
3、 的 额 外 工 作 消 极 拖支配，能完成岗位工职工作能积极拒绝布置的额外工作；延；作且对布置的额外工管交换看法，作 能 积 极 主 动 地完接受和确定；成；3、 制定各类申报工程工程汇总表，并全过 程 监 督 工 程 进度；完成 3 分的工创新特色、有 或者额外累计 到 3 分工作量5% ；工作中和谐协作 主动和谐意识不强，缺乏与相关单位和部门有效沟通，使方案内工作多次无法开展，并产生肯定后果；学习与成长虽然参与各项学习、培 训，但收效甚微，且无故缺席二次及以上；正常情形下，与相关单 位和部门和谐不到位， 影响方案内工作实施1次，但未产生影响；虽然参与各项学习、培 训，但收效不明显，且无故
4、缺席一次；及 时 与 工 作 相 关 部门、人员进行工作沟 通，上下道工序协作 准时；结合业务工作，积极参与培训，加强学习，不断提高业务质量；在 3分的基础关 部 门 有 效调，为后道工 个良好的开端 项工作中的实际在 3 分基础上， 解决详细业务问并在所报有 1 篇被考核人签名： *考核人签名： *日期：行为规范（非班员类）月度工作方案表被考核人姓名： *部门：方案经营部岗 位 ： 工程治理专职考核人姓名： * 部门：岗位：时间： 2004年 12月工作方案时间节点要求工作目日常工作任务完成每月各类工程统计表准时上报内容正确无工程施工图纸发放准时图纸发放正确 好统计便于今后完成各类工程工程费
5、用上报准时工程工程上报 确，完成统计工上传下达各类工程的批复准时使各类工程便序顺当进行和谐各类工程费用的落实情形准时便于各类工程顺每月投资方案的落实及上报12 月 20 日便于各类工程费用的落实本月特定事项营销（四大类）工程工程统计/费用核算准时保证各类工程用序；ERP 上线前培训12/4-12/7保证 ERP 上线ERP 上线数据的清理准时确保分公司工性；额外工作事项完成更换工程后期评估工作准时对电力公司投工程进行效益 保投资的合理性ERP 上线前模拟运行12/4-12/30保证 ERP 上线ERP 上线数据的清理转换工作12/21-12/23保证 ERP 上线年度转换顺当；调整 2004
6、年及 2005 年投资计12/15方案的完整性及划工作被考核人签名： *考核人签名： *日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：周杰部门：方案经营部职位:工程治理专职考评期限：2004/12 至 2005/01；考核人姓名：部门：职位：；指标名称权重工作量20%完成工作的准时性15%工作结果的有效性20%工作态度20%工作中的和谐协作20%学习与成长总绩效分数5%合计 100%绩效评分等级考核期内月度小结表综合得分 绩效积分（= 权重绩效评分.总体绩效回忆考核期:200 年（上/ 下哪些目标已经达到哪些目标仍未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响.下一考核期内的目标设定签名日考核期初期考核期末