《管理学考前练习题(共24页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学考前练习题(共24页).doc（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上1. 1.（B）是通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的人。 A.企业法人 B.管理者 C.经理 D.顾客2. 现在最为广泛接受的是将管理分为四项基本职能（C）。 A.计划、组织、领导、激励 B.计划、组织、决策、控制 C.计划、组织、领导、控制 D.计划、协调、领导、控制3.企业所处的（A）是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。 A.经济环境， B.宏观环境 C.法律环境 D.外部环境4.（D）是指对技术标准、管理标准和工作标准等各类标准的制定、执行和日常管理工作。标准的
2、确立是有效管理的前提。 A.规范化工作 B.制度化工作 C.行政化工作 D.标准化工作5.（B）是指企业获取利润的能力，也称为企业的资金或资本增值能力，通常表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。 A.经营能力 B.盈利能力 C.管理能力 D.营销能力A.B.C.D.2. 1.管理是指通过计划、组织、领导、控制及激励、决策、协调等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，实现和达到组织目标的过程。( )2.人口、购买力和购买欲望决定着市场需求的规模，其中生产企业可以把握的因素是消费者的购买欲望，而产品价格、差异化程度、促销手段、消费者偏好等影响着购买欲望。( )3.资源是企业自身拥有或
3、可以获取并用以提供竞争力基础的资产，包括宏观资源和微观资源。宏观资源是竞争力的前提。微观资源包括包括有形资产、无形资产和人力资源。( X )4.生产要素资源主要是指组织成员向组织提供的知识、技能和决策能力等，我们通常把这些能力称为生产要素资本。一个组织最重要的资源是生产要素。(X )5. 市场营销能力是指企业把握市场营销活动、追求企业利益最大化的经营能力。在产品价值同质化愈演愈烈的市场上销售策略的选择尤为重要。营销能力是企业与消费者达成交易的推动力。( )A.B.C.D.3. 1. 1776年，英国古典经济学家亚当斯密发表了（C）一书，系统地阐述了其政治经济学观点，为资本主义经济的发展奠定了理
4、论基础。 A.科学管理 B.管理学原理 C.国富论 D.管理学基本思想2.（B）对古典管理理论进行了大胆的突破，第一次把管理研究的重点从工作上和从物的因素上转到人的因素上来，不仅在理论上对古典管理理论作了修正和补充，开辟了管理研究的新理论，还为现代行为科学的发展奠定了基础，而且对管理实践产生了深远的影响。 A管理运动. B.霍桑试验 C.韦伯 D.泰勒3.工人不是被动的，孤立的个体，他们的行为不仅仅受工资的刺激，影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件，而是工作中的人际关系。据此，梅奥提出了（A）的观点。 A.社会人 B.经济人 C.管理人 D.复杂人4. 梅奥指出企业中除了存在着古典管理理
5、论所研究的为了实现企业目标而明确规定各成员相互关系和职责范围的正式组织之外，还存在着（D）。 A.销售组织 B.生产组织 C.行政化组织 D.非正式组织5.权变理论为人们分析和处理各种管理问题提供了一种十分有用的方法。它要求管理者根据组织的（A），及其面临的外部环境，采取相应的组织结构、领导方式和管理方法，灵活地处理各项具体管理业务。 A.具体条件 B.人员状况 C.财务状况 D.生产状况A.B.C.D.4. 1.为保证组织结构的完善和组织工作的有效进行，在组织结构的设计过程中，职位的职权和职责要(B)。 A.分清重点 B.对等一致 C.大小有别 D.放在第二位2.网络型组织结构简单、精炼，由
6、于组织中的大多数活动都实现了（C），降低管理成本；这些活动更多地靠电子商务来协调处理，组织结构可以进一步扁平化，效率也更高了。 A.计划 B.控制 C.外包 D.决策3.控股公司是国外通常采用的一种产权经营组织。它不同于一般直接从事商品生产的企业，也不是简单的产品协作关系或企业间的合作关系，而主要是通过控股的形式，以（A）为基础从事公司的产权管理和经营。 A.股权关系 B.营销关系 C.人事关系 D.财务关系4. 强烈的（D）是管理者从事管理工作的前提，担任管理工作不仅意味着较高的报酬，同时也能取得教高的声望和地位，而且可以利用制度赋予的权利指挥他人劳动，一个对权利不感兴趣的人，是不能很好的运
7、用权利的。 A.计划欲望 B.决策欲望 C.利益欲望 D.管理欲望5.一个组织的成员个性类型，一定是(A)，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性。 A.互补型的 B.互斥型的 C.互通型的 D.互联型的A.B.C.D.5. 1.管理者必须选择需要特别关注的地方，以确保整个工作按计划要求执行。因此需要特别关注的（C）应当是关键性的，它们或是经营活动中的限制因素，或者能够比其他因素更清楚地体现计划是否得以有效实施。 A.成功点 B.领导人物 C.控制点 D.结果评定2.信息的（A）除了与信息的精确程度有关外，还与信息的完整性相关。要提高信息
8、的它，最简单的办法是尽可能多地收集有关信息。 A.可靠性 B.普遍性 C.适用性 D.完整性3.生产作业控制，是按照（D）的要求，组织生产作业计划的实施，在产品投产前的准备到产品入库的整个过程中，从时间和数量上对作业进度进行控制。 A.将竞争对手置于死地 B.领导者个人愿望 C.员工的愿望 D.生产计划4. 成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而对过程中的各项资源的消耗和费用开支限在(B)的范围之内。 A.企业能承受 B.标准规定 C.适当可以超标 D.非常紧的5.要进行一项考评，首先需要确定考评什么，即考评
9、的内容。当对一个人进行评价时，若就其整体状况进行分析，是很难操作也是很难全面而准确的。通常的做法是分解出几种要素，然后分别按着这几种主要的要素方面去评价。按照考评的内容划分为（A）、能力、态度三方面。 A.业绩 B.思想 C.任人 D.超能力A.B.C.D.6. 1.(D)是指人们在欲望驱动下的一种追求，这种追求使欲望达到有限的最大满足，当人们缺乏需求的事物时，就会产生得到这种事物的冲动。 A.决策 B.领导 C.控制 D.需求2.内容型激励理论着重研究激发动机的（A），这类理论表明，要使员工出现企业期望的行为，须在员工的行为与员工需要的满足之间建立起必要的联系，既从内因入手。 A.诱因 B.
10、过程 C.钱的因素 D.外在表现3.公平理论指出：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切，人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行（B），并对公平与否做出判断。 A.商讨 B.比较 C.交换 D.讨价还价4.物质激励是一种最基本的激励手段，因为获得更多的物质利益是普通员工的共同愿望，它决定着员工的（C）满足情况。 A.精神首要 B.紧急需要 C.基本需要 D.家庭需要5.能否恰当地掌握（D），直接影响激励作用的发挥。超量激励和不足量激励不但起不到激励的真正作用，有时甚至还会起反作用，造成对工作热情的严重挫伤。 A.激励效
11、果 B.思想激励 C.经济激励 D.激励程度A.B.C.D.7. 1.明确职责，是指明确员工最主要的(C)，保证组织的正常运转，实现组织的职能作用，所谓“在其位谋其政”。 A.权利 B.优点 C.义务 D.缺点2.（A）是依法对整个社会实行统一领导和管理的社会组织，任何其他社会组织都必须服从它的统一管理和领导。 A.政府 B.领导 C.公民 D.法院3.身体语言沟通可以交流大量关于感觉、情绪和态度的信息。这些有关内部状态的信息以声音质量、眼神交流、面部表情、手势、身体运动和接触的方式表现出来。因此，非语词表达常常被称作（B）。 A.思想语言 B.情绪语言 C.经济语言 D.感觉语言4.产生矛盾
12、与误会的原因，如果出自于对方的健忘，我们的（D）正可使对方信守承诺；反之若是对方有意食言，则代表我们并未忘记事情，并且希望对方信守诺言。 A.教育 B.意识 C.传递 D.提示5.人际关系是指社会人群中因交往而构成的相互依存和相互联系的（C），又称为社交，属于社会学的范畴。 A.思想关系 B.经济关系 C.社会关系 D.亲戚关系A.B.C.D.8. 1.协调就是和谐一致，配合得当，是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。( )2.股东主导下的利益相关者财富最大化，是企业与股东关系协调的关键点，它的内涵是处于均衡状态的消费者利益与其他利益相关者权益的共
13、同发展，从而达到企业或企业财务管理在经济目标和社会目标上保持平衡。( X )3.一个主管，不管他拥有多少知识，假如他不能带动人完成使命，他是毫无价值的。与下级相处的技巧包括授权、激励以及绩效考核等方面。( )4.寻求解决冲突的途径，不仅可以导致革新和变革，而且可能使得变革更容易为下属所接受，甚至为员工所期望。( )5.将接收到的信息，翻译成所解释的含义就是沟通。( X )A.B.C.D.9. 1.企业战略管理是指企业态势的分析与制定、评价与选择、实施与控制，使企业能够达到其预定目标的动态管理过程。( )2.人力资源开发与管理是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、
14、程序和方法的总和。( )3.制定生产计划指标是生产计划的重要内容，为了有效的和全面的指导企业生产计划期的生产活动，生产计划应建立包括机器配备、产品使用性能、成本控制和人事配备的四类指标为主要内容的生产指标体系。( X )4.物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程。( )5.社会存在有形产品和无形产品，有形产品讲质量，无形产品不讲质量。( X )A.B.C.D.10. 1.查尔斯巴贝奇1832年发表了论机器与制造业的经济一书，除进一步阐述劳动分工对提高劳动效率的作用外，同时强调关于体力劳动与脑力劳动分工的主张。巴贝奇还提出了一种工资加利润的分配制度，指出工人的收入应由（ACD）3部分组成。 A
15、.固定工资 B.加班工资 C.利润分享部分 D.奖金2.法约尔提出企业经营管理中存在基本经营活动有（ABCDEF）。A.技术活动 B.商业活动 C.财务活动 D.安全活动 E.会计活动 F.管理活动3.法约尔认为管理活动包含以下几项职能（ABCDE）。 A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.控制4.现代管理理论是继（BD）之后，西方管理理论和思想发展的第三阶段。在这个阶段，资本主义生产关系出现了一些新变化，由于工人运动的发展，赤裸裸的剥削方式逐渐被新的、更隐蔽、更巧妙的剥削方式所掩盖。 A.管理运动 B.科学管理理论 C.现代科学 D.行为科学理论5.古典管理理论的杰出代表泰勒、法约尔、
16、韦伯等人在不同的方面对管理思想和管理理论的发展做出了卓越的贡献，并对管理实践产生深刻影响，但是他们共同的特点是，着重强调管理的（BCD），而未给管理中人的因素和作用以足够重视。 A.管理性 B.科学性 C.合理性 D.纪律性A.B.C.D.11. 1.计划工作的性质（ABCDEF）。 A.目的性 B.首位性 C.普遍性 D.效率性 E.权变性 F.创造性2.按计划的时期界限分为（ABC）。A.长期计划 B.中期计划 C.短期计划 D.不定期计划3.战略规划的特征（ABCDEF）。 A.指导性 B.全局性 C.长远性 D.竞争性 E.系统性F.风险性4.SWOT分析法，是一种综合考虑企业(BD)
17、的各种因素，进行系统分析，从而选择最佳战略的常用方法。 A.人员优势 B.内部条件 C.社会因素 D.外部环境5.波士顿矩阵的基本原理是将企业所有产品从（AB）角度进行再组合。 A.销售增长率 B.市场占有率 C.合理性 D.合法性A.B.C.D.12. 1.领导的作用(ABCD) A.指挥作用 B.激励作用 C.沟通作用 D.协调作用2.领导二维构面理论将领导行为从两个构面加以描述(BC)。A.环境维度 B.关怀维度 C.定规维度 D.组织维度3.领导者的权利分为（AD）两种。 A.法定权 B.惩罚权 C.奖励权 D.非法定权4.领导班子的构成指一个领导班子在(ABCDE)等方面的布局和搭配
18、情况，是一个多序列、多层次、多要素的动态结合体。 A.知识 B.年龄 C.个性 D.能力E.互补5.领导的心理素质要求包括（ABD）。 A.稳定的情绪 B.坚强的意志 C.对财务的掌控意识 D.开朗的性格A.B.C.D.13. 1.按控制的环节分类( ACD ) A.前馈控制 B.激励控制 C.过程控制 D.反馈控制2.控制工作的原则(ABCD)。A.反映计划要求 B.控制关键点 C.控制趋势 D.例外性3.在工业企业中，最常用的定量控制标准有(ABCD)。 A.时间标准 B.质量标准 C.数量标准 D.成本标准4.工作汇报是下级对过去的工作予以总结，总结成绩，找出差距，而对于领导，则是根据工
19、作汇报了解下属的工作情况，为控制工作提供依据，工作汇报需要注意（ CD ）。 A.多向几个领导反映问题，是问题得到更多领导的关注 B.适当的夸大是必要的 C.客观公正，有支撑材料 D.条理清楚、突出重点5.绩效控制流程是一个完整的系统，一般由（ABCDE）环节组成。 A.绩效计划 B.绩效实施 C.绩效考核 D.绩效反馈 E.绩效改进A.B.C.D.14. 1.(BCD)三者既相互独立，又相互联系，按照所处各阶段顺次联系，对行为产生激励作用，由此构成一个完整的激励过程。 A.过程 B.需求 C.动机 D.目标2.影响激励效果的因素(AD)。A.外在推动力的大小 B.心情 C.骄傲感 D.个体自
20、身内在因素3.双因素理论认为，引起人行为动机的因素主要分两种(BD)。 A.态度因素 B.激励因素 C.经济因素 D.保健因素4.公平理论在薪酬设计中提醒我们需要注意（BCD）。 A.心理公平 B.内部公平 C.外部公平 D.过程公平5.强化包括（ABD）三种类型。 A.正强化 B.负强化 C.通用强化 D.自然消退A.B.C.D.15. 1.泰勒科学管理的内容。(1)制定工作定额(2)人尽其才(3)实施标准化管理(4)计件工资制(5)劳资双方的密切合作 (6)分工原则(7)职能工长制 (8)例外原则（在此基础上适当予以阐述）2.法约尔一般管理理论的14项原则。 (1)劳动分工原则(2)权力与
21、责任原则(3)纪律原则(4)统一指挥原则(5)统一领导原则(6)个体服从整体利益原则 (7)人员的报酬原则(8)集中的原则(9)等级制度原则(10)秩序原则(11)公平原则(12)人员的稳定原则(13)首创精神(14)团队精神（在此基础上适当予以阐述）3.人际关系学说的基本观点霍桑试验的研究结果否定了传统管理理论的对于人的假设，表明了工人不是被动的，孤立的个体，他们的行为不仅仅受工资的刺激，影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件，而是工作中的人际关系。据此，梅奥提出了社会人的观点。(1)工人是”社会人”而不是“经济人” 梅奥认为，人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机，还有社会方面的、心理方
22、面的需要，即追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊敬等，而后者更为重要。因此，不能单纯从技术和物质条件着眼，而必须首先从社会心理方面考虑合理的组织与管理。 (2)企业中存在着非正式组织 企业中除了存在着古典管理理论所研究的为了实现企业目标而明确规定各成员相互关系和职责范围的正式组织之外，还存在着非正式组织。这种非正式组织的作用在于维护其成员的共同利益，使之免受其内部个别成员的疏忽或外部人员的干涉所造成的损失。为此非正式组织中有自己的核心人物和领袖，有大家共同遵循的观念、价值标准、行为准则和道德规范等。 梅奥指出，非正式组织与正式组织有重大差别。在正式组织中，以效率逻辑为其行为规范；而在非正式组织中，则以感情逻辑为其行为规范。如果管理人员只是根据效率逻辑来管理，而忽略工人的感情逻辑，必然会引起冲突，影响企业生产率的提高和目标的实现。因此，管理当局必须重视非正式组织的作用，注意在正式组织的效率逻辑与非正式组织的感情逻辑之间保持平衡，以便管理人员与工人之间能够充分协作。 (3)新的领导能力在于提高工人的满意度 在决定劳动生产率的诸因素中，置于首位的因素是工人的满意度，而生产条件、工资报酬只是第二位的。职工的满意度越高，其士气就越高，从而产生效率就越高。高的满意度来源于工人个人需求的有效满足，不仅包括物质需求，还包括精神需求。专心-专注-专业