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1、精选优质文档-倾情为你奉上关于修订“6S”现场管理工作推进实施方案（2015修订版）的通知公司各部门：为进一步提高“6S”现场管理水平，保障公司正常生产经营秩序与员工人身安全，结合公司在原“6S”现场管理工作中取得的成效与当前形势。经总经理办公会议研究决定，在公司范围内继续强化“6S”现场管理工作，并制定具体实施方案。现随文下发，望各部门接文后认真学习，严格遵照执行，2014年3月1日下发6S实施细则管理办法自本方案下发之日起废止。附件：一、 “6S ”现场管理工作推进实施方案二、6S管理检查组值班表三、6S现场管理检查标准2015年1月29日 “6S”现场管理工作推进实施方案一、“6S”管理
2、的基本含义：所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不断的进行整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升员工素养的活动。整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，定期处置不用的、与工作相制约的物品。整顿（Seiton）：指经过整理，在最短的时间内就可找到所需物品。清扫（Seiso）：指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫工作。安全（Safety）：指及时消除安全隐患、排除险情，依据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿、清扫、安全的标准化、规范化，每天都有明确的管理内容。素养（Shitsuke）：指经过整理、整顿、清扫、
3、安全、清洁之后真正提高员工自身素质和修养，最终养成良好的工作习惯和团队精神。二、推进“6S”现场管理工作的意义与目的“6S”是企业现场各项管理的基础活动，有助于消除企业在办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况；能有效改善文件、档案以及物品的管理；能强化企业的安全管理，保障安全与稳定；能提高员工的人文素质与职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。因此，“6S”管理对企业的发展与壮大是非常必要的。三、“6S”现场管理领导小组为使“6S”现场管理工作有效推进，建立长效机制，重新调整 “6S”现场管理领导小组，具体如下：组 长：
4、周志友（公司总经理）副组长：赵 强（采购总监） 职爱民（技术总监） 赵金胜（生产总监）成 员：王 京 李兴利 徐宏普 张小明 谭林花 庞金东 崔 静 王彦松四、“6S”具体评比办法：（一）公司行政部将依据各部门所属卫生区、办公环境、作业环境等区域的实际情况制定各工作环境的管理要求与评分标准。（二）根据各部门工作性质按比例权衡检查细则分值，本“6S”现场管理检查表后勤、销售、仓库等部门满分为100分，生产车间满分为110分，每月各部门“6S”检查结果将严格列入本部门月度绩效考核。（三）每月“6S”值班部门负责牵头组织其他部门不定期对公司 “6S”现场管理实施进展情况进行检查评比。由检查人员针对现
5、场检查实际情况结合文件所规定标准在检查表上逐项如实打分并注明扣分原因，并由被检查部门确认，最后针对检查存在的问题有针对性地提出整改建议与纠正措施。（四）行政部对每次“6S”检查结果以检查平均分计算部门最后得分，并按照各部门最后得分排列名次，及时对各部门“6S”实施情况在公司范围内通报。五、奖罚标准（一）对名列第一的部门给于每人50元奖励。（二）对倒数第一的部门给于300元罚款。（三）除以上奖惩外，公司将对屡次（三次以上）“6S”现场管理实施不到位或整改不得力的部门将严格追究该部门负责人的责任。六、要求（一）公司各部门要高度重视推行“6S”现场管理的重要性，积极组织所属人员进行培训、学习、指导、
6、规范、监督下属员工“6S”现场管理的全过程，并不定期地检查实施成果，有效制定内部奖惩机制，督促员工去遵守、去履行。最终养成良好的工作习惯与生活习惯。（二）公司全体员工要树立主人翁的姿态，从规范言行举止、作业标准等方面要不断给自身定位，培养自动自发的工作习惯，促进自身整体素质的全面提升。同时要树立危机意识，强化自身区域的安全管理工作，不断提高自检能力，并对存在的隐患积极落实相关整改措施自动去执行、落实。通过“6S”的标准化管理，使公司在办公环境、生产秩序、现场管理以及人文素质都上升到一个新的高度，为公司的安全高效发展奠定结实的基础。 6S管理检查组值班表月 份值班部门职责要求一月份行政部1、召集
7、各检查族成员参与6S管理检查，并汇总检查评比表，计算各部门分数；2、记录现场需整改内容，并拟制检查通报，交行政部下发；3、协调、监督值班当月其他部门“6S”现场管理工作，推进“6S”现场管理深入、持久、有效开展。1、各值班部门保证值班当月组织不少于1次的6S管理检查；2、各部门只允许一人参与检查评分；3、检查组成员严格按照名单上成员执行，确因其他原因不能参加检查的，正职和副职保证有1人参加检查；4、公开、公平、公正评比分数，不得有弄虚作假行为。二月份开票室三月份财务部四月份采购部五月份生产部六月份品管部七月份行政部八月份财务部九月份采购部十月份生产部十一月份品管部十二月份行政部专心-专注-专业
8、6S现场管理检查标准（后勤）检查项目检查标准分值财务部采购部行政部开票室品管部室内定置要求办公桌椅、沙发、茶几、文件柜等设施摆放整齐干净、无明显灰尘。10文件柜顶部不得放置包裹、纸箱、工具等物件。6墙壁上不允许留有蜘蛛网、脚印等。6暖气片、窗台上不得放置任何东西。6地面上不得有废纸、杂物、烟头、废弃的办公用品与私人用品等存在。6清洁工具要统一置于门后墙角处并整齐摆放。2垃圾桶要及时倾倒，所存垃圾不得超过本身容量高度的2/3。3定期处置室内各类用品用具等，不得有废旧不能加以利用的设备设施存在。4档案文件加以归类、定位，需要的文件容易取出。6私有物品整齐地放置于一处。5桌面摆放要求桌面应摆放笔筒、
9、计算器、钉书机、印台、台历以及名片盒。一般不得有个人物品摆放。6办公桌主抽屉里放置当日待处理文件与相关记录本；其他抽屉由办公人员根据实际情况自行放置各类办公用品用具，但必须整齐有序，不得凌乱。5电脑桌上只允许放置电脑显示器、键盘、鼠标（鼠标垫）、以及配置的电话与打印机之类。各类文件打印完毕后及时整理，不准随意摆放，作废的文件统一整理，并及时清理。5外出办事或无人办公时，办公椅一律推至办公桌底。2人员素养要求人员着装要统一按公司规定着装，品管部化验员穿制式作业服装，不准穿拖鞋；3按时上下班，不迟到、早退、旷工、脱岗；有事必须填写请假条；工作时间如要外出或离开办公室，必须向领导请示。5严禁在禁烟区
10、域抽烟。5标示要求墙壁悬挂标示规范，无破损。5不允许悬挂非公司配发的标示，照片、纸质打印标示。5标示内容定期修改，适应当前工作需要。56S现场管理检查标准（生产车间）检查项目检查标准分值全价料车间预混料车间生产作业现场要求现场标识规范，区域划分清楚。2物料置放于指定标识区域。5及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置。5粉尘、噪声控制在要求范围之内。5各岗位无粉尘、无蜘蛛网、无死角，8机器、设备、工具要求常用的配备工具集中存放于工具放置区。5机器设备零件擦拭干净，无漏点、无灰尘、无油污，按时检查与保养。10现场不常用的配备工具应固定存放并标识。5转动设备有防护装置。5机台上无杂物、无锈蚀等。5室
11、内定置要求桌椅、文件柜、配电柜、电脑等设施摆放整齐干净，窗户玻璃擦拭干净无明显灰尘。10文件柜顶部不得放置包裹、纸箱、工具等物件。5墙壁上不允许留有蜘蛛网、脚印等。5暖气片、窗台上不得放置任何东西。5地面上不得有废纸、杂物、烟头、废弃的办公用品与私人用品等存在。3定期处置室内各类用品用具等，不得有废旧不能加以利用的设备设施存在。3安全要求消防器材随时保持使用状态，无油腻和浮灰。3炉、罐、平台护栏符合设计规范，不锈蚀、损坏。5压力表、液位计、温度计无锈蚀、损坏。3危险场所有警告标示。3人员素养要求人员着装要统一按公司规定着装，生产员工穿公司配发的制式工装，不准穿拖鞋。3严禁在禁烟区域抽烟。2标示
12、要求不允许悬挂非公司配发的标示，照片、纸质打印标示。3标示内容定期修改，适应当前工作需要。26S现场管理检查标准（后勤）检查项目检查标准分值营销公司销售部预混料公司服务公司磅 房室内定置要求办公桌椅、沙发、茶几、文件柜等设施摆放整齐干净、无明显灰尘。10文件柜顶部不得放置包裹、纸箱、工具等物件。6墙壁上不允许留有蜘蛛网、脚印等。6暖气片、窗台上不得放置任何东西。6地面上不得有废纸、杂物、烟头、废弃的办公用品与私人用品等存在。6清洁工具要统一置于门后墙角处并整齐摆放。2垃圾桶要及时倾倒，所存垃圾不得超过本身容量高度的2/3。3定期处置室内各类用品用具等，不得有废旧不能加以利用的设备设施存在。4档
13、案文件加以归类、定位，需要的文件容易取出。6私有物品整齐地放置于一处。5桌面摆放要求桌面应摆放笔筒、计算器、钉书机、印台、台历以及名片盒。一般不得有个人物品摆放。6办公桌主抽屉里放置当日待处理文件与相关记录本；其他抽屉由办公人员根据实际情况自行放置各类办公用品用具，但必须整齐有序，不得凌乱。5电脑桌上只允许放置电脑显示器、键盘、鼠标（鼠标垫）、以及配置的电话与打印机之类。各类文件打印完毕后及时整理，不准随意摆放，作废的文件统一整理，并及时清理。5外出办事或无人办公时，办公椅一律推至办公桌底。2人员素养要求人员着装要统一按公司规定着装，生产员工穿公司配发的制式工装，品管部化验员穿制式作业服装，不
14、准穿拖鞋；3按时上下班，不迟到、早退、旷工、脱岗；有事必须填写请假条；工作时间如要外出或离开办公室，必须向领导请示。5严禁在禁烟区域抽烟。5标示要求墙壁悬挂标示规范，无破损。5不允许悬挂非公司配发的标示，照片、纸质打印标示。5标示内容定期修改，适应当前工作需要。56S现场管理检查标准（库房）检查项目检查标准分值成品原料小料五金包装库房管理要求各材料、物品摆放必须整齐，不得凌乱，并以标识牌予以明确。6库房必须配备灭火器材；各材料、物品必须区分类别并设有专门的存放区、放置区。6各物料架上不得放置废料或其他废旧办公用品用具与工器具等。6室内必须保持干净整洁、光线充足、通风、不潮湿、不积水。6库房严禁
15、抽烟，并配备必要的消防器材。6空托盘整齐码放在标示区域内；6废旧包装袋捆叠整齐，摆放在定置区域；6物流通道地面及两垛货物之间不得有未清扫的漏料和残料。10消防器材完整好用，无油腻和浮灰。5室内定置要求文件柜顶部不得放置包裹、纸箱、工具等物件。4墙壁上不允许留有蜘蛛网、脚印等。4暖气片、窗台上不得放置任何东西。4地面上不得有废纸、杂物、烟头、废弃的办公用品与私人用品等存在。4定期处置室内各类用品用具等，不得有废旧不能加以利用的设备设施存在。4桌面摆放要求办公桌主抽屉里放置当日待处理文件与相关记录本；其他抽屉由办公人员根据实际情况自行放置各类办公用品用具，但必须整齐有序，不得凌乱。3电脑桌上只允许放置电脑显示器、键盘、鼠标（鼠标垫）、以及配置的电话与打印机之类。各类文件打印完毕后及时整理，不准随意摆放，作废的文件统一整理，并及时清理。3人员素养要求人员着装要统一按公司规定着装，生产员工穿公司配发的制式工装，不准穿拖鞋；3在上班期间严禁干与生产无关的事；6标示要求墙壁悬挂标示规范，无破损。3不允许悬挂非公司配发的标示，照片、纸质打印标示。3标示内容定期修改，适应当前工作需要。2