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1、6s 现场治理实施方案模板依据连轧作业区对 6S 现场治理工作的要求和精整热处理工段目前的实际治理状况，依据 6S 现场治理的要求及理念，打算在工段范围内组织实施 6S 现场治理方案，精整工段 6S 现场治理实施方案如下。1. 目的培育职工良好的现场治理习惯，制造干净的安全生产环境，削减铺张，提高工作效率。2. 范围精整热处理工段全体班组。3. 6S 现场治理的要求和实施方案的具体工作内容3.1. 6S 现场治理的要求和目标1S 整理，将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，不必要的东西要尽快处理掉。2S 整顿，对整理之后留在现场的必要的物
2、品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进展有效地标识。3S 清扫，将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。4S 清洁，将整理，整顿，清扫的做法制度化，标准化，并贯彻执行维持结果。5S 素养，人人按规定办事和制度行事，培育良好的习惯，培育乐观进取的精神。6S 安全，制造安全舒适的工作环境。3.2. 实施方案的具体工作内容3.2.1. 1S整理阶段具体的工作内容l 对于长期存放在现场的各种物件，要准时分清好与坏，有用还是没有用； 对有用和没有用的物品，各班组要分别列出书面清单，提出处置的意见，确定负责处置的责任人，经批准后，进展处置。l 工段 6S 现场治理领导小组要到每一个班组所属卫生
3、责任区的现场，对所要处置的物品进展确认，并签字，书面处置意见由 6S 现场治理领导小组保存备查。l 对需要连轧作业区或者保产部确认的物品，由工段 6S 现场治理领导小组准时上报作业区协调安排。报废的零部件一律坚决去除，整理过程中严禁造成物资铺张现象的发生。l 依据精整工段 6S 现场治理的实际状况，各班组要重点对各工序的工具柜， 进展集中整治，全部的工具柜只能存放公用的工具及生产用品，个人用品一律不许存放。l 工具柜由车间和班组统一安排使用，多余的工具柜一律清理消灭场。外表由白班统一刷漆。l 标签打印室和工段公用办公室，整理阶段要重点做好各种工具柜的清理， 文件的分类及存放等工作。废弃文件和标
4、签要做一次性销毁处理，整理过程中要坚持认真，负责，细致的原则，不能消灭有用文件丧失的问题。l 各班组负责人是本阶段工作的第一负责人，要求靠前指挥，指导和协调好整理阶段的各项工作，确保整理彻底，效果明显。3.2.2. 2S整顿阶段具体的工作内容l 工段依据现场的实际状况，对生产现场全部的区域，进展科学分类规划， 不同的区域要划线标识。l 每一种现场需要存放的废钢桶和垃圾桶，要作好“3 定”工作：定点、定容、定量，并书面上报 6S 现场治理领导小组批准、备查。l 进展统一清楚的标识。现场全部的物品要按定位的规定摆放整齐，统一标识，实现废钢桶和垃圾桶分类存放，明确数量。l 各区域、各操作室内及操作台
5、要落实治理的责任人，书面上报 6S 现场治理领导小组批准、备查。3.2.3. (3S清扫阶段具体的”工作内容l 各班组要制定不同区域清扫的制度，建立清扫责任区室内外并落实具体的责任人，书面上报 6S 现场治理领导小组批准、上墙、备查。l 要重点解决各区域卫生死角的清扫问题。l 按规定准时去除垃圾。l 各班组责任人每日进展自查。3.2.4. (4S清洁阶段具体的工作内容l 各班组负责人要按依据本实施方案的相关规定和要求，常常巡查，作好记录，并准时实行措施解决处理相关问题。l 工段 6S 现场治理领导小组要按本方案的要求，对各班组进展考核，兑现奖罚制度。l 工段 6S 现场治理领导小组要帮助各班组
6、解决落实相关问题。3.2.5. (5S-6S素养和安全阶段具体的工作内容l 各班组要作好职工的 6S 教育、培训工作。l 工段 6S 现场治理领导小组定期展现 6S 现场治理活动的成果。l 工段 6S 现场治理领导小组要长期坚持，执行、落实好各项制度，养成良好的习惯。要依据落实责任，加强宣传，制定目标，强化治理，落实制度的原则， 做好 6S 现场治理工作。要将 6S 现场治理工作全面推行，提升治理理念，进一步提高精整热处理工段现场治理的整体水平，满足企业进展的要求。4. 成立实施 6S 现场治理实施方案领导小组。组长:张 x副组长：xx、何 xx、夏 x、唐 xx、成员：各小组负责人联络人：徐
7、慧芳5. 6S 现场治理检查和考核的方法5.1. 制定 6S 现场治理检查标准及检查表附表。领导小组组长负责确定各班组具体的检查人员，实行分片检查，将责任落实到具体的检查人员，定期(每周)对检查的人员进展轮换，落实责任，加大检查考核力度。5.2. 实行日常巡检记录，每周汇总上报6S 现场治理检查周汇总表和6S 现场治理日常巡检记录表，及月底由领导小组进展汇总和审核各单位实施 6S 现场治理的检查结果，并提出书面的意见。5.3. 对各班组的每周6S 现场治理检查周汇总表和6S 现场治理日常巡检记录表每半月进展一次公示；月底由领导小组进展汇总各班组实施 6S 现场治理状况和书面的意见要准时进展公示
8、。5.3. 依据 6S 现场治理检查表的要求,各班组月底综合平均得分进展考核； 各班组的得分按工段全部班组的平均得分计算。标准为：平均得分 80 分-90 分为合格,80 分以下为不合格,90 分以上为优秀。6. 6S 现场治理的奖惩方法。6.1. 把各班组 6S 现场治理的实施状况，作为年底评比先进，各班组负责人评比先进的重要依据。6.2. 各生产班组：本月考核得分不够 80 分，班组长本月活化下浮 100 元， 相应生产班组全部人员本月效益统一下浮 50 元；80 分-90 分不进展奖惩；得分90 分以上，班组全部人员本月奖金统一上浮 100 元。6.3. 此次所安排各班组区域，实行一个月
9、一轮换制度，在交接前，各班组必需清洁交班。7. 6S 现场治理实施进度表实施内容 实施部门 时间 责任人 备注培训 全体部门 20XX 年 11 月 7 日前 张 x 实行集中培训，全员参与的方法。1S,整理一横班区域 20XX 年 11 月 8 日- 11 月 11 日 毛 x、罗 xx、何 x 二横班区域 20XX 年 11 月 8 日- 11 月 11 日 何 xx、段 xx、祝 xx 三横班区域 20XX 年 11 月 8 日- 11 月 11 日 夏 x、谢 x、王 x四横班区域 20XX 年 11 月 8 日- 11 月 11 日 唐 xx、姚 xx、周 x、李 x 白班定位等 20XX 年 11 月 8 日- 11 月 17 日 张 x、xx2S,整顿全体班组 20XX 年 2 月 30 日前 各班组负责人3S,清扫全体班组长期各班组负责人4S,清洁全体班组长期各班组负责人5S 素养全体班组长期各班组负责人6S,安全全体班组长期各班组负责人连轧作业区精整热处理工段