公司6S现场管理实施方案.docx

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1、公司6S现场管理实施方案 物流服务有限公司关于印发“6S”现场管理工作 推动实施方案的通知 各科室（站）： 为进一步巩固及提高“5S”现场管理水平，保障公司正常的生产生活秩序与员工的人身平安，结合我公司在原“5S”现场管理工作中取得的成效与当前严峻形势，抓好平安工作是当务之急、必要之举。使我公司在优化工作环境，提高工作效率的同时，不断增加公司的反抗风险实力，经经理办公会议探讨确定，在公司范围内推动“6S”现场管理工作，并制定详细实施方案。现随文下发，望公司各部门接文后仔细学习，严格遵照执行。 特 此 通 知 附：公司“6S ”现场管理工作推动实施方案 二九年七月二十三日 公司“6S”现场管理工

2、作推动实施方案 为进一步巩固及提高“5S”现场管理水平，保障公司正常的生产生活秩序与员工的人身平安，结合我公司在原“5S”现场管理工作中取得的成效与当前严峻形势，抓好平安工作是当务之 1 急、必要之举。使我公司在优化工作环境，提高工作效率的同时，不断增加公司的反抗风险实力，经经理办公会议探讨确定，在公司范围内推动“6S”现场管理工作，详细事宜支配如下： 一、“6S”管理的基本含义： 所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不断的进行整理、整顿、清扫、清洁、强化平安管理工作，从而提升员工素养的活动。 整理（Seiri）：指常常组织清除、清理活动，定期处臵不用的、与工作相制约的物品。 整顿（S

3、eiton）：指经过整理，在最短的时间内就可找到所需物品。 清扫（Seiso）：指常常性的负责自己区域范围内卫生的清扫工作。 平安（Safety）：指刚好消退平安隐患、解除险情，依据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身平安。 清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿、清扫、平安的标准化、规范化，每天都有明确的管理内容。 素养（Shitsuke）：指经过整理、整顿、清扫、平安、清洁之后真正提高员工自身素养和修养，最终养成良好的工作习惯和团队精神。 二、推动“6S”现场管理工作的意义与目的 “6S”是企业现场各项管理的基础活动，有助于消退企业在 2 办公、生产过程中可能面临的各类不良

4、现象。它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况；能有效改善文件、档案以及物品的管理；能强化企业的平安管理，保障平安与稳定；能提高员工的人文素养与职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。因此，“6S”管理对企业的发展与壮大是特别必要的。 三、设立领导组 为使“6S”现场管理工作有效推动，建立长效机制，在原“5S”推动领导组的基础上，将重新调整并成立“6S”现场管理工作领导组，详细如下： 组 长：孙建东（公司经理） 副组长：杨 伟（企管科科长） 刘 刚（调度室主任） 成 员：张灵庆 王 煜 李海涛 史勇刚 孙永庆 段保庆 郭少峰 杨海潮 领导组任务职责： 1、负责“

5、6S”现场管理实施方案的制定，各个实施环节的审定工作。 2、负责组织“6S”现场管理学问的学习，实施方案的贯彻、培训、指导，并有步骤、有安排、有目的地予以实施。 3、协调、监督、检查、考核、评比公司各部门“6S”现场管理工作，推动“6S”现场管理深化、长久、有效开展。 4、其他需领导组办理事项。 四、实施步骤： （一）第一阶段为方案制定阶段。全面回顾、总结、巩固原“5S”现场管理工作，结合我公司运行实际状况，充分驾驭“6S”的目的与意义，并将六个环节不同程度的渗透到各部门的工作重点当中制定切合实际的实施方案，并有组织、有安排地贯彻、学习、培训“6S”现场管理标准，达到公司现场管理实施有重点、规

6、范有方法、管理有标准。 （二）其次阶段为全面实施阶段。公司各部门依据本部门实施“6S”现场管理详细细则重新制定内部标准，层层落实实施责任、检查责任与考核责任，充分发动内部全员参加、全员关注的意识，发扬主子翁的姿态，对工作环境进行美化、亮花工作，对作业现场物品、物件的定量、定位工作以及对平安隐患的排查、整改工作。同时，要主动接受领导组的检查与指导工作。 （三）第三阶段为检查评比阶段。由公司领导组牵头对公司各部门“6S”现场管理工作实施状况进行检查、验收、评比并提出整改看法，并监督检查整改效果。公司将对检查结果刚好予以通报，并对检查评比出的优秀部门与个人予以嘉奖。 （四）第四阶段为持续推动阶段。通

7、过实施“6S”现场管理，使全体员工在思想上、行为上、习惯上有肯定的改善，并完善内部自检管理体制，不间断的检查现场管理效果与责任落实状况。充分健全完善我公司的“6S”现场管理制度，将各项工作达到规 4 范化、标准化与精细化管理，促进全体员工的整体素养的提高与公司管理水平的全面进步。 五、“6S”详细评比方法： （一）公司企管科将依据各部门所属作业现场、工作区域、办公环境等区域的实际状况制定各工作环境的区域划分、环境要求、明确标识、平安限制、管理要求与评分标准。 （二）本“6S”检查表满分为100分，依据各部门工作性质按比例权衡检查细则分值，每月各部门“6S”检查结果将严格列入本部门月度经济目标责

8、任制参加月度考核。 （三）公司企管科牵头组织相关部门每月不定期对公司各部门“6S”现场管理实施进展状况进行检查评比。由检查人员针对现场检查实际状况结合文件所规定标准在检查表上逐项照实打分并注明扣分缘由，并由被检查部门签字确认，最终针对检查存在的问题有针对性地提出整改建议与订正措施。 （四）企管科对每次“6S”检查结果以检查平均分计算部门最终得分，并根据各部门最终得分排列名次，刚好对各部门“6S”实施状况在公司范围内通报。 （五）公司将对每次“6S”检查评分结果实施奖惩处理，详细如下： 1、对名列第 一、二的部门给于月度考核中加3分、2分。 2、对倒数第 一、二的部门给于月度考核中扣3分、1分。

9、 3、除以上奖惩外，公司将对屡次（三次以上）“6S”现场 5 管理实施不到位或整改不得力的部门将严格追究该部门负责人的责任。 六、其他 （一）公司各部门要高度重视推行“6S”现场管理的重要性，主动组织所属人员进行培训、学习、指导、规范、监督下属员工“6S”现场管理的全过程，并不定期地检查实施成果，有效制定内部奖惩机制，督促员工去遵守、去履行。最终养成良好的工作习惯与生活习惯。 （二）公司全体员工要树立主子翁的姿态，从规范言行举止、作业标准等方面要不断给自身定位，培育自动自发的工作习惯，促进自身整体素养的全面提升。同时要树立危机意识，强化自身区域的平安管理工作，不断提高自检实力，并对存在的隐患主

10、动落实相关整改措施自动去执行、落实。通过“6S”的标准化管理，使我公司在办公环境、生产秩序、现场管理以及人文素养都上升到一个新的高度，为公司的平安高效发展奠定牢固的基础。 附： 1、“6S”现场管理标准 2、沁新新信物流公司“6S”现场管理检查表 二九年七月二十三日 “6S”现场管理实施标准 （一）办公环境要求：（本项每条1分，每个问题视为1条） 1、办公桌椅、沙发、茶几、文件柜等设施设施摆放整齐干净、无明显灰尘。 2、文件柜顶部不得放臵包袱、纸箱、工器具等物件。 3、电脑、打印机、传真机、电话机应依据实际摆放于合理 7 位臵，并保持干净、整齐。 4、墙壁上不允许留有蜘蛛网、脚印等。 5、墙壁

11、上不能钉挂除锦旗、标语、挂钟、地图等以外的其他物品。 6、门窗玻璃上不准张贴任何东西（除工作须要外），保持干净、光明，视野清楚。 7、室内窗帘要统一整齐搁臵，不得凌乱。 8、暖气片上不得放臵任何东西，暖气片旁边保持干净，无烟头、纸屑、果皮等。 9、地面上不得有废纸、杂物、烟头、废弃的办公用品与私人用品等存在。 10、清洁工具要统一臵于门后墙角处并整齐摆放。 11、垃圾桶要刚好倾倒，所存垃圾不得超过本身容量高度的2/3，脸盆始终要保持清洁卫生，无积水。 12、定期处臵室内各类用品用具等，不得有废旧不能加以利用的设备设施存在。 13、定期检查本部门用电线路，不得存在线头袒露、绝缘严峻损坏、或插座臵

12、于地面等不规范现象。 （二）作业台面要求：(本项每条2分，每个问题视为1条) 1、办公桌面统一配制玻璃板。 2、玻璃板下要依据工作实际须要合理整齐放臵有关图表（包括电话表、业务流程图等），不得存在本末倒臵、放臵倾斜或各 8 类表单溢漏破损在外等不规范现象。 3、桌面前端应摆放笔筒、计算器、钉书机、印台、台历以及名片盒。一般不得摆放其他用品与个人物品。 4、办公桌抽屉物品的摆放，主抽屉里放臵当日待处理文件与相关记录本；其他抽屉由办公人员依据实际状况自行放臵各类办公用品用具，但必需整齐有序，不得凌乱。 5、电脑桌上只允许放臵电脑显示器、键盘、鼠标（鼠标垫）、以及配臵的电话与打印机之类。各类文件打印

13、完毕后刚好整理，不准随意摆放，作废的文件统一整理，并刚好清理。 6、外出办事或无人办公时，办公椅一律推至办公桌底。 （三）档案整顿要求:(本项每条2分，每个问题视为1条) 1、公司档案案分为电子形式档案与书面形式档案。 2、电子文档的归档与保存： 公司所涉及电子文档在电脑D盘中依据年份建立文件夹。（如：07年文件、08年文件等） 每个文件夹中将依据各部门特性分为公司文件、本部门客户档案、合同与其他资料等；其中公司文件又包括公司各类文字性文件与图表式文件，文字性文件包括各类通知、通报、确定、规定、方法、实施方案等文件；图表式文件又包括年报表、月报表、周报表、日报表与其他图表式文件等。其他类型文件

14、也必需按文号或依次编号进行规范存档，所建文件夹必需与所存文件名称相符。 9 电脑桌面与除规定外其他区域一律不得存放文件。 3、书面文件的归档： 书面文件大致分公司文件、上级文件与政府来文。 收、转发文件必需建立登记台帐，并区分各类文件。 按文件来源分类之后，按文件名称、文件号进行存档，存档必需建立档案盒，并明确标签。 各部门依据实际状况，自行整理文件柜，规范归档，并以文件来源在文件柜上明确标签，不得出现标签与文件内容不符现象。 （四）宿舍环境要求:(本项每条2分，每个问题视为1条) 1、宿舍门、窗、窗台、暖气片必需干净卫生，做到窗户光明、视野清楚，门无脚印、无污责、无破损，窗台、暖气片上不得放

15、臵任何物件。 2、室内各类设施必需摆放整齐，不凌乱、不拥挤且无明显灰尘；墙壁无蜘蛛网、无乱涂乱写、无明显污痕、无不良壁画等；地面保持清洁，无纸屑、烟头、果皮等。 3、室内各类电器用具干净整齐、摆放得体，做到无损坏、无奢侈、无丢失、无隐患。 4、各床铺必需做到床单、被罩、枕巾干净、整齐；被褥叠放整齐，床上不得放臵其他物件（包括衣物、宠物、或其他用品等）。 5、各清洁用具一律臵于门后墙角处，摆放有序。垃圾桶要 10 刚好倾倒，所存垃圾不得超过本身容量高度的2/3，脸盆始终要保持清洁卫生。 6、室内各类私人用品（箱子、鞋类、水杯、和日常用品等）必需合理放臵、摆放整齐、不得凌乱。 注：集体宿舍中检查存

16、在的问题将对相关人员所在部门进行考核。 （五）公共区域环境要求：（本项每条1分，每个问题视为1条） 1、公共卫生区域(包括楼梯、楼道、走廊等)，尤其是卫生死角应保持干净、无纸屑、烟头、杂物等。 2、公共区域不得有闲臵的办公设施、电器设备以及工器具等。 3、公共区域各办公地点、场所要注明办公名称；各危急区域（包括变压器室、锅炉房、化验室、配电房）要有明显警示标记。 注：公共区域所检查存在的问题将依据卫生区域划分标准参加相关部门考核。 （六）人员素养要求：（本项每条2分，每个问题视为1条） 1、规范基本的仪容仪表、礼貌用语与言行举止。 2、人员着装要统一按公司规定着装，不得穿奇装异服。生产场区不准

17、穿拖鞋、高跟鞋；严禁抽烟。 3、不得随地吐痰，乱扔垃圾、纸屑、果皮等。 4、接听电话要用公司专业用语；与领导、同事或属下说话、沟通时不得指着对方。 5、不在公共场合大声喧哗、嬉笑吵闹或酗酒赌博、打架斗殴；上班期间不吃零食；避开接听私人电话。 6、遵守公司各项规章制度，维护公司利益与声誉，不得参加有损公司声誉的一切活动。 7、端正工作看法、相互合作、相互敬重、坦诚相待、不拉帮派，搞小团体。 8、要遵守办公时间，按时上下班，不迟到、早退、垮工、脱岗；有事必需填写请假条，出差必需填写派差单；工作时间如要外出或离开办公室，必需向领导请示。 9、爱惜公司花草树木，不得践踏草坪、损坏花木。 （七）场区环境

18、与产品堆放要求:(本项每条3分，每个问题视为1条) 1、作业场所不得有明显垃圾，保持干净整齐，焦炭、煤堆上不得有纸屑、塑料袋等异物存在。 2、场区卫生死角不得有废旧物资材料或设备设施存在。 3、各作业场区必需设有平安专用通道（人行道），并设立提示标记。 4、场区各类设备设施必需定点定位摆放，并设立明确标识，不得凌乱。 5、场区不得有闲臵或不能运用的输送带、平车、工装、工 12 器具等。 6、合理划分各堆放场地，场区各类产品必需分类堆放、并设立不同粒级、不同产品的标识牌，严格杜绝出现煤种、焦炭混堆现象。 7、场区作业车辆不得出现超速行驶、酒后驾驶等行为，不准碾压焦炭，在场区出现沿途抛洒等不规范运

19、输行为。 8、场区各作业车辆要按指定地点停放车辆，不得出现乱停乱靠现象。 （八）场区平安要求：（本项每条5分，每个问题视为1条） 1、各作业场区不得有无关人员进出入现象，并设立警示牌。 2、场区各危急地段区域（作业设备旁边、配电区以及地沟等）应当有明确警示标记，必要时配臵平安防护装臵。 3、各场区不得有“三违”现象发生。生产设备必需严格遵照平安操作步骤进行、机械作业必需按平安操作规程进行、作业人员必需配备平安帽等规定平安防护用具等。 4、各作业人员要刚好监督检查运输车辆的车厢卸货状况，不得有卸货不干净现象发生。 5、指挥人员与运输车辆要保持规定的平安距离（34米），不得在车辆的前方进行指挥。

20、6、定期对场区各类资产及各类产品的储存、加工、发运等环节进行检查、监督，严格杜绝失盗现象发生。 7、设备防护措施必需完好无损，不得出现松动、私自拆除 13 或平安防护措施不到位现象。 8、定期对场区各用电线路进行隐患排查，并建立检查登记台帐，严格杜绝出现线路凌乱、线头袒露、绝缘腐化老化等担心全因素。 9、212焦库门口上行、下行50米处严禁停车。 （九）加油站环境要求（本项每条3分，每个问题视为1条） 1、加油站场区应保持地面干净整齐，无明显垃圾与闲臵物品等存在。 2、加油站各办公场所与工作区域必需有明显标识，标识牌必需保持卫生整齐。 3、禁止在加油站规定区域内抽烟、燃放烟花爆竹、接打手机等从

21、事一切危急活动。 4、场区内不准堆放易燃易爆品、化学物品、金属制品以及其他危急物品。 （十）加油站平安管理要求：（本项每条5分，每个问题视为1条） 1、定期检查各油罐排气阀、加油机运行管道、气动元件与各静电接地装臵，并有检查记录台帐。 2、各用电分支线路实行定期检查，不得出现线路凌乱、线头裸漏与绝缘严峻腐化老化脱落现象，并建立检查登记台帐。 3、明确划分加油站平安警戒范围，并设立警示牌。 4、加油站各类危急源或危急地段必需有明确标识(如：变压 14 器、锅炉房、油库重地等区域)，禁止无关人员入内。 5、加油站不得私自动用明火，严格执行审批制度。 6、加、卸油要严格遵循加、卸油操作规程，加油时杜

22、绝出现跑冒滴漏现象发生，卸油时提前做好平安防护措施（如：静电接地连接、配备消防器材等），禁止无关人员进出入现场。 7、发电操作严格执行发电操作步骤，并责成专人负责监管，无关人员不得进出入发电机操作室。 8、加油站要维持现场秩序，不得有无关人员在加油现场逗留、打闹、或动用加油机等不规范行为。 9、加油站要加大保密力度，不得有机密性文件与相关数据留存于办公桌面。 8、严格执行交接班制度，并有交接班记录台帐。 9、严格杜绝在加油站场区修理保养车辆、车辆乱停乱靠以及在场区鸣笛现象。 10、全部机动车辆必需熄火后加油。 注：对于明显人为的隐患，不仅参加本制度测评，同时将依据相关制度进行论处。 （十一）机

23、械设备修理保养要求：（本项每条3分，每个问题视为1条） 1、各类机械修理保养要严格执行审批制度，并建立登记台账，未经批准不得私自外出修理保养。 2、各类机械车辆修理保养必需严格依据修理申请单上 15 所记录问题与费用进行修理，不得私自扩大修理项目与增大修理费用。 3、对机械车辆的修理保养要做到：对润滑部件要定期检查、润滑与保养；对松动的螺栓加以禁锢，不得出现螺丝、螺母等配件丢失；更换老化或破损的油管、气管、水管等管道；对车辆跑冒滴漏现象加以处理；对车辆各部件（如：倒车警报装臵、倒车镜、鸣笛装臵、防护措施等部位）刚好加以修理更换。 （十二）库房管理要求：（本项每条3分，每个问题视为1条） 1、各

24、材料、物品摆放必需整齐，不得凌乱，并以标识牌予以明确标识。 2、库房必需配备灭火器材，各材料、物品必需区分类别并设有特地的存放区、放臵区。 3、各物料架上不得放臵呆料、废料或其他废旧办公用品用具与工器具等。 4、室内必需保持干净整齐、光线足够、通风、不潮湿、不积水。 5、对于仓库中须用纸箱储存的物资材料，并设立相宜的高度限制(一般为2米左右)。 6、对存放的易燃易爆、有毒物品、危急品、化学药品必需以明确标识，并对其予以隔离、防潮与消防防护措施。 7、无关人员不得出入库房，非专职库管人员不得开启库房。 8、在无人留守或无材料出入库时，库房门不得处于开启状态。 6S现场管理是一种先进的，好用性很强

25、的管理方法，主要为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、让员工形成良好的习惯，但现场管理是如何应用的？ 发觉现场的问题点（亲临现场）找到发生问题的缘由（找到现场）确认问题的事实真相（确认现实）解决问题（善用原理、原则）。 1、发觉现场的问题点 要发觉现场的问题点，首先要亲临现场，深化现场，驾驭第一手资料。现场管理者要有正确推断现场改变的实力，找到发生问题的缘由和事实真相，解决问题才会得心应手。 2、找到问题发生的缘由 要找到问题发生的根本缘由，就要找到现场。有时问题的表面是一种假像，如不深化现场调查探讨，就会掩盖问题的本质，作出错误的推断。现场管理者要有发觉问题，就能了解问题发生的缘由的

26、实力洞察各种隐藏在事实背后的缘由，并快速实行改善行动。 3、确认问题的事实真相 确认问题的事实真相，就要多问几个为什么。问题为什么会发生？发生的缘由在哪里？什么时候发生的？发生在哪一个过程？多少时间发生一次？有规律性吗？是特别缘由还是固有缘由引起的？等等！现场管理人员肯定要深化现场，以现场为基准，调查问题发生的根本缘由，确认现实真相，作出正确的决策和推断。 4、解决问题 通过亲临现场，找到现场，确认现实，解决问题。 要切实取得这样的大好形势，的确不是一件易事，须要我们坚持不懈的学习与体会。 公司6S现场管理实施方案 6S现场管理实施方案 6S管理实施方案 6s管理实施方案 6S管理实施方案 6S管理实施方案 6S管理实施方案 6s管理实施方案 机加车间现场6S管理实施方案 6s管理实施方案1 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页