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1、#工程部上半年工作总结#工程部上半年工作总结#工程部上半年工作总结回顾上半年的工作，工程部全体员工是在高效、紧张的工作中度过的。对主要工作总结如下：1.工地现场配电安装。因#公司变卦，原计划工地临电引#临电方案搁浅，为不影响工地施工，经老总和预算部协调，#同意借给我们工地临时用电。工程部立即安排组织在工地场地东南角搭建一间配电房。全体人员（及办公室可动员人员）齐上阵，元月十七日至十八日，将电缆主线架设好并连接到配电柜上，在打入接地并检查接地绝缘、查看电缆接头均完好后，二十一日由#供电室送电成功。保证了基坑支护施工及后续施工正常用电。2.和设计院联系工作完成#基础开挖图设计，因建筑基础正负零标高
2、几次变化，最终开挖图3月完成；完成#基坑支护设计，因建筑基础正负零标高几次变化，最终开挖图3月完成；完成#管桩施工图设计，因抗震等级以及户型、楼房外框尺寸等几次改变，管桩图前后3次改变，6#、7#楼最终管桩图6月17日才拿到手。3.配合协助工作配合设计院完成基坑支护的评审工作（元月十九日通过）；配合合同预算部完成基坑支护的招标工作（元月九日进场）；配合合同预算部完成监理公司招标（三月十七日招标会议）以及进场工作；配合合同预算部完成土方单位招标以及进场工作；配合合同预算部完成桩基单位招标以及进场工作（三月二十二日开始进场准备工作，二十七日晚静压机开始进场）等；配合完成主体施工单位招投标相关工作。
3、4.施工现场协调管理工作。对土方单位主要协调管理工作：因在冬季施工，洗车台设备不防冻，造成一是停工时设备冻住，不严重时，用热水化开，或者用火烧开，但冻实时，则毫无办法，城管又要求必须开洗车机，最后我们坚持要求土方单位叫来一车热水，倒入设备槽内，经过三个小时的解冻，才将设备结冰化开。为防止再次冻住，我们将设备止回阀暂时卸掉，要求设备停用时，一定要卸开设备管道连接法兰放水，再用时再将法兰上紧，解决了设备防冻问题。二是洗车台及附近地面结冰，我们想法调来工业食盐化冰，借来工具凿槽将地面积水引回蓄水池，要求清洁人员勤扫积水。督促并配合土方技术人员放线、测高程等督导土方单位合理开挖，修整边坡，为基坑支护创
4、造良好工作面。协调解决土方单位与基坑支护单位工作矛盾。协调解决土方单位为静压桩设备进场、工作铺路、挖桩头、修坡道等经对施工日记粗统计，自去年十二月十八日开工至5月14日期间（土方一期开挖实际施工日期），因雨雪天气（5次）影响，共停工十六天，因省两会、市两会、西洽会、世园会、环保“蓝天”工程、扬尘、省市各种接待任务、检查影响，共停工六十一日。总计停工七十七日。另外还有对渣土车上主干线路的限制未计算。加之土方单位渣土车来源的多样性及复杂性，为尽快出土，我们不停地督促土方负责人，并派人晚上值班跟守。对基坑支护单位主要协调管理工作：帮助协调与土方单位工作，例如：修边坡，修路，工作场地协调等。协助监理检
5、查支护各项工作的工作质量是否合格、工作进度是否按计划进行等。安排支护单位完成基坑边缘钢护栏的施工。对桩基单位主要协调管理工作：帮助修通道路、坡道、平整施工场地多次。协助监理监督桩基放线工作。协助监理旁站桩基压桩过程。协助桩基单位清理原有桩基桩头。对桩基检测单位主要协调工作：协调与静压机压桩时间安排；协助桩基检测单位联系安排挖桩头工作。对主体施工单位主要协调工作临建场地情况介绍，地下管网介绍等；协助改造洗车台蓄水池工作。对监理单位主要协调管理工作突出监理例会和现场办公会的作用，认真细化分解任务，强化检查督办力度，确保施工单位按照施工组织计划和阶段施工计划安排施工，合理安排、科学利用合同工期。督促
6、施工单位上足人员、设备，确保形成生产规模。加强质量监督，严把质量关口。督促施工、监理单位认真做好自检、抽检工作，落实经常性的质量检查措施。监理人员坚持长驻工地，对施工全过程进行跟踪检查，对重点分项、分部、关键工序和隐蔽工程进行重点检查，确保工程质量始终处于受控状态并加强对施工材料、施工工艺及现场管理的检测和监管，切实做到按规范施工，凭数据说话。依托设计院的集体智慧，及时解决工程设计、施工中的重大疑、难问题。5.对现场施工技术研究处理主要工作有：经过对管桩技术的研究，确定将土方开挖提高2.45米及打完桩后再二次开挖的正确施工方案（管桩送桩深度小于3米不增加费用，由于地下水位较浅，为了确保管桩机械
7、顺利进入现场施工，而不会发生泛水现象）。经对原楼房遗留的桩柱调查研究，及时同设计院沟通，最终确定原桩柱不用完全挖除，能利用的尽可能利用，不能用时错开排桩。（联系并配合测绘院对原桩位精确坐标进行了测绘，将结果及时提供给设计院）。后决定全部不用。将预留场地向下开挖1米，降低了基坑深度，提高了安全性；同时减少了基坑支护面积，也节约支护费用。静压桩不使用桩尖。按照图纸设计，每根桩都要使用桩尖，设计为开口桩尖。但根据施工单位提议，一般不需要使用桩尖，因此经和现场施工单位商议，桩尖先进场两种，一种为开口桩尖，另一种为十字桩尖以作备用。6.领导安排的其它工作以及一些应急事务。材料的认质认价，#公司临时用电洽
8、谈，工地进出口马路塌陷修补，临街通透围墙安装1.8米彩钢板围护工作，基坑边缘拉警戒线围护工作，协助测绘院对原有桩基的坐标测量工作，协助测绘院对工地定点的坐标测量及高程测量工作。回顾2022年上半年工程部的工作，有得有失，总体上紧张、团结、高效、有序，完成了公司既定目标。展望下半年，工程部主要计划完成以下工作：一、督促设计院尽快完成施工图设计二、施工单位全面进场三、现场临建尽早完成四、在一个月内完成管桩施工五、土方二次开挖在七月中旬完成一段，将工地交予主体施工单位六、接通施工临时电源七、完成边坡支护工程八、完成地下车库工程施工九、地上楼层施工至层以上是我部上半年总结和下半年计划，有不当之处，请领
9、导批评指正，我部在今后工作中改正。#有限公司工程部2022年6月26日扩展阅读：工程部年度工作总结2022年工程部工作总结2022年工程部在公司领导下，在各个部门的配合支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻公司年初全年工作计划会议精神，紧紧围绕公司工作部署和工作目标，结合工程部自身特点，充分发挥员工的聪明才智，开拓进取，不断强化部门自身建设，重点抓好工程项目建设的质量、安全、进度及成本控制工作，为公司实现全年工作目标作出了应有的贡献。一、健全完善工程部管理制度为了使部门员工做到有章可循、按章办事、责权分明、提高工作效率，由公司行政部牵头，工
10、程部结合本部门实际制定了相应的一系列规章制度及项目现场管理流程。1、各项规章制度根据工程部实际情况，本部门制定了一系列的岗位责任制，实施后各项制度落实到位、运行良好，为部门工作的顺利开展起到了积极的作用。主要的岗位责任制有：工程部部门职责、工程部经理岗位职责、项目负责人岗位职责、土建工程师岗位职责、安装工程师岗位职责、造价工程师岗位职责、工程部文秘岗位职责等。2、项目的现场管理流程设置部门设置项目管理流程，针对工程部工作特点，制定了本部门施工现场管理流程图，工程主体施工管理流程图，装饰安装市政景观配套工程施工管理流程图，让管理现场的员工按流程图对各项目进行管理，使项目管理工作有条不紊开展。3、
11、项目施工现场工作分工2022年我部门主要管理了温江再生资源市场开工建设与鱼凫新村廉租房开工前期准备工作。明年将迎来鱼凫新村廉租房、温江区寿安实验学校、温江区公平实验学校、温江区职业教育中心（和盛镇）。等项目正式开工建设。工程部接到任务就作了员工明确分工，具体分工如下：部门经理施德安：负责项目工程施工现场指导、管理；负责项目工程监理的管理；负责项目工程设计的管理；负责项目工程预算的审核；负责项目在施工过程中所涉及的各相关单位的协调等工作。杨国清、聂鸣、杨洋：负责再生资源市场现场管理等项工作。施德安、聂鸣：负责温江区鱼凫新村廉租房现场管理等工作。施德安、李序键：负责温江区职业教育中心（和盛镇）。何
12、玲、王忠惠：负责温江区公平实验学校的现场管理等工作杨国清、聂明、杨洋：负责温江区寿安实验学校的现场管理等工作。何玲、王忠惠：负责公司所有项目的造价预算和预算审核。由于分工明确，责任到人，在部门员工不多，部分员工不熟悉业务的状况下，我部门员工相互学习，在公司兄弟部门大力支持下，发挥了团队作战精神，在短短的三个月时间内，从一片农地，一片林地，一排农房，没水没电开始，边折迁、边设计、边测算、边施工等情况下，工程部全体工作人员战酷署，不分白天与黑夜，在雨季影响长达20天时间的恶劣条件下，从项目估算、内部招标到现场管理全过程保质保量地完成了温江再生资源市场建设这一艰巨而光荣的任务，为公司目标考核达标作出
13、了工程部应有的贡献，为成都地区再生资源市场建设中创造了标榜。二、加强专业知识学习，强化内部业务培训管理1、加快工程技术员工的培养，要加快工程人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工现场锻炼。由于公司成立不久，新进年轻员工较多，加强业务知识学习培训是提高工作效率的必然之路。本部门多次组织员工在公司的项目施工现场和温江其他的项目施工现场学习，对其他施工现场好的经验、好的措施回到公司组织员工进行讨论。就施工图纸、工程造价等多次讨论交流，并由经验丰富的工程技术进行讲解，对提高新员工技能收效很大。2、鼓励现有的员工参加理论业务知识培训学习，为使员工尽快掌握工程施工技术更好
14、地融入工作搭建平台。本部门在外参加工程相关知识培训的人员有7位。其中，学习工程施工现场管理的有4位，学习工程造价的有2位，学习工程资料收集的1位。现部门内部已掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。三、重点抓好温江区再生资源市场建设温江区再生资源市场是温江区政府的目标考核项目，也是光华资产管理公司成立以来的第一个建设性项目。为了做好这个项目的现场施工管理工作，部门领导在接到任务后，召集部门全体员工会议，就再生资源市场的现场管理工作展开讨论。对再生资源市场的管理形成行之有效的管理模式。1、推行互惠诚信工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。再生资源市场是工程部接到公司的第一施工项目，面对现场多工种、
15、高风险、快变化、严质量、工期短、成本要低的施工项目现状，工程部和监理单位、施工单位就再生资源市场的建设施工、现场管理等问题作了多次讨论和沟通。积极探索适应施工实际的项目建设思路和现场管理办法，克服施工现场所遇的诸多困难，圆满完成再生资源市场的建设工作。（1）在再生资源施工建设中，我部门与该项目的监理方和施工方就此项目的施工建设所涉及到的安全、质量、进度、方案、材料等问题进行多次讨论、沟通。解除了安全隐患10余次，质量问题20余处；对工程进度相关问题商讨5次，针对工程方案变更问题在施工现场讨论3次，材料现场抽查审核7次。（2）在理顺建设方、监理方、施工方关系是同时，我部门对该项目的现场施工建设召
16、集了10余次工作会，需要三方解决配合的问题以会议纪要的形式各方签字认可。2、项目管理创新，实施精细核算，完善施工现场管理制度。再生资源市场的现场管理中，本部门在和此项目的监理公司配合下，将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料审核、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个现场工作人员的岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制。（1）针对再生资源市场的成本核算，我部门的造价人员与造价事务所的同志配合，加班加点奋战一周时间，把预算价格从1400多万元调整到1200多万元。（2）对再生资源市场采购的材料，我部门多次派出人员到市场
17、对材料的价格、厂家进行核实，如发现问题立即和监理、施工方协商。3、加强施工现场管理的过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，尽量做到发现质量问题及时与监理、施工方协调、沟通，及时整改，杜绝安全隐患，减少不必要的损失。做好现场的签证工作，对在施工过程中施工方案需要改动的部分，应及时采用书面形式报与监理和施工单位。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。（1）再生资源市场的施工过程中，我部门现场管理人员在一次巡查时，发现施工方在施工加工贸易区的工程中，没有按设计方案要求施工，而此项施工工作已接近尾声，我方立即要求停止施
18、工，并以书面的形式要求监理督促施工方停工整改。四、积极做好温江区鱼凫新村廉租房开工前期准备工作1、鱼凫新村廉租房建设项目是温江区的又一政府性安居工程。该工程地处温江柳城镇比较繁华、环境比较复杂的外北街。本项目占地10亩，设计修建中等的电梯高层建筑，竣工后能解决400多户人家居住。2、目前该项目工程的前期工作已基本就绪。为了鱼凫新村廉租房项目的顺利建设，本部门做了大量的开工前准备工作：（1）地质勘探、文物勘探已完成。（2）该项目场地已平整，拆除废弃给排水管道150米，废弃电线、电缆120米，新安装的给排水管道230米已敷设完毕，现已可以投入使用。（3）拆除低压线路1252米，12米高杆4根；安装
19、施工用电临时变压器ZBW-500/10KV已安装到场,10KV线路597米已敷设完毕，施工用电已可以使用。（4）原场地中央的相邻单位便道已更改。为了便于该项目施工安全考虑，通过本部门给相邻单位进行多次沟通、协商，该单位同意将便道更改到施工围墙外，相邻单位的门卫室、变道路基已基本形成。（5）鱼凫新村廉租房由于建设用地狭窄、设计方案发生变化、现场交通拥挤、折迁管线改迁量多、周边关系协调困难，工程部员工克服种种困难，精心组织，科学安排，合理规划现场临时便道，保证项目按设计方案修建，现该项目的场地打围工作以接近尾声。五、2022年的工作打算和工作思路2022年，随着我国对拉动内需的投入，明年的工作，对
20、光华公司，对本部门而言是挑战也是机遇。我们将更进一步努力，团结协作，与时俱进，总结以往经验教训，创新工作思路，完善原有管理制度，开拓新的管理办法。加强与各部门之间的沟通和协调，通过深化管理，推行本部门项目的管理流程。以温江鱼凫新村廉租房、温江寿安实验学校、温江公平实验学校、温江职业教育中心的项目为新的起点，以新的管理理念，新的管理思路谋求新的发展。我们将以创新的管理模式来推进部门各项工作迈上新的台阶。1、结合公司实际，继续有重点、有针对性地加大对鱼凫新村廉租房的建设。坚持以求真务实的工作态度，冷静的分析再生资源市场现场管理过程中存在的问题，总结施工项目的管理经验，为下一个项目的管理工作做好扎实
21、的基础。2、强化现场施工管理人员在项目施工现场的安全意识。把在再生资源市场管理好的经验，好的措施带到公司下一个项目鱼凫新村廉租房、温江区寿安实验学校、温江区公平实验学校、温江区职业教育中心的建设管理中。3、温江区鱼凫新村廉租房项目，作为公司明年的重点项目之一。我部门将加大此项目的监管力度，加大现场管理人员配备，对现场管理人员严格要求。配合、协调、监管、督促监理公司和施工方把该项目顺利开工建设。4、以人本管理为主，继续加强员工业务技能、素质培育。我部门将大力完善绩效考核，激励员工，调动工作积极性。由于部门员工专业技能参差不齐，再加上近期新调入人员的增加，提高专业知识培训显得尤为重要。为此，我部门在明年继续将对新来员工按计划分步骤实施培训；在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，公司的要求。5、在工程成本审核方面，我部门要总结再生资源市场的经验，严把成本核算关，在公司的其他项目中，确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立完善成本控制体系。我们工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题，比如，员工队伍年轻、经验不足，业务不熟、工作效率不高，这些问题需要我们在今后的工作中不断改进和解决，争取尽快适应公司的发展需要。工程部二八年十一月二十六日第 12 页 共 12 页