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1、快递员试用期转正考核办法快递员试用期转正考核办法快递员转正考核标准一、目的：为了规范公司对试用期员工的管理，使试用期员工的录用转正工作能够更客观。二、适用范围：公司试用期内的员工。三、考核期限及形式：通常为三个月试用期，根据考核结果可适当延长一个月，但试用期最多不超过四个月；如在试用期间表现特别优秀，试用期可适当缩短，但不得少于一个月。转正考核以书面与实际操作相结合方式进行四、内容：A、书面考核内容：主要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、综合能力、工作态度、工作效率、工作实绩等方面的要素组成并填写试用期员工转正考核审批表（附件一）。在考核中,被考核人员在试用期间,有下列情形之一者,即取
2、消录用资格：1.工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者;2.工作态度不端正,玩忽职守,有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为者;3.违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成一定影响者;4.纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者;5.不服从工作安排,影响正常工作秩序者;6.思想作风不正,造成不良影响者;7.因病长期不能坚持正常工作者;8.本人自愿放弃录用资格者;9.因其他问题不适合录用者B、实际操作考核内容：主要由公司业务流程、公司标准话术、公司行为标准等内容组成五、考核程序：1、试用期员工口头提出转正要求，并向部门索取并填写试用期员工转
3、正考核审批表；2、将填写好的审批表交到部门进行书面考评；3、考评达到“合格”及“优秀”者方可进入实操考核阶段；4、实操考核以情景演练形式进行六、评定结果1、综合评定结果为“不合格”时,取消试用资格,不再聘用;2、综合评定结果为“合格”及“优秀”者,公司给予正常转正附件一试用期转正考核审批表编姓职号名位部门入职日期转正日期一、工作总结（侧重于岗位职责及各项工作完成情况、各项工作的改进意见和建议）空间不够可另附：二、新员工试用期考核评价说明：1新员工与主管领导进行沟通，确认签字。若有新员工不同意的评价，请书写一份意见书，附在考核表之后。将评价表交快递服务部。2量化程度5：优秀4：较好3：一般2：较
4、弱1：欠缺。3.鉴定意见栏内，一线员工的考核评估由组长和部门负责人评定确认。素质能力业务能力员工签字：组长签字：评价维度责任心理解能力学习能力沟通能力工作态度行业知识专业知识技能工作业绩综合评分员工自评得分543215432154321543215432154321543215432154321组长评价得分543215432154321543215432154321543215432154321业务部分意见：（侧重工作完成情况、工作业绩、工作能力三方面）优点：组长不足：填写签字：年月日岗位试用期考核意见岗位试用优秀岗位试用合格岗位试用不合格员工岗位安排意见同意留在本岗位工作建议转本部门其他岗位
5、工作需要继续在本岗位试用考察建议转其他部门继续试用考察建议辞退岗位薪资情况转正前转正后鉴定意见部门负责人填写意见：签字：年月日人力资源部意见：签字：年月日总经理意见：签字：年月日扩展阅读：试用期员工转正考核细则试用期员工考核细则第一条为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司，促使新员工的发展与公司的目标有效结合，特制定本细则。第二条适用范围本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。第三条试用期的时限依据劳动合同法的要求，试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排：1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;2、劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期
6、为二个月;3、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。4、考核成绩在60-79.9之间的，由公司和新员工双方协商，适当延长试用期，再行考核。第四条试用期考核1、考核原则：公平、公正、公开原则态度、能力与业绩相结合原则2、考核内容：新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况；试用期间的工作态度、能力、业绩表现；试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。3、考核流程（1）新员工入职后3日后，由用人部室确认该员工试用期岗位要求，工作内容及工作安排。（2）用人部室确认领岗人（领岗人即师带徒的师傅），领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担
7、任。领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控：每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况，以及新员工为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献，记录在新员工试用期工作记录内。（3）新员工身体健康状况良好，试用期满后一周之内，按如下步骤办理：1、提交新员工试用期工作总结见附表一；2、由部室主任提交每月的新员工试用期工作记录见附表二；3、由所在部室领导及领岗人、同事依据新员工试用期转正考核表（见附表三）对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分，计分办法如下：若新员工有领岗人的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.5，领岗人打分权重为0.3，同事打分的平均数权重为0.2；若新员
8、工领岗人由部室主任或副主任担任的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.8，同事打分的平均数权重为0.2。打分要求保留一位小数。4、准备好上述材料后，交人力资源部，由人力资源部报新员工所在部室的主管领导及总经理、董事长最后审批，并将考核最终成绩通知本人。第五条考核结果应用考核成绩60分以下为不合格，60-79.9分为一般，80-89.9分为良好，90-100分为优秀。1、若考核成绩不合格，将予以辞退。2、若考核成绩一般，由新员工本人与公司协商，适当延长试用期，再行考核，待考核成绩良好或优秀可转为公司正式员工。3、若考核成绩为良好或优秀，由新员工本人填写新员工转正申请表，（见附表四）并由所在部室
9、主任签署意见，之后交人力资源部。由人力资源部报请部室主管领导及总经理、董事长审批。试用期期间，工资待遇只发转为正式员工后工资的80%。第六条本细则自发布之日起执行二一三年三月一日附表一新员工试用期工作总结姓名：试用部室及职位：1、对试用期工作的回顾、总结2、对国控矿业企业文化的理解3、自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足4、对今后工作的设想、建议等年月日备注：此表由新员工本人填写附表二新员工试用期工作记录姓名入职时间试用期试用部室及职务拟转正时间（由领岗人每月填写，记录本月安排的工作，及完成情况。可附页）试用期工作安排签字：年月日领岗人评价签字：年月日部室主任评价签字：年月日备注：此表
10、可复印，由领岗人每月填写，部室主任做评价附表三（1）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：部室主任：考核内容考核项目标准说明分数不合格4.8以下评价等级合格良好优秀得分4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分责任心企业文化要求40分学习领悟主动性团队意识积极性对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任积极主动工作，不回避困难积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分8分8分热爱本职工作，不迟到不早退善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度按时完成任务，遇到问题迅速反应8分8分适岗程度8分工作
11、效率岗位要求40分工作质量处理问题能力8分完成的工作符合要求，达到预期的效果8分理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务能够将各项信息准确无误的向上汇报，8分沟通能力向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分（此项由部室主任填写，简要列举试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）得分满分为100分主任评语：最终考核分数：不合格60以下一般良好优秀90-10060-79.980-89.9备注：此表由新员工所在部室的主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（2）新员工试用期转正考核表
12、姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：部室副主任：考核考核项目标准说明分数评价等级不合格合格良好优秀得分内容责任心企业文化要求40分学习领悟主动性团队意识积极性对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任积极主动工作，不回避困难积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分8分4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分8分热爱本职工作，不迟到不早退善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度按时完成任务，遇到问题迅速反应8分8分适岗程度8分工作效率岗位要求40分工作质量处理问题能力8分完成的工作符合要求，达到预期的
13、效果8分理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务能够将各项信息准确无误的向上汇报，8分沟通能力向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分（此项由部室副主任填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）得分满分为100分副主任评语：最终考核分数：不合格60以下一般良好优秀90-10060-79.980-89.9备注：此表由新员工所在部室的副主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（3）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：领岗人：考核内容责任心企业
14、文化要求40分学习领悟主动性团队意识积极性对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任积极主动工作，不回避困难积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分8分考核项目标准说明分数不合格4.8以下评价等级合格良好优秀得分4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分8分热爱本职工作，不迟到不早退善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度按时完成任务，遇到问题迅速反应8分8分适岗程度8分工作效率岗位要求40分工作质量处理问题能力8分完成的工作符合要求，达到预期的效果8分理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本
15、职工作范围内的各种任务能够将各项信息准确无误的向上汇报，8分沟通能力向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分（此项由新员工领岗人填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）得分满分为100分评语：最终考核分数：不合格60以下一般良好优秀90-10060-79.980-89.9备注：此表由新员工领岗人依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（4）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：同事：考核内容责任心企业文化要求40分学习领悟主动性团队意识积极性对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于
16、承担责任积极主动工作，不回避困难积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分8分考核项目标准说明分数不合格4.8以下评价等级合格良好优秀得分4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分8分热爱本职工作，不迟到不早退善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度按时完成任务，遇到问题迅速反应8分8分适岗程度8分工作效率岗位要求40分工作质量处理问题能力8分完成的工作符合要求，达到预期的效果8分理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务能够将各项信息准确无误的向上汇报，8分沟通能力向下传达，并能抓住问
17、题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分（此项由新员工同事填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）得分满分为100分评语：最终考核分数：不合格60以下一般良好优秀90-10060-79.980-89.9备注：此表由新员工所在部室的同事依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（5）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：考核内容责任心企业文化要求40分学习领悟主动性团队意识积极性对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任积极主动工作，不回避困难积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分8分
18、考核项目标准说明分数部室主任副主任打分均值计分情况权重0.8同事打分均值权重0.2得分8分热爱本职工作，不迟到不早退善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度按时完成任务，遇到问题迅速反应8分8分适岗程度8分工作效率岗位要求40分工作质量处理问题能力8分完成的工作符合要求，达到预期的效果8分理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务能够将各项信息准确无误的向上汇报，8分沟通能力向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分满分为100分不合格60以下一般良好优秀90-
19、100最终考核分数：60-79.980-89.备注：此表由人力资源部汇总填写，打分保留一位小数附表三（6）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：考核内容责任心企业文化要求40分学习领悟主动性团队意识积极性对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任积极主动工作，不回避困难积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分8分考核项目标准说明分数主任副主任打分均值权重0.5计分情况领岗人打分权重0.3同事打分均值权重0.2得分8分热爱本职工作，不迟到不早退善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度按时完成任务
20、，遇到问题迅速反应完成的工作符合要求，达到预期的效果理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务能够将各项信息准确无误的向上汇8分8分适岗程度8分工作效率岗位要求40分工作质量处理问题能力8分8分8分沟通能力报，向下传达，并能抓住问题的重点，8分较好的运用沟通技巧进行处理试用期工作表现20分满分为100分不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100最终考核分数：备注：此表由人力资源部汇总填写，打分保留一位小数附表四新员工转正申请表姓名性别出生年月专业申请日期现所在岗位毕业时间、院校原工作单位入职时间试用期招聘来源应届生/社会人员转正类型正常转正延迟转正拟转正时间身体健康状况：试用期考核分数：考核等级：良好优秀新员工所在部室主任意见签字：年月日人力资源部意见签字：年月日签字：年月日签字：年月日新员工所在部室主管领导意见总经理意见董事长意见签字：年月日附表五员工辞退、劝退通知书年月日辞退（劝退）人：辞退（劝退）原因所在部室：部室主任意见人力资源部意见部室主管副总意见总经理意见第 11 页 共 11 页