《试用期员工考核办法(共7页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试用期员工考核办法(共7页).doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上员工试用期考核办法. 第一条 考核目的：1、 通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化。2、对新进员工在试用期内的工作、培训情况进行全面考核评价，为决定新员工的去留及定岗定级提供依据。3、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合企业发展的需要。第二条 考核原则1、事实求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。2、考、评结合原则：对于试用期员工的考核要结合培训考核、日常考核、试用中期考核与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。第三条 适用范围 本办法适用于与
2、公司签订（或约定）试用期的员工。第四条 考核内容试用期考核主要对员工的综合素质、工作态度和胜任工作的能力进行考核。1、 综合素质是指员工在工作和言行中表现出的道德修养、文化品质、适应工作的身体素质等。主要包括道德品质、文明礼貌、遵纪守法、身体状况。2、 工作态度是指员工在工作过程中表现出来的责任心、进取心、完成工作可信度、合作意识等。主要包括职业道德、责任心、敬业精神、创新精神、团队意识。3、胜任工作的能力是指员工具备和在培训、工作过程中发挥出来的技能水平。包括理论水平、职业技能、工作经验、组织协调能力、分析判断能力、独立解决问题的能力、执行能力等。对担任部门领导的管理人员还包括决策能力、领导
3、能力、计划能力、创新能力、指导能力、推动实施能力等。第五条 考核时间和方式1、试用期考核分为培训考核、试用中期考核和试用期结束考核，分别于培训结束和试用中期、试用期结束前15日内进行。2、培训考核以每次培训考核结果为准，是试用期考核的重要组成部分。3、试用中期考核由个人填写试用期考核鉴定表（见附表1）交部门领导和分管领导签署考核意见。若部门领导和分管领导意见一致认为考核合格，可以继续履行劳动合同，则继续履行劳动合同，考核材料存档；若有意见认为考核优秀可以减短试用期或考核不合格必须终止劳动合同，则报公司绩效考核领导小组评议，确定最终考核结果。4、试用期结束考核由个人填写试用期考核鉴定表（见附表1
4、）和试用期工作总结交综合办公室，综合办公室组织测评。测评分上级领导、直接领导和关联员工三级测评(见附件表2），分值比例分别为40%、30%、30%。关联员工测评由综合办公室随机组织5-10名有工作关联的员工进行无记名测评。按分值比例计算的测评平均成绩作为员工考核的最后成绩，考核成绩达到90分者，继续履行劳动合同，试用期考核结束；考核成绩小于90分者，报公司绩效考核领导小组最终确定考核结果。5、员工在试用期内有下列情形之一，经核查属实的，随时解除劳动合同。（1）严重违反用人单位规章制度，经组织上批评教育不改正的。（2）发生严重违法违纪行为受到查处。（3）出现公司员工奖惩实施办法第二十七条所列行为
5、之一的。 6、每次考核结束，直接领导和综合办公室应将考核结果通报给被考核人，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和措施，以利于被考核人择其善者而从之，其不善者而改之，更好的胜任本职工作。第六条 附则1、试用期考核的所有材料由综合办公室整理存档保管，个人不得查阅。2、 本办法解释权归公司绩效考核领导小组，自发布之日起实施。利海化工员工试用（ ）期考核鉴定表 填表时间：部门姓名岗位参加工作时间在本岗位任职时间工作态度鉴定工作能力鉴定工作业绩鉴定员工签名 直接领导 意见上级领导 意见利海化工员工试用期考核测评表 填表日期：部门姓名岗位项目考核要素内容满分评分综 合 素 质遵纪守法自觉遵守公司各项规章制度
6、，不讲、不做不利于团结的话和事，服从领导工作安排；（5分）5文明礼貌能和同事和睦相处，处事谦让，不讲脏话，使用礼貌用语，注意个人仪表；（5分）5清洁卫生注重办公场所卫生和个人卫生，不随手乱扔东西，注意清洁、整理办公和会议场所。（5分）5工作态度责任心热爱本岗位工作，尽心尽职，在工作需要的情况下能主动或很好地服从加班的命令；（10分） 10积极性时间观念强，做事条理性和统筹能力强，能合理安排时间，并能在指定时间内高效地完成工作；（10分）10工作可信度完成任务的可信任程度高（完成工作时不需要监督或只需要很少监督），并具有强烈的责任感，能站在部门和公司的立场全面地考虑问题。（10分）10胜任工作能力工作知识注意加强学习，不断努力提升业务能力、技术水平。熟悉本岗位的工作内容、职责和专业知识。了解自己工作职能各组成部分以及其他领域工作之间的联系；（10分）10工作质量能按照岗位职责和职务说明书的各项内容，结合工作计划和上级布置的工作任务切实有效的完成工作；（15分）15计划能力能在确定目标的同时制定工作计划，并在计划的指导下做事有步骤有计划 ；（10分）10沟通能力有效地与同事、上级及其他部门沟通，倾听并清楚地理解其他人的观点；（10分） 10团队合作能力积极主动地与同事及相关部门合作，并能在其他任需要的情况下适时提供帮助和协作 。（10分）10计算得分 评价人签名：专心-专注-专业