《建科院试用期员工考核办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建科院试用期员工考核办法.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、乌鲁木齐市建筑建材科学研究院有限责任公司员工试用期考核管理办法一、 总则第一条 目的为跟踪了解试用期员工的工作状况，评估新员工工作能力，很好的为公司输送合适的员工，特制定本办法。第二条 适用范围本制度适用于公司未转正的所有新员工。二、 考核办法第三条 考核方式根据公司的部门建制按照上级直接评价方式开展。第四条 考核人员规定（一） 组织、监督部门考核组织部门：人力资源部考核监督人员：总经理、人力资源部（二） 考核执行人员各部门试用期新员工的考核评估，由新员工所在的部门主管直接进行评价，各部门主管领导及人力资源部进行审核。第五条 考核用语定义1、 能力评估：通过职务工作行为，观察、分析和评价员工具
2、有的能力。2、 考核人：人力资源考核工作的执行人。3、 被考核人：接受人力资源考核的试用期新员工。第六条 考核评价方式1、 由被考核人做个人工作情况及感受描述。2、 由考核人根据被考核人实际工作观察，结合被考核人个人工作情况描述做出评价。3、 各部门主管领导及人力资源部审核被考核人的上级评价情况，做出审核的决定意见。4、 评分达75分以上的试用期员工给予转正。第七条 考核时间本考核工作在新员工转正时进行。第八条 申诉及监察机制为保证考评的公平、公正、有效三原则，新员工可以在得到自己的综合考评分数后，认为考评中存在违背以上三个原则的，可在2日内向人力资源部提出申诉，人力资源部在收到申诉及投诉后2
3、日内给予当事人明确答复，并做出处理意见，处理意见须在相关部门及人力资源部备案。第九条 试用期考核结果的作用及处理（一） 对新员工的作用：直接作为新员工转正的依据（二） 考核结果存档、查阅、反馈规定1、 考评数据须全部存入被考评人的个人档案之中。2、 新员工转正时都应知道自己的考评详细内容。三、新员工考评的具体分工。第十条 新员工考核工作的分工1、 人力资源部的工作职责（1）负责各级新员工转正考核工作整体组织工作。（2）负责各级试用期员工考评表的收集、汇总、审核、上报、存档工作。2、 各部门领导：负责对各部门员工进行转正考核。第十一条 新员工转正考核前的准备工作由人力资源部将试用期员工考评表准备
4、就绪，需转正的新员工准备个人总结，转正人员的主管整理收集准备转正人员的各项工作资料。第十二条 新员工考核工作的时间安排1、 新员工转正前2日由人力资源部将试用期员工考评表发至其部门领导处，由其主管在试用期员工转正前对其进行考核。2、 提前转正的员工，由其部门领导先提出书面申请，经公司总经理批准后再进行试用期考核工作。第十三条 新员工转正考核的过程及结果处理1、 由转正员工所在部门主管提出申请。2、 人力资源部将试用期员工考评表交于转正员工所在部门领导。3、 由需转正的员工填写个人总结。4、 由被转正员工的直接上级填写上级评价意见及进行考核评分。5、 直接主管、人力资源部、总经理签字确认。6、
5、同意转正的办理相关的转正手续。7、 不同意转正的员工进行调岗、继续考察或辞退。第十四条 考核结果的保存考核结果全部存入个人档案，除特殊原因外原则上不向本人外的其他人员透露考评内容。第十五条 责任与处罚1、 各部门主管人员除特殊原因，未按规定落实考评工作的，造成公司损失及被考评人不满的，由各部门主管人员负责人承担一切责任，并扣减其相应当月绩效考核分值（工资）。2、 由于人力资源部人员过失造成被考核人不满的，扣减其当月绩效考核分值（工资），特殊原因除外。3、 由于保密工作失误，造成考核工作出现混乱和负面影响的，一经发现将严肃处理。第十六条 考核检察制度1、由公司人力资源部对新员工转正考核做执行情况进行检查。2、检查内容主要是看评价与实际情况是否相符。3、调查将以人员直接访谈、资料查询、间接了解等方式了解实际情况。4、各级考核执行人员在考核期间应秉公办理，不得徇私讲情，弄虚作假，一经发现将从重处理。第十七条 附则本办法由人力资源部解释、补充，经公司总经理办公室工作会议讨论通过后生效。 人力资源部二零零八年六月二十日