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1、【施工管理论文】建筑施工管理的现场应用探析(9篇)摘要:就如今的建筑行业来讲，建筑项目施工管理方面存在着非常多的问题，给企业的生存和发展带来了极大的挑战，也在一定程度上阻碍着中国的城市化进程的节拍。把危机管理意识融入到建筑施工管理中，能够把企业的危机管理能力提高，有效地躲避由于施工管理不当而带来的风险，进而提升企业的核心竞争力。本文关键是对危机管理意识在建筑施工管理的应用状况施行有关阐述，并提出本人的观点。关键词:建筑施工管理;危机管理意识;应用随着科学技术的持续发展，建筑项目技术持续改革和发展，在建筑施工管理中，将会面对着各种风险，假设不能够有效控制风险，假设不能够有效的控制风险，就会影响道
2、建筑项目的施工质量，因而只要在建筑项目施工管理中融入危机管理意识，才能够保证建筑施工环境处于有利位置。1建筑施工危机管理概述建筑施工危机管理是指企业组织经过危机监测、危机预警、危机决策与危机处理，以到达防止或减轻危机构成的危害，甚至把危机转化为时机的管理经过。一般而言，就是施工经过中的潜在危机原因要尽力消除，进而避免危机的产生当施工危机初现时，能够立即便用措施，在解除危机以后尽量挽回损失，经过总结经历教训，持续完善工程的管理系统与危机管理系统，这些都是树立危机管理意识的各种表现。在建筑施工中危机管理的特征:在建筑施工中发生的危机具有非常强的不确定性，所以需要层层递进，层层加强危机管理;在建筑施
3、工中危机的发生具备不间断性，因而一定要建设不断循环的危机管理形式;在建筑施工中持续加深人们的危机意识，因而危机管理阶段是一个螺旋上升的经过，而不是单单的一个层面运动的经过。2建筑施工管理中存在的危机问题从整体状况来看，建筑施工管理中存在的问题具备多样性与冗杂性，产生问题的因素也具备不确定性，相对大的管理难度，所以加强建筑施工管理中的危机管理具备必要性。我们所提到的危机管理意识是依靠建筑施工每一项管理活动而存在的，但危机管理意识在推动项目施工成功施行经过中是不可或缺。建筑施工管理经过中，对危机可能性的预测一旦缺少，便对危机使用有针对性的措施不利，进而严重影响建筑项目的进度与质量，并存在非常大的安
4、全问题。所以，加强对危机问题的关注程度，对建筑项目施工的有效管理具备关键的意义。3危机管理意识在建筑施工管理中的运用31创立危机管理机构危机管理如今之所以在应用与意识宣传方面达不到非常显著的效果，还有从事危机管理转向人才培训与工作的人才缺少的因素关键是在于社会企业内部经常没有建设起专门的危机管理机构，正由于没有需求就没有供给，因而想要更多的改善危机管理现阶段在社会中一个尴尬的境地，首先需要专门的危机管理机构在企业内部设置，把社会需求扩大，同时也确保企业在施行工程施工时，能够有专门的人才来施行危机管理，施行管理与控制市场中未知的风险与危机，标准施工程序的可操作性，确保建筑工程施工获得成功完成。3
5、2让危机管理意识深化人心，营造危机管理气氛作为企业文化气氛的关键组成，企业精神情氛是环境气氛的精神动力，是企业发展长盛不衰的保证，可是，不管是物质载体还是精神动力，一定要在当中注入自觉的危机意识与危机管理意识，都能够经过企业文化对建筑施工全体成员的日常影响而遍布各个角落，让环境区域的作用充分发挥。让危机管理意识深化人心，打造危机管理气氛是完成在建筑施工管理中危机管理意识运用的前提，只要在建筑施工管理企业内部产生有利的危机管理环境气氛，才能够切实地把危机管理落到实处。所以，为了为气氛的建设产升优良的互动，要尽可能地在各类文化设施、建筑设施等位置展现出危机管理意识。33转变施工管理的传统理念，加强
6、管理人员的危机意识不管是做什么事情，都要把意识放在首位的，由于全部的行动都是由意识来施行指导的，只要有一个科学的意识施行指导，才能够准确施行行动，这一点对于建筑行业而言也是一样的，只要在建筑行业施工理念上下功夫才能够对建筑施工施行有效的管理。针对如今中国建筑行业广泛存在的危机情况，首要的也是最关键的一点就是传统的施工管理理念要转变，摒弃掉其中落后的部分，结合目前的建筑行业具体状况和大的时代背景，施行施工理念的变革。这个变革中最关键的一点就是建筑施工管理人员的危机意识要加强，对有关人员施行定期的危机意识培训，使他们因而心理上对危机意识有一个清楚的了解并接受，才能够在根本上转变传统的建筑管理理念，
7、使他们在面对危机时能够临危不乱，沉着冷静地应对，加强有关人员面对危机时的心理素质，这样的话，就能够为建筑施工供给一个优良的保证。34构建完善的危机预警机制施工企业要在危机管理理论的指导下，结合本身施工管理现实，主动构建全方位、高精度的危机预警机制，并在落实推行经过中持续加以补充与完善。要在建筑施工全经过中主动贯彻落实危机管理意识，加强施工中对本身和同行业各种信息资料的收集、汇总、分析与监控工作，并根据其研究分析结果施行合理、科学的优化调整现行的施工管理方法、策略等，对也许会碰到的常见危机和潜在风险施行及时、合理的分析预警，进而更好的提升对施工危机的防备效果。35建立危机管理机构，加强危机管理组
8、织建设加强危机管理组织建设，也是让危机管理意识获得真正落实与运用的一项十分关键的任务。危机管理机构对于解决施工管理经过中平常方式的各类危机具有无法或缺的作用，经过危机管理机构，危机处理将会变得更为及时与妥善，同时也更容易协调社会各界还是企业内部的关系。具体来讲，所设立的危机管理机构，其具体方式既能够是单独的专职机构，也能够是跨部门的一个管理小组。在还没有危机发生之前，危机管理机构就能够及时做出反响，主动把有关的危机防备工作做好，运用危机管理机构所渐渐积累的经历，产生一整套解决危机的流程，迅速反响，进而是危机能够在最短时间内获得化解，帮助企业把损失降低到最大限度。36促进建筑项目安全管理形式的改
9、革，推进设备的技术升级改造在加强建筑项目安全管理方法的基础上，要主动促进建筑项目的安全机制的改革，主动地促进建筑项目施工安全管理机制的创新与改革进程，促进地区建筑项目的安全体制改革，确立其区域性的建筑项目施工责任安全的主体位置。另外，要持续运用科技更新建筑项目施工生产设备的改造，把设备的选型和配套抓好，立足于国际、国内最新技术进步做好设备选型，大力引进、推广跟国家安全规范相符的设备与仪器，坚决淘汰不符合要求的，对专业技术成果的推广力度要加大，完成了设备规范化与监控体系信息化，使建筑项目施工设备与安全系数大大提高，为建筑项目施工安全管理生产保驾护航。所以，一定要在安全的思维形式上转变，主要抓预防，重点抓事故隐患的排查与消除。总体而言，结合目前的建筑行业现状，建筑施工管理中危机管理意识的应用是十分有必要的，是跟当下时代背景和具体状况相符的，而且对建筑行业的健康发展有利。由于，在施工经过中存在各类安全问题，需要把危机管理融入到施工管理经过中，关注危机管理形式的建设，是危机管理意识深化人心，责任到人。进而让施工经过中的各类影响、阻碍计划进行的危机原因获得有效铲除，躲避与防备发生危机，最后为建筑项目工程施工的成功展开供给可靠保证。