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1、供应部工作总结供给部工作总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回首检查、分析评价，进而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因而我们需要回头归纳，写一份总结了。怎样把总结做到重点突出呢？下面是我为大家采集的供给部工作总结，欢迎大家共享。供给部工作总结1供给部自20xx年3月成立以来，在公司领导的大力支持和各相关部门的有力配合下，供给部以加强物资供给管理、紧紧围绕采购业务为重点，本着“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优的宗旨，努力提高物资供给保障能力，为公司各项工作稳步发展做好基石。一、换热器厂的生产和完成情况在公司确定
2、了各个项目的生产任务后，根据生产职能安排，换热器厂主要担负公司换热机组的生产和安装任务，20xx年换热器厂共生产换热机组40台，在年初生产了4台后，其它机组于9月7日开场生产，10月底左右全部交付使用，在时间紧任务重的情况下，公司和分管领导做了周密的安排和部署，全厂干部员工齐心协力，加班加点，在保证安全和质量的前提下，根据用户供货需求统筹安排生产，基本没有耽搁用户的正常使用，顺利完成市场营销部下达的各项生产任务。相比去年生产的机组，今年的换热机组不止在外观上有所改变，而且质量和生产工艺也有了不同程度的提高。根据公司总体要求，换热器厂在今后改型创新工作上还要迈上更高的阶梯，相比国内知名品牌进行大
3、刀阔斧的高档次创新。换热器厂根据各个项目的不同使用工期，对所生产换热机组进行了具体的检测，保证了各个项目的及时到货和施工，同时安排技术人员到各个项目现场进行指导和调试，保证其正常运行，因而得到了公司领导和业主的好评，为公司下一步的发展和换热器厂的完善奠定了良好的基础。经过近两年的换热机组生产，我们的生产工况还有非常大的局限，必须扩大规模，加大设备补充和必要的投资，为今后换热机组市场做大做强奠定坚实的基础。在员工素质教育方面是换热器厂下步需要做的一项重要工作，加强三级教育是对每位员工入厂培训必不可少的经过，要将培训工作落实到实处，以避免生产和售后服务经过中出现不必要的失误，并以此提高公司的知明度
4、，使公司营销之路走的越高越远。二、物资供给从公司长远发展来讲，供给部就是公司重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着非常重要的责任，我们的成本越低，公司的效益就能提高，全体员工的利益也随之提高，同时我们也影响着公司各个项目的施工进度，为完成公司全年各项工作起着决定性作用。在20xx年的工作任务中，供给部出色的完成了公司下达的各项任务和工作。供给部根据各项目施工情况，对各项目所计划的材料及时核对确认，将库存减去后再进行采购，在采购经过中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，确保降低材料成本。为不影响各项目施工顺利进行，供给部将常用备品、备件确定几个供给商确定价格后通知送货，做到送货收货
5、签字确认，为各项目决算把好关。在采购前期与供给商签订合同，将各违约条款写清楚以防一旦产生纠纷、提供解决根据。20xx年共签订采购合同90项。为了维护供给商及时到货、建立了各种联络方式，随时了解所购物资的生产情况、发货情况，尽量节约时间保证项目的及时完成。供给部在人少事多的情况下，在本年度完成了公司交给的采购任务，为公司各项工程完工打好基础。三、项目调价和报价作为供给部，工程项目的调价和报价也是我们重要工作之一，20xx年我们共计接受项目调价110多项，报价120多项，全部及时的报与询价部门，在调价时，我们本着价比三家，以最合理价格报出底价，保证以后项目成功后的成本核算。在报价的时候我们本着“及
6、时、认真的态度，为我们项目的成功提供了前期的保障。四、与厂家的联络和合作20xx年供给部与各个设备厂家进行了沟通和合作、最后选择了厂家资质、信誉、产品质量和售后服务都比拟好的厂家建立了良好的合作关系，并获得了相互的信任，在订货和报价的时侯，解决了很多不必要的繁琐的程序，保证了产品的供货周期和材料的供给。供给部工作总结2一、本月工作总结本月，在公司上下的共同努力下，物资供给分公司供给部获得了较好成绩，创出了历史同期较好水平。物资供给公司全体职工认真学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营目的，结合本身工作，制定了今年物资供给公司的工作方针，并明确了详细工作措施。全体职工团结一致，
7、克制重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供给工作，保证了生产任务的完成。现就上季度工作总结如下：1物资供给计划的编制情况、计划采购兑现率、领用兑现率执行情况；物资供给部要注重物资供给计划的编制情况、计划采购兑现率、领用兑现率执行情况，采取的措施一是加强市场研究。本月煤炭销售进入淡季，我们要跟踪、研究市场变化，根据市场变化情况，及时调整营销策略，不断开拓新的煤炭市场。二是要做好物资供给工作。要认真分析当前工作特点，强化组织领导，明确工作任务，落实工作责任，切实履职尽责，切实做好“物资供给工作。2主要物资采购情况，询、比价执行情况。分析上个季度公司主要物
8、资采购情况，询、比价执行情况，得出结论，供给部要加强物资供给管理，物资供给部门要制定全年的物资采购计划，要注意加强与大厂家的合作，确保产品质量；加强主要物资采购情况，询、比价执行情况分析，扩大供给环节，提高企业经济效益3主要物资消耗定额制定及主要物资消耗定额执行情况、进展。供给部门采取计划工作先行，促进材料消耗规范合理。对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，把握进货渠道。根据公司的要求，根据下个季度估计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制
9、出下个季度物资需求和材料消耗计划，并及时上报。同时，把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。4吨煤、吨产品材料费消耗与去年同期进行比拟，在执行、分析，考核中供给部门作了那些工作。吨煤、吨产品材料费消耗与去年同期进行比拟，在执行、分析，考核中供给部门作了很多工作。物资管理人员深化各施工现场，对物资的使用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象；十分对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，避免物资流失和挪用。加强了对大型材料的管理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用，避免积压，增加周转。5废旧物资回收处理情况，交旧领新制度
10、执行情况。供给部想尽一切办法，加强了回收复用和修旧利废的管理。出台了物资修旧利废和复用办法，从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。降低材料成本。6储备资金完成情况良好，应付账款情况还能够。二、下月工作安排下月工作安排主要内容包括：具体制定“达标规划、改良措施、硬件投入；降低储备的目的措施；降低吨煤、吨产品材料费消耗采取的措施，业务技能培训学习安排，物资采购归口管理等。供给部完善物资供给流程，灵敏运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；
11、减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供给效率，加快租赁物资周转率，到达降低物流成本的目的。对各单位用料经过实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，下个季度我们除根据计划及时供给外，还选派人员深化生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全经过的第一手资料，超前制定材料供给方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反应至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务。在这有挑战而又充满希望的日子里，我们供给部门决心在煤业公司的指导和和矿、战线的领导下，围绕我矿、战线总体战略
12、布署，围绕物资管理经营方针，围绕供给部门被赋予的岗位职责，本着精简、高效、创新、进取的原则，创始供给部门物资管理供给的新局面。供给部工作总结320xx年，供给部在集团和公司领导的正确指导下，密切围绕年度经营目的开展各项工作，在部门全体员工的共同努力下，圆满完成了年度工作，现总结如下：一、处处精打细算，千方百计节约资金、严格招标比价程序，保证采购经过公开透明。招标是加强供给管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实（集团公司招标工作管理办法），严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明，公司主管部门的领导、分管部门领导，供给部，总工办，等部门都派员参加，互相监督，共同策划，对招标
13、材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。供给工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要到达一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只要这样，才能到达以最低的价格。2、积极联络生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我部密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵敏调整采购计划，避免构成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供给部负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。3、严把
14、外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关。我部员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断加强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。4、积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和讲服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反应信息来看，各种外购物资质量稳步上升。5、坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜的原则。物资材料在采购前
15、都要进行详实的市场行情调查，在准确地把握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。、由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比拟突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供给部在物资采购经过中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又博得了客户的理解和支持。每月月底，我部都积极主动向客户催要增值税票。及时供财务认
16、证!进而每月都能减免一些不必要的税收。二、原辅材料及备品备件供给、根据公司生产所需，我部共购进氧化铝吨，平均价格.氟化铝吨,平均价格元/吨。阳极碳块吨，平均价格元/吨。、经公司董事会同意，计划扩建两套超高压发动机组。照公司扩建安排，我部和公司技术人员从年初立即开场招标采购，20xx年底安装并发电。上半年我们紧锣密鼓开展了所需扩建招标工作，到9月左右，完成了两套机组近80%的工作量，招标金额亿元。三、存在的问题全年原辅燃料采购固然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是由于它的不确定性而让我们充满激情。我部将根据生产
17、、扩建的需求计划，抓紧5号机设备的订购和摧货。争取最短的时间内完成5号机扩建的全面工作，保证生产和安装工作的顺利进行。20xx年以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！供给部工作总结4半年光景在不知不觉中就这样悄然流逝，在叹息时间转瞬即逝、如此可贵的同时，我们又略感欣慰。20xx上半年工作基本告一段落，我们供给仓库团队参照供给部王部长制定的“每月供给科工作绩效考核表按部就班地对仓库内物资进行整改，同时在供给科廉科长的不断催促下，细致入微地从考核项目、考核内容、评分标准入手，制定了切合温矿上库“大型设备库“设备材料库的20xx年上半年每月精细化管理计划。在2
18、0xx年12月23日以91.27分所通过的公司验收合格的“标准化仓库并被集团公司最终评为“优秀单位的喜人成绩面前，我们不骄不躁，在仓库组长段和文同志的带领下，保障仓库始终保持标准化状态的同时我们积极投入了新一轮的整顿计划中，并在上半年结束时获得了一定成效。上半年我们供给仓库团队始终围绕“收发物料这个管理核心逐步将库内物资“五五化摆放“四号定位进行合理布局，完善了一系列手续的汇总整理等等，进而进一步使仓库规范化、正规化。小结如下：1、按时完成了以“收发物料而铺展开来的四号定位材料卡片的及时填写、新材料四号新目录的编写、交接班记录、合同的登记、每月补充材料计划及下月材料计划的制定、出入库手续的汇总
19、及下账等工作。2、无论是大型设备还是普通设备材料，我们都及时地将其合理摆放定位并挂卡，始终保持仓库内通道的畅通，确保了无安全隐患。3、众所周知，标准化仓库验收及考核的关键是“帐、物、卡的相符程度，上半年我们紧紧围绕这个考核核心对仓库内“名称一致、规格型号不同的物资进行了分类：主要对空压机配件；锚杆机配件；风动锚杆机配件；名称一致但规格型号不同的D46，D85，D155，D280，单级泵，潜水泵等叶轮、泵电联器、泵轴；混合未归类的1寸至8寸闸阀等材料进行了四号定位，进而保证了始终遵循“一帐对一物、一物对一卡、一帐对一卡的逐一对应原则。4、我们在供给科廉恒毅科长的建议监督下,时常对库内易生锈的所有
20、轴承进行包装的更换，涂抹机油，装袋进而与空气隔绝为防止发生氧化反响而生锈。对于每次保管保养我们都有相应的保养记录并建立了（保养手册）定期进行保养。5、供给部王部长在20xx年6月17日还十分强调了一个一直以来我们都忽视的关于“交接班登记的细节问题，王纪进同志表扬了木家庄保管员所填写的具有价值性的交接班内容。我们温矿供给仓库团队不示弱，在此后我们纠正了一贯以来应付了事的交接班记录，加强了本身交接班信息的真实性，更具价值性。上半年暂且告一段落，在集团公司满怀自信心为搞好十二五做出的决策调整-一区四园、532111等等的激发下，作为被集团公司20xx年5月4日评为的一名“先进青年，同时身为温矿供给仓
21、库保管员兼职会计的我自知本身责任重大，面对公司十二五发展规划“再造一个新煤化的宏伟计划，我们供给仓库团队不甘落后，20xx十二五开局之年的下半年我们制定了切合实际的仓库整改措施及计划：第一，在温矿仓库现有空间狭窄的这个既定事实的前提下，我们将会对物资的布局进行大调整：对约计53件80A、120A、225A、350A开关用灭弧罩，563件动静触头，1183件电机接线嘴等长期积压于仓库内几近不用的以及根据温矿井下实际情况早已淘汰的物料进行下放、报废或合理调拨。第二，随着供给部内部精细化管理的逐步推入，我们将继续根据本身制定的每月仓库整改措施及计划对库内尚不符合四号定位原则的材料进行精细化归类，逐步
22、完善并到达100%的标准化程度。第三，我们将会积极加大对库内易生锈的各种规格型号的刮板机各轴、水泵轴等材料及时保养、维护力度。第四，主动与机电维修车间的技术能手们沟通学习，了解并熟练把握对库内相应材料的用处、性能及组装成整体的各个材料间的严密联络等等。总之，我们供给团队遵从廉科长的悉心教诲，在廉科长的带领下根据其正确指令顺利完成了上半年各工作职责内的各项任务指标,下半年我们自信心满满定不负重望做出愈加优异的业绩,就让我们一起拭目以待吧。供给部工作总结5二季度，我部门认真贯彻公司安委会精神，时刻谨记“安全第一，预防为主这一安全工作永久主题，针对即将到来的夏季及夏季安全工作特点，紧紧围绕“平安保障
23、营运生产主题切实有效的开展了各项预防工作，现将物资部的6月及第2季度安全工作总结如下：一、6月安全工作开展情况1、部门安全管理人员每周坚持下到各仓油库1次，监督保管人员不合理用电及纠正特种人员工作操作不合理行为，认真做好部门安全工作，加强对库区防火、防盗及安全消防设施进行检查，发现问题及时处理，迅速汇报。2、针对夏季燃油特点，及时调整夏季加油时间。3、从厂家购置防爆阻隔汽油桶盛装清洗用油，消除用普通油桶装汽油的安全隐患。4、利用业务培训测试时机，要求物资部全体员工把握物资管理安全知识，并组织人员参加学习消防知识安全讲座。5、6月安全存在问题：油库北墙头距离居民区过近，需制作一道防护网；仓库大门
24、为木制构造且使用年限过长，无法正常保证安全防盗需求，建议公司给予更换防盗门。二、第2季度安全工作开展情况1、根据年初制定的物资部工作思路中，我部门上下统一思想，将做好安全工作纳入部门工作首要任务，并制定了物资供给安全管理制度、安全管理流程及各种安全应急预案；利用会议、培训、现场指导等手段，全面推行物资供给部安全生产标准化建设施行方案。2、建立以部门负责人为物资部安全第一责任人，各管理员及仓油库组长为所管辖区安全责任人的分级安全管理责任体制，针对部门人员女性较多，存在安全意识薄弱，消防设施不能规范操作的可能，部门内部制定油料管理员为部门兼职安全员，监督检查各仓油库现场安全生产，及时发现并消除安全
25、隐患，切实做到“不安全，不生产。3、针对重点安全管理部位，制作各种安全安全管理制度、安全管理流程展板及各种警示标志并安装在显眼位置，目的在于加强部门员工安全意识，提示驾修人员遵守安全，在思想上建立起一道安全防护线。4、针对夏季安全特点，六月份，部门加强仓油库的安全防备，开展部门内部安全大检查，在检查中，明确检查范围、重点，对仓油库房屋设施、用电设备、消防设施等逐一进行全面检查，确认无安全隐患；尤其对车辆、加油设备安全状况，针对性地进行安全例行保养，保证不带病工作。5、加强常规性的安全检查，部门对重点安全部位，强化警钟长鸣意识，做到了时时检查、处处留心，严加防备。部门在各仓油库建立并严格执行了每
26、日定期检查制度，并通过办公平台企业论坛仓油库交接班日志具体记载检查情况。对检查中发现的问题或安全隐患，部门立即采取措施，切实整改。6、在狠抓安全管理的同时，我部门将安全知识纳入考核，将安全教育培训作为中心任务，注重仓油库保管员的安全意识的提高和良好安全行为的养成，从根本上防止人为安全事故发生。三、下一步安全管理工作重点1、做好夏季安全生产工作，安全管理工作重在现场，对重点防备部位，坚决监控到位。2、强化现场管理力度，及时查找各种安全隐患，发现问题，及时解决。3、注重培训，结合实际，开展各种安全教育，重点提升部门员工的整体安全意识。安全发展是企业永久的主题，安全生产更是企业的安居乐业之本。我部门
27、将进一步夯实基础性管理工作，加大隐患排查力度，确保安全生产万无一失，为维护公司长治久安的良好局面做出更大的努力。供给部工作总结620xx年的前半年回想走过的脚印,深深浅浅半年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这半年是有意义的、有价值的、有收获的。在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实供给工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在刘总和分管供给部工作的令狐老总直接领导下及公司其他部门的配合下较圆满地完成了所承当的任务，现将主要工作情况总结如下：20xx年上半年共完成供给处材
28、料设备采购计划13份，其中变压器1台6.42万元、真空开关7台9.7732万元、轻轨35691公斤20.7007万元、无缝管65064公斤38.0991万元、单开道岔6付78220元，材料及其他2136350元。一、组织施行“阳光采购策略-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量邀请相关职能部门介入。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受大家监督。即确
29、保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习（采购管理战略）和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的（材料、设备采购控制流程）、（采购及供方评价作业指导书）等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、监督机制基本构成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经供给部和审计部，技术必须经机运部和总工办。另外还要严格做好到货验收制度，必须有送货方、供给部、机运部等部门签字确保安全生产，构成互相制衡的工作机制；防备、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的本身素质和业务水平
30、,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。二、加强对材料、设备价格信息的管理20xx年进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。三、提高部门工作员工的业务素质和责任感20xx年供给部十分注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调工作人员的责任感，强调每个人对本人采购的材料负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。四、加强对仓库标准化管理：1、仓库实物摆放逐步整洁有序规范，
31、数量准确性提高。材料包装充分利用现有资源做好防护工作，材料标识牌全面而详细，一目了然。并进一步规划材料的摆放，增加了电脑刻字标牌，使仓库管理愈加规范。五、加强对炸药库标准化管理：1、严格根据相关法律、法规，坚持“积极预防，从严管理，服务生产，保障安全的方针。2、负责验收好每一次进货数量品种、保管、发放和统计爆破器材，做到帐、卡、物相符，存放标准化，并保持好完备的记录。3、严格执行领退制度，废药要登记建帐，不允许乱丢乱放，任意销毁，帐面单据保持字迹清楚，无涂改，无挖补，帐务日清月结，帐卡物相符，手上交接。4、库房严格根据公司标准化管理，制度齐全、警示牌齐全、设施齐全，到达全县一流标准。5、加强对
32、我部库管员和施工方库管员培训。六、深化内部管理：1、加强标准学习，规范内部管理。我部积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对（信息标准）、（总经理办公例会管理标准）等标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了炸药库考核制度，并在工作中严格执行，进而使内部管理工作愈加标准化、制度化、规范化。2、为了适应新井建设不断发展的新形势做好“内、外沟通工作，进一步提高服务水平，供给处每次到货设备在没有下货搬运和吊车情况下我部员工既主动加强与机运部、生产部、施工方等部门的工作联络，深化现场，了解情况，做到互相配合，共同协调及时下货保证了生产需要，使工作中的问题得到及时解决为公司降低了成本雇外租吊车
33、每小时1000元用挖掘机每小时350元，全面推进各项工作的顺利开展。七、20xx年下半年将详细从下面几方面予以改良：在20xx年下半年的工作中，我部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高我部的业务素质和管理水平。使我部的全面业务再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门要不断的多想办法下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新井建设工作发展中奉献出我部门的气力。供给部工作总结720xx年是XX公司加速前进的一年，在确保一期项目稳定生产的同时，二期各类工程建设逐步深化，其他各
34、项工作也不断开展，整个公司生机盎然，部门间团结协作，努力争取二期项目顺利投产。供给部在公司领导的带领下，紧紧围绕采购业务为重点，本着“价格更低、效率更高、质量更好、服务更优的原则，努力提高设备及物资供给保障能力。现将20xx年上半年的主要工作和下半年工作思路及目的汇报如下：1、设备采购方面：二期项目根据中橡集团炭研院设备技术参数确定的先后次序及设备供货周期的长短，自20xx年一月至六月同物资公司合作招标采购主要设备清单如下：锅炉、非标设备、变频器、预热器、液压计量泵、锅炉辅机、消弧消谐柜、高低压成套、桥架、电缆、包装机等。每一种设备都与中标厂家签订了买卖合同，招标设备总金额约计5169万元。2
35、、钢材采购方面：通过招标和询价采购两种方式，截止到目前为止供给部共采购钢材约计2102万元，其中，二期用钢材约1369万元。3、辅材采购方面：由于辅材中某些材料用量较多，涉及数额较大，所以根据公司领导、集团审计部、供给部、战略发展部共同研究决定对二期用蝶阀、法兰、弯头、波纹补偿器等材料进行招标采购、其余辅材按公司要求统一询价采购，进而有效地降低了采购成本，提高了工作效率。至今辅材采购总金额约计1111万元。4、加强对供给商的管理供给部在以前的基础上进一步加强了对供给商的管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了（合格供给商管理制度）。对每一位来访的供给商进行分类登记，确保每一个供给商资料
36、不会流失。同时也利于对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。此外，供给部建立起合格供给商名册，对商家优势项目、质量保证、资质证实等方面进行综合评价和分析，合格者才能进入合格供给商名册、才具有投标或报价资格。当代管理学思维形式以为公司成本竞争力的核心最主要来源于公司所有供给商的支持力度。供给商对每家客户不同的政策，十分是给予我公司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低。因而供给部必须考虑如何既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正一心一意的为XX公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，
37、为公司的持续健康发展奠定基础。5、加强对设备、材料价格信息的管理供给部进一步加强了对设备、材料信息的把握和管理，采购员每个月考察市场一次；每一次设备、材料的招标、询价比价、付款等都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立供给部设备、材料信息库，以备随时查阅、比照。供给部工作总结820xx年上半年供给科的工作经历了严峻的挑战，在上级领导的正确领导下，我部门根据厂内制度和要求开展各项工作，围绕“降本提效主题思想，坚持“采购低成本的原则，严格控制采购成本，努力提高物资供给的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。现将供给科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇
38、报：一、采购管理情况一采购情况20xx年1-6月份材料采购入库共计XXXX万元，材料消耗共计XXXX万元。二降本提效情况围绕着降本提效，采取的详细措施。1.采购价格公开透明化。在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供给商情况。2.对采购市场进行充分调研。对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务部、供给部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调研结果构成调研报告，报厂领导审批，最后确定供给商及价格。3.数量、金额较大的备品备件进行招标采购。4.把握价格变动的机会。及时把握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量采购储存，有效降低了采购成本。5.开展“交旧领新工作
39、。从1月份建立了“交旧领新这项新制度，实行废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、乱领乱用等不良现象。1-6月份共收回废旧物资XXXXX元，交旧率到达XXXX%。通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感，较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场材料管理得到了明显改变，同时也有效控制了新材料的审批发放，节约了生产成本。20xx年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有所降低与20xx年同期相比成本共减少了XXX万元。其中：1XX由上年同期XXX元/吨降至XXX元/吨，同比降低XX%，1-6月消耗XXXX吨，节约成本XXXX元；2.；3XXX由上
40、年同期XXX元/吨增至XXX元/吨，同比增加XX%，1-6月消耗XXX吨，成本增加XXX元；4.；20xx年1-6月份备品备件采购金额共计XXXX万元，比上年同期减少XXXX万元，同比降低XXXX%。1-6月份备品备件消耗共计XXXX万元，比上年同期减少XXXX万元，同比降低XX%。三物资管理制度执行情况1.根据生产需要，本着经济合理的原则。每月编制物资采购计划和大宗原材料采购供给计划。每月20日前将下月采购计划报厂领导审核，并经领导审批后，进行采购。采购、验收、保管员分设了岗位责任，岗位设置起到了互相控制、互相制约的作用。物资管理的基础工作和各项制度的健全、完善，并能严格执行收到了较好的效果
41、，至今未发现过失和违纪行为。2.严格执行公司七项纪律和物资采购管理制度，至今未出现越权采购及无计划采购。3.每月底组织人员进行库存物资实物盘点，对于存在的问题，积极查找原因及时进行解决。目前在库存管理方面能做到帐物相符，为物资的采购工作提供有效根据。四提高部门工作人员的业务素质和责任感20xx年供给部除注重部门人员专业培训外，还十分注重在平常的详细工作和细节中不断提高工作人员的业务素质，同时反复强调办事员、仓库保管、司磅员的责任感，要求工作零过失，工作高效率。通过我部门的共同努力，整体工作水平有了很大提高。下半年我部门的主要工作有三个重点：一是以我厂的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供
42、给工作，靠严格根据制度规定抓好采购、仓贮、出入库各环节，减少工作失误。二是继续围绕“采购低成本的工作目的，加强对重大物资材料，原辅料市场行情调查，坚持每月底构成调查报告报厂领导，以便能充分把握市场行情，为我厂采购决策提供可靠根据。同时加强供给商管理，保证所采购材料根据合同约定及时到货，为下半年生产建设做好充分准备。三是加强部门学习，要求所有供给科的员工要做学习型员工，在工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供给科，提高我部室整体工作水平。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为我厂在下半年的工作中再上新台阶奉献出本人的气力。供给部工作总
43、结9一、原材料采购情况汇报我公司原材料有泡花碱、烧碱、氯化钙、氯化钾、凹凸棒、高岭土等。其中泡花碱、烧碱为大宗原材料。20xx年共采购泡化碱液碱总计：500吨，其中50吨产品不合格，原则上全部退货，但由于今年的上半年原材料供给比拟紧张，为了知足正常生产的需要，在不影响我公司质量的前提下，经供需双方协商，每车以扣款20元的方式让步接受。产品合格率达96.6%，圆满完成公司下达的指标。目前合格的供给商有4家，新增一家，经太多方面了解贵公司的情况和公司生产部门对产品使用效果的反应结果及评价。烧碱：200吨，经检验部门检测，没有出现质量问题，合格率达100%，煤：300吨，供给商与去年相比增加比拟多，
44、煤：但20xx年前半年市场比拟不稳定，原料出现比拟紧张的局面，价格持续上扬，给工作带来了很大的困难，在领导的支持下，比拟顺利的度过了困难的时期。二、工作中存在的问题：a、信息渠道在过去的一年里有所增加，但相对来讲还是比拟少，客户单一，缺乏有效的市场分析，预测手段，与供给商之间的业务沟通还未调整到理想状态。b、针对客户缺乏有效的管理手段，选择余地和范围比拟窄，供求关系不稳定，挑选优质客户气力缺乏。c、积极配合仓库管理，使供给和仓库工作的各个环节都要配合好，避免工作中出现漏洞。20xx年过去了，金融危机带来的冲击仍然扫荡着每个角落，企业面临种种困难，做为采购工作人员，在采购经过中我不仅要考虑到价格
45、因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；千方百计去降低成本，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐步将一部分供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。供给部工作总结10山西磐龙建材有限公司供给管理部20xx年年终工作总结20xx年的工作已经结束，回顾走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一年。供给管理部能够根据公司全年的工作安排和部署，以公司为中心，积极开展各项工作。将“安全供给、及时供给、经济供给作为工作目的,认真努力完成各项采购任务，同时发现、弥补我们的缺乏和缺憾。全力保证新项目短
46、缺以及检修物资的供给，为公司各项工作稳步发展铺好基石。现将供给管理部20xx年工作运行情况总结如下：一、物资供给从公司长远发展来讲，供给部是公司的重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着非常重要的责任。在20xx年，全年为运输部完成材料计划单35份，原料破碎部33份材料计划单，生产管理部计划材料单49份，销售部材料计划单14份，石料厂、爆破公司材料计划单13份，化验室材料计划单9份，供给管理部、行政管理部材料计划单7份，后勤部和物业部材料计划单共13份，全年累计完成173份材料计划单。共签订各类型大小合同116份。本着“价格更低、效率更高，质量更好的宗旨，我们的成本越低，公司的效益就越高，同时我
47、们也影响着公司各个项目的工作进度。供给部根据各部门材料短缺情况，对各部门所计划的材料及时核对确认，在库房确认短缺后再进行采购，在采购经过中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料成本。同时为了不影响生产工作的顺利进行，及时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。准确核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。做到准确无误。在采购前期与供给商签订合同，将各项违约条款写清楚，以防在产生纠纷的情况下，提供解决根据。供给部在人少事多的情况下，在本年度完成了公司交给的采购任务，为公司各项工作的完成打好基础。二、仓储管理做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，经过保管员的严格验
48、收才能入库。入库时做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收及时准确并在规定的期限内完成。物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。保管严格按质按量迅速及时、严格检查领货手续，尽可能的避免了不合理的领用，严格按规章制度办事。合理利用仓库，最大限度地减少了仓库面积、降低库存，到达降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强经过监控。充分发挥物资利用率，修旧利废，同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。三、以人为本，注重员工素质培育。公司要发展，人才是关键。部门要发展，人才也是关键。加强对职工业务素质培训，培养出一支业务能力强的高素质的队伍。新聘用人员的增加及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。因而我部门在培训工作中加大了培训保管人员的基础上把采购人员、材料人员也都列为培训的对象，同时采取以老带新的方式，使员工能够尽快适应岗位的需要。培养出了一支有活力的新生职工队伍。20xx年供给管