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1、供应部工作总结供给部工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回首和分析，进而做出带有规律性的结论，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，为此我们要做好回首，写好总结。那么我们该怎么去写总结呢？下面是我精心整理的供给部工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。供给部工作总结120xx年的前半年回想走过的脚印,深深浅浅半年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这半年是有意义的、有价值的、有收获的。在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实供给工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作
2、原则。在刘总和分管供给部工作的令狐老总直接领导下及公司其他部门的配合下较圆满地完成了所承当的任务，现将主要工作情况总结如下：20xx年上半年共完成供给处材料设备采购计划13份，其中变压器1台6.42万元、真空开关7台9.7732万元、轻轨35691公斤20.7007万元、无缝管65064公斤38.0991万元、单开道岔6付78220元，材料及其他2136350元。一、组织施行“阳光采购策略-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都
3、尽量邀请相关职能部门介入。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受大家监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习（采购管理战略）和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的（材料、设备采购控制流程）、（采购及供方评价作业指导书）等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、监督机制基本构成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经供给部和审计部，技术必须经机运部和总工办。另外还要严格做好到货验收制度，必须有送
4、货方、供给部、机运部等部门签字确保安全生产，构成互相制衡的工作机制；防备、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的本身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。二、加强对材料、设备价格信息的管理20xx年进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。三、提高部门工作员工的业务素质和责任感20xx年供给部十分注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同
5、时反复强调工作人员的责任感，强调每个人对本人采购的材料负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。四、加强对仓库标准化管理：1、仓库实物摆放逐步整洁有序规范，数量准确性提高。材料包装充分利用现有资源做好防护工作，材料标识牌全面而详细，一目了然。并进一步规划材料的摆放，增加了电脑刻字标牌，使仓库管理愈加规范。五、加强对炸药库标准化管理：1、严格根据相关法律、法规，坚持“积极预防，从严管理，服务生产，保障安全的方针。2、负责验收好每一次进货数量品种、保管、发放和统计爆破器材，做到帐、卡、物相符，存放标准化，并保持好完备的记录。3、严格执行领退制度，废药要登记建帐，不允许乱丢乱放，任意销毁，帐面单据保持
6、字迹清楚，无涂改，无挖补，帐务日清月结，帐卡物相符，手上交接。4、库房严格根据公司标准化管理，制度齐全、警示牌齐全、设施齐全，到达全县一流标准。5、加强对我部库管员和施工方库管员培训。六、深化内部管理：1、加强标准学习，规范内部管理。我部积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对（信息标准）、（总经理办公例会管理标准）等标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了炸药库考核制度，并在工作中严格执行，进而使内部管理工作愈加标准化、制度化、规范化。2、为了适应新井建设不断发展的新形势做好“内、外沟通工作，进一步提高服务水平，供给处每次到货设备在没有下货搬运和吊车情况下我部员工既主动加强与机运
7、部、生产部、施工方等部门的工作联络，深化现场，了解情况，做到互相配合，共同协调及时下货保证了生产需要，使工作中的问题得到及时解决为公司降低了成本雇外租吊车每小时1000元用挖掘机每小时350元，全面推进各项工作的顺利开展。七、20xx年下半年将详细从下面几方面予以改良：在20xx年下半年的工作中，我部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高我部的业务素质和管理水平。使我部的全面业务再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门要不断的多想办法下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司
8、在新井建设工作发展中奉献出我部门的气力。供给部工作总结220xx年XXXXXXXX分公司严格根据（XXXXX集团公司内部控制手册）、（XXXX河北XXX分公司工程建设、设备、物资、服务采购管理办法）等文件要求，深化贯彻落实省公司关于招投标、物资采购等一系列工作的文件精神，从强化招标管理、规范采购流程、完善订单台帐等方面入手，坚持公开透明、科学管理、履职尽责，在公司各级领导的带领下，实现了物资采购工作的健康发展，有力保障了工程建设项目的顺利施行。现将我公司的做法总结汇报如下：一规范物资采购招、议标流程，提高供给商准入门槛为确保工程建设项目的规范运行，营造公开、公正、公平的招标环境，我公司明确了下
9、面四个重点，一是以（河北XXXX分公司物资采购管理办法）为基础，明确招标工作领导小组及评标委员会的组成，由公司总经理担任招标领导小组组长，各部门配合全程介入公司的招投标审查工作。二是在招投标环节结合实际进一步加强供给商的报价管理，明确报价高于市场价5%扣除全部投标保证金，高于10%则禁止介入以后我公司任何项目的投标，并以文件的形式上报省公司备案。三是加强对投标单位的资信审查，只邀请集团公司及省公司入围单位，并对企业资质、取货渠道、市场占有率、售后服务能力等多个方面进行全面评议，确保投标单位产品质量符合规范。四是合理运用招标方式，对小额零购、维修等标的金额较小、种类杂乱不宜进行公开或邀请招标的项
10、目，进行询比价、商务会谈等，并附以中标通知书、会议纪要、情况讲明作为合同签订及采购的根据。20xx-20xx年度我公司共完成各类招标项目42个，新增甲供、甲指供给商11家，并正在制定包含XXX办公生活用品在内的百余种物资的招标计划。二细化需求调研，确保规格数量符合实际在物资需求统计经过中，坚持以图纸统计与实地勘察相结合，依靠采购管理岗、项目承包方、厂家、使用部门层层把关，同时积极配合省公司对加气站项目物资需求进行调研，尽快吃透新标准、新工艺，确保采购物资符合经营需求。在物资需求统计经过中，有时图纸对于部分甲供材规格的标定并不特别具体，甚至存在纰漏，如XXXXX图纸标定的预留空间即为产品的规格，
11、如根据图纸预留会直接导致XXXXX没有多余的空间进行安装，在工作中，我们常会碰到很多小问题，在确定符合上级公司标准的前提下，虚心与上级公司、各兄弟公司及厂家沟通经历，力争将问题变成常识，将重要产品的规格烂熟于心，保证产品符合实际需求。三建立健全物资采购台账，完善订单统计管理20xx年度我公司采购管理工作以建立快速有效的订单管理台账为目的，结合省公司新下发的入围厂家名单，根据（关于明确XXX改造主材、标准件主辅供给商供给范围的通知）精神，重新调整了订单台帐模板，确保采购数量、金额明晰，同时新的甲供材统计表大大缩短了项目所需物资的统计时间，并且保证了数据的准确性。订单管理台账的核心在于准确把握各个
12、厂家每个产品每个规格的单价、运费等基本信息，及时完成对台账的补充、更新等工作，确保台账金额即为最后的开票金额，做到与资金管理岗无缝衔接。四强化岗位协调、合理调度物资为避免因甲供材不能及时到货影响工程进度，或因过早到货造成物资后期损坏，最大程度的将到货时间与工程进度挂钩，我部门每周组织由施工单位、监理单位、部门各岗位参加的周调度例会，除调度工程进度、质量、手续办理情况外，根据工程进度对物资到货时间、能否需要变更等情况也进行了重点协调，确保项目开工前15日订单需求统计完毕、开工前7天全部发出的硬性要求，同时对部分如灯具等易损设备，订单发出后要求厂家先行备货，详细发货时间由采购管理岗根据厂家的发货周
13、期和项目进度提早通知厂家发货，并对某些省管重点物资如XXX、XXX、XXX设备等生产周期较长的设备提早与省公司做好沟通和衔接工作。五加强岗位责任意识，努力做好本职工作物资采购管理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的，以保证价格、保证效率、保证服务为要求进行的，在日常的物资采购管理工作中，根据“三勤、一快的方法要求本人，做到勤与厂家和项目经理沟通，勤翻订单台账，勤往现场跑，出现问题快速解决不拖沓，努力做到统计准确、到货及时、账目明晰，确保采购环节不出问题，同时始终坚持以上级公司为导向，时刻保持清醒认识，学习贯彻公司文件精神，对入围厂家选择做到有据可依，与厂家建立良好工作关系的同时拉开个人关
14、系，就事论事，公正严谨是我们每一个采购管理人员所必备的工作态度，我们将本着立足于建设，服务于经营的理念力争为企业的健康发展做出更大的奉献。供给部工作总结3又一个月在悄无声息中结束，这个月通过“三标一体外审，我部门又一次发现了工作中的众多缺乏，但在与外审专家的沟通接触中我们更多的是收获，工作是在寻找错误中进步的，外审工作固然结束了，但对我们来讲刚刚开场。在本次外审工作中，我部门中的一些缺乏：一、危险品及其他一些原材料存放问题1、氧气、乙炔要安装回火阻止器，实现阻燃。2、氧气、乙炔要单独存放，要有铁栅栏，为防止倒地。存放库房要有通风口，且地面应为水磨石地面，防静电。3、油漆的存放应为单独存放，且在
15、屋内不允许分装，且应该禁止烟火。以防止不必要的损失。4、电焊条储存：应当离墙、离地。遵循先进先出原则。防止焊条发潮，保证焊条质量。5、灭火器要有箱子，且应放置于室外。二、危险源识别问题油漆在识别中，应该视为重大危险源。三、一些制度的完善问题1、氧气、乙炔等危险材料管理制度。2、重大材料进厂制度主要是安全方面3、大型钢材搬运制度。4、主材的供货方必须为合格供方，如有特殊情况要走十分审批程序。5、库房安全巡检制度。一周一次，如：氧气乙炔摆放能否稳当。6、日常检查制度。一日一次四、原材料可追溯性问题。材料计划、合同、入库台帐编号要一致。要实现生产计划、采购计划生产发放一条线。本月主要工作及下月工作计
16、划：一、制度完善方面1、完成油漆库房管理制度。2、氧气、乙炔库房管理制度二、理顺了原材料可追溯程序。找到了原因，首先是我门对历史资料数据的整理分析不够完善和全面，造成查询一些历史数据效率较低。所以我们将建立适宜的物资采购流程，原材料采购及目前所有购入台帐、收货证实等的编号、妥善管理。三、采购规范化程度还需进一步提高，采购工作碰到很多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产，我部门还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。确保各部门所需物料及时、准确的供给。外审工作的结束，并不是终点而是新的起点，我们要
17、以此为契机，加倍努力，把我们的供给部做的更好。供给部工作总结4山西磐龙建材有限公司供给管理部20xx年年终工作总结20xx年的工作已经结束，回顾走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一年。供给管理部能够根据公司全年的工作安排和部署，以公司为中心，积极开展各项工作。将“安全供给、及时供给、经济供给作为工作目的,认真努力完成各项采购任务，同时发现、弥补我们的缺乏和缺憾。全力保证新项目短缺以及检修物资的供给，为公司各项工作稳步发展铺好基石。现将供给管理部20xx年工作运行情况总结如下：一、物资供给从公司长远发展来讲，供给部是公司的重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着非常重要的责任。在20xx年，全年
18、为运输部完成材料计划单35份，原料破碎部33份材料计划单，生产管理部计划材料单49份，销售部材料计划单14份，石料厂、爆破公司材料计划单13份，化验室材料计划单9份，供给管理部、行政管理部材料计划单7份，后勤部和物业部材料计划单共13份，全年累计完成173份材料计划单。共签订各类型大小合同116份。本着“价格更低、效率更高，质量更好的宗旨，我们的成本越低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个项目的工作进度。供给部根据各部门材料短缺情况，对各部门所计划的材料及时核对确认，在库房确认短缺后再进行采购，在采购经过中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料成本。同时为了不影
19、响生产工作的顺利进行，及时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。准确核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。做到准确无误。在采购前期与供给商签订合同，将各项违约条款写清楚，以防在产生纠纷的情况下，提供解决根据。供给部在人少事多的情况下，在本年度完成了公司交给的采购任务，为公司各项工作的完成打好基础。二、仓储管理做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。入库时做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收及时准确并在规定的期限内完成。物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。保管严
20、格按质按量迅速及时、严格检查领货手续，尽可能的避免了不合理的领用，严格按规章制度办事。合理利用仓库，最大限度地减少了仓库面积、降低库存，到达降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强经过监控。充分发挥物资利用率，修旧利废，同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。三、以人为本，注重员工素质培育。公司要发展，人才是关键。部门要发展，人才也是关键。加强对职工业务素质培训，培养出一支业务能力强的高素质的队伍。新聘用人员的增加及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。因而我部门在培训工作中加大了培训保管人员的基础上把采购人员、材料人员也都列为培训的对象，同时采取以老带新的方式，使员工
21、能够尽快适应岗位的需要。培养出了一支有活力的新生职工队伍。20xx年供给管理部存在的问题经过一年物资供给人员的辛勤与努力，物资供给工作获得了一定成绩，得到了各部门的肯定，但是在工作中仍存在一些缺乏，需要今后不断地改良和完善。1专业业务人员的素质还需进一步提高。在签订合同时，要注意合同内容，对于违约条款及责任认定方面的内容，一定要认真理解，做到防微杜渐，以免给公司带来不必要的经济损失和纠纷。购销合同签订后，货、发票、收据、合同原件要尽快催收，及时与公司财务部对接。供给管理部与各部门的沟通沟通仍有所欠缺。物资的采购、供给、入库、出库、领用等各个环节需要各部门协调配合才能完成。采购人员在采购技能上还
22、有待进一步提高。2仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购和服务工作的质量。保管员对库房内的物资供给管理工作不够重视。出入库台账要整洁明了，每月将库存表上交各级领导。公司的对部分物资管理要求，在保存方面需要进一步加强。对于一再强调的库房卫生工作，固然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我们以后足够的重视。20xx年工作计划供给管理部将以降本增效为工作重点，全面完成生产和工程所需要的物资供给工作。根据公司工作总体思路及20xx年物资材料需要的情况，供给部将与其他部门相配合携手完成材料采购、急需要修理的大小备件；完成各部门大宗行消耗材料采购及设备维护、日常消缺的材料采购工作。严把“计划关，合理降
23、低库存20xx年，供给管理部的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。首先加强物资采购计划管理，规范采购的程序，全面了解市场价格，比质比价，有选择性的采购。严格执行计划，保证物资采购准确无误。其次要拓宽采购渠道，控制采购成本，降低生产费用。规范管理流程，加强内部管理在将来的20xx年我们将继续完善管理制度，严格执行工作流程，做到有章可循，操作规范。加强库房保管的培训，提高物资管理水平完善仓库管理制度，提高仓储能力。合理控制物资的供给流通。建立健全各类物资台账，做到数据准确，给类统计报表和经济活动分析有据可依。严把“回收关，实现材料的有效利用我们将坚持细化对旧物资的管理，努力提高废物资回
24、收率。实现从物资领用到废、旧物资回收的有效利用。区分限制报废物资，有效加以利用，杜绝因管理不言而发生的浪费现象。在接下来的工作中，供给管理部将根据公司要求认真部署，积极主动地开展好各项工作，把各方面的工作纳入正规化、规范化的轨道。保持良好的状态和干劲，全力配合公司各部门的需要，为公司发展作出积极的奉献。供给部工作总结5供给部自20xx年3月成立以来，在公司领导的大力支持和各相关部门的有力配合下，供给部以加强物资供给管理、紧紧围绕采购业务为重点，本着“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优的宗旨，努力提高物资供给保障能力，为公司各项工作稳步发展做好基石。一、换热器厂的生产和完成情况在公司确定了各
25、个项目的生产任务后，根据生产职能安排，换热器厂主要担负公司换热机组的生产和安装任务，20xx年换热器厂共生产换热机组40台，在年初生产了4台后，其它机组于9月7日开场生产，10月底左右全部交付使用，在时间紧任务重的情况下，公司和分管领导做了周密的安排和部署，全厂干部员工齐心协力，加班加点，在保证安全和质量的前提下，根据用户供货需求统筹安排生产，基本没有耽搁用户的正常使用，顺利完成市场营销部下达的各项生产任务。相比去年生产的机组，今年的换热机组不止在外观上有所改变，而且质量和生产工艺也有了不同程度的提高。根据公司总体要求，换热器厂在今后改型创新工作上还要迈上更高的阶梯，相比国内知名品牌进行大刀阔
26、斧的高档次创新。换热器厂根据各个项目的不同使用工期，对所生产换热机组进行了具体的检测，保证了各个项目的及时到货和施工，同时安排技术人员到各个项目现场进行指导和调试，保证其正常运行，因而得到了公司领导和业主的好评，为公司下一步的发展和换热器厂的完善奠定了良好的基础。经过近两年的换热机组生产，我们的生产工况还有非常大的局限，必须扩大规模，加大设备补充和必要的投资，为今后换热机组市场做大做强奠定坚实的基础。在员工素质教育方面是换热器厂下步需要做的一项重要工作，加强三级教育是对每位员工入厂培训必不可少的经过，要将培训工作落实到实处，以避免生产和售后服务经过中出现不必要的失误，并以此提高公司的知明度，使
27、公司营销之路走的越高越远。二、物资供给从公司长远发展来讲，供给部就是公司重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着非常重要的责任，我们的成本越低，公司的效益就能提高，全体员工的利益也随之提高，同时我们也影响着公司各个项目的施工进度，为完成公司全年各项工作起着决定性作用。在20xx年的工作任务中，供给部出色的完成了公司下达的各项任务和工作。供给部根据各项目施工情况，对各项目所计划的材料及时核对确认，将库存减去后再进行采购，在采购经过中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，确保降低材料成本。为不影响各项目施工顺利进行，供给部将常用备品、备件确定几个供给商确定价格后通知送货，做到送货收货签字
28、确认，为各项目决算把好关。在采购前期与供给商签订合同，将各违约条款写清楚以防一旦产生纠纷、提供解决根据。20xx年共签订采购合同90项。为了维护供给商及时到货、建立了各种联络方式，随时了解所购物资的生产情况、发货情况，尽量节约时间保证项目的及时完成。供给部在人少事多的情况下，在本年度完成了公司交给的采购任务，为公司各项工程完工打好基础。三、项目调价和报价作为供给部，工程项目的调价和报价也是我们重要工作之一，20xx年我们共计接受项目调价110多项，报价120多项，全部及时的报与询价部门，在调价时，我们本着价比三家，以最合理价格报出底价，保证以后项目成功后的成本核算。在报价的时候我们本着“及时、
29、认真的态度，为我们项目的成功提供了前期的保障。四、与厂家的联络和合作20xx年供给部与各个设备厂家进行了沟通和合作、最后选择了厂家资质、信誉、产品质量和售后服务都比拟好的厂家建立了良好的合作关系，并获得了相互的信任，在订货和报价的时侯，解决了很多不必要的繁琐的程序，保证了产品的供货周期和材料的供给。供给部工作总结620xx年，供给部在公司领导的正确领导和大力支持下，以加强仓库管理、及时准确的物流配送和紧紧围绕采购业务为重点，根据“价格更低、质量更好、效率更高、服务更优和及时供给的要求，努力提高物资供给保障能力，各项工作稳步提升。现将20xx年工作做如下总结汇报：一、工作完成情况今年供给部在克制
30、原材料价格波动大、资金紧张等因难下，始终把做好部门工作放在首要位置，一切工作围绕原材料采购、仓库材料收发和产成品配送工作这个中心来开展，圆满完成今年工作任务。今年在公司的统一安排下，供给部同有关部门一起完善了供给部各项职责和管理规定，完成了各种内业资料，到达了质量体系认证要求。今年以来，受铁道部铁路建设资金不到位,柴油价格上涨和西部火车皮紧张影响。我们所使用的大多原材料价格波动十分大,资金十分紧张给我们原材料供给代来很大危机。在此情况下供给部加大新进货渠道开发，加大老供给厂商的联络，全年完成采购原材料共5890多吨，保质保量地完成了原材料供给任务。今年以来，公司新增加了中交泸昆、贵开线、五局沪
31、昆贵州段云南段、成绵乐的供货，点多线长增加了不少成品配送的难度，10月份又加上闹油荒更是让我们的工作难上加难。驾驶员经常是晚上排队加油白天跑车。因10月份大多工地停工,供给部司机只留彭惠群一个,加上资金紧张物流停止给我们运输,为节约成本榕江,富源复配站的母液都本人运输,彭惠群经常是晚上10点回来早上一早又出车,他因长时间跑车吃饭不准时有严重的胃病，今年7、8月份他好屡次胃病发了都是晚上输液第二天早上又出发跑车。正是有了他们这些优秀的员工和大家团结合作努力工作，今年供给部圆满完成了公司物流配送工作。二、存在问题在实践中常碰到很多新问题，还需要进一步完善采购、仓储和配送管理制度，规范采购、领料程序
32、，不断提高效益与效率。原材料采购没有完全作到货比三家，部份原材料需增加合格供给商。部门员工还需加强学习，十分是主人翁意识还不强。工作主动性不够。三、20xx年工作计划在完成公司下达的20xx的工作计划外，进一步完善采购、仓储和配送管理制度。加强管理，加强部门员工学习提高业务水平，提高员工工作主动性，加强主人翁意识。增加原材料厂商真正作到货比三家，多了解市场信息降底原材料成本。供给部工作总结720xx年是XX公司加速前进的一年，在确保一期项目稳定生产的同时，二期各类工程建设逐步深化，其他各项工作也不断开展，整个公司生机盎然，部门间团结协作，努力争取二期项目顺利投产。供给部在公司领导的带领下，紧紧
33、围绕采购业务为重点，本着“价格更低、效率更高、质量更好、服务更优的原则，努力提高设备及物资供给保障能力。现将20xx年上半年的主要工作和下半年工作思路及目的汇报如下：1、设备采购方面：二期项目根据中橡集团炭研院设备技术参数确定的先后次序及设备供货周期的长短，自20xx年一月至六月同物资公司合作招标采购主要设备清单如下：锅炉、非标设备、变频器、预热器、液压计量泵、锅炉辅机、消弧消谐柜、高低压成套、桥架、电缆、包装机等。每一种设备都与中标厂家签订了买卖合同，招标设备总金额约计5169万元。2、钢材采购方面：通过招标和询价采购两种方式，截止到目前为止供给部共采购钢材约计2102万元，其中，二期用钢材
34、约1369万元。3、辅材采购方面：由于辅材中某些材料用量较多，涉及数额较大，所以根据公司领导、集团审计部、供给部、战略发展部共同研究决定对二期用蝶阀、法兰、弯头、波纹补偿器等材料进行招标采购、其余辅材按公司要求统一询价采购，进而有效地降低了采购成本，提高了工作效率。至今辅材采购总金额约计1111万元。4、加强对供给商的管理供给部在以前的基础上进一步加强了对供给商的管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了（合格供给商管理制度）。对每一位来访的供给商进行分类登记，确保每一个供给商资料不会流失。同时也利于对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。此外，供给部建立起合格供给商名册，对商
35、家优势项目、质量保证、资质证实等方面进行综合评价和分析，合格者才能进入合格供给商名册、才具有投标或报价资格。当代管理学思维形式以为公司成本竞争力的核心最主要来源于公司所有供给商的支持力度。供给商对每家客户不同的政策，十分是给予我公司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低。因而供给部必须考虑如何既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正一心一意的为XX公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，为公司的持续健康发展奠定基础。5、加强对设备、材料价格信息的管理供给部进一步加强了对设备、材料信息的把握和管
36、理，采购员每个月考察市场一次；每一次设备、材料的招标、询价比价、付款等都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立供给部设备、材料信息库，以备随时查阅、比照。供给部工作总结8物资供给公司自20xx年11月份成立以来，在集团公司领导的大力支持及正确领导下，以加强仓库管理，紧紧围绕采购业务为重点，本着努力降低采购成本、提高采购效率、保证产品质量、不断提高服务为原则，物资供给保障能力得到了逐步提高。一、20xx年工作情况回首1、将要过去的20xx年是公司正式施行运修分离运作的第一年，随着运修分离方案的施行，物资供给公司的各项工作也发生了很大的变化，过去所属各营运公司的仓库并入了物资
37、供给公司，材料的供给由过去的机务经理和机务员到总库调取，变为了物资供给公司需送货上门，物资供给公司克制了当初人员缺乏、人员构造能力缺乏、维修点分布零散等困难，本着服务好维修部门，保障线路车辆正常营运的原则，全部门人员共同努力，使得待料现象较过去减少了很多。截止到20xx年12月6日，共完成了下面采购任务：采购天然气7050403.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤；购进材料6276440.64元，轮胎1265496.36，机油1790969.36元，辅油917887.49元，总计采购金额达4600多万元，采购批次达3000屡次,配送批次达20xx余次。2、在公司领
38、导的关心支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理ERP来进一步提高物资供给管理水平上新台阶。信息化的引入使用，充分保证了物资数据的准确性，使物资的管理愈加精细化、透明化，能够大大提高仓储工作效率，使会计帐务工作实现了自动化，改变了二三十年来的统计方式，较多年以来的账务问题愈加准确及时；制约制衡机制得到了建立，库存成本和采购成本有了逐步降低，实现了物资供给的动态管理。3、对于非单一来源的所有物资，坚持比价、比质、比供货速度、比付款方式进行采购，力争采购的物资质优、价廉，付款条件宽松，且能够快速供货。4、规范内部管理，明确各项工作流程，物资供给从采购、验收、入库、物资发放、汇款等
39、一系列工作环节，层层把关，明确责任，以材料的计划采购、物资的验收、财务汇款三个关键点作为内控监督的重点，使三者工作流程相互制约，相互制衡进一步提高了采购行为的公开化、透明化。强化了库房的现场管理工作，不断改善库房的库容库貌。4、为了配合营改税工作的顺利进行，物资供给公司从部门内部及外部供给商着手，扎扎实实的做了大量能够知足财务要求的基础工作。5、在坚持“供得上，少积压甚至不积压的前提下，物资供给公司在分管领导的指导下，率先从玻璃、轮胎等占用资金较多的物资着手，以“准零库存管理的形式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的.矛盾，又减轻了资金支付的压力，到达预期的目的，获得了良好的效
40、果，基本避免了新的积压和损失发生。6、积极联络机务、修理等部门，根据不同时期的实际情况，灵敏调整采购计划，避免构成新的积压。6、加强废旧轮胎、电瓶的回收管理，对废旧轮胎及电瓶的处理，坚持在集团公司纪委的监督下进行，并将销售款上交财务。累计上缴金额89248元。二、20xx年工作计划1、进一步加强各项管理工作，不断完善优化各项工作流程；2、以市场为导向，不断开发新的供给商，在拓宽物资供给渠道的同时，坚持尽量从源头采购，进一步加强对供给商的管理。这样既能有力的控制采购成本，又能进一步保证采购物资的质量，进而在供给商之间营造相互竞争的气氛以获取供给商的优惠政策。3、采取多种措施，进一步加强配送工作的
41、管理，提高物料需求的反响速度，使得物料的配送愈加及时准确。4、进一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理ERP的优势，将对各仓库设定库存预警、对购进物资设定价格预警、对关键物资设定领料定额预警，库存预警功能能够对各仓库进行库存量的设置，进而到达以合理的库存来知足生产单位对物料的需求，既能够有效防止常用物资待料，又能够防止物资的积压，对物资的采购也提供了一定的根据，对库存成本和采购成本将会逐步降低。价格预警能够有效的预防供给商随意涨价及采购价格失控的现象，能够对采购价格时时进行规范的管理，进而最大限度的维护公司的利益。领料定额预警能够防止同台车重复领料，也能有效的监测购进物资的质量信息。三、
42、工作建议1、为了及时了解市场行情、最新动态，以便更好的把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响，建议物资供给公司应多走出去，加大市场考察的力度，逐步理顺一些供给渠道。2、建议在新购车辆时，能够对采购工作提供更多一些技术支持，进而能够保证采购的准确性及效率。汇报完毕供给部工作总结9摘要在采购资金紧张的形势下，煤矿物资供给部门应编制好物资计划，加强物资采购管理，提高资金使用效率，提高物资利用效率。关键词物资采购物资供给资金管理煤炭企业采购资金短缺是困扰煤炭物资供给部门的一个大问题，在煤炭形势好转的情况仍然存在。怎样搞好采购资金匮乏时的物资供给工作成为大家关心的话题。一、煤炭企业物资供给管理存在的问
43、题煤炭物资种类繁多，价格昂贵，供给商数量多，采购及库存管理的控制环节多，所涉及的资金额超过整个企业流动资金的50%，采购、供给商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。在这种形势下，全面、及时、准确地把握供给商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。但是，大多数煤炭企业在物资信息管理方面还存在不少问题。1、储备不实。由于煤炭企业资金严重匮乏，出现以物易物现象，大量物资不能及时验收入库，已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账，致使账面出现红字，储备资金虚降，导致储备不实，账、物不符，外表上储备资金平均占用逐年降低，实际超储严重。2、物资采购不规范缺乏科学管理。采购物资不够规范，没有做到科
44、学管理，采购人员在没有弄清所需物资的价格、型号、数量等信息就盲目采购，致使采购回来的物资与实际所需物资相差甚远，造成不必要的资金浪费。3、资金使用效率低、库存构造不合理。煤炭企业“高消耗、高投入的现象，仍然没有得到根本的改变，现有库存构造调整幅度不大，长线物资仍有较大库存，积压、待报废物资所占比重较高，老的积压未处理，新的积压又出现，使企业大量的资金沉淀，影响了资金周转。4、物资供给管理制度不健全，资金使用率不高。物资供给管理是控制企业成本的重要环节，管理制度不够严格，导致资金使用率运行状况不佳。由于物资市场由卖方向买方的转变，物资供给的内、外部环境发生了深入的变革，其原有的内部控制制度不能适
45、应新形势的需要，缺乏物资采购环节的价格监督、质量监督等约束机制。管理混乱。二、资金匮乏下的煤矿企业物资供给管理办法1、搞好物资计划编制，避免不必要的资金浪费。物资计划编制是供给部门管理工作的基础，长期以来，无论是供给部门还是各生产单位编制的物资用料计划，都存在计划准确性差、变动较大、临时追加计划太多等问题，给及时组织物资采购和供给带来了困难。因而，一定要规范物资计划管理，由各生产单位根据实际需要，编制物资需求计划包括供给部门采购计划及自购物资计划，报供给部门审批。供给部门根据基层计划，结合物资消耗定额、材料费限额、储备资金定额和拥有资源情况，编制企业公司物资采购计划，作为采购根据。对大宗主要材
46、料及设备，由供给部门统一采购。这样，既能充分利用有限的采购资金，发挥物资供给部门的主渠道作用，又能规范物资计划管理，及时平衡地保证企业安全生产所需物资的供给，实现以最少的资金占用、最小的劳动消耗、最少的库存获得最大的经济效益。2、加强物资采购管理，合理运作采购资金。物资采购是物资供给管理的关键环节，也是控制采购成本的重要一环，在目前采购资金短缺的情况下，能够加强采购管理、合理运作采购资金是物资部门供给得上、管理得好、经营得活的重要保证。因而一定要规范物资采购行为，充分发挥集团优势，进行批量采购，在物资采购之前，本着节约的原则，摸清物资供给市场质量、价格动向，对物资供货单位的管理水平、技术能力、
47、机器设备状况、品质控制能力及财务信誉状况进行深化调查，以确保采购物资的质量。在物资采购时，广泛搜集同类厂家有关资料，遵循“三同三看原则，即同名称、型号、规格看质量，同质量看价格，同价格看费用，做到货比三家，以最低的价格采购到最好的物资。对大宗主要材料及设备，要采取公开招标采购方式，杜绝暗箱操作，堵塞采购黑洞。同时，对采购物资的计划、价格和质量，要由审计部门进行审核监督;由物资管理部门组织验收，以确保采购资金运作透明、合理，发挥最大效益。3、搞好储备资金管理，提高资金使用效率。库存物资的单位成本是影响储备资金高低的最重要因素之一，作为物资供给部门，要根据市场变化，结合单位实际，适时调整储备定额和
48、库存构造，对积压、毁损、报废物资及时进行处理，最大限度地降低库存积压，减少资金占用，加速资金周转。要充分利用社会库存，降低企业的物资储备量和资金占用。对通用材料，与社会供货单位建立起稳定的供求协作关系，按时统一供给，定期进行结算，减少资金占用;对于价格随季节变化较大的料，可按价格变化规律、企业需求量及综合实力，进行合理采购和储备。要加强物资材料的统计稽核工作，随时把握和监督材料储备和资金定额的执行情况，对超额储备及质量不合格、不适用的物资，坚决拒收，避免构成新的积压，进而占用储备资金。4、加强物资供给管理，提高物资利用率。物资供给管理是控制煤矿企业成本的重要一环。作为物资供给部门，要根据煤矿企业的特点和不同时期的生产条件，制定出先进合理的材料费、定额定量的指标。严格按“两定一限指标控制物资的发放。同时，对大项材料实行租赁和跟踪管理，对小型器材、工具实行建卡、立账管理，严格执行物资交旧领新、回收修旧管理。进而确保物资的有效利用。供给部工作总结10一、原材料采购情况汇报我公司原材料有泡花碱、烧碱、氯化钙、氯化钾、凹凸棒、高岭土等。其中泡花碱、烧碱为大宗原材料。20xx年共采购泡化碱液碱总计：50