《2021年物资供应部工作总结-物资供应部工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年物资供应部工作总结-物资供应部工作总结.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2021年物资供应部工作总结|物资供应部工作总结20XX年工作总结20XX年已接近尾声，这一年来在矿党委、行政的大力支持指导下，在矿各生产单位的帮助、配合下，我供应部认真抓好物资供应工作，加强材料管理，始终坚持以服务生产一线，抓质量，降成本，减少库存为目标。以保证物资材料的及时供应为工作前提，尽心尽力，为各连队提供优质服务，较好的完成了矿领导交给的各项任务。20XX年供应部主要从以下几个方面开展工作。高度负责，保证矿各单位所需的物资正常供应，确保生产任务的顺利完成。一、由各生产连队填写采购计划单，然后经相关部门审批后分管矿长签字，最终矿长签字后交我物资供应部。在通过我物资供应部的严格审查、严格
2、控制，进行比值比价，积极组织货源，保证矿安全生产所需的各种物资材料的及时供应。20XX年1月-10月累计购进物资材料共计14971990.77元。二、加强对物资材料成本的控制，对个生产连队上报的材料计划单认真审核，在保证生产所需的基础上严格控制成本，绝不能出现重复购买的情况，在原有的库存基础上最大程度控制库存的增加。20XX年1月-10月，全矿累计物资材料消耗15605638.24元。三、严把外购材料的质量关，对进库的物资材料要严格执行验收标准，把质量放在第一位。设备材料到矿后，我物资供应部会在第一时间通知用料单位，保证生产的正常进行。对涉及防爆等安全指标的设备及配，我们会及时通知机运部，进行
3、一系列的安全检查，经检查合格后的物资才能顺利入库并入井使用。对不合格的物资材料一律不准入库。严格控制材料成本，做到最低的投入，得到最大的效益。我们对所购进的物资材料进行货比三家，并在网上查询，保证购进物资材料均为合格品。并在每月月底与财资部进行对账工作，对出现的问题进行及时改正，保证物资供应部与财资部的账目一致，以避免账目出错。四、加强库房管理，根据现有条，合理规划，布置，确保到矿物资材料的有序摆放。合理安排材料，对购进的物资材料做到心里有数。库存材料摆放整齐，对露天堆放的物资材料，库管员会经常进行清点，做到心里有数。库管员坚持凭领料单进行发放材料。杜绝白条。严抓账目管理，保证账物一致。根据不
4、同的实际情况，灵活调整采购计划，避免造成新的库存。五、加强部室人员培训，经常展开业务理论学习。在做好本职工作的同时，积极组织本部室人员利用业余时间进行政治业务学习，做到爱岗敬业，转变工作作风。为保证生产的顺利进行，我部室人员在收、发物资材料问题上，不分上班、下班、更不分夜晚、零晨或节假日，都做到了随叫随到，真正做到急生产所急，在最大程度上保证了生产的顺利进行。我部室人员也在实践工作中养成了认真、仔细、一丝不苟的优良的工作作风。六、我部室在工作中也存在不足，在完成本职工作的同时存在了一些失误，对计划单控制和执行没有做到完全的严格把关，造成一些工作上的被动。在今后的工作中必须谨记教训，严格控制物资
5、材料的计划及采购工作。减少工作中的失误，做好自己的本职工作。我清楚自身还有很多的不足，深深感受到自己的业务理论、工作经验、组织管理能力等综合素质与工作岗位的需要，组织的要求还存在一定的差距，是今后需要强化的努力的方向。在今后自觉加强理论专业知识的学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力，规范组织管理程序，使其形成一个责任到人，分工负责层层把关，相互监督的管理机制，从而确保物资供应，管理工作的有序顺利高效进行。20XX年即将过去，新的一年即将到来，我们要把20XX年好的工作作风，好的工作经验带到新的20XX年来，把我矿的物资供应管理工作推向一个新的台阶。物资供应部 20XX年11月2日 本文来自: 第 4 页 共 4 页