《（精品）供应部工作总结_2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（精品）供应部工作总结_2.docx（55页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、供应部工作总结供给部工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回首和分析，进而做出带有规律性的结论，它能够帮助我们有寻找学习和工作中的规律，快快来写一份总结吧。怎样把总结做到重点突出呢？下面是我整理的供给部工作总结，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。供给部工作总结1又一个月在悄无声息中结束，这个月通过“三标一体外审，我部门又一次发现了工作中的众多缺乏，但在与外审专家的沟通接触中我们更多的是收获，工作是在寻找错误中进步的，外审工作固然结束了，但对我们来讲刚刚开场。在本次外审工作中，我部门中的一些缺乏：一、危险品及其他一些原材料存放问题1、氧气、乙炔要安装回火阻止器，实现阻燃。
2、2、氧气、乙炔要单独存放，要有铁栅栏，为防止倒地。存放库房要有通风口，且地面应为水磨石地面，防静电。3、油漆的存放应为单独存放，且在屋内不允许分装，且应该禁止烟火。以防止不必要的损失。4、电焊条储存：应当离墙、离地。遵循先进先出原则。防止焊条发潮，保证焊条质量。5、灭火器要有箱子，且应放置于室外。二、危险源识别问题油漆在识别中，应该视为重大危险源。三、一些制度的完善问题1、氧气、乙炔等危险材料管理制度。2、重大材料进厂制度主要是安全方面3、大型钢材搬运制度。4、主材的供货方必须为合格供方，如有特殊情况要走十分审批程序。5、库房安全巡检制度。一周一次，如：氧气乙炔摆放能否稳当。6、日常检查制度。
3、一日一次四、原材料可追溯性问题。材料计划、合同、入库台帐编号要一致。要实现生产计划、采购计划生产发放一条线。本月主要工作及下月工作计划：一、制度完善方面1、完成油漆库房管理制度。2、氧气、乙炔库房管理制度二、理顺了原材料可追溯程序。找到了原因，首先是我门对历史资料数据的整理分析不够完善和全面，造成查询一些历史数据效率较低。所以我们将建立适宜的物资采购流程，原材料采购及目前所有购入台帐、收货证实等的编号、妥善管理。三、采购规范化程度还需进一步提高，采购工作碰到很多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生
4、产，我部门还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。确保各部门所需物料及时、准确的供给。外审工作的结束，并不是终点而是新的起点，我们要以此为契机，加倍努力，把我们的供给部做的更好。供给部工作总结220xx年上半年，物资供给部根据煤气化公司的总体部署，结合本单位实际情况，立足科学发展，着力进行市场开发，充分调动职工的工作积极性，切实将思想和行动统一到“用心做事,追求卓越的高度上来，努力促进公司健康和谐发展，实现了气化厂生产“牢固长满优的经营目的。现将20xx年上半年工作任务完成情况汇报如下：一、20xx年上半年主要经济指标完成情况进入20xx年供给部根据冬季储煤，淡季减少库存，平抑煤价管理理念。在
5、测算消耗、安全库存的基础上，根据气化厂生产负荷情况，创新管理思路，按生产提出的高热值煤与低热值煤6:4搭配的“算账生产、“算账采购理念。利用煤场改造消耗库存时机，调整采购策略，逐步加大了块煤采购力度，减少混煤采购量，全力组织采购，知足生产上用煤需求。物资供给部根据生产需求1至6月份共采购两煤76.35万吨，使用采购资金5.39亿元。其中采购块煤60万吨，平均采购综合含税单价731.12元/吨，与去年同比多采购块煤34.83万吨，平均单价同比去年上涨了92.76元/吨；采购混煤16.35万吨，平均采购综合含税单价624.28元/吨，与去年同比少采购混煤43万吨，平均单价同比去年上涨了187.20
6、元/吨。20xx年上半年加大了直供商的采购力度，直供商共采购两煤了48.55万吨其中华亭11.59万吨、义煤12.70万吨、酸刺沟11万吨、其他采购13.26万吨，占上半年采购量的63.60%，中间商共采购了27.8万吨，占上半年采购量的36.40%。采购液碱1107吨；硫酸162.16吨；盐酸297.5吨；异丙醚277.344吨；原水500.08万吨。二、主要工作完成情况1、煤炭采购方面1加强煤炭采购环节的管理a.对义马煤源地的监管。派出业务人员每周三次，对义马常村煤矿、千秋煤矿等进行巡查，对矿方的产量、煤质以及竞争对手的情况进行跟踪纪录，整理存档，并每周召开一次部门会议进行通报。b.对外地
7、煤源地的监管。派出2名工作人员长期驻守，对内蒙、甘肃等重点矿点的市场动态进行监控，每日向供给部发回信息，由供给部业务科进行记录分析。使我们更好的准确把握市场动向。2建立信息专报制度，设立信息员一名，将每日煤炭采购情况在公共信息平台上发布，加强了供给部、煤质办，气化厂之间的沟通，各单位负责人随时能够了解煤炭供给情况，为生产储备提供数据支持。3根据（煤气化公司煤炭采购运输办法），为加强煤炭采购管理工作，针对煤质管理和运输管理中需要解决的问题，按（煤气化公司煤炭采购运输办法）要求：1、审查所有承运商资质，对注册资金缺乏200万元承运商，要求所有承运商完成注册资金增资工作；2、对运输合同重新修订完毕，
8、已通知所有承运商重新签订运输合同；3、完善规范了（煤气化公司煤炭采购运输管理办法违规索赔条款），并得到有效执行，截至6月份共向违规承运商执行运输索赔10.57万元；因煤质问题，经统计共向供给商违约索赔索赔130万元。4认真执行（煤气化公司煤炭采购运输管理办法违规索赔条款），截至6月份向违规承运商执行运输索赔10.57万元；因煤质问题，向供给商索赔130万元。5根据（驻场联络员管理办法）要求，为规范公司煤场管理，保证煤场正常运营秩序，分两次由供给部牵头举办煤场联络员培训班，由煤质办、气化厂安环部、供给部运输管理科从不同管理角度进行培训、考试，统一办理出入证，规范了驻场联络员管理，目前煤场管理秩序
9、大大改变。6为提高采购煤质，制订了（承运义煤煤炭运输运费结算管理办法），并得到很好落实执行；根据义煤煤质情况，供给部业务科同志，建立下矿登记制度，规定义煤每周下矿次数不少于3次/各矿，同时煤质办同志在人员少情况下放弃周末休息配合供给部，深化义煤各矿现场亲身采样，来加强煤质采购监管工作。对华亭、内蒙煤质供给部已派驻矿联络员到煤源地驻矿监管，并发挥了监管作用。7在运费下降上主要采取的措施：1、统一降低了各煤源地运费；2、在煤炭运费涨价时，采取不涨价、或缓涨价的措施；3、加大了义煤采购量。2、化工原材料采购方面物资供给分公司肩负着生产必需的化工原料盐酸、硫酸、液碱、二异丙基醚的采购供给工作，上半年我
10、们将所有化工原料的采购工作全部纳入招议标范畴，通过实地走访、电话询问、网络查询等形式，了解各项原料的生产厂家情况、价格走势、供给能力，结合气化厂生产需求能力，制定招议标方案。在需要采购某项化工原料时向化工原料供给商发出招标书，由煤气化公司专家组成员组成招标评委，经过严格公正的招标程序，选择质优价廉信誉高的生产商作为该项化工原料的供给商，降低采购成本，确保化工原材料供给。3、企管工作方面。管理创新项目带动上，供给部对涉及煤炭采购承运商管控方法研究、煤炭采购供给商管控方法研究等6个项目，已分解到各科室详细经办人，并根据时间进度做好研究及成果上报；根据“以我为主理念，管理创新详细做法:1、积极探索在
11、计划、合同签订和与供给商的关系维护的方面怎样体现以我为主理念；2、对供给商煤源地煤质、市场行情进行跟踪记录，做好淡旺季采购，平抑好成本，以促进煤炭采购管理工作上台阶。供给部工作总结3物资供给公司自20xx年11月份成立以来，在集团公司领导的大力支持及正确领导下，以加强仓库管理，紧紧围绕采购业务为重点，本着努力降低采购成本、提高采购效率、保证产品质量、不断提高服务为原则，物资供给保障能力得到了逐步提高。一、20xx年工作情况回首1、将要过去的20xx年是公司正式施行运修分离运作的第一年，随着运修分离方案的施行，物资供给公司的各项工作也发生了很大的变化，过去所属各营运公司的仓库并入了物资供给公司，
12、材料的供给由过去的机务经理和机务员到总库调取，变为了物资供给公司需送货上门，物资供给公司克制了当初人员缺乏、人员构造能力缺乏、维修点分布零散等困难，本着服务好维修部门，保障线路车辆正常营运的原则，全部门人员共同努力，使得待料现象较过去减少了很多。截止到20xx年12月6日，共完成了下面采购任务：采购天然气7050403.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤；购进材料6276440.64元，轮胎1265496.36，机油1790969.36元，辅油917887.49元，总计采购金额达4600多万元，采购批次达3000屡次,配送批次达20xx余次。2、在公司领导的关心支
13、持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理ERP来进一步提高物资供给管理水平上新台阶。信息化的引入使用，充分保证了物资数据的准确性，使物资的管理愈加精细化、透明化，能够大大提高仓储工作效率，使会计帐务工作实现了自动化，改变了二三十年来的统计方式，较多年以来的账务问题愈加准确及时；制约制衡机制得到了建立，库存成本和采购成本有了逐步降低，实现了物资供给的动态管理。3、对于非单一来源的所有物资，坚持比价、比质、比供货速度、比付款方式进行采购，力争采购的物资质优、价廉，付款条件宽松，且能够快速供货。4、规范内部管理，明确各项工作流程，物资供给从采购、验收、入库、物资发放、汇款等一系列工作
14、环节，层层把关，明确责任，以材料的计划采购、物资的验收、财务汇款三个关键点作为内控监督的重点，使三者工作流程相互制约，相互制衡进一步提高了采购行为的公开化、透明化。强化了库房的现场管理工作，不断改善库房的库容库貌。4、为了配合营改税工作的顺利进行，物资供给公司从部门内部及外部供给商着手，扎扎实实的做了大量能够知足财务要求的基础工作。5、在坚持“供得上，少积压甚至不积压的前提下，物资供给公司在分管领导的指导下，率先从玻璃、轮胎等占用资金较多的物资着手，以“准零库存管理的形式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻了资金支付的压力，到达预期的目的，获得了良好的效果，基本避免
15、了新的积压和损失发生。6、积极联络机务、修理等部门，根据不同时期的实际情况，灵敏调整采购计划，避免构成新的积压。6、加强废旧轮胎、电瓶的回收管理，对废旧轮胎及电瓶的处理，坚持在集团公司纪委的监督下进行，并将销售款上交财务。累计上缴金额89248元。二、20xx年工作计划1、进一步加强各项管理工作，不断完善优化各项工作流程；2、以市场为导向，不断开发新的供给商，在拓宽物资供给渠道的同时，坚持尽量从源头采购，进一步加强对供给商的管理。这样既能有力的控制采购成本，又能进一步保证采购物资的质量，进而在供给商之间营造相互竞争的气氛以获取供给商的优惠政策。3、采取多种措施，进一步加强配送工作的管理，提高物
16、料需求的反响速度，使得物料的配送愈加及时准确。4、进一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理ERP的优势，将对各仓库设定库存预警、对购进物资设定价格预警、对关键物资设定领料定额预警，库存预警功能能够对各仓库进行库存量的设置，进而到达以合理的库存来知足生产单位对物料的需求，既能够有效防止常用物资待料，又能够防止物资的积压，对物资的采购也提供了一定的根据，对库存成本和采购成本将会逐步降低。价格预警能够有效的预防供给商随意涨价及采购价格失控的现象，能够对采购价格时时进行规范的管理，进而最大限度的维护公司的利益。领料定额预警能够防止同台车重复领料，也能有效的监测购进物资的质量信息。三、工作建议1、
17、为了及时了解市场行情、最新动态，以便更好的把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响，建议物资供给公司应多走出去，加大市场考察的力度，逐步理顺一些供给渠道。2、建议在新购车辆时，能够对采购工作提供更多一些技术支持，进而能够保证采购的准确性及效率。汇报完毕供给部工作总结4摘要在采购资金紧张的形势下，煤矿物资供给部门应编制好物资计划，加强物资采购管理，提高资金使用效率，提高物资利用效率。关键词物资采购物资供给资金管理煤炭企业采购资金短缺是困扰煤炭物资供给部门的一个大问题，在煤炭形势好转的情况仍然存在。怎样搞好采购资金匮乏时的物资供给工作成为大家关心的话题。一、煤炭企业物资供给管理存在的问题煤炭物资种
18、类繁多，价格昂贵，供给商数量多，采购及库存管理的控制环节多，所涉及的资金额超过整个企业流动资金的50%，采购、供给商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。在这种形势下，全面、及时、准确地把握供给商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。但是，大多数煤炭企业在物资信息管理方面还存在不少问题。1、储备不实。由于煤炭企业资金严重匮乏，出现以物易物现象，大量物资不能及时验收入库，已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账，致使账面出现红字，储备资金虚降，导致储备不实，账、物不符，外表上储备资金平均占用逐年降低，实际超储严重。2、物资采购不规范缺乏科学管理。采购物资不够规范，没有做到科学管理，采购
19、人员在没有弄清所需物资的价格、型号、数量等信息就盲目采购，致使采购回来的物资与实际所需物资相差甚远，造成不必要的资金浪费。3、资金使用效率低、库存构造不合理。煤炭企业“高消耗、高投入的现象，仍然没有得到根本的改变，现有库存构造调整幅度不大，长线物资仍有较大库存，积压、待报废物资所占比重较高，老的积压未处理，新的积压又出现，使企业大量的资金沉淀，影响了资金周转。4、物资供给管理制度不健全，资金使用率不高。物资供给管理是控制企业成本的重要环节，管理制度不够严格，导致资金使用率运行状况不佳。由于物资市场由卖方向买方的转变，物资供给的内、外部环境发生了深入的变革，其原有的内部控制制度不能适应新形势的需
20、要，缺乏物资采购环节的价格监督、质量监督等约束机制。管理混乱。二、资金匮乏下的煤矿企业物资供给管理办法1、搞好物资计划编制，避免不必要的资金浪费。物资计划编制是供给部门管理工作的基础，长期以来，无论是供给部门还是各生产单位编制的物资用料计划，都存在计划准确性差、变动较大、临时追加计划太多等问题，给及时组织物资采购和供给带来了困难。因而，一定要规范物资计划管理，由各生产单位根据实际需要，编制物资需求计划包括供给部门采购计划及自购物资计划，报供给部门审批。供给部门根据基层计划，结合物资消耗定额、材料费限额、储备资金定额和拥有资源情况，编制企业公司物资采购计划，作为采购根据。对大宗主要材料及设备，由
21、供给部门统一采购。这样，既能充分利用有限的采购资金，发挥物资供给部门的主渠道作用，又能规范物资计划管理，及时平衡地保证企业安全生产所需物资的供给，实现以最少的资金占用、最小的劳动消耗、最少的库存获得最大的经济效益。2、加强物资采购管理，合理运作采购资金。物资采购是物资供给管理的关键环节，也是控制采购成本的重要一环，在目前采购资金短缺的情况下，能够加强采购管理、合理运作采购资金是物资部门供给得上、管理得好、经营得活的重要保证。因而一定要规范物资采购行为，充分发挥集团优势，进行批量采购，在物资采购之前，本着节约的原则，摸清物资供给市场质量、价格动向，对物资供货单位的管理水平、技术能力、机器设备状况
22、、品质控制能力及财务信誉状况进行深化调查，以确保采购物资的质量。在物资采购时，广泛搜集同类厂家有关资料，遵循“三同三看原则，即同名称、型号、规格看质量，同质量看价格，同价格看费用，做到货比三家，以最低的价格采购到最好的物资。对大宗主要材料及设备，要采取公开招标采购方式，杜绝暗箱操作，堵塞采购黑洞。同时，对采购物资的计划、价格和质量，要由审计部门进行审核监督;由物资管理部门组织验收，以确保采购资金运作透明、合理，发挥最大效益。3、搞好储备资金管理，提高资金使用效率。库存物资的单位成本是影响储备资金高低的最重要因素之一，作为物资供给部门，要根据市场变化，结合单位实际，适时调整储备定额和库存构造，对
23、积压、毁损、报废物资及时进行处理，最大限度地降低库存积压，减少资金占用，加速资金周转。要充分利用社会库存，降低企业的物资储备量和资金占用。对通用材料，与社会供货单位建立起稳定的供求协作关系，按时统一供给，定期进行结算，减少资金占用;对于价格随季节变化较大的料，可按价格变化规律、企业需求量及综合实力，进行合理采购和储备。要加强物资材料的统计稽核工作，随时把握和监督材料储备和资金定额的执行情况，对超额储备及质量不合格、不适用的物资，坚决拒收，避免构成新的积压，进而占用储备资金。4、加强物资供给管理，提高物资利用率。物资供给管理是控制煤矿企业成本的重要一环。作为物资供给部门，要根据煤矿企业的特点和不
24、同时期的生产条件，制定出先进合理的材料费、定额定量的指标。严格按“两定一限指标控制物资的发放。同时，对大项材料实行租赁和跟踪管理，对小型器材、工具实行建卡、立账管理，严格执行物资交旧领新、回收修旧管理。进而确保物资的有效利用。供给部工作总结5供给部自20xx年3月成立以来，在公司领导的大力支持和各相关部门的有力配合下，供给部以加强物资供给管理、紧紧围绕采购业务为重点，本着“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优的宗旨，努力提高物资供给保障能力，为公司各项工作稳步发展做好基石。一、换热器厂的生产和完成情况在公司确定了各个项目的生产任务后，根据生产职能安排，换热器厂主要担负公司换热机组的生产和安装
25、任务，20xx年换热器厂共生产换热机组40台，在年初生产了4台后，其它机组于9月7日开场生产，10月底左右全部交付使用，在时间紧任务重的情况下，公司和分管领导做了周密的安排和部署，全厂干部员工齐心协力，加班加点，在保证安全和质量的前提下，根据用户供货需求统筹安排生产，基本没有耽搁用户的正常使用，顺利完成市场营销部下达的各项生产任务。相比去年生产的机组，今年的换热机组不止在外观上有所改变，而且质量和生产工艺也有了不同程度的提高。根据公司总体要求，换热器厂在今后改型创新工作上还要迈上更高的阶梯，相比国内知名品牌进行大刀阔斧的高档次创新。换热器厂根据各个项目的不同使用工期，对所生产换热机组进行了具体
26、的检测，保证了各个项目的及时到货和施工，同时安排技术人员到各个项目现场进行指导和调试，保证其正常运行，因而得到了公司领导和业主的好评，为公司下一步的发展和换热器厂的完善奠定了良好的基础。经过近两年的换热机组生产，我们的生产工况还有非常大的局限，必须扩大规模，加大设备补充和必要的投资，为今后换热机组市场做大做强奠定坚实的基础。在员工素质教育方面是换热器厂下步需要做的一项重要工作，加强三级教育是对每位员工入厂培训必不可少的经过，要将培训工作落实到实处，以避免生产和售后服务经过中出现不必要的失误，并以此提高公司的知明度，使公司营销之路走的越高越远。二、物资供给从公司长远发展来讲，供给部就是公司重要命
27、脉，作为公司重要部门，我们担负着非常重要的责任，我们的成本越低，公司的效益就能提高，全体员工的利益也随之提高，同时我们也影响着公司各个项目的施工进度，为完成公司全年各项工作起着决定性作用。在20xx年的工作任务中，供给部出色的完成了公司下达的各项任务和工作。供给部根据各项目施工情况，对各项目所计划的材料及时核对确认，将库存减去后再进行采购，在采购经过中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，确保降低材料成本。为不影响各项目施工顺利进行，供给部将常用备品、备件确定几个供给商确定价格后通知送货，做到送货收货签字确认，为各项目决算把好关。在采购前期与供给商签订合同，将各违约条款写清楚以防一
28、旦产生纠纷、提供解决根据。20xx年共签订采购合同90项。为了维护供给商及时到货、建立了各种联络方式，随时了解所购物资的生产情况、发货情况，尽量节约时间保证项目的及时完成。供给部在人少事多的情况下，在本年度完成了公司交给的采购任务，为公司各项工程完工打好基础。三、项目调价和报价作为供给部，工程项目的调价和报价也是我们重要工作之一，20xx年我们共计接受项目调价110多项，报价120多项，全部及时的报与询价部门，在调价时，我们本着价比三家，以最合理价格报出底价，保证以后项目成功后的成本核算。在报价的时候我们本着“及时、认真的态度，为我们项目的成功提供了前期的保障。四、与厂家的联络和合作20xx年
29、供给部与各个设备厂家进行了沟通和合作、最后选择了厂家资质、信誉、产品质量和售后服务都比拟好的厂家建立了良好的合作关系，并获得了相互的信任，在订货和报价的时侯，解决了很多不必要的繁琐的程序，保证了产品的供货周期和材料的供给。供给部工作总结620xx年，供给部在集团和公司领导的正确指导下，密切围绕年度经营目的开展各项工作，在部门全体员工的共同努力下，圆满完成了年度工作，现总结如下：一、处处精打细算，千方百计节约资金、严格招标比价程序，保证采购经过公开透明。招标是加强供给管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实（集团公司招标工作管理办法），严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明
30、，公司主管部门的领导、分管部门领导，供给部，总工办，等部门都派员参加，互相监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。供给工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要到达一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只要这样，才能到达以最低的价格。2、积极联络生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我部密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵敏调整采购计划，避免构成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意
31、见，再到仓储部门核实库存情况后，供给部负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。3、严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关。我部员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断加强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。4、积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和讲服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反应信
32、息来看，各种外购物资质量稳步上升。5、坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地把握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。、由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比拟突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供给部在物资采购经过中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资
33、金紧张的矛盾，又博得了客户的理解和支持。每月月底，我部都积极主动向客户催要增值税票。及时供财务认证!进而每月都能减免一些不必要的税收。二、原辅材料及备品备件供给、根据公司生产所需，我部共购进氧化铝吨，平均价格.氟化铝吨,平均价格元/吨。阳极碳块吨，平均价格元/吨。、经公司董事会同意，计划扩建两套超高压发动机组。照公司扩建安排，我部和公司技术人员从年初立即开场招标采购，20xx年底安装并发电。上半年我们紧锣密鼓开展了所需扩建招标工作，到9月左右，完成了两套机组近80%的工作量，招标金额亿元。三、存在的问题全年原辅燃料采购固然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。新的一年
34、意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是由于它的不确定性而让我们充满激情。我部将根据生产、扩建的需求计划，抓紧5号机设备的订购和摧货。争取最短的时间内完成5号机扩建的全面工作，保证生产和安装工作的顺利进行。20xx年以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！供给部工作总结720xx年上半年供给科的工作经历了严峻的挑战，在上级领导的正确领导下，我部门根据厂内制度和要求开展各项工作，围绕“降本提效主题思想，坚持“采购低成本的原则，严格控制采购成本，努力提高物资供给的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。现将供给科上半年工作总结和下半
35、年工作计划作如下汇报：一、采购管理情况一采购情况20xx年1-6月份材料采购入库共计XXXX万元，材料消耗共计XXXX万元。二降本提效情况围绕着降本提效，采取的详细措施。1.采购价格公开透明化。在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供给商情况。2.对采购市场进行充分调研。对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务部、供给部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调研结果构成调研报告，报厂领导审批，最后确定供给商及价格。3.数量、金额较大的备品备件进行招标采购。4.把握价格变动的机会。及时把握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量采购储存，有效降低了采购成本。5.
36、开展“交旧领新工作。从1月份建立了“交旧领新这项新制度，实行废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、乱领乱用等不良现象。1-6月份共收回废旧物资XXXXX元，交旧率到达XXXX%。通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感，较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场材料管理得到了明显改变，同时也有效控制了新材料的审批发放，节约了生产成本。20xx年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有所降低与20xx年同期相比成本共减少了XXX万元。其中：1XX由上年同期XXX元/吨降至XXX元/吨，同比降低XX%，1-6月消耗XXXX吨，节约成本XXXX元；
37、2.；3XXX由上年同期XXX元/吨增至XXX元/吨，同比增加XX%，1-6月消耗XXX吨，成本增加XXX元；4.；20xx年1-6月份备品备件采购金额共计XXXX万元，比上年同期减少XXXX万元，同比降低XXXX%。1-6月份备品备件消耗共计XXXX万元，比上年同期减少XXXX万元，同比降低XX%。三物资管理制度执行情况1.根据生产需要，本着经济合理的原则。每月编制物资采购计划和大宗原材料采购供给计划。每月20日前将下月采购计划报厂领导审核，并经领导审批后，进行采购。采购、验收、保管员分设了岗位责任，岗位设置起到了互相控制、互相制约的作用。物资管理的基础工作和各项制度的健全、完善，并能严格执
38、行收到了较好的效果，至今未发现过失和违纪行为。2.严格执行公司七项纪律和物资采购管理制度，至今未出现越权采购及无计划采购。3.每月底组织人员进行库存物资实物盘点，对于存在的问题，积极查找原因及时进行解决。目前在库存管理方面能做到帐物相符，为物资的采购工作提供有效根据。四提高部门工作人员的业务素质和责任感20xx年供给部除注重部门人员专业培训外，还十分注重在平常的详细工作和细节中不断提高工作人员的业务素质，同时反复强调办事员、仓库保管、司磅员的责任感，要求工作零过失，工作高效率。通过我部门的共同努力，整体工作水平有了很大提高。下半年我部门的主要工作有三个重点：一是以我厂的安全生产为中心，搞好生产
39、建设所需的材料的供给工作，靠严格根据制度规定抓好采购、仓贮、出入库各环节，减少工作失误。二是继续围绕“采购低成本的工作目的，加强对重大物资材料，原辅料市场行情调查，坚持每月底构成调查报告报厂领导，以便能充分把握市场行情，为我厂采购决策提供可靠根据。同时加强供给商管理，保证所采购材料根据合同约定及时到货，为下半年生产建设做好充分准备。三是加强部门学习，要求所有供给科的员工要做学习型员工，在工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供给科，提高我部室整体工作水平。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为我厂在下半年的工作中再上新台阶奉献出本人的
40、气力。供给部工作总结820xx年是XX公司加速前进的一年，在确保一期项目稳定生产的同时，二期各类工程建设逐步深化，其他各项工作也不断开展，整个公司生机盎然，部门间团结协作，努力争取二期项目顺利投产。供给部在公司领导的带领下，紧紧围绕采购业务为重点，本着“价格更低、效率更高、质量更好、服务更优的原则，努力提高设备及物资供给保障能力。现将20xx年上半年的主要工作和下半年工作思路及目的汇报如下：1、设备采购方面：二期项目根据中橡集团炭研院设备技术参数确定的先后次序及设备供货周期的长短，自20xx年一月至六月同物资公司合作招标采购主要设备清单如下：锅炉、非标设备、变频器、预热器、液压计量泵、锅炉辅机
41、、消弧消谐柜、高低压成套、桥架、电缆、包装机等。每一种设备都与中标厂家签订了买卖合同，招标设备总金额约计5169万元。2、钢材采购方面：通过招标和询价采购两种方式，截止到目前为止供给部共采购钢材约计2102万元，其中，二期用钢材约1369万元。3、辅材采购方面：由于辅材中某些材料用量较多，涉及数额较大，所以根据公司领导、集团审计部、供给部、战略发展部共同研究决定对二期用蝶阀、法兰、弯头、波纹补偿器等材料进行招标采购、其余辅材按公司要求统一询价采购，进而有效地降低了采购成本，提高了工作效率。至今辅材采购总金额约计1111万元。4、加强对供给商的管理供给部在以前的基础上进一步加强了对供给商的管理，
42、本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了（合格供给商管理制度）。对每一位来访的供给商进行分类登记，确保每一个供给商资料不会流失。同时也利于对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。此外，供给部建立起合格供给商名册，对商家优势项目、质量保证、资质证实等方面进行综合评价和分析，合格者才能进入合格供给商名册、才具有投标或报价资格。当代管理学思维形式以为公司成本竞争力的核心最主要来源于公司所有供给商的支持力度。供给商对每家客户不同的政策，十分是给予我公司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低。因而供给部必须考虑如何既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能
43、更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正一心一意的为XX公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，为公司的持续健康发展奠定基础。5、加强对设备、材料价格信息的管理供给部进一步加强了对设备、材料信息的把握和管理，采购员每个月考察市场一次；每一次设备、材料的招标、询价比价、付款等都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立供给部设备、材料信息库，以备随时查阅、比照。供给部工作总结9一、本月工作总结本月，在公司上下的共同努力下，物资供给分公司供给部获得了较好成绩，创出了历史同期较好水平。物资供给公司全体职工认真学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出
44、的经营目的，结合本身工作，制定了今年物资供给公司的工作方针，并明确了详细工作措施。全体职工团结一致，克制重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供给工作，保证了生产任务的完成。现就上季度工作总结如下：1物资供给计划的编制情况、计划采购兑现率、领用兑现率执行情况；物资供给部要注重物资供给计划的编制情况、计划采购兑现率、领用兑现率执行情况，采取的措施一是加强市场研究。本月煤炭销售进入淡季，我们要跟踪、研究市场变化，根据市场变化情况，及时调整营销策略，不断开拓新的煤炭市场。二是要做好物资供给工作。要认真分析当前工作特点，强化组织领导，明确工作任务，落实工作责任
45、，切实履职尽责，切实做好“物资供给工作。2主要物资采购情况，询、比价执行情况。分析上个季度公司主要物资采购情况，询、比价执行情况，得出结论，供给部要加强物资供给管理，物资供给部门要制定全年的物资采购计划，要注意加强与大厂家的合作，确保产品质量；加强主要物资采购情况，询、比价执行情况分析，扩大供给环节，提高企业经济效益3主要物资消耗定额制定及主要物资消耗定额执行情况、进展。供给部门采取计划工作先行，促进材料消耗规范合理。对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，把握进货渠道。根据公
46、司的要求，根据下个季度估计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出下个季度物资需求和材料消耗计划，并及时上报。同时，把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。4吨煤、吨产品材料费消耗与去年同期进行比拟，在执行、分析，考核中供给部门作了那些工作。吨煤、吨产品材料费消耗与去年同期进行比拟，在执行、分析，考核中供给部门作了很多工作。物资管理人员深化各施工现场，对物资的使用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象；十分对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，避免物资流失和挪用。加强了对大型材料的管理，主要是核实使
47、用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用，避免积压，增加周转。5废旧物资回收处理情况，交旧领新制度执行情况。供给部想尽一切办法，加强了回收复用和修旧利废的管理。出台了物资修旧利废和复用办法，从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。降低材料成本。6储备资金完成情况良好，应付账款情况还能够。二、下月工作安排下月工作安排主要内容包括：具体制定“达标规划、改良措施、硬件投入；降低储备的目的措施；降低吨煤、吨产品材料费消耗采取的措施，业务技能培训学习安排，物资采购归口管理等。供给部完善物资供
48、给流程，灵敏运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供给效率，加快租赁物资周转率，到达降低物流成本的目的。对各单位用料经过实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，下个季度我们除根据计划及时供给外，还选派人员深化生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全经过的第一手资料，超前制定材料供给方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反应至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务。在这有挑战而又充满希望的日子里，我们供给部门决心在煤业公司的指导和和矿、战线的领导下，围绕我矿、战线总体战略布署，围绕物资管理经营方针，围绕供给部门被赋予的岗位职责，本着精简、高效、创新、进取的原则，创始供给部门物资管理供给的新局面。供给部工作总结10山西磐龙建材有限公司