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1、企管部工作总结 企管部工作总结二0一0年企管部工作总结二0一0年是我公司持续发展的一年，企管部除做好日常管理工作外，将工作的重点放在了抓管理、上水平、开展节能降耗的管理工作。在企管部全体员工的共同努力下，较好的完成了年度的工作任务，为协作公司各部门做好提高产品质量、降低产品成本、提升管理水平负出了应有的努力。一、抓基础，为提高产品质量做好服务工作基础管理工作是企业管理工作的重要组成部分，只有做好此项工作，才能使管理工作得到正常运行。为协作各有关部门做好提高产品质量工作，经和有关部门探讨，依据企业员工技术水平和人员素养，开展了一系列的培训工作。依据企业的生产实际，我们制定了年度培训安排并按安排进
2、度逐项落实，全年共举办包括“质量管理”、“工艺管理”、“生产管理”、“设备管理”、“生产现场管理”等内容的培训班六次，培训率达300余人、次，通过培训取得了良好的效果，提高了全员整体素养，为提高产品质量奠定了坚实的基础。二、抓管理，实现节能降耗的目标，降低产品成本年初，面对世界金融危机的持续，给我们企业的生产经营带来了极大影响，为使公司在这种逆境中得以生存和发展，企业的内部成本管理工作就显得尤为重要。结合企业的实际状况，组织有关部门对生产状况的充分、细致的调查和探讨，制定了限制企业内部成本方案，从企业内部管理入手，提出了降低产品成本实施安排，并把安排纳入管理的重要议事日程。加大了节能降耗的宣扬
3、力度，使每名员工都能成为节能降耗的贯彻者和实施者。全年降低产品成本安排所列项目绝大多数得以落实完成，安排完成率达到95%以上，为企业节约资金约60余万元。三、抓质量管理体系，做好质量数据的整理、分析工作质量管理体系是一个系统的工程，年初，在建立、完善了质量手册、程序文件的基础上，将质量方针目标进行了有效的分解，将分解的目标落实到各有关部门执行。企管部按月对质量目标进行考核。二0一0年，产品出厂合格率达98.54%，一次报检合格率达98.426%，均达到了质量目标的要求。质量数据和资料信息管理也达到了质量体系的要求。在质量管理体系的运行方面，严格根据质量管理体系要求执行，十二月份对公司质量管理的
4、运行状况进行了年审，提出了确定和不足，形成了审核报告，使公司的质量管理在有效限制下运行。以上是企管部在二0一0年的重点工作，在实际的工作中我们感到学问的匮乏，我们将在今后的工作中不断的学习和探究，努力将各方面工作做到尽善尽美，为企业的不断发展而努力。企管部二0一一年一月六日扩展阅读：企管部工作总结企管部工作总结一年来，企管部在公司领导班子的正确领导下，秉承“以人为本，服务生产，提升管理”的宗旨，“清白做人，勤奋敬业”的部门工作原则，围绕“横到边，纵到位”的精细化管理目标深化调研，集思广益，周密规划，细心部署、突出重点，在人力资源规划，目标指标考核，制度体系建设，管理体系认证等方面绽开扎实细致的
5、工作。通过部门全体员工的共同努力，各项工作已经和正在走入正轨，人力资源管理和企业管理工作迈上新的台阶，成效显著。审批流程，截止201*年年底，年度共组织16次培训，300人次参与学习，其中内训10次，外训6次。全部培训严格根据培训需求进行申报审批。四、人力资源管理初显成效。201*年初企管部从组织架构，制度完善，人员安排等方面进行初步规划，经过以你那的工作，取得明显成效。年初，企管部依据公司领导班子的指标，企管部本着精干、高效、分工明确的原则，进一步细化了个职能部门、车间组织结构和人员编制，不遗余力的组织实行，妥当处理制成包装二工段分留待岗人员，从制度上避开了冗员和因人设岗的现象，优化和明确了
6、公司组织结构，提高了工作效率，较好的限制了公司人力资源成本。聘请工作严格按章办事，进一步优化人员结构。201*年企业管理部紧紧围绕“人是企业第一生产要素”这个主题，结合企业聘请人员类别，合理布局聘请渠道，努力规范聘请行为，人员聘请工作严格根据“德才兼备，以德为先”的原则，贯彻执行初试、复试、体检、企管部审核、总经理审批的总体聘请流程，克服不规范因素的干扰，总体做到了公允、公正、公开。在人员聘请过程中，我们综合平衡员工本地化和多元化冲突，充分考察应聘人员的学历，工作阅历，工作实力等因素。在优化人员地域，学历基础上，进一步提升员工整体的素养水平。在确保满意工作要求和企业稳定基础上，实现员工结构的多
7、元化和高素养化。建立完善的基础信息库，并保持动态更新。一是信息库项目的动态管理，比如人员的调动或离职等，二是个人信息的动态管理，特殊是影响员工个人发展的学历、职称、职务等的改变予以刚好更新。通过信息的动态管理，保证了信息的精确无误，利于人员信息的刚好查询及相关人事指标的统计，为其他管理工作供应了牢靠依据。劳动关系依法运行。我们依据公司人员组成成分比较困难的状况，结合国家法律法规，我们严格贯彻劳动合同用工制度，树立合同用工观念，全年未发生劳动纠纷事务。严格履行工资管理制度，企管部作为工资的主管部门，我们对工作岗位和级别进行确认，按程序刚好、精确编制工资发放表，刚好调整转正、晋级人员工资，在保证员
8、工权益基础上刚好解答员工各种思想问题，避开劳资冲突的发生。六、深化推动企业保险福利工作，一是依据国家养老、医疗保险条例，对企业员工作到应保尽保。在工作过程中，我们耐性细致解答员工疑问，真打算相关材料，刚好办理五险三保、退保、变更等相关手续，确保了三保信息刚好精确。二是刚好办理工伤、生育、医疗费用报销手续，保障了员工权益。三是依据公司相关规定企管部对职工节假日补助，刚好造册，确保了应发全发。对员工探亲路费报销。严格根据籍贯及家庭所在地行车合理路途予以审核，准予报销。在保证员工友情提示：本文中关于企管部工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，企管部工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页