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1、【工业集团公司安全管理办法】工业节能管理办法 *西东盛工业集团公司安全管理办法（暂行）（20*年8月）一、安全目标公司努力实现在生产经营过程中员工生命和企业财产的安全，杜绝员工在生产一线因工事故，防范机械事故和火灾事故，防范外部因素造成的财产丢失和损坏，确保公司经济有序、健康发展。 二、安全责任制1、公司成立安全领导机构，董事长任安全领导组组长，子公司总经理任副组长，其它有关人员为成员。子公司设安全监督员。集团办公室为办事机构。 2、公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。 3、董事长对公司安全工作负全面领导责任，子公司总
2、经理对子公司的安全工作负直接领导责任，办公室办理日常安全工作。 4、董事长主要职责：认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配置，保证正常实施安全管理工作。 5、子公司总经理主要职责：在生产经营中把安全工作作为重要内容列入议事日程，正确处理安全与效益的关系。制定和落实安全技术措施和劳动保护措施，搞好安全防护。进行定期或专项安全生产检查，研究解决存在的事故隐患。 6、安全监督员职责：服从上级对安全工作的要求，掌握安全生产规章制度和各种安全技术规范，对生产现场的安全生产负责。杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。积极开展各项安全活动，发现问
3、题及时处理或上报。发生工伤事故要详细记录及时上报，同时组织人员认真分析，提出防范措施。 7、办公室主要方面职责：贯彻落实上级有关安全生产的方针、政策、法律和法令； 制定、修订、颁发公司安全管理规章制度； 督促安全生产与管理，组织综合性的安全检查； 监督整改措施的落实，监督消除事故隐患。 三、安全教育和安全检查1、安全教育分两级进行，一级为集团公司，一级为子公司。 2、开展特种作业教育，进行特殊条件下作业教育和经常性安全教育。 3、根据特殊工种的要求，安排有关人员参加培训，特殊工种员工必须持证上岗。、4、教育内容主要有安全思想、安全管理知识、安全技术知识等。 5、安全检查。查管理、查制度、查现场
4、、查隐患、查重点部位和危险源。 6、加强设备安全。各种机械设备容易对人体发生伤害的部位，必须安装有效的安全防护装置，建立使用、运行、修理制度，不带故障工作，防止机械设备故障伤人及事故的发生。 7、配电室和车间电缆线必须有安全防护，电工操作要按操作规程进行。 8、安全检查。集团公司组织各负责安全的领导和安全员进行不定期安全检查。各单位每月由安全员对本单位进行一次检查。 四、事故报告与处理1、事故报告。发生事故单位在第一时间用快报方法报集团公司。原因及责任一时难以查清的，要将事故的简要情况报集团公司，待查清原因、责任后重新补报。 2、事故调查。事故发生后，各单位安全管理人员配合上级部门事故调查组进行调查； 查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定事故责任； 提出事故处理意见和防范措施的建议； 写出事故调查报告。 3、事故处理。凡发生的各类事故，各单位在上报调查报告时，提出对有关人员的处理意见，附单位主管领导的检查书及事故现场照片、事故现场图。因忽视安全、违章作业、玩忽职守造成事故的，对事故单位责任人和直接责任者给予经济处罚和行政处分。处罚和处分决定由集团公司研究确定。 本办法由集团公司办公室负责解释。 第 4 页 共 4 页