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1、0版次说 明编 制审 核批 准批准日期编制部门生产管理部发布日期实施日期参编人员本文件知识产权属中煤蒙大新能源化工有限公司所有，未经书面授权许可或批准，不得对公司以外任何组织或个人提供；任何外部组织或个人擅自获取、使用、转让文件的行为均属侵权。本文件由生产管理部负责解释。文件会签表序号职能部门签署日期1生产管理部2014 年月日2质量技术部2014 年月日3安全部2014 年月日生产准备工作大纲（初稿）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 32 页 - - - - - - - - -
2、 - 4供销中心2014 年月日5机械动力部2014 年月日6人力资源部2014 年月日7财务部2014 年月日8烯烃中心2014 年月日9动力及公用工程中心2014 年月日10质检中心2014 年月日11仪电中心2014 年月日12包装储运中心2014 年月日13消防气防中心2014 年月日目录1概述12编制依据13常用术语24装置简介35生产准备工作目标和统筹网络计划76生产准备工作的任务97工作职责11精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 32 页 - - - - - - -
3、- - - 8生产准备工作实施169附录31附录 A 生产准备统筹网络计划32附录 B 总体试车计划网络图35附录 1 组织准备实施计划36附录 2 人员准备实施计划45附录 3 技术准备实施计划137附录 4 HSE准备实施计划189附录 5 物资准备实施计划200附录 6 资金准备实施计划324附录 7 营销准备实施计划330附录 8 外部条件准备实施计划3371.概述内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司（简称中煤蒙大）年产 50 万吨工程塑料项目，是由中煤能源股份有限公司与内蒙古远兴能源股份公司合作，并由中煤能源控股建设项目，项目所在地位于鄂尔多斯市乌审旗乌审召镇化工项目区。原料： 180
4、万吨 /年甲醇，来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂，两厂共计生产甲醇 120 万吨 /年；另外60 万吨 /年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。产品及规模：聚丙烯：30 万吨 /年；聚乙烯万吨/年；剩余 C4为万吨 /年；MTBE为万吨 /年；丁烯 -1 为万吨 /年； C5为万吨 /年；燃料气万吨/年。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 32 页 - - - - - - - - - - 主要生产装置和技术：甲醇制烯烃装置采用国内中科院大连化物所、新兴能源科技有限公司、洛阳石化工程
5、公司共同拥有知识产权的DMTO 甲醇制烯烃专利技术；烯烃分离装置采用美国 Lummus 公司的非深冷分离技术；聚乙烯装置采用美国Univation 公司的 Unipol 专利技术； 聚丙烯装置采用美国Dow 公司的 Unipol 专利技术； 碳四装置采用国内凯瑞化工有限责任公司专利技术。本项目计划于2014 年底建成， 2015 年投产。目前，项目详细工程设计已经完成，项目建设按计划有序推进。根据公司的安排，2012 年 8 月正式启动生产准备工作，直至2015 年 9 月打通全厂流程，生产出合格产品。生产准备工作是项目建设的重要组成部分，它贯穿于项目建设的全过程，是保证投料试车和装置性能考核
6、顺利实施的基础。公司对生产准备工作重视程度、合理安排与项目建设及项目组的关系、最大限度的发挥生产准备人员的积极性等因素直接关系到项目建成后试车工作能否顺利进行、能否一次开车成功。因此，做好生产准备工作对公司具有非常重要的意义。本项目不论在规模还是在工艺、设备技术上均处于国内外领先地位，具有装置多、流程复杂、设备先进、科技含量高、自动化水平高的特点。系统运行操作刚性很强，许多先进技术需要有一个消化吸收的过程。为了切实做好项目建设生产准备工作，确保投料试车成功并实现“安、稳、长、满、优”运行，充分发挥投资效益，特制订本生产准备工作大纲。2.编制依据（1）中国石化建2011897 号中国石化建设项目
7、生产准备与试车管理规定（2） 中煤蒙大化工烯烃项目建设总体统筹控制计划（第一版）（3） 内蒙古蒙大新能源化工基地开发有限公司年产50 万吨工程塑料项目可行性研究报告及中煤集团有关批复。（4） 中煤蒙大年产50 万吨工程塑料项目基础设计及中煤集团有关批复。3.常用术语（1）生产准备 ：在工程建设过程中为试车和初期生产所做的准备工作。（2）生产准备工作内容组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、营销准备、HSE 准备、外部条件准备以及装置的预试车、装置的投料试车等。（3）生产人员准备费是指为保证竣工交付使用、正常生产而进行必要的生产准备所发生的费用。费用包括生产精品资料 - - - 欢迎
8、下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 32 页 - - - - - - - - - - 人员培训费和提前进厂费两项：A.生产人员培训费：是指自行培训或委托其它单位培训人员的工资、工资性补贴、职工福利费、差旅交通费、学习资料费、学习费、劳动保护费等；B.提前进厂费：是指生产单位为提前进厂参加施工、设备安装、调试、熟悉工艺流程及设备性能等人员的工资、工资性补贴、职工福利费、差旅费、劳动保护费等。（4）开车是工程建设的最后阶段，它始于机械竣工，终于生产考核结束。机械竣工是施工和开车在合同上的交接界线。局部试车工作可
9、以在机械竣工前开始。（5）试车准备工作试车准备工作是在机械竣工前为试车所作的准备工作。当部分工程已达到机械竣工标准时，可以在全部工程机械竣工前开始试车。（6）预试车（即化工投料试车前现场准备工作）在安装工程完成以后，化工投料试车以前现场进行的各种工作。它包括：管道系统及设备的内部处理、电器及仪表调试、单机试车和联动试车。（7）单机试车现场安装的驱动装置空负荷运转或单台机器、机组以水、空气等为介质进行的负荷试车，以检验其除受介质影响外的机械性能和制造、安装质量。（8）联动试车对规定范围内机器、设备、管道、电气、自动控制系统等在各处达到试车标准后，以水、空气、 部分实物料等为介质所进行的模拟试运行
10、，以检验其除受介质影响外的全部性能和制造、安装质量。电气系统的预试车称为电气系统试运行。（9）投料试车对工厂的全部生产装置按设计文件规定的介质打通生产流程，进行各装置之间首尾衔接的试运行，以检验其除经济指标外的全部性能，并生产出合格产品。（10）生产考核指投料试车产出合格产品后，对装置进行生产能力、工艺指标、产品质量、设备性能、自控水平、消耗定额、经济效益等是否达到设计要求的全面考核。引进装置应通过考核，确定各项指标是否达到合同保证值。（11）中间交接单项工程或部分装置按设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，施工单位和建设单位所作的交接工作
11、，它标志着工程施工安装结束，由单机试车转入联动试车。（12）机械竣工精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 32 页 - - - - - - - - - - 机械竣工是工程公司向业主转移项目管理权的交接点，其完成标准是工程公司按设计文件的要求全部完成了施工任务。除合同另有规定外，它不包括任何试车工作。（13）工程交接工厂全部装置在预试车完成后，施工单位和建设单位按规定内容所作的交接工作。4.装置简介主要装置本项目所需180 万吨/年甲醇来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂，两厂共计
12、生产甲醇 120 万吨 /年；另外 60 万吨 /年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。精甲醇经过DMTO 装置生成烃类混合气体，经烯烃分离装置分离提纯后产出合格乙烯、丙烯、混合C4。其中乙烯、丙烯再经聚合最终生成聚乙烯、聚丙烯产品。混合C4送入下游C4装置，生产丁烯-1、MTBE。工艺过程中副产燃料气、C5及以上组分等副产品。项目主要内容如下：生产及公用工程主要装置序号装置名称主要内容1生产装置DMTO 装置DMTO 甲醇制烯烃装置采用中国科学院大连化学物理研究所开发的 DMTO 技术，装置规模60 万吨 /年。烯烃分离装置采用美国ABBLummus公司烯烃分离技术，装置规模30 万吨 /年聚合级丙
13、烯和30 万吨 /年聚合级乙烯。碳四装置C4 采用凯瑞化工专利技术，建设规模为丁烯-1（万吨 /年） 、MTBE（万吨 /年） 。聚乙烯装置采用 Univation 公司 UNIPOL PE工艺技术，装置规模30 万吨 /年。聚丙烯装置采用 DOW CHEMICAL COMPANY （陶氏化学公司）UNIPOLTMPP工艺技术，装置规模30 万吨 /年。2公用工程装置热动力装置3300 吨/小时高压蒸汽循环流化床燃煤锅炉，2 25MW抽背式汽轮发电机组。循环水场循环水场，服务于DMTO装置、烯烃分离装置、C4装置及 PP 、PE装置、热动力站、脱盐水站、空压站，系统总流量50000m3/h脱盐
14、水站原水制脱盐水600t/h ，采用超滤、反渗透、离子交换工艺；工艺凝液 300 t/h ，采用除油除铁、离子交换工艺；透平凝液 160 t/h ，采用过滤、离子交换工艺。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 32 页 - - - - - - - - - - 序号装置名称主要内容污水处理场污水处理规模300m3/h，采用调节均质、酸化、好氧、混凝澄清的处理工艺。回用水站处理污水处理后排水、循环水排污和脱盐水站排水，处理规模550m3/h ，采用石灰软化、反洗滤池、超滤、反渗透、震动膜
15、、蒸发器的工艺。卸储煤汽车运输进厂，带式输送机输送，三座圆形筒仓储煤，单仓储量6260m3。全厂罐区甲醇罐区包括4 台立式内浮顶储罐，储存容积共124200m3；烯烃罐区包括21 台压力球罐，储存容积共38800 m3；6 台常压储罐，储存容积共6000 m3。主要装置流程甲醇制烯烃装置流程DMTO 装置甲醇原料转化采用流化床催化反应器和高性能催化剂，乙烯、丙烯选择性高，结焦少，丙烷产率低。该工艺甲醇转化率高达99%以上，最终生成富含丙烯、乙烯的轻烃混合气。烯烃分离装置流程烯烃分离装置是采用Lummus 公司开发烯烃分离技术，用于分离回收乙烯、丙烯、液化气和粗汽油。 产品气经过C401 压缩机
16、将轻烃气体升压至精馏塔分离压力，轻烃经过脱丙烷塔、脱甲烷塔、脱乙烷塔，主产品在乙烯分离塔和丙烯分离塔采出。在脱丙烷塔塔底得到的C4+被送到脱丁烷塔，在脱丁烷塔内分离得到液化气产品和戊烷油（粗汽油）产品。聚乙烯装置流程聚乙烯装置PE工艺单元采用Univation 公司的 UNIPOL聚乙烯技术。 UNIPOL 工艺主要由原料精制、 反应、树脂脱气和排放气回收、掺混造粒、 包装和贮存等部分组成。可使用 Ziegler-Nata催化剂， Cr 系催化剂，茂金属催化剂，双峰催化剂。聚丙烯装置流程聚丙烯装置采用Dow 公司的 Unipol 工艺。包括原料输送和精制系统、丙烯精制、聚合反应、树脂脱气和气体
17、回收、添加剂系统、造粒、产品掺混，储存和输送等工艺过程。碳四装置碳四装置采用凯瑞化工专利技术，主要包括加氢、醚化、萃取、精馏等，最终生产MTBE、丁烯 -1、剩余碳四等产品。内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司年产50 万吨工程塑料项目工艺流程示意图如下所示：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 32 页 - - - - - - - - - - 空压站315000DMTO烯烃分离PE装置空气仪表风去生产装置8886Nm3/h工厂风去生产装置甲醇180104t/a236.8t/h轻烯烃混合
18、气97.826t/hPP装置37.573/h38.25t/h聚合级乙烯聚合级丙烯MTBE丁烯-1混合C410.5t/hMTBE1.39t/h丁烯-1重C49.063t/h1. 334t /h聚乙烯37.573t/h聚丙烯37.5t/h3. 2t / h2.6t/h驰放气氢气600Nm3/h各生产装置循环水回用水污水处理脱盐水电厂锅炉汽轮机发电机新鲜水循环水给水循环水回水34039t/h工业废水216t/h回用水排污水150t/h处理后净废水250t/h新鲜水211.2t/h冷凝液460t/h废水250t / h排浓盐水至蒸发塘脱盐水及冷凝液542t/h燃料煤61.12104t/a76t/h高压
19、蒸汽600t/h至总变110千伏225MKWh/h三个等级蒸汽至各装置4.0、1.0、0.5MPa1-己烯2.99t/h异戊烷0.12t/h内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司50万吨工程塑料项目工艺流程示意图(60104t/a烯烃)13568Nm3/h3t/h1176Nm3/h34039t/h530t/h400t/hPSA4.7Kg/h15.75Kg/h氢气5.生产准备工作目标和统筹网络计划精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 32 页 - - - - - - - - - - 生产装置
20、中交、开车、投运时间计划（1）公用工程设施和辅助工程设施项目相关系统中交时间投用时间总变电站2014 年 10 月 30 日 110KV 外线竣工，总变电站具备受电条件2014 年 11 月 5 日总变电所送电；2014 年 11 月 10 日全厂送电全厂地下管网2014 年 11 月 30 日建成加压泵房及消防水池2014 年 10 月 03 日中交2014 年 10 月 10 日外供生产水；10月 20 日消防水系统投用；系统管廊2014 年 11 月 30 日中交循环水装置2014 年 11 月 30 日中交2015 年 4 月 10 日外供循环水脱盐水站2014 年 11 月 1 日中
21、交2014 年 11 月 5 日外供合格脱盐水酸碱站2014 年 10 月 15 日中交热动锅炉2014 年 11 月 18 日 1#锅炉中交2014 年 11 月 25 日外供蒸汽。双聚包装和库房2014 年 12 月 30 中交中心化验室2014 年 9 月 30 日中心化验室建筑具备使用条件中央控制室2014 年 9 月 30 日中央控制室建筑具备使用条件渣场2014 年 12 月 30 日厂外灰渣场局部建成2015 年 1 月 10 日厂外灰渣场投用全厂道路2014 年 6 月 30 日全厂道路正式路面施工完成污水预处理场2015 年 8 月 15 日中交2015 年 9 月 01 日
22、污水处理系统投用回用水2014 年 12 月 31 日中交2015 年 7 月 15 日回用水投运卸贮煤2014 年 10 月 15 日中交2014 年 11 月 23 日临时上煤系统进煤；全厂电信2014 年 12 月 30 日中交2015 年 6月 30 日全厂电信系统投用全厂火炬系统2015 年 6 月 12 日中交2015 年 6 月 15 日地面火炬、 主火炬投用罐区和汽车装卸栈2014 年 11 月 30 日中交2015 年 6 月 30 日具备投用精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -
23、第 9 页，共 32 页 - - - - - - - - - - 项目相关系统中交时间投用时间铁路运输系统空压站2014 年 10 月 10 日中间交接2014 年 10 月 11 日，供应工业风、仪表风。 2015 年 5 月 1 日供氮气甲醇原料罐区2015 年 5 月 30 号中间交接2015 年 6 月 30 日具备投用（2）主要生产装置装置名称中间交接计划投用时间DMTO 装置2014 年 12 月 30 日中交2015 年 9 月 1 日产出烯烃混合气烯烃分离装置2014 年 12 月 30 日中交2015 年 9 月 4 日产出合格产品碳四装置2014 年 12 月 30 日中交
24、2015 年 9 月 11 日产出合格产品聚乙烯装置2014 年 12 月 30 日中交2015 年 9 月 12 日聚合级乙烯出产品聚丙烯装置2014 年 12 月 30 日中交2015 年 9 月 7 日聚合级丙烯出产品生产准备工作总目标按照中煤蒙大化工烯烃项目建设总体统筹控制计划（第一版， 生产准备工作总目标是各项生产准备工作能满足DMTO 装置 2015 年 9 月初投产， 2015 年 9 月中旬生产出聚乙烯和聚丙烯最终产品的目标。生产准备过程必须重点突出生产技术、现代化管理和工作作风三个方面的工作。组建精干严谨、结构合理、懂技术、善管理的生产指挥系统；培养一支思想好、作风硬、业务精
25、、掌握过硬本领的管理、技术、生产队伍；早、准、快、全地做好技术、安全、管理、物资和外部条件、营销及产品储运的准备工作，满足试车和初期生产的需要，为项目投料试车成功并实现“安、稳、长、满、优”运行，充分发挥投资效益打下坚实的基础。生产准备统筹网络计划按照 2015 年 9 月初 DMTO 装置投产， 2015 年 9 月中旬生产出聚乙烯、聚丙烯产品的目标，将生产准备八项内容及各装置大机组试车、系统吹扫、气密、干燥、置换、三剂装填、联动试车、投料试车等内容， 按年、月绘制出主要控制点的生产准备统筹网络计划 （见附录A） 、 总体试车计划网络图 （见附录 B） 。精品资料 - - - 欢迎下载 -
26、- - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 32 页 - - - - - - - - - - 6.生产准备工作的任务生产准备工作任务组织准备、人员准备、技术准备、HSE 准备、物资准备、资金准备、营销准备、外部条件准备，以及装置的预试车、装置的投料试车。工作任务说明组织准备工作任务（ 1）组织准备实施计划编制（ 2）公司组织机构建立人员准备工作任务（1）人员准备实施计划编制（2）定岗定编定员（3）人员招聘（4）人员培训技术准备工作任务（1）技术准备实施计划编制（2）培训教材编制（3）计算机仿真培训技术准备（4）综合性技术资
27、料编制（5）生产技术资料编制（6）试车方案编制HSE准备工作任务（1）HSE准备实施计划编制（2）HSE教育和培训（3）HSE技术文件编制（4）消防人员及装备准备（5）消防气防环保器材准备（6）劳保用品准备（7）安全消防环保工业卫生设施验收申报、取证物资准备工作任务（1）物资准备实施计划编制（2）原料、燃料及试车物料准备（3）辅助材料、三剂、化学药品准备（4）润滑油（脂）准备（5）备品备件准备精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 32 页 - - - - - - - - - - （
28、6）分析化验用化学药品、标准样气准备（7）专用工具、工器具准备（8）消防气防环保器材准备（9）劳保用品准备（10）运输车辆、槽车准备（11）包装材料准备（12）通讯器材准备（13）生产记录、办公及生活用品准备（14）其它物资准备资金准备工作任务（1）资金准备实施计划编制（2）生产准备资金估算（3）生产准备资金落实营销准备工作任务（1）营销准备实施计划编制（2）营销体制和责任制确定（3）产品目标市场调查（4）产品说明书编印（5）产品商标设计、注册（6）产品预销售（7）售后服务机构建立外部条件准备工作任务（1）外部条件准备实施计划编制（2）外部供电落实（3）外部供水落实（4）外部电信落实（5）外部
29、公路落实（6）外部铁路落实（7）外部废水管道落实（8）防排洪设施落实（9）安全、消防、环保、职业卫生设施验收申报、取证（10）锅炉、压力容器等的申报、审批、取证（11）保运队外聘落实装置的预试车、装置的投料试车（1）管道系统及设备的内部处理、电器及仪表调试、单机试车和联动试车。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 12 页，共 32 页 - - - - - - - - - - （2）全厂投料试车，打通生产流程，并生产出合格产品。7.工作职责主要工作职责（1）生产准备领导小组：负责生产准备工作的全
30、面领导、协调和管理。（2）生产管理部：协助生产准备领导小组领导、协调和管理生产准备工作。负责“外部条件准备” 、 “技术准备”中有关生产指挥、运营等准备工作。（3）人力资源部：负责“组织准备” “人员准备”。（4）财务部： 负责“资金准备” 。（5）质量技术部：负责“技术准备”中有关技术文件等准备工作。（6）机械动力部：负责“物资准备”中有关机电仪等准备工作。（7）安全部： 负责“ HSE准备”及技术准备中安健环部分。（8）烯烃中心： 参与“人员准备” 、 “技术准备” 、 “物资准备”等准备工作。（9）动力及公用工程中心：参与“人员准备” 、 “技术准备”、 “物资准备”等准备工作。（10）
31、包装储运中心：参与“人员准备” 、 “技术准备” 、 “物资准备”等准备工作。（11）仪电中心： 参与“人员准备” 、 “技术准备” 、 “物资准备”等准备工作。（12）质检中心： 参与“人员准备” 、 “技术准备” 、 “物资准备”等准备工作。（13）供销中心： 负责“物资准备” 、 “营销准备”等准备工作。工作职责表工作职责表序号准备内容文件编制工作实施组织编制配合审批组织实施配合1组织准备组织准备实施计划编制人力资源部生产管理部生产准备领导小组公司组织机构建立人力资源部人力资源部2人员准备人员准备实施计划编制人力资源部生产管理部生产准备领导小组精品资料 - - - 欢迎下载 - - -
32、- - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 13 页，共 32 页 - - - - - - - - - - 序号准备内容文件编制工作实施组织编制配合审批组织实施配合定岗定编定员人力资源部生产管理部生产准备领导小组、中煤集团人员招聘人力资源部各中心部门生产管理部人员培训人力资源部、生产管理部各中心部门3技术准备技术准备实施计划编制生产管理部生产管理部中心部门生产准备领导小组培训教材编制生产管理部各中心、部门生产准备领导小组计算机仿真培训资料编制质量技术部各中心、部门生产准备领导小组综合性技术资料编制质量技术部各中心、部门生产准备领导小组生产技术资
33、料编制生产管理部各中心、部门生产准备领导小组4HSE准备HSE准备实施计划编制生产管理部安全部生产准备领导小组HSE教育和培训人力资源部安全部各中心部门HSE技术文件编制生产管理部安全环保部各中心部门生产准备领导小组消防人员及装备准备消防气防中心消防气防中心安全部精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 14 页，共 32 页 - - - - - - - - - - 序号准备内容文件编制工作实施组织编制配合审批组织实施配合消防气防环保器材准备安全部供销中心消防气防中心劳保用品准备安全部供销中心各中心
34、、部门安全消防环保卫生设施验收申报、 取证安全部安全部各相关中心5物资准备物资准备实施计划编制生产管理部生产管理部各中心、部门生产准备领导小组原料、燃料及试车物料准备生产管理部供销中心各中心、部门辅助材料、三剂、化学药品准备生产管理部供销中心相关中心、部门润滑油 (脂)准备生产管理部供销中心相关中心、部门备品备件准备机械动力部供销中心相关中心、部门分析化验用化学药品、标准样气准备生产管理部（供销中心质检中心专用工具、工器具准备机械动力部供销中心相关中心、部门运输车辆、槽车准备生产管理部供销中心相关中心、部门包装材料准备生产管理部供销中心相关中心、部门精品资料 - - - 欢迎下载 - - -
35、- - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 15 页，共 32 页 - - - - - - - - - - 序号准备内容文件编制工作实施组织编制配合审批组织实施配合通讯器材准备生产管理部供销中心相关中心、部门生产报表、办公及生活用品准备生产管理部综合办公室相关中心、部门其它物资准备生产管理部供销中心相关中心、部门6资金准备资金准备实施计划编制财务部财务部各中心部门生产准备领导小组生产准备资金估算财务部各中心部门生产准备资金落实财务部财务部相关中心、部门7营销准备营销准备实施计划编制供销中心供销中心各中心部门生产准备领导小组营销体制和责任制确定供
36、销中心供销中心产品目标市场调查供销中心供销中心相关中心产品说明书编印供销中心供销中心质量技术部产品商标设计、 注册供销中心计划经营部质量技术部产品预销售供销中心供销中心相关中心售后服务机构建立供销中心供销中心8外部条件准备精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 16 页，共 32 页 - - - - - - - - - - 序号准备内容文件编制工作实施组织编制配合审批组织实施配合外部条件准备实施计划编制生产管理部生产管理部相关中心、部门生产准备领导小组外部供电落实机械动力部机械动力部仪电中心外部供
37、水落实生产管理部生产管理部动力及公用工程中心外部电信落实生产管理部机械动力部仪电中心外部公路落实生产管理部生产管理部供销中心外部铁路落实生产管理部生产管理部供销中心外部废水管道落实生产管理部安全部动力及公用工程中心防排洪设施落实生产管理部安全部动力及公用工程中心锅炉、压力容器等的申报、取证机械动力部机械动力部各中心部门外聘保运队落实机械动力部机械动力部各中心部门8.生产准备工作实施组织准备组织准备实施计划编制组织准备实施计划 （见附录 1） ，经生产准备领导小组、集团公司审批后组织实施。公司组织机构建立精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归
38、纳 - - - - - - - - - -第 17 页，共 32 页 - - - - - - - - - - 为满足生产准备工作及生产运营的需要，2012 年 6 月，中煤蒙大新能源化工有限公司成立，公司职能部门、生产中心按照各自职能正常运行。人员准备人员准备实施计划编制为了加强对人员准备工作的组织管理，提高工作的计划性、有效性和针对性，生产管理部编制人员准备实施计划（见附录2） ，经公司及集团审批后组织实施。定岗定编定员按照公司报集团的组织机构设置及生产装置、生产规模情况，参照中煤榆林的岗位设置和定员情况，人力资源部在2014 年 8 月组织确定公司的岗位设置和人员编制，报集团批准。公司定编
39、定岗计划表报集团公司审批后，由人力资源部组织实施。公司生产运营期正式工定员684 人，其中公司机关79 人，公司直属单位55 人，生产中心550 人。工厂定员表部门部门定员备注一、公司机关1生产管理部132技术质量部53机械动力部104安全环保部95计划发展部106财务部97人力资源部78综合办公室79党群工作部610监察审计部3小计79二、直属单位1供销中心302消气防中心43计量站13生产管理部下挂单位4资料室3技术质量部下挂单位5信息中心3技术质量部下挂单位6后勤服务中心2综合办公室下挂单位精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 -
40、 - - - - - - - - -第 18 页，共 32 页 - - - - - - - - - - 小计55三、生产单位烯烃中心230动力及公用工程中心97质检中心79仪电中心85包装储运中心59小计550合计684人员招聘(1)人员类别、来源、素质要求公司人员分为管理人员、技术人员和操作人员三个类别。公司人员来源主要有两个渠道；一是从中国石油、中国石化和其它煤化工企业招聘管理人员、技术人员和熟练操作工；二是从高等院校招聘相关专业的大学毕业生作为操作工。公司三类人员的素质基本要求是：（a）管理人员公司招聘的生产管理人员、技术管理人员应为大专及以上学历、中级及以上技术职称、有同类岗位 5 年
41、以上工作经历。（b）技术人员公司招聘的技术人员，应为大专及以上学历、中级及以上技术职称、有同类岗位5 年以上工作经历。（c）操作人员公司招聘的熟练操作工，一般应为大专及以上学历，至少有类似岗位2 年以上工作经历。公司招聘的大学生，应为大专及以上学历。各岗位应聘人员素质要求各类人员素质要求分为专业、工作经历、年龄、学历、职称（技能等级）等方面，详见公司岗位说明书。公司三类人员的素质基本要求是：岗 位全日制学历职称年龄本岗位相关工作年限管理人员经理、副经理经理助理、主管本科大专中级中级45 岁以下8 年以上5 年以上精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下
42、载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 19 页，共 32 页 - - - - - - - - - - 技术人员工程师大专中级42 岁以下5 年以上熟练操作人员班长、操作工中专40 岁以下2 年以上公司招聘的大学生，应为大专及以上学历。(2) 人员招聘安排（a）管理、技术人员、熟练操作人员招聘安排管理和技术人员以定向招聘、公开招聘方式按“宁缺毋滥”的原则进行招聘。熟练操作工按常态化公开招聘、主要目标工厂招聘、岗满为止的原则进行招聘。（b）大学毕业生招聘安排本科生：呼和浩特、西安、抚顺、大庆、太原等地高校大专生：呼和浩特、西安、兰州、郑州、承德、大庆等地高校（3）人员到位计划根据
43、煤化工项目建设进度情况、生产准备工作需要，公司人员到位计划具体安排如下：（a）公司职能部门及各中心机关管理层人员最迟2014 年 12 月底以前基本全部配置到位。（b）2014 年 8 月底以前，应届大中专学生基本全部招聘到岗，并根据到位人员数量，分批进行基础知识及专业知识培训，然后开始到相同或类似生产装置实习，熟悉装置并积累生产操作经验。（c）关键生产岗位（班长、关键装置主操）在2012 年 8 月份开始陆续招聘。（d）对热电站等于2014 年投用的装置，均在2014 年 8 月陆续招聘到岗。（e）2014 年计划招聘269 人，年底前全部人员招聘到位。招聘进度计划表序号部门定员2013 年
44、到岗2014 年到岗1综合办公室772财务管理部993人力资源部774计划发展部10825技术质量部556安全部9187机械动力部10288党群工作部669监察审计部3310生产管理部1313精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 20 页，共 32 页 - - - - - - - - - - 小计79344510供销中心303012消气防中心4413计量站131314资料室3315信息中心3316后勤服务中心22小计555517烯烃中心2301884218动力及公用工程中心97781919质检中
45、心79374220仪电中心85711421包装储运中心59752小计550381169合计684415269人员培训各中心根据人员准备实施计划，编制各单位中心操作工培训实施计划。(1)培训阶段的划分人员培训分为入职培训、基础知识和专业知识培训、类似装置实习培训、计算机仿真培训和装置现场培训五个阶段。(2)培训的组织与管理入职培训由人力资源部、生产管理部组织和管理，其它四个阶段的培训由各中心组织和管理。(3)培训内容、方法与步骤各阶段培训内容见 人员准备实施计划 ，人员培训按入职培训、基础知识和专业知识培训、类似装置实习培训、计算机仿真培训和装置现场培训阶段划分逐阶段进行。入职培训、基础知识和专
46、业知识培训采取授课方法。类似装置实习培训、计算机仿真培训和装置现场培训采取模拟操作培训方法。(4)培训单位的选择及时间安排类似装置实习培训单位选定中煤龙化、蒙大甲醇、天津石化、武汉石化、广西石化等。培训时间安排见各中心编制的操作工培训实施计划。(5)领导干部、管理人员、技术人员、操作人员的培训精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 21 页，共 32 页 - - - - - - - - - - 公司领导干部、管理人员、技术人员、操作人员均需参加公司组织的生产准备培训，这是确保工厂顺利投产以及投产后
47、的“安稳长满优”运行的重要环节。各类人员的培训重点不同，通过培训，公司领导干部、部门和中心干部要能正确地、安全地进行生产指挥；管理人员和技术人员要能管理好装置的运行；装置操作人员要能正确地操作和处理运行中的异常现象；检修维护人员要能正确地检修维护设备，处理设备发生的异常情况，以确保机组的安全长周期运行；分析化验人员要能掌握各种分析化验方法和分析仪器的基本操作及维护技术。（6）HSE教育和培训见本大纲第条。（7）培训的考核培训各阶段均应进行考核。考核可采取考试、答辩、考评等多种方式。考核由生产管理部和人力资源部组织进行，详见附录2人员准备实施计划 。技术准备技术准备实施计划编制2014 年 2
48、月，生产管理部组织各中心、部门编制技术准备实施计划（见附录3） ，经公司审批后，由生产管理部组织实施。培训教材编制（1）基础知识教材基础知识教材为化工工艺、设备、电气、仪表、HSE 、化验等方面的教科书、培训教材、规程等。2014 年 5 月，生产管理部组织各中心、部门从图书目录中挑选基础知识教材，经公司审批后，由供销中心采购并分发给各中心、部门。（2）专业知识教材专业知识教材为针对甲醇制烯烃工厂生产装置生产操作、检维修、分析化验、安全而编写的专门教材。2014 年 3 月，生产管理部组织各中心编制各专业知识教材，经公司审批后，由综合管理部委托印刷，并分发给各中心。计算机仿真培训技术资料编制根
49、据生产装置情况、国内类似装置情况，公司拟进行计算机仿真培训的装置为：DMTO、烯烃分离、聚乙烯、聚丙烯、碳四及热电等6 套装置。 6 套生产装置使用自建的OTS仿真培训系统对化工操作人员进行仿真培训。质量技术部、仪电中心将根据OTS系统的建设进度及时开展计算机仿真培训技术资料编制工作。综合性技术资料编制综合性技术资料包括：企业和装置介绍、全厂原材料（包括三剂）手册、物料平衡手册、产品质量手册、润滑油（脂）手册、“三废”排放手册、设备手册、阀门及垫片一览表、轴承一精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -
50、第 22 页，共 32 页 - - - - - - - - - - 览表及备品备件手册等。综合性技术资料由质量技术部、生产管理部组织各部门、各中心进行编制。生产技术资料编制生产技术资料包括：工艺流程图册、P&ID 图册、操作规程、工艺卡片、工艺技术规程（操作手册）、消防安全管理规定、设备故障及事故管理规定、仪表强制保养管理制度、电子设备对时管理规定、电气继电保护管理规定、分析化验操作规程、检维修规程、联锁逻辑图、报警联锁值、事故救援应急预案（包括关键生产装置和重点生产部位）、操作记录表、工艺技术台账等。生产技术资料由生产管理部组织各部门、各中心进行编制。引进技术的工艺装置、进口设备的技术资料，