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1、细心整理观音岩生产预备工作体会总结一、提前谋划,为生产预备工作奠定基础观音岩水电工程项目筹建阶段, 公司即成立了以总经理为组长的生产预备领导机构, 统筹规划生产预备各项工作, 落实责任, 确保生产预备工作的顺当开展； 2022 年成立生产预备部作为暂时机构全面负责生产预备相关工作；生产预备部立足于生产预备全程参与项目建设并同步推动,落实治理责任,确保生产组织机构设置及流程机制、现场安全文明条件、物资与设备、人员配备与素养提升等方面满意接机投产要求；为电站实现“建管”无缝交接、设备“即投产、即稳固、即盈利”以及电厂安全生产长期稳固奠定了基础；二、稳步推动,全面开展生产预备各项工作1、2022 年
2、 3 月观音岩公司编制并印发生产预备工作大纲和生产预备工作方案,确定了生产预备工作的方针目标及各阶段的推动方案及措施；生产预备大纲确定了工作的目标：生产预备工作与项目建设同步推动,确保机组移交生产的同时,生产人员素养、设备状况、生产治理、现场文明和生产水公平方面同时达到集团公司正常生产治理要求,实现新机组由基建向生产的平稳过渡,确保电站“即投产、即稳固、即盈利、即达设计值” ；生产预备工作方案依据投产发电方案,依据集团公司安全生产治理模式、电网及相关方的要求,在机构设置、人员配置、人员培训、建章立制、生产物资预备、信息系统建设、全过程参与工程建设及机组试运、验收和交接等方面制定了周密及可操作性
3、的工作方案方案, 落实责任, 严格考核, 确保方案完成；2、优中选优,开展生产人员聘请工作依据电站生产治理的需要,依据新老结合原就,从2022 年 5 月到 2022 年6 月,公司从高校院校和全国电力系统内分批次聘请了生产人员 101 人,其中院校毕业生 44 人,具有电站运行和设备治理体会的生产技术骨干 57 人,这些细心整理细心整理人员都是经过笔试、面试等环节聘请的优秀人才；2022 年 8 月补充聘请了 11 名有体会的生产岗位及治理人员,补充人员包括物资治理、水工观测、电气二次、水情水调、电力通讯、电气一次、继电保 护、安全监察人员、运行值班；3、扎实开展生产人员岗位及技能培训,取得
4、显着成果生产人员的培训为生产预备重点工作,部门始终坚持有方案、有考核、有奖惩、有改进的方针,制定了具体的年度培训方案并逐月分解,实行理论培训、外出调研、引进培训、参与设联和安装调试、事故案例分析、集中授课难点讲解、实际操作等 多种形式开展生产人员培训工作,通过书面考试、技术考问、每周一题、小指标竞 赛、模拟操作等检验培训成效,准时进行培训分析,不断改进培训方法,切实提高 培训成效；截至 2022 年底生产预备部共开展 38 次集中培训和专业授课,每月定期开展安全学习活动, 30 余次请进设备厂家技术人员和设计人员现场授课,组织超过300 余次班值骨干和专业人员讲课,支配近250 余次进入安装现
5、场实地培训,派出60 余人次到设备厂家接受技能强化培训；圆满完成生产人员持证上岗培训； 22 人参与云南电网调度受令资格考试,一次性全部通过； 3 人获得涉网设备检修申请资格,65 人取得高低压特种作业证, 45 人获得高处作业资格, 49 人具备特种设备压力容器操作资格, 3 人完成焊工上岗培训,6 人具备起重设备操作资格, 22 取得安全治理员岗位资格；大部分生产人员通过集团公司职业技能鉴定,具备水轮机、调速器、电气设备和运行值班员中级和高级职业技能；通过举办“安全规章制度学问擂台赛” 、“安全工器具使用技能擂台赛” ,组队参与集团公司“青春杯安全生产学问”和“水电值班员技能”竞赛,取得了
6、集团公司水电值班员技能竞赛个人总成果第七名,团体二等奖的好成果；4、制定培训治理与考核方法、竞争上岗,强化培训成效依据观音岩电站生产预备培训阶段的特点,制定了培训治理及考核方法,细心整理明确奖惩措施,竞争上岗；通过书面考试、技术考问、每周一题、小指标竞赛、模拟操作等多种形式检验考评培训成效,落实奖优罚劣的鼓励机制,激发人员 自主学习,逐步形成赶学比超的良好学习氛围；每月培训和考核终止后准时进 行总结分析,找出不足准时改进；5、全面参与基建工作（ 1）参与方案评审及设备选型为了确保投产设备系统的经济性及安全牢靠性,生产预备工作开展后,生产预备部亲密跟踪工程进度,积极参与系统方案评审及设计图纸审核
7、,对比集团安全治理制度及技术规程,对设备选型、设计进行仔细审核并提出建议,设备治理部、发电运行部机电主要专业派人直接参与了基建的项目治理；生产预备人员参与了的全部的设备招投标、设计联络会、合同谈判、出厂验收；各专业人员仔细讨论设计方案和资料,结合在水电生产运行和设备技术治理体会, 防止显现不合理设计,杜绝设备问题带入生产运行阶段,从安全和经济运行角度为观音岩电站提出优化了合理化建议 84 条,在安装阶段针对现场设备提出问题和改进项 70 余项；（ 2）参与机电安装,做好设备试运、验收和交接依据设备到货、安装调试进度,观音岩公司制定了相应的全程参与方案, 调配部分技术人员帮助机电物资部开展施工现
8、场各项治理工作；编制了设备接收大纲；对重要的设备、系统支配两人以A、B 角治理模式,安装调试和验收； 在重要设备安装调试过程中,监督和检查各方严格执行试运大纲和操作规程,记录试运数据,核对设备规范,确保设备性能指标符合技术要求；参与安装调试过程,技术人员可以学习和把握安装调试技术,强化安装质量掌握,准时发觉设备缺陷及隐患,为设备的“无缝”交接打下基础；6、建章立制工作依据标准化行为良好企业建设的要求,在各项制度编制过程中,依据集团公司标准化治理方法 、企业标准编制规章 、建立以技术标准为主体, 包括治理标准、工作标准在内的企业标准体系；依据安全生产治理标准化及集团公司安全生产治理制度的要求,结
9、合公司安全生产治理机构建设, 编制相关治理制度及工作标准, 明确各部门治理界面、安全生产治理职责及治理流程,强化安全生产治理体系及监督体系建设,制定安全生产治理制度、工作及岗位规范、治理标准技术标准,邀请系统内外等一流水电厂专家对标准体系及重要治理制度、技术规程了进行评审和修编,规范标准体系建设；依据电站投产目标,依据设备到货和安装调试进度,制定了生产规章制度的编制清单,将每项制度编写任务按专业落实到个人,并明确完成期限,重要的治理制度及技术标准要求系统内外的专家进行了评审和修改,确保规程制度的严密性和可用性；序号标准类别方案数量完成数量内审外审1治理标准989898802工作标准66663运
10、行标准252525224检修标准767676765作业指导书192192192856专业点检标准66007应急预案838383458合计4864864823147、生产技术预备工作（1） 收集设备技术资料,建立规范设备技术台账为了规范生产期设备治理,我们结合信息系统建设建立全厂设备技术台帐及特种设备治理台帐；生产人员建立统一设备档案电子格式；跟踪设备到货或工程进度准时跟进收集技术资料,并由专人对收集到的资料准时进行整理,对图纸资料进行分类、整理、保管,确保档案数据的完整；技术资料包括设计图纸、设计变更、设备技术说明书、设计联络会议纪要、行业标准规范、技术培训教材资料；（2） 全面参与绘制运行图
11、册运行人员全面参与设备设计、现场安装环节,并依据设备现场安装实际情况全面参与运行图册的绘制, 共绘制系统图册94 张,并完成了审核、 批准环节, 已发布实施；（3） 规范设备定值治理开展设备定值编制及运算工作,目前爱护相关定值的运算托付工作已经完成,相关技术资料已经提交,完成定值运算及发下工作；完成自动化设备的定值校核、整理工作；（5）建立技术治理体系依据集团公司技术监控要求,策划建立电站技术监控、特种设备及牢靠性治理体系,开展了建立监控机构及编制制度工作；8、全面启动生产物资预备在现有设备厂家所供应的工器具及备品备件的基础上,对生产物资进行了仔细的梳理,制定了电站生产运行、日常爱护工器具、试
12、验设备、安全工器具、常用生产检修物资和必需的备品备件等购置方案和清单,确保所需物资种类齐全,满意电站投产时正常运行和日常爱护；结合信息系统建设,建立设备备品备件台帐,规范备品备件日常及定额治理；生产工器具和试验设备、安全工器具全部选购到位,检修及生产物资和备件方案也于投产前全部到位；9、参与生产信息治理系统建设为提高观音岩公司的生产治理水平,规范工作流程,充分利用信息资源, 提高工作效率,降低成本,公司成立了信息化领导小组和信息化办公室,通过前期调研等方式为信息化工作奠定了基础,为接机发电后高质高效治理生产提供了良好的工作平台；现在的生产信息系统包括运行、安全治理、 检修、缺陷、生产任务、两票
13、、技术监督、点检等功能模块,目前系统运行治理和设备治理的部分功能模块已经试运；首台机组投产前,运行治理、设备治理、 安全治理、两票、点检系统、生产任务治理及牢靠性治理模块已上线运行；10、安全文明生产治理预备安全文明生产预备工作包括现场三种人资格培训及认证、危急大事应急预案编制和学习,现场安全设施标准化建设,两票标准化治理；（ 1）积极开展安全培训, 加强提升员工安全意识, 班值定期开展安全活动,学习安全文件,今年全员通过安规考试；2022 年 11 月中旬完成对“三种人” 进行资格认证工作；（ 2）完善危急大事治理及危急点普查工作；针对观音岩水电站特点, 编制综合应急预案 1 部,专项预案
14、21 部,现场应急处置方案 61 部,并结合设备试验调试开展演练；针对观音岩电站目前实际情形,开展危急点普查,编制了危险点掌握手册；（ 3）两票标准化工作编制标准工作票及标准操作票清单,并分解到人,全面开展“两票”标准库建设工作；目前,已完成了标准化库建设,确保两票两个100%；（ 4）现场安全设施标准化规划依据现场及设备实际情形编制了设备双编、现场安全标准化设施规划,目前设备设施标识、设备间标识选购工作正在进行中；接管机组的隔离工作,由设计单位提出接管机组的安全隔离方案及形象面貌设计,在#1 机组整体调试已全部完成；（ 5）治理表单的编制治理记录表单、手写工作票、操作票票样的编制已经完成,将
15、结合生产信息系统上线投入使用,两票、运行纪录、巡检治理的相关纸质表单已经完成编制,在设备运行前完成印刷；三、和谐送出工程,开展新机组启动及并网工作支配生产人员紧密跟踪送出工程进展,随时明白把握影响工程进展各种因素, 准时和谐各方解决问题,推动工程建设；和谐得力,顺当推动过渡送电工程建设,工程于2022 年 3 月工程开工, 5 月 8日取得核准, 11 月底,线路和仁各站间隔已经全部完工,为首台机组按期投产取得重要的开局；永久直流送出工程进展顺当,工程已于2022 年 12 月底完成核准,换流站和沟通配套工程的设计工作已全面绽开,三通一平工作已启动；生产预备部参与新机组并网启动工作,依据云南省
16、直调电厂新建发电机组并网调度服务指南 、并网安全性评判要求,跟踪并网调度协议、并网运行协议及购售电合同等运营预备工作,并依据机组安装调试进度,协作筹建处进行新设备投产申请、设备编号等涉网手续的和谐工作,完成并网和谐、并网调度协议和计量协议的签订,申办发电业务许可证,为机组接收后并网发电作好预备；四、存在的问题及不足1、与设计、监理、施工单位的机电设备交接及技术交底工作滞后因工期紧,机电设备交接手续相对不完整、不规范,部分机电设备未完成 交接手续就已经交付运行,导致设备带缺陷移交,对安全生产造成不利影响； 设计单位技术交底相对滞后, 运行单位在没有拿到竣工图纸就面临着接机发电, 导致部分系统图册
17、、运行规程、技术规范的编制相对滞后,使接机发电工作相 对仓促；后续将连续改进,确保扎实设备交接、技术交底工作；2、运行设备与基建施工的隔离治理难度大现场虽设置有硬隔离措施,但施工队伍人员素养参差不齐,隔离措施有被损坏的现象；后期,将加大隔离治理,并在不影响设备安全运行的基础上留出通道,确保运行区域与基建施工进行有效的安全隔离；3、生产信息治理系统建设相对滞后,标准 “两票”使用率有待进一步提高观音岩的生产信息治理系统由大唐先一公司进行开发和建设,依据集团公司要求该治理系统在 Oracle 系统平台上进行开发, 而厂家对这个开发平台相对 比较生疏, 开发进度相对滞后； 导致生产信息治理系统部分功能建设滞后, “两票”标准化库的建设滞后,标准票的使用率低；截至目前,已经有所改进,标准操作票正间续导入中；4、现场安全设置标准化工作滞后因工期紧、 设备竣工图纸供应滞后等缘由, 导致安全设施标准化工作滞后, 设备永久双编标识牌选购、制作相对滞后,不利于安全稳固运行；目前,在已经开展的暂时安全设施标示的基础上开展了永久标识牌的招标及选购工作；生产预备部二一五年二月