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1、精选优质文档-倾情为你奉上1K 施工组织设计1、施工组织设计内容：工程概况与特点施工平面布置图施工部署与管理体系施工方案及技术措施施工质量保证计划施工安全保证计划文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助、配套的施工措施施工部署包括施工阶段的区划安排、施工流程（顺序）、进度计划、工力（种）、材料、机械设备、运输计划。2、编制方法与程序：掌握设计意图、确认现场条件计算工程量和计划施工进度确定施工方案计算各种资源需求量和确定供应计划平衡劳动力、材料物资和施工机械的需求量修正进度计划绘制施工平面布置图确定质量保证体系和组织保证措施确定安全保证体系和组织保证措施确定环境保护体系和组织保证措施其他方面措施确
2、定质量保证体系和组织保证措施：建立质量保障体系和控制流程，实行各质量管理制度及岗位责任制；落实质量管理组织机构，明确质量责任。确定重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点和控制措施。3、施工组织设计的审批：施工组织设计由项目经理签批后，必须经企业技术负责人审批，加盖公章后方可实施；有变更时，应有变更审批程序。4、制定施工方案的原则：切实可行施工期限满足规定要求保证质量和安全，质量第一安全生产施工费用最低5、施工方案的内容：施工方案是施工组织设计的核心部分，包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工
3、程需要所采取的相应方法与技术措施。重点分项工程、关键工序、季节施工还应编制专项施工方案。6、施工方案的编制：施工方案由项目总工组织编制，经项目负责人讨论优化，在项目负责人批准后，报企业技术负责人审批，并加盖公章，批准后，才能实施。7、选择施工方法依据：工程特点工期要求施工组织条件标书、合同书的要求设计图纸的要求8、如何选择施工机械：尽量选用施工单位现有机械，现有机械不能满足过程需要，则考虑租赁或购买机械类型符合施工现场的条件同一个工地上施工机械的种类和型号尽可能少机械运行成本是否经济施工机械的合理组合从全局出发统筹考虑施工机械的合理组合：一是主机与辅机在台数和生产能力上相互适应；二是指作业线上
4、的各种机械相互配套的组合9、施工顺序的重要性：可加快施工进度，减少人工、机械的停歇时间；充分利用工作面，减少干扰，达到均衡、连续施工的目的；实现科学的组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。10、专家论证的范围：深基坑工程模板工程及支撑体系起重吊装及按拆工程脚手架工程拆除、爆破工程其他具体包括：深基坑工程：1)开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程；2)开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。模板工程及支撑体系：1)工具式模板工程；包括滑模、爬模、飞模工程。2)混凝土模板支
5、撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。3)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上。起重吊装及安装拆卸工程1)采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。2)起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。脚手架工程1)搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。2)提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。3)架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。拆除、爆破工程开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。地下暗挖工程、
6、顶管工程、水下作业工程。采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准11、专项方案的编制：由总承包单位组织编制，由施工单位专业工程技术人员编制。起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等实行分包的，由专业承包单位组织编制。12、专项方案的内容：工程概况编制依据施工计划施工工艺技术施工安全保证措施劳动力计划计算书及相关图纸13、出席论证会的人员：专家组成员建设单位负责人或技术负责人监理单位总监理工程师及相关人员施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、专职安全生产管理人员勘察、设计单位技术负责人和相关人员。14、专家论证的要求：专家组成
7、员由5名及以上相关专业要求的专家组成，本项目参建各方人员不得以专家身份参加论证会论证时，专家须查看施工现场，并听取施工、监理单位对施工方案、现场施工情况的介绍。15、专家论证的主要内容：专项方案是否完整、可行计算书和验算依据是否符合有关技术标准规范安全施工的基本条件是否满足现场实际情况16、专项方案的实施：施工单位应根据论证报告修改完善专项方案，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位负责人批准后，方可组织实施施工单位应严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案专项方案论证后需要重大修改的，应按论证报告进行修改并重新组织专家论证。17、交通导行措施：严格划分警告区、上游过渡区
8、、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围统一设置各种交通标志、隔离设施，夜间警示信号严格控制占路时间和范围对作业人员进行安全教育、培训、考核，与作业队签订施工交通安全责任合同及时引导车辆交通，为行人提供方便在主要交通路口设专职交通疏导员，协助交警疏导交通出入口设置足够的照明装置，必要处搭设便桥，为居民出行和夜间施工创造条件。18、交通导行方案设计的原则：交通导行方案是施工组织设计的重要组成部分，要满足社会交通流量，保证高峰期的需求，选取最佳方案并制定有效的保证措施要有利于施工组织和管理确保车辆行人顺利通过施工区域，使施工对人民群众、社会经济生活的影响降至最低应根据不同的施工阶段制定交通导行方案
9、交通导行图应与现场平面布置图协调一致采取不同的组织方式，保证交通流量、高峰期的需求。19、甲公司项目部存在放弃施工管理问题。项目部应该对所承包工程编制完整的施工组织设计和整体的进度计划、安全计划、质量计划等，以便进行全面管理和控制。项目部却组织分包公司分别编制施工组织设计和安全保证计划，在实质上是放弃了对隧道施工的整体管理。20、工程分包的问题：需分包的非主体和非关键工作，应在投标文件中载明主体工程和关键项目必须自己完成，禁止分包他人。施工方案专辑总体思路：施工组织设计施工方案施工方法专项方案技术交底。1、施工组织设计的内容、编制方法与程序、审批程序2、施工方案的内容、编制原则、审批程序3、专
10、项方案的内容、审批程序4、施工前的技术交底、施工中的技术交底5、施工组织设计与报价的关系：施工组织设计是投标报价的关键环节之一。不同的施工组织设计会有不同的报价，工期进度控制、人员设备的调动、施工工艺水平、不同的技术措施都会影响工程成本。6、施工技术交底的对象是钢筋工、模板工、混凝土、架子工。他们是接受交底人，应由这些工种的班、组长签字。施工员不能代替签字。7、应力孔道摩阻值测试报告中给出的孔道摩阻值属技术参数，按规定“应由使用单位技术负责人对参数进行判别、签字认可”。施工员没有资格处理这项数据，应有项目总工程师来判定。8、正式开工要符合有关规定，包括施工组织设计按程序获得批准，开工前做好技术
11、交底和安全交底后，方可开工。9、技术交底的内容：（1）工程概况、特点（2）施工图纸及设计要求（3）施工组织设计、施工方案（4）关键工序、重难点施工（5）质量标准；（6）安全措施；（7）工期、进度要求（8）质量通病的防治 10、安全交底的内容：(1)本施工项目的施工作业特点和危险点； (2)针对危险点的具体预防措施； (3)应注意的安全事项； (4)相应的安全操作规程和标准； (5)发生事故后应及时采取的避难和急救措施。各种工程施工方案：1、现浇钢筋混凝土水池施工方案：结构形式、材料与配比、施工工艺及流程、模板及支架设计、钢筋加工安装、混凝土施工、预应力施工等。2、装配式水池预制构件吊装方案：工
12、程概况、主要技术措施、吊装进度计划、质量安全保证措施、环保、文明施工等保证措施。3、开槽管道沟槽施工方案：沟槽施工平面布置图及开挖断面图沟槽形式、开挖方法及堆土要求无支护沟槽的边坡要求；有支护沟槽的支撑形式、结构、支拆方法及安全措施施工设备机具的型号、数量和作业要求不良土质地段沟槽开挖采取的护坡及防止沟槽坍塌的安全技术措施施工安全、文明施工、沿线管线及构筑物保护要求。4、给排水管道试验方案内容：后背与堵板的设计进水管路、排气孔、排水孔的设计加压设备、压力计的选择及安装的设计排水疏导措施升压分级的划分及观测制度的规定试验管段的稳定措施和安全措施1K 现场管理1、总平面布置原则：合理、紧凑，减少临
13、时占地，满足施工工艺、进度要求合理组织运输，保证道路畅通，避免二次搬运因地制宜划分施工区域和临时占地，减少各工种之间干扰少建临时设施，尽可能利用现场既有建筑物，降低工程成本临时设施方便生产生活平面布置满足安全保卫、消防、环境保护的要求。2、平面布置的内容：施工图上一切地上、地下建筑物、构筑物以及其他设施的平面位置给水、排水、供电管线等临时位置生产、生活临时区域及仓库、材料构件、机械设备的堆放场地现场运输通道、便桥及安全消防临时设施环保、绿化区域位置围墙、入口位置。3、围挡的要求：围挡应沿工地四周连续设置，不得留有缺口围挡采用砌体、金属板材等硬质材料，不得使用彩条布、竹芭、安全网围挡应高于1.8
14、m，市区主要路段高于2.5m围挡内侧不得堆放泥土、砂石、架管和模板雨后、大风及春融季节，应检查围挡的稳定性，发现问题及时处理。4、现场进口处设五牌一图：工程概况牌管理人员名单及监督电话牌安全生产牌消防保卫牌文明施工牌施工现场平面图5、工程概况牌的内容：工程名称、面积、层数，建设、设计、施工、监理单位，开竣工日期，项目负责人及联系电话。6、根据国家有关规定，施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等属于危险部位，应当设置明显的安全警示标志。夜间要红灯示警。7、施工现场道路的要求：道路应畅通
15、，应有循环干道，满足运输、消防要求道路应平整坚实，中间起拱，两侧有排水设施，宽度不宜小于3.5m，转弯半径不小于15m道路的布置与现场的材料、构件、仓库等堆场位置协调尽可能利用永久道路，或先建好永久道路的路基，在主体工程结束前再铺路面。8、现场防止扬尘的措施：主要道路、料场、生活办公区域按规定进行硬化；裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、绿化、洒水降尘措施沿线安排洒水车，洒水降尘混凝土搅拌站采取封闭、降尘措施水泥和其他易飞扬的细颗粒密闭存放，砂石等散料应覆盖。9、防止水污染的措施：施工现场应设置排水沟和沉淀池，污水、泥浆必须防止外泄外流污染环境；污水尽可能重复利用，按照规定排入市政污水管道或河
16、流，泥浆应采用专用罐车外弃。现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理；食堂应设置隔油池，并应及时清理；厕所的化粪池应进行抗渗处理。10、防止噪音措施：建设单位和施工单位到环保等有关部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工，并公告附近居民。施工现场的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧；夜间车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放；采取消声、吸声、隔声等有效控制和降低噪声；噪声大的机械设备，采用隔声棚降噪11、防治施工固体废弃物污染施工车辆运输砂石、土方、渣土和建筑垃圾，采取密封、覆盖措施，避免泄露、遗撒，并按指定地点倾卸，防止固体废物污染环境。运送车辆不得装载过满
17、并应加遮盖。车辆出场前设专人检查，在场地出口处设置洗车池，待土车出口时将车轮冲洗干净；应要求司机在转弯、上坡时减速慢行，避免遗洒；安排专人对土方车辆行驶路线进行检查，发现遗洒及时清扫12、实名制管理范围：项目经理和项目部人员城区市政公用工程的施工现场管理人员和关键岗位进行实名制管理，对象是施工关键岗位人员，如电工、架子工、预应力张拉工、起重工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、电焊工、锅炉工、电梯工、中小机械操作工、场内机械驾驶员等13、实名制管理内容：个人身份证个人职业注册证或上岗证件个人工作业绩个人劳动合同或聘用合同14、实名制管理措施：劳务企业应与劳务人员签订书面劳务合同
18、，明确双方责任义务应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包方备案，确保人、册、证、合同、证书相符统一人员有变动时及时变动花名册，并向总包方办理变更备案无身份证、无劳动合同、无岗位证书的三无人员不得进场施工。15、实名制管理方法：手工台账EXCEL表IC卡16、IC卡功能：个人信息管理、考勤管理、工资管理、门禁管理。17、实名制监督检查的要求：项目部每月进行一次劳务实名制管理检查，检查内容如下：劳务管理员身份证、上岗证劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同证书考勤表、工资表，工资发放公示单劳务人员岗前培训、继续教育培训记录社会保险缴费凭证。各法人单位每季度进行项
19、目部实名制管理检查。18、材料堆放与库存：减少现场材料的堆放量，减少场地和仓库面积。对已进场的各种材料、机械设备，严格按照施工总平面布置图位置码放整齐。停放到位，且便于运输和装卸，应减少二次搬运。要有排水措施，符合安全、防火的要求。各种材料分类堆放并设置标牌施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。主要材料堆放：大型工具一头见齐钢筋方木垫起砖码成方垛砂石堆成方模板分类堆放高度不超过1.6m。（少堆、堆好、到位、防水、分类、料净）19、环境保护与文明施工管理主要内容：防止大气污染防止水污染防止施工噪声污染防止施工固体废弃物污染防止施工照明污染20、防止大气污染措施：为减少扬尘，道路、料场、生活办公区
20、域硬化处理；土方应采取覆盖、固化、绿化、洒水降尘措施。使用密目式安全网对在建建筑物、构筑物进行封闭。不得在施工现场熔融沥青，严禁在施工现场焚烧毛毡等。土方回填转运作业沿线应洒水降尘。施工现场混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。水泥和易飞扬的细颗粒密闭存放，砂石料覆盖从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施；并设专人清扫社会交通路线。21、管道工程宜采用全封闭围挡，道路结构层可考虑半幅施工围挡。管道工程宜组织流水作业方式。1K 进度控制编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工在合同规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性
21、和均衡性；节约费用、实现成本目标。补充： 计算总工期；确定关键线路。关键工作 若工期延误，判断影响 若总工期不可延长，调整措施的说明(压缩关键线路上的后续工作、压缩资源有保障、质量安全影响最小的工作)1、进度目标分解：按单位工程分解为交工分目标按承包专业或施工阶段分解为阶段分目标按年、季、月分解为时间分目标。2、总分包进度关系：分包单位的施工进度计划必须依据总包单位的施工进度计划编制总包单位应将分包单位的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴总、分包相互协调，妥善处理进度执行过程中的相互关系，总包单位应协助分包单位解决进度控制中的相关问题。3、控制计划与实施性计划：年度和季度施工进度计划属于控制
22、性计划；月、旬(周)施工进度计划是实施性的进度计划。4、进度计划保证措施：严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工、工期延误等报批手续在进度计划图上标注实际进度记录，跟踪记录每个施工过程的开始时间、结束时间，每日完成工作量，施工现场实际情况，干扰因素的排除情况进度计划应落实到人、目标、任务，并制定检查方法和考核办法跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班的数量进行统计与分析，以指导下步工作安排，并编制统计报表按规定程序和要求处理进度索赔跟踪进度计划的实施并进行监督，发现进度计划执行受到干扰时，及时采取调整计划措施。逐级落实进度计划，最终通过施工任务书由班组级实施5、进
23、度计划调整内容：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系资源供应6、工作关系的调整指：施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认。7、进度计划检查主要内容能否满足施工合同工期的要求内容是否全面作业顺序安排是否正确合理资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致总包方和分包方之间，各专业之间，在施工时间和位置的安排是否合理工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出；对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案工程项目施工进度计划是否能保证工程施工质量和安全的需要8、进度报告的内容：工程项目进度执行情况的综合描述，包括报告起止期、当地气象和晴雨天数统计、进度计划原定目标和实际完成情况、报告期现场主要
24、大事记实际施工进度图工程变更、价款调整、索赔、工程款收支情况进度偏差的状况及导致偏差的原因分析解决问题的措施计划调整意见和建议9、编制进度总结依据的资料：施工进度计划施工进度计划执行的实际记录施工进度计划检查结果施工进度计划调整资料（即PDCA）10、进度总结的内容：合同工期目标和计划工期目标的完成情况施工进度控制的经验与体会施工进度控制存在问题及分析施工进度控制科学方法的应用情况施工进度控制的改进意见。11、施工进度计划编制依据：以合同工期为依据安排开、竣工日期设计图纸、定额材料项目所在地水文、地质等情况项目部投入的施工力量及资源机械设备和主要材料的供应项目所在地资源情况影响施工的经济条件和
25、技术条件项目的外部条件。1K 质量管理部分质量计划的编制1、质量保证计划的编制原则：质量保证计划由项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人按企业规定和项目分工负责编制；质量保证计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制；质量保证计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。2、质量保证计划的内容：明确质量目标；质量管理体系和组织机构；质量管理措施；质量控制流程。3、明确质量目标：贯彻执行企业的质量目标兑现投标书的质量承诺明确质量目标和分解目标4、质量管理措施：确定关键工序和特殊过程，制定专项质量技术
26、标准、保证措施和作业指导书根据工程实际情况，针对分项工程项目分别制定质量保证技术措施，配备满足工程所需的各类技术人员明确主要分项工程的质量标准和成品保护措施明确与工程施工阶段相适应的检验、试验、测量和验证要求对于特殊过程，应对其连续监控；作业人员持证上岗，并制定相应的措施和规定明确材料、设备物资质量管理规定。5、质量控制流程：实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的三检制流程明确项目部内、外部验收和隐蔽工程验收程序确定分包工程的质量控制流程确定更改、完善质量保证计划流程确定评估、持续改进流程。质量计划实施要点1、项目负责人对质量控制负责，质量控制实现样板制和首段验收制；施工过程按要求进行自
27、检、互检、交接检；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。2、承包方与分包方质量控制的关系：承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责；分包工程质量由分包方向承包方负责；承包方对分包工程质量向发包方承担连带责任；发包方接受承包方的质量管理。3、质量管理与控制的重点：隐蔽工程质量缺陷关键工序和特殊过程施工经验较差的分项工程实行分包的分项、分部工程新材料、新技术、新工艺、新设备。4、质量管理控制方法：制定不同专业工程的质量控制措施重点部位动态管理，专人负责跟踪和记录加强信息反馈，确保人、机、料、法、环等质量因素处于受控状态发生质量缺陷或事故，按规定及时、
28、如实上报，必须分析原因，分清责任，采取有效措施进行整改。5、质量计划验证：由项目技术负责人定期组织有资质的质检人员进行内部质量审核，验证质量计划的实施效果。质量控制应坚持“质量第一、预防为主”的方针和实施PDCA的循环工作方法，不断改进过程控制。施工准备阶段质量控制措施1、施工准备阶段质量管理内容：组织准备，包括组建施工组织机构，确定作业组织，组织全体人员进行质量管理和质量标准培训并保存培训记录技术管理的准备工作，包括及时索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理；熟悉设计文件，项目技术负责人组织图纸会审；编制实施性施工组织设计，确定主要分部、分项工程的施工方案和质量安全等保证计划；分解和确
29、定各阶段质量目标和质量保证措施；确定分项、分部、单位工程质量检验与验收程序、内容和标准技术交底与培训，包括项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底，技术交底应办理签字手续并归档；对作业人员进行质量和安全技术培训经考核后持证上岗；对包括机械设备操作人员的特殊工种资格进行确认，无证或资质不符者，严禁上岗物资准备，包括项目负责人经招标程序选择并评价分包方和供货商，保存评价记录；各类材料进场必须检验，不合格不准用；机具设备根据施工组织设计进场，性能符合施工要求；配备足够的质量合格的安全防护用品现场准备，包括工程测量控制点进行复测；做好交桩工作，进行测量放样；建立符合国家或地方标
30、准的现场试验室；修建施工便线导行临时交通；按平面布置图搭建临时设施。施工过程质量控制1、施工质量因素控制：人员控制材料控制机械设备控制2、人员控制：项目部管理人员保持相对稳定对管理人员的工作状态进行考核，记录考核结果考核结果与奖罚作业人员满足施工进度计划需求，关键岗位工种符合要求劳务人员实行实名制管理。3、材料质量控制：材料进场必须检验，报验合格的材料方能使用材料的搬运和储存按有关规定进行，并建立档案对材料、半成品、构件进行标识未经检验或已经检验为不合格的材料、半成品、构件等，必须按规定进行检验或拒绝验收对发包方提供的材料、半成品、构件，必须按规定进行检验、验收对承包方自行采购的物资报监理工程
31、师验收材料的管理实行限额领料制，施工人员签发限额领料单，库管员按单发放。4、机械设备控制：按设备进场计划进行设备调配进场的施工机械应检测合格，性能满足施工需要对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资质不符者，严禁上岗计量人员控制计量器具的使用、保管、维修和验证5、分项工程质量控制：施工管理人员在分项工程施工前对作业人员进行书面技术交底，内容包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员做书面交底分项工程的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制
32、程序及时处置施工管理人员应记录工程施工的情况。6、特殊过程质量控制：特殊过程应设置质量控制点进行控制；对特殊过程的控制，除执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书；不太成熟的工艺或缺少经验的工序应安排试验，编制作业指导书，并进行首件验收；编制的作业指导书，经项目部或企业技术负责人审批后执行7、不合格产品控制：控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序或分项工程未经处置而转入下道工序或分项工程施工对发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离、处置应进行不合格评审不合格处置根据不合格严重程序，按返工、返修、让步接收或降级使用、拒收或报废进行处理对返修或返
33、工后的不合格产品，按规定进行重新验收，保存记录对于让步接收，工程项目部向发包方提出书面让步接收申请，记录不合格程度和维修情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准对影响主体结构安全和使用功能的不合格产品，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报工程所在地建设主管部门批准检验人员应保存不合格控制的记录。8、质量预防与策划措施：项目部定期召开质量分析会，对影响质量的潜在原因，采取预防措施；对可能出现的不合格产品，制定防止再发生的措施并组织实施；对质量通病采取预防措施；对潜在的严重不合格产品，实施预防措施控制程序；项目部定期评价预防措施的有效性。9、对检查中发现的质量问题如何处理和验
34、证：对发现的工程质量问题或不合格报告提出的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录，对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并上报企业管理层。10、项目负责人依据质量控制中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会进行总结，制定改进措施。施工安全管理部分一、安全风险识别与预防措施（高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌）1、施工坍塌事故主要有：现浇梁板模板支撑失稳倒塌；基坑沟槽边坡失稳土石方坍塌；现场围墙挡墙质量低劣坍塌；暗挖施工掌子面和地面坍塌；拆除工程坍塌。2、职业健康安全控制的重点：人的
35、不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素及管理缺陷是职业健康安全控制的重点。3、安全生产的六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。4、危险源分为六类：物理性危险和有害因素化学性危险和有害因素生物性危险和有害因素心理、生理性危险和有害因素行为性危险和有害因素其他危险和有害因素。危险源包括物的障碍、人的失误和环境因素，辨识方法主要有：询问交谈、工作任务分析、安全检查表、查阅有关记录、获取外部信息、现场观察、危险与可操作性研究、事故树分析、故障数分析。（询问工安查获现场危险事故）风险评价的关键是围绕可能性和后果两方面来确定风险。辨识后的危险源项目部应进行风险评价，评价方法有定性
36、分析和定量分析。5、安全教育与培训的对象包括：项目负责人、项目生产经理、项目技术负责人（必须经过当地政府或上级主管部门组织的职业健康安全生产专项培训，培训时间不得少于24h，经考核合格后持“安全生产资质证书”上岗）项目基层管理人员（每年）分包单位负责人、管理人员特种作业人员（理论与实际操作双重考核，持特种作业操作证）操作工人（三级安全教育）。项目职业健康安全教育培训率实现100%。6、安全教育与培训的形式：三级安全教育（40h）、转场安全教育（8h）、变换工种安全教育（4h）、特种作业安全教育、班前安全活动交底、季节性施工安全教育（2h）、节假日安全教育、特殊情况安全教育（2h）。7、设备进场
37、验收：中小型设备由施工员会同专业技术管理人员和使用人员共同验收；大型成套设备由项目部自检自查后报请企业有关管理部门，组织企业技术负责人和有关部门验收；塔式或门式起重机、电动吊篮、垂直提升架等重点设备由第三方具有相关资质的单位验收。8、设备检查技术文件包括：各种安全保险装置及限位装置说明书、维修保养及运输说明书、产品鉴定及合格证书、安全操作规程等，并建立机械设备档案。9、设备安全管理：工程项目要严格设备进场验收工作在现场设管理机构，配备设备管理人员；出租单位应派驻设备管理人员和维修人员设备操作和维护人员要经过专业技术培训、考试合格、持证上岗；设备管理实行定人、定机、定岗位职责的三定制度按照安全操
38、作规程作业，任何人不得违章指挥和作业项目部要定期检查和不定期巡回检查，确保设备正常运行。10、应急救援的程序：由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急预案；总承包单位和分包单位根据应急预案，各自建立应急救援组织，配备应急救援的人员、器材、设备；对项目全体人员进行针对性的交底和培训并定期组织演练，必要时对预案进行修改和完善；明确应急器材和设备存放的场所、数量，定期检查、维护和保养；接到紧急信息，及时启动应急预案，组织抢险、救援；配合有关部门妥善处理安全事故，按规定上报。11、安全检查的目的：消除隐患、防止事故、改善劳动条件、提高员工的安全生产意识。二、安全保证计划编制要点1、安全保证计划
39、的主要内容：一般规定安全生产管理体系安全生产责任制和考核、奖惩制度安全技术措施和安全管理措施安全生产管理制度应急救援预案和组织计划。贯彻“安全第一，预防为主，综合治理“的方针。必须取得安全行政主管部门颁发的“安全施工许可证”方可开工。总承包和各分包单位均应有“施工企业安全资格审查认可证”。安全责任：项目负责人-第一责任人，全面领导责任；项目生产经理-直接领导责任；项目技术负责人-技术责任；安全总监-在现场经理领导下负责安全工作的监督管理；分包单位负责人-本单位第一责任人，对本单位安全生产负全面领导责任。2、安全管理领导小组人员组成：项目负责人、技术负责人、专职安全生产管理人员。3、总承包安全生
40、产责任：实行总承包的项目，安全控制由总承包单位负责，分包单位服从总承包单位的安全管理。总承包单位对分包单位的安全生产责任包括：审查分包单位的安全施工资格和安全生产保证体系，不将工程分包给不具备安全生产条件的分包方；在分包合同中明确分包方的安全生产责任和义务；对分包方提出安全要求并认真监督、检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包方，令其停工整改；统计分包方的伤亡事故，按规定上报，并协助分包方处理伤亡事故。4、分包方的安全生产责任包括：对本施工现场的安全工作负责；认真履行分包合同约定的安全生产责任；遵守总承包方的安全生产制度，服从总承包方的安全生产管理；及时向总承包方汇报伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。5、保证计划中的安全技术措施与安全管理措施：根据危险源辨识与评价，制定防止工伤事故和职业病伤害的技术措施；针对工种特点，环境条件，从劳力组织、作业方法、施工机械、供电设施等方面采取管理措施，确保施工安全；配置符合安全施工和职业健康的机械设备；危险性较大的分部分项工程制定施工专项方案；监督指导落实安全技术操作规程的专职安全员和项目检查机构；及时消除安全隐患，限时整改并制定消除安全隐患措施。6、安全生产管理制度：安全生产值班制度、周月安全生产例会制度、安全生产检查和验收制度、安全生产验收制度、整改和奖惩制度。专心-专注-专业