《人力资源管理及企业核心竞争力.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理及企业核心竞争力.doc（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、. .人力资源管理与企业核心竞争力 专业：计算机信息管理班级：09-7 学号：023：X芳指导教师：X建省成绩：人力资源管理与企业核心竞争力摘 要: 国力的竞争是人才的竞争，企业的竞争是人才的竞争，工程的竞争是人才的竞争，当今世界是一个竞争的世界 ,企业为了自身的生存和开展 ,必须不断提高竞争力和核心竞争力，随着社会的开展和科技的进步，越来越多的管理者已经深刻地认识到人已经成为决定一个企业或工程成败的关键因素，人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。本文主要根据IT工程管理来论述了什么是人力资
2、源管理及其对企业核心竞争力的关系，怎样能提高企业核心竞争力。关键字：人力资源管理；核心竞争力；IT工程管理；工程人力资源的鼓励 0.引言一个企业要保持一定的市场份额、保持在同行业中的领先地位，其能够持续开展的最关键因素是什么？有人认为是雄厚的资金、高新技术，也有人认为是生产规模、品牌质量实际上都不是，因为这些优势都不是永续的。今天的高新技术可能到明天就成为落后技术；而生产规模、产品质量、先进设备等这些因素都不能保证永远强于对手。只有人力资源才是企业最为珍贵的财富，在某种意义上，它是企业得以持续开展和腾飞的关键。人才才是一个企业是否具有核心竞争力的根底，才是一个企业的根基。著名管理学者彼得斯说：
3、企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。工程人力资源管理是指对人力资源的获取、培训、保持和利用等方面进展的方案、组织、指挥和控制活动。工程人力资源管理过程有人力资源规划、工程团队组建、工程团队建立、工程团队管理，团队是层次合理、分工明确、任务清晰、责任到位，能将有限资源最有效地整合的机构。工程获得成功需要一个有效工作的工程团队，团队应该能促进多领域人才能力的合成，能够激发成员的创造力和凝聚力，所以一个企业想要提高它的核心竞争力，人才是关键，有效的组织和利用人才使其发挥最大的潜能更是关键。1.人力资源本管理概述“管理的本质是协调，能否成功地实施IT工程管理很大程度上取决
4、于能否协调好工程的人力资源。建立IT工程组织，获得需要的人员；明确团队的任务与职责，落实工程人员的权利和责任；提高工程团队精神，鼓舞工程人员的士气工程人力资源管理的主要内容。 由此可见，不仅人力资源管理本身的各个环节是复杂多变的，而且人力资源管理触及到一个工程的各个领域。如；整合工程资源、控制工程X围、保障工程进度、驾驭工程本钱、保障工程质量等方面都需要人力资源做支持。所以人力资源管理在企业及工程中占据着重要的地位，可以说人力资源管理的好坏与否直接影响到企业核心竞争力。工程人力资源管理在IT工程管理中处于非常重要的位置，挖掘与协调IT工程人力资源的目的是高效地实现组织的目标。工程人力资源管理就
5、是通过不断的获得人力资源，把得到的人力整合到工程中并融为一体，保持和鼓励他们对工程的忠诚和积极性，控制他们的工作绩效并作用相应的调整，尽量发挥他们的潜能，以支持工程目标的实现。如图：人力资源管理的主现代社会有5大可利用资源，即物力资源、财力资源、信息资源、文化资源和人力资源。唯有人力资源是最具有生命力的，可以被反复利用并能不断增值的资源。人力资源具备与其他资源不同的特征，主要表达在生物性、社会性、时效性、能动性、个体独立性、可再生性。2.企业核心竞争力国力的竞争是人才的竞争，企业的竞争是人才的竞争，工程的竞争是人才的竞争，当今世界是一个竞争的世界 ,企业为了自身的生存和开展 ,必须不断提高竞争
6、力和核心竞争力。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。一企业核心竞争力的特点企业核心竞争力具有以下特点：1.独特性。2持久性和不易模仿或替代性。3整体性。4价值延展性。其中持久性是指由企业多种能力、技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长，不易模仿性是指由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织构造和个人资源密不可分，既包含企业独有的技术设备与操作技能，也存在于企业员工的头脑中，表现为尚未编码的经历、学识和智慧，难以为外界所了解、探知并被模仿与移植，即难以在短时间内被超越，
7、由此可见，人力资源管理的重要性，已直接影响着企业的核心竞争力。3 人力资源管理各环节与企业核心竞争力的关系一个企业核心竞争力的根底在于人力资源的开发与管理。对2000家亏损国企的调查说明，政策性亏损占9.9，客观原因造成的亏损占9.2，经营不善造成的亏损高达81.71。调查显示，人力资源 Human Resource ，HR 对企业战略的整体影响力高达43%，几乎是其他任何因素影响力的两倍。随着社会的开展和科技的进步，越来越多的管理者已经深刻地认识到人已经成为决定一个企业或工程成败的关键因素，人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策
8、 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。人力资源管理不仅直接影响着企业的核心竞争力，而且在整个管理过程中的各个环节都影响着企业的核心竞争力。一工程人力资源规划 工程人力资源规划的目的是确定工程的角色、职责、报告关系，并制定人员配备管理方案，在大多数工程中，工程人力资源规划被作为工程最初阶段的一项主要工作来完成，这一工作的结果应当在工程全过程中经常性地复查，以保证它的持续适用性。高层管理人员和工程经理针对工程的实际需求确认工程需要哪种类型的成员，是人力资源规划的关键活动之一。高层管理人员和工程经理应该根据IT工程的特点和实际工程的需求，以及已识别的工程角色、职责、报告关系，构建工程的组织构造图。
9、这一过程的成功与否将直接影响工程团队组建的成功与否，继而影响工程的成败和企业的核心竞争力二工程团队组建据某研究机构调查显示，如果采用不正确的招聘方法,将会导致50左右的新成员在进入工程团队后的6个月内选择离开，而离开的主要原因在于人职不匹配。如果能全面的获取应聘者信息，并将其与岗位的需求进展比照，坚持人职匹配、人事相宜的原那么，那么成员的离职率将会降低至10以下。能否组建一个满足IT工程开发的团队，是工程能否获得成功的根本条件和关键所在。工程管理的组织特征说明，IT工程成败的关键人物是工程经理，他在工程管理中起到决定性的作用。工程管理的组织特征是严格意义的个人负责制，个人负责制的核心人物必然是
10、工程经理。工程经理是工程实施的最高领导者、组织者、责任者，在工程管理中起到决定性的作用。工程经理是工程有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在上下各方的核心地位。工程经理是工程信息沟通的发源地和控制者是工程中的各种重要指标、方案、方案、措施、制度的决策人和制定者。三工程团队的组建与管理一个IT工程的成功，30%靠个人的管理能力，70%取决于企业工程管理的制度和环境。工程团队的建立与管理据统计，在所有诺贝尔获奖工程中，因协作而取得成功的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的头25年中，因合作而获奖的占41%，而现在那么上升到80%。所以，人力资源的工程团队的建立与管理的成败也直接影响着工程的成败。如图，工程
11、团队的开展与建立要进过以下几个阶段：正规阶段成效阶段磨合阶段组建阶段解散阶段工程团队能否有效地开展工程管理活动，表达在几个方面：1.拥有共同目标2.合理分工与协作3.具有高度的凝聚力4.团队成员相互信任5.能够有效的沟通。同时，IT工程的培训是非常必要的。IT工程培训是指为提高工程开发人员的技能和知识，增强工程开发能力，使员工能在现有工程和将来的岗位上胜任其角色而进展的一切有方案、有组织的学习和训练活动。通过有效的工程培训，能够提高工程团队成员的能力和减少人员的流失，以保证IT工程的质量和进度。对于IT工程进展的人员培训，其目标就是为了更好的完成工程的任务。建立良好的员工培训系统，对于整个组织
12、和工程来说具有很多好处：1确保获得组织和工程所需要的人才2.留住人才3.提高员工的成就感四工程人力资源的鼓励 美国著名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过鼓励的人，仅能发挥其能力的20至30，而当他受到鼓励时，其能力可以发挥到80至90。 在IT行业中，人员频繁、快速的流动已经成为一种非常普遍又棘手的问题，特别是在工程团队中，人员的非正常流动会严重影响工程的进度，给工程造成难以弥补的损失。如何针对不同的情况采取与之相应的有效方式鼓励团队成员，促进团队安康的开展，减少人员的非正常流动是团队建立与管理的重要工作。有人曾说过，“动机可以改变一切。你可能是最有学识、最有经历、最有天赋和能力的经理人，但是，
13、如果你的员工缺乏动机的话，你的组织终将陷入平庸的泥潭可见动机有多么的重要，常见的动机理论有以下几种：1. 马斯洛需求层次理论2. 奥尔德弗的ERG理论3. 麦克利兰的成就动机理论行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，鼓励那么作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。如何将人的动机与工程提供的工作动机、工作条件和工资报酬有机地结合起来，是工程人力资源鼓励的重要内容。常见的鼓励理论有：1.双因素理论2.期望理论3.公平理论4.强化理论 由此可知，人力资源管理的各个环节的成败有否，都将影响着工程的成败，都是至关重要的。所以人才是一个企业是否具有核心竞争力的根底，也是一个企业的根基。4结论综上所述，企业只要不断加强人力资源的培训开发，提升人力资源的价值；构筑人力资源的坚实根底， 支撑人力资源的整体运作；创新人力资源管理的技术系统，支持人力资源管理的开展；营造宽松的人文环境，增强企业的凝聚力； 完善人力资源管理的鼓励约束机制，推发动工和企业不断迈上新台阶， 企业的核心竞争力就会不断提高， 企业就会在剧烈的市场竞争中立于不败之地。在未来的经济中人才的竞争才是真正的竞争，只有运用好了人力资源，那么我们的企业才有更长足的开展，才能更具有竞争力。参考文献：1王如龙。IT工程管理从理论到实践。清华大学。2021.92 姜国祥.核心竞争力.中国商业.2004.03. .word.