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1、人力资源管理对企业核心竞争力的作用随着互联网+时代的到来，似乎是一夜之间，在互联网思维下，各种跨界合作的产生，P2P、O2O新形式不断涌现，影响着人们十分是80后、90后生活方式的变化；对于资本市场来讲，剧烈的竞争才刚刚开场。A和B的合作最后影响的是C，谁也不知道下一个跨界合作点在哪里，衰退的是哪个行业。在这种情况下，企业面临着比以往更为严峻的市场考验，人力资本的竞争比以往任何时候都要剧烈。在如此复杂的市场环境下，企业要想立于不败之地，保持核心竞争力，就必须重视人力资本的作用。而人力资源管理恰恰把握了这一独特的资源，所以对于企业的核心竞争力而言有着非常重要的意义，对于核心竞争力的提升更是起着决
2、定性的作用。一、人力资源管理对企业核心竞争力的影响对于企业的人力资源管理者来讲，必需要做到以人为本，让企业内部的每一位员工都能够感遭到尊重以及信任，并在企业当中找到归属感、成就感。十分是如今追求个性化的90后员工，严苛的规章制度只会引起员工的反感，而足够的尊重、以及工作本身的趣味性更能够带来工作成效的提升。互联网+时代，跨界合作的产生源于各种新技术的推广应用，源自新技术的不断涌现，而这一切的基础均在于人力资本。1.人力资源是企业内部的主要资源。对于一个企业来讲，假如企业内部的员工能主动的发挥本身的创造性，积极的投入生产的话，那么企业的核心竞争力自然很高。对于企业核心竞争力的提升，其实是对于企业
3、内部员工的知识技能的调配以及提升的经过，换言之就是通过现有的人力资本尽可能的创造出效益，同时尽早的弥补当前人力资源的短板，提升员工的知识与专业技能。通过以上手段，能够促进企业核心竞争力的快速提升。2.人力资源管理能够为企业输送合适的人才。企业是由诸多的员工所组成的，企业要实现本身目的，必须依靠所有的员工共同完成。因而，企业内部员工的技能水平必需要与工作相匹配，才能够冲刺企业的目的。就目前情况来看，不少企业都通太多种渠道来获取有潜力的员工，例如在大学校园里招聘，或者在人才市场进行招聘等等，员工上岗以后，再对其进行一系列的培训，并辅以相应的鼓励政策，来刺激员工不断提升自我水平，更好的为企业的发展发
4、挥出本人的作用。所以，人力资源管理能够为企业输送合适的人才。3.人力资源管理能够充分的激发员工的工作热情。对于员工而言，工作热情很大程度上遭到了人力资源管理工作的影响。在人力资源管理工作中，能够通太多项措施来调发动工的工作热情，例如对员工进行物质与精神双方面的奖励，当员工到达了相应的标准以后，不仅仅能够获取相应的物资奖励，同时也实现了自我价值。长此以往，能够逐步的构成一种和谐、上进的工作环境，员工能够自我肯定，发挥本身的能动性，共同为企业创造效益。二、促进人力资源管理工作提升的有效对策在一个企业之中，员工是最为基础的元素，同时也是最为重要的。假使没有人力资源管理作为支撑，那么企业的发展道路自然
5、很难走下去。重视人力资源管理工作，对于企业的核心竞争力的提升有着较大的促进作用。怎样优化人力资源管理工作，详细包括下面几项对策：1.强化管理人员对于企业核心竞争力观念的认知。一个企业的创新水平，主要由该企业的科技人员的水平所决定，企业的管理水平则是由该企业的管理人员的水平所决定。作为企业的管理层，假使本身对核心竞争力没有足够认知的话，那么很难从整体上对企业进行战略布局和管理。不管企业的规模怎样，足够的人力资源是必须配备的，进而提升企业的竞争力。企业管理对于核心竞争力观念有了深化的了解之后，能够通过相关的方法来提升人力资源的管理水平，通太多种渠道来广纳贤才，并减少员工的流动性，增加企业的创造以及
6、创新方面的能力。2.提升企业人力资源的管理水平。第一，要对人力资源进行合理的规划。根据企业本身的实际情况，结合其发展目的，借助相关的预测方法，保障广大员工以及企业的长远利益。作为企业的管理人员，对于企业的人力资源现状要有明晰的认知，以企业的长远需求作为出发点，来制定出相关的规划方案。第二，制定科学的管理制度。正所谓“无规矩不成方圆，有了一套行之有效的管理制度，能够给人力资源管理工作提供相应的根据。管理制度制定时需要注意的是，必需要重点建立薪酬体系以及考核鼓励机制。薪酬体系的制定，必需要在对企业现实情况的深入认知之上，同时也需要参照所属行业的要求，两者相结合之后再进行方案确实定。而考核鼓励机制的
7、制定，则是要充分的考察员工的工作表现，以及企业内部的业务水平，并结合企业的实际发展情况。鼓励制度的制定一定要有定量、定性指标以及评价系统作为支撑。随着企业的发展情况，能够适当的调整考核的指标，调发动工的工作激情。3.增加员工的培训频率。在人力资源管理的日常工作中，有一项非常重要的工作便是对企业员工进行培训，通过培训能够让员工加深对企业文化的认知，提升本身的知识以及工作技能。第一，树立科学的支出观念，为员工提供相应的培训时机。在企业内部，成本最高的不是对员工的培训，而是未经培训的员工。第二，要选择适当的培训方式，结合企业内部的现状，以及企业里面各个岗位的实际需求，进而制定出合理的培训方式。比方企
8、业内部培训，应考虑成人学员的特点，设置课程以实例为主，易于接受。第三、要做好培训效果的评估。培训效果评估除了对培训学员课堂表现，知识把握情况评估外，还要跟踪评估特定时间段学员的工作改良情况。4.扩大人才储备，减低员工流动性。首先，企业要广纳贤士，通太多种渠道，将各方面的人才招纳进企业，在招聘的时候应该充分的展示企业的发展前景、工资福利以及企业文化等等，进而增加人才的兴趣度。企业文化的构建经过，应开展多种形式的宣贯，通过一系列的活动将企业核心价值观根植于员工日常行为。其次，要做好人才的留用工作，尽量减少员工流失率，这要求企业在群众中美誉度较高，并且员工内部晋升空间透明、通畅，构建具有竞争力的薪酬制度，进而能够更好的留住高素质的人才。三、结束语对于市场来讲，永远不会停止前进的脚步，不管企业的性质以及规模怎样，人才的管理都是其工作的重中之重。不仅仅要吸纳诸多的专业人才来为企业效力，更重要的是留住员工的心。让员工们能够真正的认同企业文化，在企业中找到归属感，这些都离不开人力资源管理工作。作为人力资源管理的工作者，必需要用发展的目光看待问题，紧跟时代潮流，学习最新的管理知识，不断的提升自我管理水平，在人力资源管理工作中发挥出更大的作用，进而保证企业的核心竞争力稳步提升。