2022年工程部终工作总结.docx

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1、武罐十标工程部 20XX年年终工作总结20XX年在紧急劳碌中飞速地过去了,工程部在项目领导班子的带领下,与 其他部门携手参与武罐十标建设已经有7 个月了；回首过去的 20XX年,自进场以来,我们先后经受了暂时生活施工设施建设、导线点及三等水准复测、支配施工队伍进场、修整施工便道、右线土石方路基开挖和左洞、右洞及斜井三个洞口相继进洞的各个阶段；直至现在三个洞口共掘进450 多米,其中左线上导掘进和初支完成 235m（包括 20m明洞）,左幅路面完成仰拱回填68.5m；全面开挖并完成初支 127m（包括 5m明洞）,右线高边坡开挖全部挖完；斜井开挖初支完成 74.04m；这些成果的取得与工程部每位

2、成员在工作中的努力付出是分不开的；工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成项目领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平；在作风上艰苦朴实、求真务实,为武罐十标项目的建设尽心尽力、努力工作；我们从以下六个方面对 20XX年工作进行总结：一、施工进度治理与生产方案运用工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判；为此,工程部竭尽全力为武罐十标工程项目建设的快速推动做好每一项工作；而工程部对施工进度的治理职能主要表达在参与生产方案的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上,而且在施

3、工现场充当兼职安全员的角色；武罐十标项目工程主要是麻崖子特长隧道；隧道施工主要采纳新奥法理念,即以喷射混凝土和锚杆作为主要支护手段,通过监控量测掌握围岩的变形,便于充分发挥围岩的自承才能的施工方法；隧道工程属于地下隐藏工程,其施工除了具有工作面单一、空间狭小、涉及爆破作业、开挖断面大、施工工序复杂、各工序之间相互影响大等特点外,在施工中仍要做好对围岩的监控量测工作；因此,在施工治理过程中工程部树立“安全第一”的思想,在执行生产方案的同时,仍要做好安全治理工作,保证安全与生产工作的和谐一样,在此基础上主要解决的问题包括： 施工方案和施工技术措施的挑选、场地布置、 进度掌握、材料供应、质量检查掌握

4、、工程量运算复核、以及指导试验、检测和测量放样等技术工作；这些工作的组织与和谐,对于安全、多快好省地进行工程建设具有特别重要的意义；武罐十标项目工程设计工期为 43 个月,我项目在中标后, 考虑到向业主提早交付中意工程,经反复争论协商,将总工期定为 39 个月；由此可见,该工程的工期压力是特别大；为此,我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工组织原就,将该工程分为 2 个施工区,依据各个洞口分为 3 个施工作业面, 两个施工区平行施工, 以期达到最短施工周期, 而各施工区内依据施工工序又可划分为如干个小流水段,各流水段进行流水施工,以期将劳动力投入和周转,材

5、料调配到最合理状态；结合该工程体量大,工期紧,工序纷杂,协作班组多等特点,为确保工程目标的完成,我们采纳网络图方法编制了整体工程施工进度掌握方案,从而确定了关键工作；然后依据现场情形,将该工程划分为左洞、右洞、斜井三大分区,分别由三个施工队伍进行施工；支配主线左、右两洞队伍施工至距隧道洞口3km左右,斜井队伍在完成 786.04m 斜井与主洞相接后向路线前进方向掘进,依据网络图及施工进度方案横道图显示,斜井施工进度是掌握整个工程工期的关键；生产方案供应的是治理者的施工部署和决策思路,如何能够确保方案和整体部署按期进行,提高方案的庄重性,削减网络方案破网的风险,加强生产方案的动态治理,加大检查和

6、监控力度是特别必要的；监控的内容是全方位的, 从宏观的施工部署到微观的工序穿插,每一个环节都不容错过；我们主要从以下四方面进行掌握： 1 以关键线路为线索,以网络方案起止里程碑为掌握点,在不同施工阶段确定重点掌握对象,指定施工细就,保证掌握节点的实现；2以总进度为依据,明确各个单位的目标,通过合同责任书落实分包责任,以分 头实现各自的分部目标来确保总目标的实现；3 在不同专业和不同工种的任务之间,进行综合平稳,并强调相互间的连接协作,确定相互交接的日期,强化 工期的庄重性,保证工程进度不在本工序造成延误；通过对各道工序完成的质 量与时间的掌握,达到保证各分部工程进度的实现；4 按总进度方案的时

7、间要求,将施工总体进度方案分解为季度、月度和旬度、周进度方案加大监控力度 和深度；生产方案的对比分析及纠偏掌握是一个循序渐进的动态掌握过程；施工现场的条件和情形千变万化,我们要准时把握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与方案进度比较,一旦发觉进度拖后,就分析缘由,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上指定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现；施工方案的对比,主要是将方案期内实际完成情形与方案指标进行比较,找出差异；本工程方案对比的主要内容是：方案期实际完成及累计完成的工程量、工作量占方案指标的百分率,方案期实际参与施工人员、机械设备数量及生产效率等内容,以及方案期内发生的对施工进

8、度有重要影响的特殊事项及缘由；二、施工生产和谐与单位工程质量治理工程部在狠抓生产进度治理的同时,积极开展和谐服务工作,用昂扬的战役激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺当开展,以高效优质的服务换得分包队伍的懂得和支持,从而更好地进行生产进度的动态治理；可以说从刚开头的项目进场到后来的正常化生产,工程部的脚印遍布每一阶段,每一环节, 每一部位；20XX年 6 月份,接到进场通知以后,在项目领导的带领下,我工程部几位同志身先士卒积极奔赴现场,绽开施工前的各项预备工作,为我项目的开工做好前期各项预备和和谐服务工作；工程部前期做的工作主要有：项目部临建的规划和建设、建设工地试验室、为分包队伍解决生活和

9、施工驻地、规划布置施工场地、与设计代表接头接交设计交底、进行导线和水准复测、争论设计文件和审核图纸、环绕便于施工的目的积极解决一切外部困扰因素；全部的预备工作历时接近 3 个多月,期间工程部各位成员充分发挥我项目“不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风,最终取得的成果,得到了项目领导的确定,也为我项目的顺当开工供应了充分的条件；随着各项预备工作的终止,工程部在项目领导的统一支配下,分明职责, 为各项单位工程配备负责人和一名专职技术员,随后三个分包队伍相继进场, 各单位工程相继开工； 20XX年 9 月 16 日,右线路基土石方工程的高边坡施工开头,该工程是打算右线隧道能否按时进洞的先决因素,对于整个工

10、期具有一 定的掌握作用；但是该高边坡岩层呈强弱风化,表面土质岩层夹杂碎石及卵 石,坡度高,坡面陡峭,具有工程数量大、施工难度大、作业危急等特点,再加上前期我们面临施工机械、人员不到位等困难,致使高边坡施工进度缓慢；鉴于此种情形,工程部依据项目领导的指示,要求左线隧道第一进洞,同时要求高边坡施工加大施工机械和人员的投入；20XX年 10 月 10 日,隧道左线开头洞口工程的施工,先后完成明洞开挖、洞口套拱管棚制作及洞口仰坡的施工,11 月 2 日左线隧道开头采纳上中下三台阶法进洞；期间右线高边坡施工在项目领导帮助和工程部督促下先后解决机械、人员等制约因素,采纳全天候施工的方式使整个工程进入了正常

11、化,顺当解决了制约右线隧道进洞的外部因素；11月 26 日,右线隧道洞口工程完成,并于 11 月 30 日采纳全断面法顺当进洞；斜井施工条件相比较而言是全部单位工程中最困难的一个,施工场地狭小、洞口 地质条件差围岩不稳固、设计图纸疑问诸多,洞口开挖施工过程中着实困难重 重,工程部需要做的工作是明确设计图纸要求解决图纸疑问、做好洞口不稳固 山体的监控量测、确定安全科学可行的进洞方案、组织现场施工人员机械进行 安全施工；为了斜井的安全顺当进洞我工程部斜井现场负责技术人员及测量组 成员付出了辛勤的汗水, 12 月 16 日斜井顺当进洞,至此三个洞口均进入正常化生产,工程部现场安全生产和谐和质量治理工

12、作也进入正常,同时试验与测 量也紧跟施工进度, 工程部在项目总工的带领下有条不紊的进行着每一项工作；需要特殊确定的是工程部测量组每位成员的辛勤工作,除了前期导线和水准复 测工作的艰辛付出外,三个洞口及高边坡施工过程中,每天都会看到测量组的 影子,不管是施工放样、监控量测、仍是断面超欠挖量测、施工结果复测,测 量组均做到了量测准时,数据精确牢靠,量测成果准时整理归档的要求,为我 工程部更好的做好现场质量掌握供应了很好的依据；对于工程质量的治理无疑是工程部工作的重中之中,因此工程部必需做好以下工作：争论熟识设计图纸、明确设计意图、把握设计规范要求,只有做好以上几点才能在施工过程中更好的掌握工程质量

13、；为此,工程部收集了全部的设计文件和隧道设计、施工技术规范,并建立台账对其进行治理；值得一提的是,我们仍定期组织针对技术员进行的图纸及专业学问考核,以此来督促现场技术质量治理人员提高自身技术治理水平；在做好以上工作的同时,工程部仍建立了月度质量检查制度,随着工程进展,各项工作步入正常化,这项制度会切实有效地落实到日常施工中去；三、现场安全文明施工治理虽然安保部是现场安全文明施工治理的主责部门,但是工程部依旧全力以赴协作安保部做好现场安全文明施工治理工作；工程部详细分管爆破作业安全施工治理、现场施工人员安全操作治理、环境爱护治理等几个掌握要素；爆破作业安全施工治理工作包括：爆破用品的领取、押运、

14、使用、归仍；我工程部涉爆人员均经过专业爆破安全培训,并取得相关涉爆人员证件；工程 部现场技术人员兼职安全员在爆破施工过程中需要做到以下工作：确保爆破 器材的领取必需专人负责, 严格依据国家有关法律法规规定及项目部相关规定, 做到不提前班次领取爆破器材,确保领取、押运、归仍安全,并严格监督和要求施工人员依据规范安全使用爆破器材,统一指挥洞内爆破作业；严格禁止钻孔与装药平行作业；每次爆破后,要求检查人员第一进入工作面认真检查有无冒顶、危石、支护破坏和瞎炮；如发觉有上述情形,要求检查人员在现场设立危急戒备标志；经检查排除安全隐患,确认爆破地点安全后,经当班爆破班长同意,方准其他人员进入爆破地点；在左

15、洞的一次爆破施工过程中,由于工程部技术人员对于爆破用品安全治理体会的不足,显现炸药过早领取至施工现场、边打眼边装药的现象,造成了很大的安全隐患；之后经过项目领导和监理人员的纠错指正,给工程部全部涉爆技术人员上了深深的一课,工程部与安保部联合进一步加强爆破器材的治理,从那时开头就再也没有发生过之前的事情；对现场施工人员的操作安全治理是现场技术人员安全治理的重要工作之一,在施工过程中,现场施工人员是各种技术方案的直接执行者,特殊是隧道工程施工处处都是危急源,但是很多施工人员并没有意识到问题的严峻,常常犯体会留意的错误,结果不仅损害到了自己仍祸及其他人员生命安全；对此工程部协作安保部,对三个洞口现场

16、施工人员进行爆破安全和其他施工安全技术交底,并在施工过程中严格落实技术交底内容；此外工程部仍认真做好各分部工程的二级、三级施工技术交底工作,要求施工现场人员依据规范作业,最大程度的削减因违规操作引起的安全隐患；环境爱护治理工作主要包括： 1、防治扬尘,施工现场的主要道路定期进行洒水防尘,做到路面不扬尘,不泥泞；钢筋加工场、拌和站和材料堆放区实行硬化处理, 施工现场四周禁止乱堆乱放, 水泥全部要求放入固定的水泥库 , 砂石料集中建料仓堆放 , 进行掩盖；在办公区和生活区,要求房屋规划整齐,风格一样；2、处理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分开存放；土方、弃渣和施工垃圾的运 输,要求运输车辆运至指定的弃渣

17、地点； 3、防治水污染,我们采纳在河道架设管涵的方式最大程度削减施工对河流水资源的污染,严禁将生活、施工污水排入河流；四、内业治理工作1. 施工日志：要求个洞口现场技术员认真做好每天的施工记录及关键部位和隐藏工程的施工原始记录；并建立施工记录台帐,以此依据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字图片说明形式进行整理汇总后定期把现场的施工进度和工程信息归档整理,定期向监理和业主上报；2. 开工报告：依据监理实施方法要求,在每个分部工程开工之前,提前编制开工报告提交专业监理工程师审核,审核通过后经高级驻地审批方可开工；至此, 工程部依据方法要求,在每个分部工程开工前共编制 11

18、 份开工报告,并通过审批；3. 工程资料：该项目依据签订合同要求,工程资料由分包队伍来做；工程部要做工作是加强和业主的联系规范资料填写要求,依据施工进度向分包队伍供应资料表格,并准时将完成资料收回、复核、整理归档；4. 技术交底： 技术交底分为针对工程部技术人员的二级技术交底和针对分包队伍的三级技术交底,在每个分部工程开工之前由工程部负责编制,报交项目总工审批,审批合格后下发至各相关人员及分包队伍；到目前,工程部共下发二、三级技术交底各 13 份；5. 日常工作联系： 工程部在工作中充当项目部与分包队伍的媒介,同时也充当分包队伍与监理的媒介；这种媒介作用主要表达在要把业主、监理和项目经理部针对

19、工程上存在问题提出的要求, 准时以文件的形式下发给各分包队伍； 同时工程部也需要将工程上存在的问题准时以文件的形式上报给监理及业主；我们已对上报及下发文件建立台帐进行治理；工程部现上报、 下发文件各 7 份、11 份；五、工作中的不足及改进措施隧道工程项目对于工程部大多数人来说都是初次接触,因此在刚开头的工程现场治理过程中难免会有些不足之处：1. 由于初次接触隧道工程,有些同志对设计文件吃不透,似懂非懂,对设 计规范及施工技术规范要求不熟识, 致使在现场质量治理过程中不能发觉问题, 治理不到位,没有威信和信服力；针对以上情形,工程部会结合设计文件、隧 道设计规范、隧道施工技术规范及隧道施工技术

20、规范细就来制定项目现场质量治理细就,对现场质量治理内容及要求作出明确的规定,为我们的现场技术质量治理人员供应治理依据；2. 试验室与工程部之间的工作关系及责任不明确,在以前的工作中相互协作不默契,曾几次发生相互推卸责任的事情；对此,工程部拟制定明确的试验室与工程部的工作关系及责任划分细就,以使两个部门之间能更好的做好项目工作；3. 对于一些日常需归档的资料只是做口头要求,例如：施工日志、工程资 料、技术论文、技术交底等, 并没有规定明确的上交时间及内容填写要求规范, 使一些资料归档不准时,加重治理工作量；针对这种情形,工程部资料室在将 至的下一个工作年初会制定相应的规范要求；六、20XX年工作

21、方案、支配及目标（一）工作方案1. 学习、熟识承包合同文件及其技术标准要求,参与现场调查核对,会同有关人员审核施工图纸和技术资料,绘制细部大样图,组织向现场技术人员、 工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点等内容的全面交底；2. 参与争论及编制项目实施性施工组织设计,制定技术、施工工艺和安全技术措施,并组织报批和实施；主持一般性的施工技术设计工作；3. 深化现场工班,核对图纸、核实工程数量、检查技术治理工作和安全技术措施的实施情形,解决施工技术难题,加强对施工全过程的技术掌握；组织隐藏工程的检查验收,记好施工日志,准时编制、上报有关工程报表,办理有关设计文件变更

22、的报批和实施；4. 负责对项目操作层的技术监督、掌握和施工指导；5. 依据工程进度,准时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管；6. 负责对本项目技术质量的定期检查,发觉质量事故应进行调查、报告, 并提出处理看法；依据工程特点,组织有关技术争论课题和“四新”推广项目 的实施；参与评比优秀 QC成果, 参与撰写或审核修理工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门举荐、申报等工作；7. 负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作；监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按有关设计文件的要求进行；8. 负责落实职业健康安全与环

23、境治理工作的策划；确保达到公司的治理目标；（二）工程部在本年度所要做的几个重点1. 工程进度和质量：工程部的全部技术人员将严格掌握工程质量,在抢进度的同时, 不能忽视质量, 以质量保工期, 以质量促进度, 实现质量和进度 “双赢”；2. 内业资料的整理：内业资料的整理将作为本年度工程部所要做的重中之重,要求每个技术人员准时整理自己的内业资料,必需做到资料与工程同步, 工程部内部将每月进行一次内业资料大检查,并将检查结果汇报项目经理部, 建议经理部把内业资料整理好坏作为奖金发放的一个依据；3. 搞好可能变更的猜测：工程部已经将技术人员做了划分,要求技术人员对自己所管的工程图纸进行认真、细致的审核

24、,对存在与工地实际情形不符、项目部可以追加索赔的项目,请准时汇总到工程部,由工程部上报业主,进行索赔变更；4. 搞好工程结算工作：工程部要求每个技术人员要依据工地实际情形,实事求是的做好工程结算工作,做到谁结算,谁负责,对有质量问题或未按项目部要求进行施工的队伍,可以直接向项目经理建议扣除肯定的工程量或做肯定的经济惩罚；5. 搞好与测量人员的交接手续：工程部要求技术人员对测量人员的放样进行 100%的复核,并办好交接手续,谁的问题谁负责制；（三）职能部门工作支配1. 人员支配依据项目领导的争论打算,初步将工程部的人员进行以下支配,并简洁介绍工作要求；隧道一队负责人：郝刚隧道二队负责人：罗宝磊隧

25、道三队负责人：顾德维路基一队负责人：罗宝磊弃渣场挡墙防护负责人：刘宪年各队负责人的工作要求为：全面负责该隧道内全部工程的质量、进度以及职业健康安全与环境治理工作； 具有肯定文化素养和丰富的施工体会 , 除要熟识施工工艺和操作要领外,仍应看懂图纸、一般工程放样、估工算料和签发任务单； 认真熟识施工图纸和图中说明要点,把握各部尺寸、标高、材料要求和质量标准, 组织好班组施工,对所分管施工的工程质量详细负责；参与编制本工种施工作业方案,指导本工种的工作,解决和处理操作中显现的技术问题；组织工序交接和参与隐藏工程验收,作好施工日志和施工原始记录,准时为施工 结算供应资料；把握一般施工机械和帮助设备的性

26、能、操作以及施工工艺、施 工方法；组织和谐各工序、环节的连接协作；参与开工前的施工预备,熟识施工技术方案和质量要求以及安全技术措施； 帮助技术人员向班组进行交底；积极参与技术革新和 QC小组活动,收集资料, 总结积存体会, 为编制或修改工法供应资料；质检责任人：各队在配备负责人的同时,仍配备特地质检责任人,其主要职责是全面熟识自己所负责隧道结构的各项数据,熟识各个部位的工艺标准；组织和谐本队的隧道施工,主抓工程质量,并负责整理自己所管辖内的工程资料,做到工程资料与施工同步；同时处理隧道施工中的有关事宜,如自己不能处理时,准时向所辖洞口负责人汇报,如其不能解决时,需准时向项目有关领导汇报；2.

27、测量组（1） 在开工前, 测量队长应组织全组人员熟识合同文件和设计资料,明确任务；并对重要构造物的主要掌握点等进行复测；（2） 依据工程进度目标,测量队应拟定施工测量总体实施方案,按分项、分部及单位工程编制实施方案图案,并按方案分步落实完成；（3） 组织人员按设计图表进行施工放样；对于大型桥梁或复杂项目进行复核测量,并应作好现场记录和复核人员的签认；（4） 熟识各种掌握点位置,并负责加固爱护；（5） 参与交竣工测量和中间检查验收,整理供应相关的交竣工资料；（6） 负责对各测量组的一般日常测量工作进行监督、检查和指导；3. 试验室（1） 负责编制本工程试验项目的总体实施方案和方案图表；工作中严格

28、执行试验操作规程,供应真实精确的数据；（2） 负责本工程的试验检测工作, 各种原材料及半成品的物理办学性能试验；必要时,应进行化学试验；当有特殊要求而仪器设备又不足时,可托付有相应资质的外单位进行；（3） 供应工程所需的各种混合料协作比组成设计,并逐步调整为施工协作比；（4） 负责施工过程中的现场试验和检测,实行动态治理,随时指导订正；（5） 依据工程规模及要求,提出试验仪器配置方案,并负责日常使用、维护与保管,按仪器、外表使用规定周期送检,建立试验台帐和器具设备台帐；（6） 负责全部试验报告和试验原始记录的整理、签认和归档；（7） 负责并落实本部门职业健康安全与环境治理工作；（四）质量进度大

29、检查的支配工程部将结合试验室在每月底进行一次质量进度大检查,到时项目部的所 有质检人员参与, 以项目总工为检查组组长, 对每月完成工程进行质量大检查, 并进行质量跟踪,对检查的结果以书面的形式上报项目经理部,建议项目领导对质量好、进度快的协作队伍和该分部技术人员进行嘉奖,对未按项目部的施工方案完成的协作队伍和质量检查中有问题的队伍及个人进行肯定的经济处 罚；（五）工作目标在本年度,工程部结合项目部的统一支配,制定了一个目标,就是：“两个重点抓、三个坚持做、达到二个百分之百、做到五个到位”；两个重点抓：就是抓质量；抓进度,保证进度上的去,无任何质量事故；三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工；坚持按技术规范施工；坚持按项目部的统一支配施工；二个百分之百：就是工程质量一次性合格率达到100%；内业资料整理合格率达到 100%；五个到位：就是思想到位；支配到位、各项制度落实到位；现场治理到位；质量检查到位；编制：王浩东20XX年 12 月