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1、精品学习资源一：单项挑选题A:1、1956 年宜家（ B 产品差异化战略）2、“ XX 公司旨在供应（ A 企业生存目的）3、沃尔玛的成功是由于他实行了D 、简化产品型成本事先战略；4、A 、B 两家企业都从事同一种保健品的经营，原先；这是（A 市场渗透战略）；5、2005 年 11 月 19 日，国家税务；这一政策对房地产行业的影响是（B 、降低进入壁垒）B1、 北京是自 1998 年起，（ D 政治法律环境）2、 北京长安商场（ A 北京百盛购物中心）3、 “把鸡蛋放在一个篮子（A 重点集中战略）4、波士顿矩阵特殊适用于（D、多元化公司）；5、波士顿矩阵 D、以上都不行6、百事可乐把自己的
2、百事可乐所实行的战略类型是（B、低成本集中化）；C1、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式（D 一般股）2、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是A 、债券 ；3、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的B 、特殊性 ；D1、对于钢铁行业来说，最明显的竞争特点是：（规模经济）2、对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（D 、成长性指标）；3、对的塑料产品事业部来说，（确定实行降价策略仍是个性化策略）4、对于中国移动通信公司来说，最主要的竞争对手是（）A 中国联通5、对于旅行企业来说，以下因素属于宏管有（D 、国内居民用于旅行的消费支出增长明显）；6、动态相乘成效是
3、指企业将来战略能有效使用现在战略运B、无形资源 的成效；7、“东方不亮西方亮 ”是用来比如（ C、多元化战略）；8、当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采纳成本事先战略；（面包）9、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的，其缘由是忽视了（C、社会文化因素）；1、福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者（A、进展建筑玻璃产品）FG1、公司的战略治理层次主要有（B） B 公司战略竞争战略2、“公司进展事业的基础是技术革新.”，这句话说明的是（B 企业经营哲学）3、“过去长期方案运用的连续性推测已经不够”，这一假定C：战略方案阶段4、“过去的情形，必将连续到将来”，这一假定所B 长期方案阶段H欢迎下
4、载精品学习资源海尔公司的企业使命可能是（C、创中国的世界名牌）；J1、教材 100 页爱立信独立品牌（ B 主动的收发战略）2、教材 235 页的情形案例：新上任（D 以上都不行）3、甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（政治法律因素）；4、价值链理论所依据的基本规律关系是（C、经营资源 价值活动 竞争优势）；K1 、柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C、信息记录）；2、可口可乐所供应的全方位饮料品（B 水平多元化）3、可口可乐与百事可乐面临猛烈的竞争，哪个变量实施差异化更可能获得成功（D 、形象）；4、肯德基快餐店自1987 年进入北京市场以来，这属于（D、
5、市场渗透战略）L1、两个或两个以上的成员企业通过互利互存、共同体称为（B 共生型企业集群）2、两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体称为（共生型企业）；M1、 目前大中城市餐饮业中，（B 经 济 环 境 ） 因 素2、某牙膏厂原先只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）；3、某轻型企业公司接到一.（A ）是否有必要进入载重汽车市场4、某企业原先经济专为高档消费群体的“向阳”牌服装，这一品牌策略就是（C 品牌延长）5、将来展望由将来（ D 、10 30）年的远大目标和对目标的生动描述组成；6、美国 P&G 公司二战后推出 “汰涤 ”， 50 岁月又，这种品牌
6、战略是（D、多品牌）；7、美国艾维斯汽车租赁公司提出“（D 企业愿景）8、美国电话电报公司对外宣称，本公司“供应信息沟； ”这一表述属于（ D、企业价值观）9、面对国家住房产业政策的调整，一些企业快速从高档豪，这属于（A 提前性变革）N1、能够产生范畴经济成效的战略类型是（A、多元化战略）；2、能够稳固供求关系，规避价格波动的战略是B、纵向 -体化；3、你认为手机行业最主要的特点是（D 、行业的进入 /退出壁垒都高）；P1、评估判定一个企业的现实经济才能、第一必需对企业的（A 财务状况）进行客观公平Q1、企业战略最根本的特点是（C 全局性）2、企业战略治理的第一步是确定企业的（D） D 产品与
7、市场领域3、企业追求规模经济，目的是实施（A ）成本事先战略欢迎下载精品学习资源4、企业用来进行设计、生产、营销、交货的各种活动的集合是（D 企业价值链）；5、企业通过有效途径降低成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A 、低成本战略）；6、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（成本事先战略）R1、假如你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C、以顾客行走舒服为己任）2、日本索尼公司于1989 年以 54（ B 纵向一体化战略）3、如 MP4 产品得到消费者认同，最应当考虑实施（C、横向一体化）战略；1、成功公司是一家特地经营化妆品业务的公司（C竞争战略职能战略）；2、石油公司对石油化
8、工企业来而言，打算他们讨价仍价才能的最主要（A ）交易量3、石油公司对石油化工企业来而言，打算他们讨价的最主要影响因素是（B 、产业集中度）4、市场营销战略属于企业战略的哪一个层次？（职能战略）；5、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了态；A 、战略目标 或战略治理的抱负状6、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（7、全部产品都使用同一个品牌的品牌策略是（B、竞争对手产品）产品有明显的区分B 、家庭品牌）；8、生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出（A ）进入壁垒高，退出壁垒高；T1、 TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A公司战略）2、 TCL并购法国阿尔费公司，这属
9、于（ A、成长型战略）；SW1、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔.这属于（ A 横向一体化）X1、销售渠道分析的重点是对（D 中间商）进行评判分析；2、西单商场的目标市场定位，建议有什么问题？（A 、建议的措施方案与企业目标不一样）；3、需要有规模经济效益支持的战略类型是（A、成本事先战略）；Y1、 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（A 高利润高风险）2、一家经营婴儿奶粉的公司正准营，你认为最优先考虑的业务领域是（青少年奶粉）3、原油生产公司对石油化打算他素是（B 、产业集中度）一般不选A 、交易量）；Z1、在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C 产 品 差异）2 、在特定的产品与
10、市场领域中.有的优势的特点和条件是（B 、竞争优势）；3、在成熟产业中挑选竞争战略时，假如是大批量生产就采纳（C 成本事先战略）比较好；欢迎下载精品学习资源4、在某个特定的产业中相互关联的，的集合是（B 、企业集群）；5、在战略实施过程中，企业总经理勉励中下层治理者战略的模式是（D 、增长型）；5、在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作（A ）复兴商业城6、战略优势是企业在竞争中夺取成功的有力武器；云南玉溪（C 资源优势）7、战略与结构关系的基本原就是（B 组织的结构听从于组织战略）8、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（A 、实施企业战略）；9、战略掌握的目
11、的主要是掌握（B、战略失效）10、中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行的牡丹加油（C 合作营销；）11、中国工商银行与中国石油总公司牡丹加油卡，这种合作属于（战略联盟的合作关系）；12、中国人民银行近两年不断出台新，这属于宏观环境因素中的（B、经济环境）因素；13、重点集中战略中的低占有率集中战略特别留意（利润）1.1 挑选你四周的一家店分析其外部环境；写一个 1000 字以内的分析报告；要求：简洁介绍企业该机构的名称、地址、经营工程（业务范畴）、资金力气等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争猛烈程度、竞争对手及竞争实力；书店呼和浩特新华广场的新华书店，总面积达到1400
12、平方 M ，图书品种达到12 万种，其中，原版进口的图书品种占到1 万种；各类音像制品2 万种，其中原版进腔调像制品达到5000 余种；除了品种繁多，经营理念上，新华书店打的是“以外文为主延长到综合”的概念；这从楼层的分布就看得出来，一楼是新书畅销书举荐区+少儿文教生活旅行，二楼是外语教案 +人文科学，三楼是原版图书+国内艺术类图书 +音像制品；一楼基本上是中文的新书畅销书以及少儿文教；兼有经管，法律、哲学、历史、文学、小说等专业书架，但法律书以司考为主，哲学书大部分被商务出版社的那批经典的老黄皮占据；经管类教材居多，外文书一本也无；二楼外语教案与人文教案；外语原版书的主力在原版小说，口袋小说
13、，原版语言工具书以及原版杂志和引进杂志；其他柜面很少再有原版书；往上三楼是艺术、设计、建筑、影视等书籍；音像制品区由一小门进入，是一个单独的空间；三楼是整个书店外文书火力集中的地方，全部由艺术、设计与建筑类的书籍充当；设计类书籍中，网页设计，工业设计，平面设计，三维设计新书入门书颇多，但外文书一本也无；所以总的来说，整个新华书店的12 万种书内，大约只有1/3 是外文书；而这批外文书中，完全由外语学习，原版小说，艺术设计与建筑以及进口杂志构成，其他品种的外文书几乎为零；而另外那2/3 的非外文书中，就是新书畅销书与老书库存书各占半壁的光景，新书随机错落在库存书的中间怡然得意；这些新书媚态鲜明，
14、并不比庆春店解放店的品种更人文；而那些库存老书，虽算人文却是过时，难有吸引读者翻阅的潜质；依据实地考察，其经营的书籍品种有以下几个显著的特点：1、外文原版书主体上由“原版小说”“外语学习”“设计、建筑”“进口杂志”所构成，其他品种没有供应；2、新华书店主营方向依旧是人文、训练、生活，特殊以中文社科畅销书为主要生力军；欢迎下载精品学习资源3、新书与库存书良莠混搭，泥沙俱下；前景不太看好；比较分析一：本市其他书店的外文书就呼市的书业经营现状而言；图书店中，有外文书上架的有多家；都属于大型综合类图书卖场，外文书以原版小说与外语学习书；工业科技类、传播新闻类、对外训练类、以及美术设计类书；金融经济类，
15、科技类等居多；这些外文书，特殊是各个专业领域的进口书和影印版以及选译、编译、全译版，很多都有着洪亮品牌与卓著口碑，在各自专业领域书籍市场上表现优异，并为各专业从业人员所称道；假如把这四个店的全部外文书加起 来，其总量都将是新华书店现有外文书的多倍；成人训练培训公司企业名称：新期望成人训练培训公司地址：重庆市巴南区鱼洞8 号企业主要经营内容：各类各层次训练培训，高等学历训练教案与治理，职业资格培训认证，企业治理培训，职称考评培训，IT软硬件培训，英语四六级培训，学位英语考试培训，人才就业指导（人力资源开发治理）与联合办学；注册资本金： 50 万目前重庆市成人训练培训市场技能类培训市场可分为以下几
16、个层次：第一、外语技能 类，占整个技能类培训市场的35%左右；其次、运算机技能类，占整个技能类培训市场的30%左右；第三、驾驶技能培训，占整个技能类培训市场的30%左右；第四、其他特殊培训，占整个技能类培训市场的5%左右；上述仅是指成人训练培训，不包括少儿培训和同学 培训市场；成人训练培训市场主要由两大部分组成：一是个人进行的自我充电培训，二是单位或企业组织为员工供应的培训，目的在提高员工技能和整体工作效益；从二OO七年以来的情形下，个人进行自我充电培训的人数多，数量大，但总销售额较低，并且在较低的总销售额中，学历类的训练培训和发放国家认可证书的训练培训工程占有率高达85%以上；换句话说，个人
17、自我充电的目的有两个，一个是切实学习一些学问技能提高自己的真实理论水平和技能操作水平，学习和实习结合；另一个目的是以学习培训为手段猎取相应的资格证书，作为找工作或提升职务的手段；这是两个主要目的，其中后者是肯定主流，这说明中国乃至华人圈成人训练培训的市场整体观念仍是需要进一步成熟和提高；同时从另一侧面来看，能的确供应良好的课程工程，通过教案和实习切实提高被培训人员综合才能的优秀课程工程的组织或培训机构就是屈指可数，凤毛麟角，市场处在一个自我进展的初期，加上外国训练培训资本刚进来，其处在市场调查和分析阶段，没有确定具体市场策略，导致了当前的一些情形；以后重庆市成人训练培训市场技能类培训市场进展趋
18、势主要表达在以下几个方面：一是驾驶技能类培训工程的费用收取标准有可能上涨；举例说明，现在进行重庆市C 照培训的报名费用加上体检费用大约在4500 元（学习车型： SANTAN）A ，新年随着油价上涨和物欢迎下载精品学习资源价 CPI 的上涨将可能上调，目前为止，93 号汽油的每公升单价已经达到4；88 元；二日语类培训市场竞争将明显加大；除了比较传统的英文培训山木培训外，很多新兴的培训机构也在快速进展和崛起，在课程内容，产品结构，产品线组合，市场定位，促销方式和营销渠道等很多方面都面临着开春后更猛烈的竞争；三是运算机类培训特殊是有用技能类培训的市场情形将有下滑趋势，前期培训中很多培训机构承诺的
19、“培训后能找到高薪IT 职务工作”等目标对绝大部分学员来说无法实现；举例说明，很多运算机培训机构培训招生的时候，不管学员以前学什么，将来想什么，都不问，总之一句话，哪怕你是砖头，只有你交学费，我完成招生任务，就万事大吉，管你将来学的如何；这种短视策略导致了运算机类培训市场口碑日下，重新树立市场信誉唯恐需要在市场精准和市场细分上下功夫，就是说，招生当然有任务，要收学费产生利润，但对学员仍是要把关，不然的话，做上几年就可能 CLOSE了；成人训练培训的技能类培训作为成人训练培训市场下面的一个小类，在新的一年存在着巨大的潜在市场，增长速度应当在30%以上；既然有市场有需求，立足市场，满意需求并制造社
20、会和培训机构及学员三方面的最大价值，将做成事业和做长期，作为新期望成人训练培训公司今后进展的依据；啤酒厂公司名称：重庆啤酒（集团）有限责任公司注册地址：重庆市九龙坡区石桥铺石杨路16 号经营工程：啤酒生产、非酒精饮料（限制类除外）的生产、销售；啤酒设备；包装物；原材料；一般货运（不含危急品运输）注册资本： 48397.12 万元一、宏观环境分析目前，我国啤酒行业连续保持着连续快速增长，在2003-2007年 5 年间，啤酒产量增加 1426 万千升，增长 56.9%；销售收入增加 455.2亿元，增长88.6%；税金增加47.04亿元，增长 47.7%；利润增加 35.83亿元，增长137.8
21、%；这主要得益于国民经济连续快速发 展和城市化水平的提高、西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部崛起和建设社会主义新农村等重大进展战略；2021 年 11 月国家针对全球经济危机推出的四万亿拉动内需方案及扩大内需十条政策将对啤酒行业产生有利影响；二、行业的竞争特点随着居民收入和消费水平的提高，啤酒的消费量连续增长和消费高端化是啤酒业进展的长期趋势；我国的啤酒行业正处于趋向成熟期阶段；啤酒行业一个突出特点就是存在着明显的地域特点；青岛、燕京、华润三大品牌都有自己的核心区域，形成了青岛啤酒占据山东、陕西市场，燕京啤酒占据北京、华北市场，华润占据东北和四川市场，珠江拥有华南市场的产业竞争格局
22、；同时，外资啤酒大举进入中国市场，中高端市场的竞争愈发激 烈；三、竞争猛烈程度啤酒行业的竞争表现为：一线品牌和地方品牌为了树品牌及开拓市场的需要，不得不在对方的地盘上相互竞争；在一些势均力敌的区域谁也不情愿轻易舍弃，形成了猛烈的竞欢迎下载精品学习资源争格局；随着外资啤酒品牌的加紧进入、行业并购的加剧、以及自建新厂所引发的规模 战，啤酒行业市场竞争仍将连续，但是竞争的方式已经由过去主要依靠价格竞争转为主要在品牌、服务、渠道、战略、资本等方面进行竞争；四、竞争对手及竞争实力国内主要啤酒品牌分别是青岛啤酒、华润雪花、燕京啤酒以及一些由产地强势品牌所组成的二线地方品牌如哈啤、珠啤、金威等；青岛啤酒借品
23、牌优势战略在中高档啤酒市场份额稳步增长；华润雪花借助资本与品牌优势、前期的战略布局和竞争策略，使其基地市场和市场份额不断增加；燕京啤酒在进展啤酒业的同时，向生物工程领域进军，培育新的经济增长点；英博携资本之势继参股珠江啤酒、收购金狮在华啤酒业务后又出重手一举收购雪津啤酒；哈尔滨啤酒集团以超百万吨的生产才能，使其形成了在中国啤酒市场上的 “锋线”位置 , 并以肯定优势掌控东北市场；雅戈尔服装雅戈尔服装经销商的企业使命：雅戈尔服装由“制造”到“高品质创新”！任何一家企业必向“高品质创新”转变,否就他将面临剔除出局、中国是服装大国， 但大而不强却是不争之痛；在设计、流行趋势的发布等方面，西方潮流仍占
24、主导力气；品牌方面，国际大牌凭借强大的品牌优势始终牢牢占据着世界服装市场的高端，猎取高额的利润；虽然中国纺织服装每年制造的出口利润特别可观，但是多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段；此外，传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐受到威逼；在这样的状况下，要想实现中国由“服装大国”向“服装强国” 的转变，中国服装业必需从“制造”到“高品质创新”的转变；雅戈尔服装“高品质创新”使命 “雅戈尔”作为中国服装行业的原创一线男装品牌，自成立以来就突破行业内依靠外来技术的模式，形成自己的核心技术和制造型队伍，敬重原创设计，不断提升品牌内涵； 现在， “中国制造”的序幕已经拉开
25、，雅戈尔情愿作为先行者，以敦煌“天垂丽象”品牌概念发布会为契机，通过国际化的视角和完全市场化的运作，不断进行杰出创新，并勉励其他妄想以创新促进中国服装产业进展的企业和个人，共同为中国服装业从“中国制造”走向“高品质创新”作出自己的奉献；下面是我从多方面阐述制定企业使命的理由： 第一、企业的宗旨和企业的形象：雅戈尔自组建以来，始终致力于企业文化的建立和营造，坚持以人为本原就，将惟人- 熟悉人、明白人、敬重人；惟实- 务实、诚恳；惟新- 永恒创新；惟美追求美、发觉美、制造美、奉献美作为企业的核心价值观；建成的企业文化长廊，集中呈现了雅戈尔品牌的进展历程和企业形象；其次、市场背景清晰消费者是谁？国内
26、西服市场品牌众多、竞争猛烈，但是对于新品牌来说，市场机会依旧存在，关键是找到自己特殊的市场定位；品牌竞争格局；国内西服市场品牌竞争猛烈；但是市场机会仍依旧存在、雅戈尔在经过市场调研后认为，市场空档依旧存在；“男性进口名牌服饰，以优选的面料、新奇的款式吸引了高收入群体，但是中低收入群体无力购买，而国内一些实力雄厚的名牌产品就以一流品质赢得了自己的消费群，但在色调挑选和款式变化上仍难以满意中高收入阶层中追 求时尚的男性消费者；”弄清晰“消费者是谁？”才能制定正确的传播策略；雅戈尔将目欢迎下载精品学习资源标消费者界定为收入偏高的工薪阶层、白领阶层及独立自主的时尚青年；其共同心理特点是对自我生活有猛烈
27、的提升愿望，并通过服饰打扮表现出来，他们追求品位和时尚，易受流行趋势影响；第三、顾客中意度如何 -顾客中意工程策略；雅戈尔在业内领先推出“ CS（顾客中意）工程”，以顾客为中心，以消费者中意为终极目标，以服务为手段，以快速的信息渠道为基础，将消费者现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程，其主旨是把传统营销的“以商家为中心” 转为“以顾客为中心”；第四、顾客关系 -以顾客为中心；企业“以顾客为中心”，坚持不懈地做好关系营销，不断提高消费者的品牌忠诚度， 建立起品牌与消费者之间坚固的情感纽带，是品牌摆脱价格战的战略挑选；超越价格战；在细分市场内，雅戈尔不仅面临低价竞争者的
28、替代竞争，仍面临同档次品牌的直接竞争；我认为消费者购买的是有情感归依的品牌；只有建立品牌与消费者之间坚固的无形纽带，才能超越价格战；推出顾客中意工程；这是以顾客中意为终极目标，以服务为手段，以快速的信息渠道为基础，将顾客现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程；其主旨是把传统营销的“以商家为中心”转为“以顾客为中心”；个人量体定制；“CS 工程”的一项重要举措是供应个人量体定制工程，将顾客内在的气质、内涵以及外型的最大优点完善发挥，最大程度的表达个性魅力；雅戈尔的个人量体定制对顾客不收额外费用；但是对企业来说，成本加大；据统计，雅戈尔每年的定降服装达到 1 万多套；雅戈
29、尔认为，这样可以抓住回头客；这是也企业生存的目的所在；不断设计出新；为消费者供应与世界同步的最新工艺技术；雅戈尔承诺每年推出一个新的技术产品；凭借强大的设计力气，企业连续推出新风格西服、挺柔西服、非粘合衬西服等新品，不断引领潮流，给消费者以最大价值；第五、顾客需要的是什么 -“贴身版”西服引领新时尚运用差异化的营销策略进行市场细分，通过市场细分去发觉未被满意的潜在客户和客户未被满意的潜在需求，从而相应地改进产品，这始终是雅戈尔在竞争中提升自身的品牌优势的市场战略；“贴身版”西服是该公司细心酝酿的大手笔；中国地大物博，南北方居民体型、穿着习惯也不尽相同，针对传统版型不太适应的江西、湖南、湖北、福
30、建等南方市场，推出了全新贴身版西服；所谓贴身版西服就是依据华东地区消费者的体形特点细心设计制作而成，从西服的消费群体来说，南方消费者较北方更显修长和细腻，南方人穿传统版型的西服显得较为臃肿，有人喻为像一个钢笔帽套在了铅笔上；此外随着收入的增加和居民素养的提高，保健运动已经蔚然成风，一大群属于新新人类的年轻成功人士的涌现等 等，酝酿出了一个诺大的市场空缺，时尚、美观的“贴身版”西服由此应运而生；雅戈尔“贴身版”西服吸取欧洲西服的制作精髓，设计风格华贵大方，时尚品位高雅明快，略带中性化的线条完善呈现俊朗文雅的气质；在面料挑选上，采纳了高档绒面花呢毛料，松软有韧性，呢面平整丰满；清新宜人的纯洁颜色，
31、暗条纹和浅条纹模糊交替，质感松软，轮廓自然流畅，表达出男式西装的高雅与挺立，不同颜色的款式、每道工序精益求精，剪裁精准流畅，形成“薄、轻、软、新、挺”的正确成效，每款服饰都出现现代时尚与流行趋势的奇妙结合，传达“贴身版”消费者对事业、生活与时尚的猛烈追求，为消费者带来完善的舒服体验；在近几年竞争猛烈的服饰行业也是难得一见；“贴身版”西服的成功推出，得益于雅戈尔“每天超越自我，时时追求杰出”的创新精神，标志着雅戈尔人性化的设计和亲情式欢迎下载精品学习资源的服务（量体订制）更臻完善，市场细分更加成熟，在“打造以学问为基础的国际品牌” 的愿景里，雅戈尔也必将飞得更高、更远、更好；我们的企业为什么 -
32、 打造国际化名牌，有制造到高品质创新；卖场不仅仅定位为“卖”货品，而是依据名牌服饰店的国际卖服务，更是卖体验；让消费者共享雅戈尔对高品质生活的承诺，对前卫生活方式的憧憬，对成功的懂得和追求， 因此，雅戈尔品牌将让消费者体验对现代生活的激情与抱负；设计创新是产品的灵魂，是一种文化，是一种学问，是一种艺术；没有灵魂的产品是引不起人们的留意的，也是没有生命力的，它不行能提升销售业绩，不行能提高品牌形 象；设计要提倡原创性，独创性，我们不要跟在别人的后面跑，我们要走在别人的前面， 要有雅戈尔的品牌风格特点，雅戈尔就是雅戈尔，雅戈尔与别人就是不一样，别人想仿照仿也仿照不走；我们要要加大开发执行力度，永久
33、走在时尚的前面；雅戈尔产品开发结构就是从整体上对产品进行解构，以传统的文雅时尚为主体，以运动休闲和华贵浪费两种不同的品位为三维结构模式；1.2 总结一学期的学习收成，在所属教案点的网上发贴沟通学习体会，在此基础上以教材第六章的内容，依据你对平常四周大事的观看，编制一道作品题，提出解答该作品题的要求；要求：能够应用本章的主干学问及原理，所编制的大事真实（或能够发生）并有提炼与概括；特殊提示：本次任务的评分网上发贴情形占20%，编制的作品题占 80%；学习企业战略治理的体会通过本学期对企业战略治理的学习,转变了过去那种只把治理看成是把本部门、本职工作的事情做好就好的观念,更换变了自己认为“治理”和
34、我是毫不相关的思想；通过学习明白到企业战略治理是企业的高层决策者依据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和进展方向，制定和实施企业进展总体谋划的动态过程；它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和进展的全过程；在工作中遇到问题能从企业战略治理课程中学习的学问去加以领悟和懂得，有助于提高自己的治理学问和水平，提高自身的职业道德和职业素养，从而更好地服务于企业；熟悉战略治理的位置和作用，不断地重视企业的战略治理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，准时发觉和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助
35、于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的将来进展和宽阔的市场竞争 中，获得更大的进展；教材第四章主要内容有确定企业使命、战备目标体系、企业战略目标制定三个方面；其中基本学问点是：1. 企业愿望、企业使命和企业战略目标的构成及其三者之间的关系2. 企业使命表述主要内容3. 企业战略目标的制定原就欢迎下载精品学习资源作为移动公司的一名员工，在学习的过程中，对以下学问点印象较深刻：【企业使命】创无限通信世界，做信息社会栋梁；准时、充分而有效的沟通是人类实现资源共享、社会实现集约快速进展的必要条件；通信业的进展，帮忙人类逐步打破沟通的时空障碍，使人与人之间的沟通更为快捷有效；“无限通信”的世界是我
36、们每个人的抱负乐园，在没有任何沟通限制和障碍的世界，在能够“随时”、“随地”、“随便”、 “沟通无极限”的世界，人类能够自由共享全部学问，自由传达全部情感；中国移动凭借杰出的技术和才能，把制造和实现人类共同的抱负“创无限通信世界”作为自己无上的企业使命；【战略目标】创世界一流通信企业；明确要求中国移动必需在运行效率、业绩和服务水公平方面连续保持世界领先水平；企业规模进入世界同行业先进行列；具备多项核心竞争优势；具有一流的治理水平和优秀的企业文化, 并能成为承担社会责任和推动人类文明进步的典范；为了实现这一战略目标，中国移动确定了“十五”期间的“核心才能战略”，并将“服务与业务领先”作为了近期的
37、战略重点；【战略措施】培育先进企业文化、锤炼长久核心才能、塑造杰出企业形象；信息化是当今经济和社会进展不行逆转的大趋势，它在肯定程度上，甚至已成为衡量一个国家和地区国际竞争力、现代化程度和经济成长才能的重要尺度；这证明，世界已进入以信息产业为主导的新经济时代；从宏观上看，基于信息技术的学问的积存和运用，将提高人类所支配的资源的质量，为经济进展带来新的动力；从微观上看，信息技术的广泛应用削减了时间和空间给社会进展带来的限制，将极大地提高劳动生产率，成为经济进展的“加速器”；与此同时，信息技术制造了学问广泛共享的基础，使人类文明的大规模共享成为可能；由当前信息技术令人震动的进展速度，中国移动可以预
38、见，信息化将成为将来相当长一段时期内世界进展的主旋律，信息产业将始终具有对社会进展的重要影响力；近几年来，全球经济发生了巨大变化，特殊是今年以来，国际金融危机和全球股市的下挫等因素，经济环境越来越复杂和变化无常，竞争反常猛烈，不仅对大企业提出了挑 战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被剔除，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开头，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的正确道路；美国闻名将来学家托夫勒在（企业必需面对将来、一书中说：“对没有战略的企业来说，就像在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行
39、，最终很可能迷失方向；”很多事实证明， 假如对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的将来没有一个适应市场的战略规 划，不管企业规模多大，位置多稳固，现有的情形有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件；美国前500 名企业每过10 年就有三分之一被剔除就是一例；近年来，移动公司不断加大移动通信网络建设，拓展业务运营范畴，加强企业治理，提升服务水平，锻造先进文化，争做优秀企业公民，使各项工作快速走上快车道，企业发展连年迈上新台阶；在现有业务基础上绽开“便利服务，中意 100”的服务主题和号簿管家、 139 邮箱、飞信、平凉手机报等业务； 2021 年，移动公司将连续秉承“
40、便利服务，中意 100”这一主题，大幅提升聪明经营才能，丰富“三新市场”内涵，连续巩固 2G 市场优势；大幅提升 TD-SCD-MA 运营才能，夯实 TD-SCD-MA 进展基础，推动 G3 业务上规模；大幅提升全业务运营才能，突破全业务网络建设瓶颈，提升保护支撑才能，加快移动互联网建设，保持企业可连续进展；大幅提升网络支撑才能，突出建设的前瞻性，打造服务型支撑系统，确保网络领先优势；大幅提升统筹治理才能，以人为本加强人力资源治理，统筹兼顾推动综合治理上水平，履行责任提高企业社会影响力；欢迎下载精品学习资源总之，战略决策者从各种可行的战略挑选中找到一个正确的挑选；在这一决策过程中，主要实行一些
41、定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，由于他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响；企业战略治理是企业在宏观层次通过分析、推测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化治理， 提高经济效益的目的；作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是“先定必胜之计”，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略摸索和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策；1.3 Motel6和里茨卡尔顿在住宿行业中参与竞争的市场定位恰恰相反；Motel6满意的是那些很留意价格的旅行者的要求，他们所想要的是一个洁净的没有附加服务的地方来过夜；为了达到低成本供应
42、隔夜住宿的目的，Motel6 实行了以下措施：（1） 挑选相对廉价的地点来建筑住宿房间通常是在州与州的交界和高速大路地段，都防止支付高额的黄金地段费用；（2）只建设一些基本的设施没有饭馆和酒吧，也极少有游泳池；（ 3）依靠标准的建筑设计，并且只需要一些并不昂贵的材料和低成本的建筑技术；（4）房间设施和布置也很简洁；这样一来，就既降低了建筑成本，又降低了运作成本；由于没有饭馆、酒吧和各种顾客服务，所以在Motel6 一间住房的运作只需要前厅人员、房间清扫人员、房架及地面修理人员就可以了；为了在那些要求简洁的旅行者中推动Motel6 的概念， Motel6连锁利用了特殊的易于辨认的收音机广告，其中
43、这些广告是由全国联合的收音机广播名人 TomBodett 来制作的，它们描述了Motel6 的洁净房间、没有附加工程的设施、友好的氛围，以及较低的费用（每晚通常在30 美元以下）；卡尔顿的对象主要是那些情愿支付且支付得起高级的住宿和一个一流的个人服务的旅行者和度假者；卡尔顿的特色是：（1）黄金地段从很多房间都能够看到如画的视野风景；（2）定制的建筑设计；（3）幽雅的饭店，食物精致、名厨主理；（4）游泳池、健身设施及其他休闲设施；（ 5）雅致的休息间和酒吧；（6）高级的房间住宿条件；（7）适时适地的顾客服务和消遣休闲机会；（8）大规模受过很好训练的专业工作班子，他们为使每一个顾客的逗留都特别闲适
44、面竭尽全力；请依据以上资料回答：（1） 两家公司分别采纳的是何种竞争战略？这两种不同的竞争战略的适用条件有哪些？（2） 两家公司都是经营旅社业的，为什么能够实行截然不同的竞争战略？ 字数掌握在 1000 字以内；这两家公司都把精力集中在整体市场的一个很狭窄的部分，Motel6 的竞争优势的基础是能够以比竞争对手低的成本为对价格很谨慎的旅行者供应基本的、经济的住宿服务；卡尔顿竞争优势的基础是能够为一群富有的客户供应上乘的住宿服务和无与伦比的个人服务；它们都能够获得竞争的成功虽然它们所实行的战略处于两个极端，由于住宿市场包含着多种多样的购买者细分市场，它们的偏好和支付才能也多种多样；实例说明：1.
45、 集中化战略有两种类型，一种是低成本的集中化，另一种是差异化的集中化，两种集中化战略都可能取得成功；欢迎下载精品学习资源2. 只要市场包含多样化的细分市场，就有实行两种集中化的可能；3. 肯定要依据市场细分的情形打算自己的目标市场定位，将精力集中于自己的目标顾客；4. 集中化战略的实施必需要使目标市场足够大；实现低成本战略的途径：实行低成本战略，要留意三点，一是要关注企业的累积成本，二是要相对于竞争对手成本较低而非肯定低成本，三是要结合企业的价值链；实现低成本的途径有：改造价值链、实现规模经济效益1.4 集团房地产开发集团进展战略规划【企业使命】“讲正义、走正道，得正果”，坚持以人文主义抱负为
46、指导，坚守对社会的责任和义务，秉承“真诚、善意、精致、完善”的核心价值观，以“为员工制造平台，为客户制造价值，为城市制造漂亮，为社会制造财宝”为企业使命，致力于为社会制造文明、和谐、温馨、文雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的作品；【战略目标】发挥资源优势，追求连续增长，打造特色品牌；跻身广东省房地产行业前10强，积极拓展业务，保持集团经济连续快速健康和谐进展良好势头【战略措施】以培育 集团房地产开发核心竞争力为目标，在将来X 年内做强核心主业房地产开发业务的同时，实现经营模式从以开发为主到开发和物业经营服务并重的转变，保持企业长期稳固进展； 集团房地产开发的核心竞争力表达在治理竞争力、市场竞争力和治理结构竞争力三方面，因此，应从提升这三种竞争力入手；市场竞争力：从投资策划、品牌建设等关键环节入手，通过组织统一，人才培育，市场实践等综合手段强化 集团房地产开发集团整体的市场竞争力；治理竞争力：从提高 集团房地产开发总体战略规划才能，建立勉励和考核制度、关键治理制度和流程入手，通过新设立的关键职能部门，突出治理重心和重点工作，增强管 理关键环节的综合才能；治理结构竞争力：从 集团房地产开