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1、1. “公司旨在供应消遣活动而不是经营电影业描述的是。2. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法是什么战略的形象表述。重点集中战略一体化战略差异化战略多元化战略3. “东方不亮西方亮是用来比方。一体化战略战略联盟战略多元化战略全方位创新战略4. 年宜家开场试用平板包装，这个举动当时只是为了节约运输空间，而今日却成为了宜家竞争优势的一个构成局部。宜家这是接受了。效劳差异化战略产品差异化战略人事差异化战略形象差异化战略5. 企业生存目的企业经营哲学企业形象企业核心价值观6. 并购法国阿尔费公司，这属于。成长型战略稳定型战略收缩型战略以上都不是7. 正在筹划进军汽车制造领域，这一战略层次属于公司战略竞争战略
2、职能战略产品战略8. 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一局部过来。百事可乐所实行的战略类型是。差异集中化低本钱集中化本钱路途战略差异化战略9. 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是北京百盛购物中心北京天外天批发市场石家庄市某百货商场国外的商业机构10. 北京市自年起，对机动车辆尾气排放标准进展了严格限制，其中轿车必需安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的因素。经济环境社会文化环境技术环境政治法律环境11. 波士顿矩阵特殊适用于单业务公司超大型公司一体化的经营公司多元化公司12. 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价
3、值的。差异性独特性运用性信誉性13. 长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是。债券优先股银行借款一般股14. 长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是。债券优先股银行借款一般股15. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：。价格规模经济转换本钱差异化16. 对于旅游企业来说，以下因素中属于宏观因素的是。某旅游点发生地震旅游景点居民收入水平逐年提高国家允许国人出境旅游国内居民用于旅游的消费支出增长明显17. 福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步开展的方向，应当优先考虑哪个开展方向？, 开展建筑玻璃产品, 开展汽车发动机产品, 购并汽车配套企业, 开展其他汽车配
4、件产品18. 海尔公司的企业使命可能是创中国的世界名牌。19. 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是。政治法律因素经济因素人文社会因素科技因素20. 价值链理论所依据的根本逻辑关系是竞争优势经营资源价值活动价值活动经营资源竞争优势经营资源价值活动竞争优势经营资源竞争优势价值活动21. 教材页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司实行。全面的收缩战略主动的收缩战略被动的收缩战略彻底的清算战略22. 教材页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？波士顿矩阵通用电器公司矩阵分析法以上都不行23. 柯达公司的产品及市场领域该定义为以下哪个领域。, 照片胶卷, 数码相机,
5、 信息记录, 摄影产品24. 可口可乐所供应的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙，到“天及地矿物质水，还有“茶研工坊等，可口可乐在中国市场共推出了近种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁, 茶饮, 纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能。以上资料说明可口可乐公司接受了。同心多元化水平多元化集团多元化不相关多元化25. 肯德基快餐店自年进入北京市场以来，不断地开展加盟连锁店，占据北京快餐市场，这属于市场开发战略产品开发战略多元化战略市场渗透战略26. 美国公司二战后推出“汰涤牌洗衣粉获得成功，年头又推出“欢乐牌洗衣粉，这种品牌战略是。多族品牌家庭品牌个别品牌多品牌27. 美国艾维斯
6、汽车租赁公司提出“我们盼望成为汽车租赁业中开展最快利润最多的公司，这个口号说明白该公司的经营战略经营哲学社会责任企业愿景28. 美国 电报公司对外宣称，本公司“供应信息沟通的工具和效劳而不是生产 。这一表述属于企业使命。29. 美国 电报公司将企业的生存目的定位于供应信息沟通工具和效劳而不是生产 ，说明白描述企业生存目的必需。满足顾客的某种需求说明企业的经营哲学易于为整个企业所理解比较广泛且有肯定冒险精神30. 面对国家住房产业政策的调整，一些企业快速从高档豪华房地产工程开发转向经济适用型住房的开发，这属于：提前性变革反响性变革危机性变革见机行事式的变革31. 某企业原来经营专为高档消费群体的
7、“向阳牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是。家庭品牌个别品牌品牌延长多品牌32. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于。同心多元化水平多元化集团多元化一体化33. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次, 有品位的餐馆，“物美价廉已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中因素影响的表现。政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境34. 能够产生范围经济效果的战略类型是。多元化战略本钱领先战略差异化战略集中化战略35. 你认为手机行业最主要的特征是, 产品高度标准化, 规模经济不太明显, 产品技术更新比较缓慢, 行业的进入退出壁垒都高36.
8、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是本钱领先战略差异化战略低本钱集中化差异集中化37. 企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至在同行业中最低的本钱，从而在取竞争优势的一种战略是。低本钱战略营销战略竞争优势战略差异化战略38. 企业战略最根本的特征是。纲领性风险性全局性挑战性39. 日本索尼公司于年以亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是()。横向一体化战略纵向一体化战略多元化战略本钱领先战略40. 假如你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为为顾客供应最大的价值。生产为群众消费需求的脚上用品。以顾客行走舒适为己任。供应制造足以可以
9、和汽车比美的鞋子。41. 假设产品得到消费者认同，预料需求会剧增，生产的厂商最应当考虑实施战略。, 前向一体化, 后向一体化, 横向一体化, 混合一体化42. 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是。进入壁垒高，退出壁垒高进入壁垒低，退出壁垒低进入壁垒低，退出壁垒高进入壁垒高，退出壁垒低43. 成功公司是一家特地经营扮装品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是。公司战略竞争战略职能战略公司战略竞争战略竞争战略职能战略公司战略职能战略44. 石油公司对石油化工企业来而言，确定他们讨价还价实力的最主要影响因素是。交易量产业集中度转换本钱卖方产品标准化程度4
10、5. 所谓差异化战略，是指为使企业产品及产品有明显的区分，形成及众不同的特点而实行的一种战略。原产品竞争对手产品本企业产品同行业产品46. 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了和战略管理的志向状态。战略目标战略重点战略限制范围企业使命47. 全部产品都运用同一个品牌的品牌策略是。个别品牌家庭品牌多品牌品牌延长48. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于。横向一体化纵向一体化相关多元化混合一体化49. 将来展望由将来年的远大目标和对目标的生动描述组成。50. 西单商场的目标市场定位是：群众化的精品店。有局部顾客埋怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太
11、少。有人建议商场进一步装修, 多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？建议的措施方案及企业目标不一样。51. 须要有规模经济效益支持的战略类型是。本钱领先战略差异化战略重点集中战略以上都不是52. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是。高利润高风险稳定的高利润低利润高风险稳定的低利润53. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进展多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是婴儿服装青少年奶粉孕妇装鲜奶54. 在保健品和扮装品产业中，最重要的进入障碍是。规模经济转换本钱产品差异资本需求55. 在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的假设干个企业和机构的集合
12、是。企业集团企业集群战略联盟虚拟经营56. 在特定的产品及市场领域中，企业及竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是。竞争战略竞争优势核心实力无形资源57. 在战略实施过程中，企业总经理激励中下层管理者制订及实施自己战略的模式是。指挥型文化型合作型增长型58. 战略限制的目的主要是限制战略实施战略失效战略目标战略方案59. 战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何。实施企业战略让其他管理人员一起共同实施战略及其他管理人员一起修订战略制订一个最正确战略。60. 战略及构造关系的根本原那么是组织战略听从于组织构造组织的构造听从于组织战略组织战略及组织构造并列产生共同愿景61. 中国人民银行
13、近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的因素。政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境.当地一条街道, 当地一列进京列车分别邀请本酒厂参与冠名活动，企业正在考虑是否参与竞标？鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也参与中档酒行列，开发中档酒。竞争战略由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业准备同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。. 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方
14、案，须要从中选择一个。. 营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。. 经调查探讨，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。. 购置设备的意向已定，协议已签，急待履约。.及一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。 董事会探讨确定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题, 收购的价格及被购企业的人员及财务问题进展调研及磋商。.案例分析北京光合作用书房五道口店.例北大青鸟.案例中国农业高校接着教化学院.案例北京聚丰房地产开发集团公司.案例一家服装经销商.案例牡丹中油国际信用卡.案例
15、牛排包装 .案例任志强：房地产市场 .案例中国平安保险集团股份 .案例悦来企划.案例宜家出走马甸变脸.案例如何以弱胜强.案例北京乐跑.案例福州大通公司.案例长安商场 .案例平价超市： .案例加油站.企业战略管理这一门课程体会.假设你是当地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个企业使命，并说明制定这一使命表述的理由，设计一个产品构造系列。字数限制在字以内。.报喜鸟服装制造经销商的企业使命：中国服装由“制造到“创建！.雅戈尔服装经销商的企业使命：雅戈尔服装由“制造到“高品质创新！.选择你四周的一种品牌的酒厂或其销售商，分析其外部环境。写一个字以内的分析报告。.牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中
16、石油联手打造的，国内第一张可在加油站运用的全国性联名卡。牡丹中油国际信用卡除具有牡丹国际信用卡的一切功能外，还享有刷卡加油实惠和多项增值效劳，真正实现“一卡在手，全国加油无障碍消费,助您满足享受驾车乐趣。.在牛排包装行业中，.当地一条街道, 当地一列进京列车分别邀请本酒厂参与冠名活动，企业正在考虑是否参与竞标？答: 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。这是职能战略中的促销战略，所谓促销，就是企业将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为。促销组合就是企业为到达预期的促销效果，有目的，有方案地把广告, 宣扬, 报
17、道, 营业推广, 人员推销等促销工具协作起来应用的策略。不同的促销工具有不同的特长和短处。鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也参与中档酒行列，开发中档酒。竞争战略 答: 这是竞争战略中的产品构造调整战略，产业进入到成熟期后，产品特色渐渐削减，价格也渐渐下降，为此就须要进展产品构造分析，淘汰局部亏损和不赚钱的产品，将企业的留意力集中于那些利润较高, 用户急需的工程和产品上，努力使产品构造合理化。事实上，在产品成熟期前企业就应当把留意力放到产品构造调整上，刚好开发产品的新系列和新用途，只有这样才能免除企业在产业成熟期后期陷入被动。由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为
18、汽油的替代产品是其中的一个方案。企业准备同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。 答: 这是公司战略中的产品创建战略，这种战略要求企业创建别的企业从未生产过的新产品，并进入到别的企业已成熟市场，因而它具有创新开拓精神，这种战略表达了创新开拓型战略的高风险高收益特征。企业向一个其他企业已经形成的市场推出自己第一代新产品时，企业的风险来自两个方面：一是新产品不肯定正好适合该市场顾客的须要；二是企业对新市场缺乏第一手资料和实践经验，当企业从事这种风险投资时，它就是在运用全方位创新战略上跨出了成功的第一走。. 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理
19、审批春节期间的促销活动 答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。促销只会使销售量在肯定程度明显增加，不会涉及到企业整体经营状况的变更。这是职能战略中的促销战略，所谓促销，就是企业将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为。促销组合就是企业为到达预期的促销效果，有目的，有方案地把广告, 宣扬, 报道, 营业推广, 人员推销等促销工具协作起来应用的策略。不同的促销工具有不同的特长和短处。. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，须要从中选择一个。答: 不属于企业战略层次的问题，属于企业日常经营活动。企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个局部，广告创意的好坏只是表现在
20、促销效果上，但绝不会影响到企业开展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一局部，创意方案的选择也是战术的选择问题，不是企业战略层次的问题。 . 营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。答: 这只是营销策略，它只是营销部门对营销方案做了一些修改，所以不是企业战略层次应当探讨的问题。营销部门通过对前面战略实施的效果分析，提出走公益赞助广告之路，是营销部门长远性, 全局性, 纲领性的一个方案，终究进展公益赞助广告还没有具体磋商，因此属于一个战略性的思想，属于企业营销职能战略。. 经调查探讨
21、，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。 答:其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和开展的方案，其具有长远性的规划， “今日的努力是为明天的收获, “人无远虑, 必有近忧。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远开展的思索，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的开展轨迹及宏观管理的措施, 对策。其次，围绕远景目标，企业战略必需经验一个持续, 长远的奋斗过程，除依据市场变更进展必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。 所以是企业战略层次应探讨的问题。 . 购置设备的意向已定，协
22、议已签，急待履约。 答:是购置设备后的履约问题。这不是企业战略层次应探讨的问题。企业在购置设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性, 全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。 .及一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。答：不是企业应探讨的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济, 猛烈竞争环境，在总结历史经验, 调查现状, 预料将来的根底上，为谋求生存而作出的长远性, 全局性的
23、谋划或方案。因此它不是企业战略层次应探讨的问题。 董事会探讨确定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题, 收购的价格及被购企业的人员及财务问题进展调研及磋商。答: 是企业战略层次的应当探讨的问题。理由这是有关企业长远开展的问题，符合战略的特点和要求。.案例分析北京光合作用书房五道口店 参考答案： 主要优点：对书店的竞争对手进展了比较明确的分析。 缺乏之处：没有明确的进展外部环境分析，没有指出其他主要宏观影响因素，其实主要宏观影响因素是社会文化因素。来这种书店的人大多是一些有肯定品尝的收入比较高又宠爱阅读的人；对行业的竞争特征没有进展分析，图书目前已经有了比较明确的市场细分，书店的主要竞争特征
24、是差异性，到不同书店的人群是有不同目的的，由于行业属于比较分散的行业，特殊是文中提到的书店，是在找寻市场中的夹缝，因而竞争不是很猛烈，但定位很重要。作品的重点是在对书店本身进展写实描写，而没有站在企业环境的角度进展分析，这是主要缺陷；对于书店的业务特色没有进展分析，如书店所经营的书的品种范围，经营规模等，使人不简洁把握书店的状况。 .例北大青鸟 参考答案：明确了外部宏观因素的分析；明确指出了主要竞争对手。 ：缺乏之处：对外部客观环境因素分析四平八稳，没有突出重点。事实上主要影响因素是技术因素，因为行业及新技术亲密相关；对行业竞争特征几乎没有进展分析。培训具有起点低, 专业性不强和群众化的特点，
25、因此行业的竞争进入障碍较低，目前培训行业细分不是很突出，但有一些。近来有向高端转移的趋势；主要竞争对手虽然指出来了，但没有进一步分析，在本文中对战略集团的分析方法不是很好。其中提到的百事特由于构不成威逼，所以不能算是真正的竞争对手，而清华万博又更偏重于应用培训，这及北大青鸟的根底型人才培训有肯定的差异。 .案例中国农业高校接着教化学院 参考答案 主要特长：对该教化机构所面临的外部宏观因素和行业竞争特点进展了明确的分析。 缺乏之处：对于宏观环境的分析没有归纳精确，成人的农业教化的主要影响因素应当是经济因素，即社会开展到肯定程度须要进展自我学习和终身学习，并且受教化者有肯定的经济收入用于支付教化费
26、用，其次是国家政策导向以及宏观开展规划；行业竞争特点分析的不够深化，没有突出成人教化培训市场的特点。成人教化既有肯定的产品差异性，又有肯定的价格弹性，顾客简洁受价格驱动，即转换本钱较低，该行业的进入障碍较低。目前的行业属于多数小企业及少数大企业并存的状况。既有肯定的群众性，又有肯定的专业性细分，近年来，成人教化培训机构开展较快，数量较多，竞争比较猛烈；主要的竞争对手没有明确提出来。 .案例北京聚丰房地产开发集团公司 参考答案： 特长：比较精确的描述了企业使命，突出了顾客价值高品位生活气氛的营造；对于企业战略目标，提出了争创北京市强的目标；战略措施提的比较具体。 缺乏之处：首先所提的方案可能不是
27、本人经过思索得出的，而是干脆从企业网站上或企业的文件中拿来的。此外还表现在：企业使命中关于生活空间的价值表达缺乏，即该房地产企业能够给群众带来的价值描写不太充分；战略目标中只提到北京市强，能否成为龙头，值得商榷。三大主导产业的提法不妥，其中的第一和第三大产业及企业的主营业务有冲突；战略措施提的太具体，有些已经不属于战略层面上，且及北京市的强目标如何实现没有对应关系；再有，房地产市场也是一个多层次的市场，企业的使命和目标以及战略措施应当表达所针对的目标顾客群才好。 .案例一家服装经销商 参考答案： ：优点：企业使命, 战略目标, 战略措施都比较明确；对企业战略目标的数据可以量化，可以度量。：缺乏
28、之处：企业使命的描述突出了制造服装，而没有把为顾客供应的价值突出出来，所以给出的描述几乎全部的企业都可以运用；从战略目标上看不出企业的主要追求，主要的目标顾客群是谁不很清晰，全部战略目标定的比较苍白。战略措施及战略目标没有必定的对应关系。经销的是什么样的服装，什么人群，须要多少顾客，实行什么经销及营销方案，如何开发用户群等都没有分析。 .案例牡丹中油国际信用卡 参考答案：中国工商银行及中国石油总公司的合作属于合作营销式合作，具体的讲是其中的促销合作。 在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益？ 参考答案：中国工商银行得到的利益主要有：扩大信用卡持卡人数量；把中国石油的资金管理归入
29、中国工商银行，将中国石油作为一个稳定的大客户，并在此根底上开展增值理财业务； 中国石油总公司得到的利益主要有：扩大消费人群，稳固回头客，免去收现金及找零，及将现金存入银行的麻烦，削减经营本钱，可以将局部财务活动转为银行如代开发票等 试总结该种合作成功的条件。 参考答案：成功的条件：双方存在共同的客户群；合作双方的业务存在某种相互促进的关系。如本地中金融产品的效劳及石油产品销售效劳有肯定的联系性相关性。销售石油产品需中国工商银行及中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作？ 要资金，而资金的运用又是银行的效劳内容。 .案例牛排包装 该公司实行的是哪种竞争战略？ 参考答案：该公司接受的是本钱领先的竞争
30、战略，通过对企业生产流程的重新组合改进设计型, 生产创新型到达降低本钱提高竞争实力的目的。 该公司从哪些方面保证这种战略的运用？ 参考答案：主要有两个方面保证本钱降低：从整个本钱面的角度进展分析，将影响本钱的最大影响因素屠宰过程进展重新支配，大大降低了活牛的运输费用；从物料消消耗用进展改进，将零售商分割改为生产过程中分割，削减消耗。 .案例任志强：房地产市场 问题：从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确？ 参考答案：有正确的地方，即战略必需针对肯定的市场领域，企业的开展必需靠利润来支撑。 假如你作为一个房地产商，针对穷人，是否应为他们建房，建什么样的房？ 参考答案：应当为他们建适合他们消费水
31、平的房屋，如经济适用房，廉租房以及小户型构造紧凑, 功能多样的房屋，尽可能降低本钱。但是具体到每个企业，这要看他们的目标市场定位。 依据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类？ 参考答案：大致分为高端市场即别墅, 公寓, 一般商品房, 经济适用房, 简易房市场。 .案例中国平安保险集团股份 请你答复以下问题： 哪些话描述了平安的生存目的是什么？你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方？假如有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？ 参考答案：企业生存目的：对客户负责，效劳至上，诚信保障。缺乏之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。 在平安的企业使命中，哪些内容勾画
32、了企业的经营哲学？ 参考答案：对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建立国家。 哪些话是对企业愿景将来展望的描述？企业的战略目标是什么？ 参考答案：愿景：成为中国企业改革的先锋和金融效劳业学习的楷模，建立国际一流的综合金融效劳集团。战略目标：争创“世界强优。 .案例悦来企划 问题：参考答案：悦来从汽车零部件业进入新的管理询问业，这是什么类型的多元化？这是一种不相关的多元化； 企划公司始终赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？虽然赢利，但及集团的战略意图和目标不一样；虽然赢利，但不肯定能形成长远开展的核心实力；虽然赢利，但管理难度将加大。 .案例宜家出走马甸变脸 参考答案： 企业
33、战略制定必需正确确定自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业，主要是为了降低本钱；战略是由肯定的产品和市场定位组合表达的，没有明确的产品效劳及精确的市场定位，企业会失败，战略制定后，一般不应朝令夕改，战略是动态的，战略制定的环境条件发生变更，要适时调整。 .案例如何以弱胜强 问题： 接受什么战略得以在及微软对抗中取得成功？ 集中化战略。将自己的业务方向集中于财务软件市场。 微软公司拥有肯定的资金和人员优势，为何还能取得这样的成功？ 首先是财务软件的独特需求存在，存在相应的细分市场。其次，始终强化在该领域的位置，有效地占据了左右的市场
34、份额，并成为抵挡微软的最重要力气。 你认为下一步该如何操作，才能保持这一成功？ 接着提高资源集中度，稳固并强化自己在该行业拥有的核心实力，在营销中接着加强差异的集中化。 .案例北京乐跑 作业的特长：对本企业经营的业务及市场领域清晰的点了出来，这事实上是对行业进展市场细分的结果。：分析了一个宏观关键因素科技因素，指出，随着技术的进步，对轮胎, 机油的要求也越来越高。：明确指出了企业的两个竞争对手，并对其进展了比较深化的分析，明确了：米其林轮胎将对其构成重大威逼，而另一个对手对其威逼要小一些。：将宏观因素限定在北京地区是恰当的，这一点值得其他同学借鉴。 缺乏之处：对市场的总体状况细分状况没有做简洁
35、的分析。：对外部环境的分析显得有些零乱，宏观因素, 行业状况混在了一起。：对行业的特征没有做略微深化的分析。：虽然文章提到了技术因素是主要的宏观因素，但还不够深化。 .案例福州大通公司 特长：对市场从不同角度进展了细分，这一点在其他同学的作业中是比较少见的。：对客观环境因素指出了两个关键因素。一是经济因素，中国的开展，对漆包线的需求将会增加，二是政治法律因素，我国是一个缺铜的国家，漆对环境会有肯定的影响，将受国家政治影响。：对行业特点进展了明确的概括。：明确指出了企业的竞争对手。 缺乏之处：这位同学虽然对市场进展了细分，但本企业的产品市场领域属于哪个细分市场却没有明确说明。：行业特征还可分析的
36、更深化一些。如行业的产品差异性, 替代品的威逼, 产品的转换本钱以及行业的生命周期等，该同学认为该行业的进入壁垒较高，这一观点值得商榷。：对竞争对手的分析还可更精确一些。文中所谈的一些竞争对手，既有面对高端市场的，也有低端市场的，只有及本企业的市场定位及实力相近的企业才是企业真正的竞争对手。 .案例长安商场 ：长安商场有两种业务。分析中应当针对某种业务。 ：分析外部环境四平八稳，没有抓住关键因素。针对百货或超市业务，最为突出的是经济因素。 ：只停留在对企业过去经营状况的表达上，没有把分析重点放在“将来。 ：还有一些缺乏之处是行业的特征没有进展分析。 ：最终，对竞争对手的分析也不妥。除没有明确指
37、出其竞争对手外，更重要的是将竞争对手定位于外资企业的进入是不太恰当的。其实长安商场的对面就是复兴商业城，不远处还有百盛购物中心以及城乡贸易中心，这些是长安商场实实在在的竞争对手，应当细致的加以分析。 .案例平价超市： 该作品的特长：经营的商品种类比较明确，且符合本钱领先的要求。：宣扬口号写的比较好，突出了该超市的物超所值。：特色比较明显，表达了平价要求。 缺乏之处：缺少对该超市的市场预料，即有多少目标顾客，每个顾客的目标消费是多少等。：没有对健身房的方案进展经济分析，因此，选择超市的确定依据缺乏。：价格不低于一般超市的观点好像不太现实，因为顾客更多的是在便利的条件下的低价。 .案例加油站 特长
38、：战略措施写的比较具体, 明确，也便利操作。：战略目标做了比较具体的分析。 缺乏之处：没有对企业的使命进展概括。：战略目标的描述还比较少。如目标顾客群如何稳固, 目标利润状况等，该作品是对所给的数据进展整理。：题目中所说的车辆等待时间事实上是车辆加完油后的停留时间，这是一个市场时机。.企业战略管理这一门课程体会通过今年上半年的学习，我学习了企业战略管理这一门课程,体会到这是企业的高层决策者依据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和开展方向，制定和实施企业开展总体谋划的一个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合, 商场竞争, 技术创新以及企业文化, 企业形象和人力资源, 财务管理等
39、等战略，根本上涵盖了企业产生和开展的全过程。通过学习，使我能更好的培育全局观念，对企业在生产和经营中进展战略规划，凡事预那么立，防止走弯路。对现在全球发生金融危机，企业如何面对和开展很有价值。 只有相识企业战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于自已从琐碎的日常事务中解脱出来，刚好发觉和解决那些有关企业生死攸关, 前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的将来开展和广袤的市场竞争中，才能获得更大的开展。全球经济发生了巨大变更，经济危机越来越困难和变更莫测，竞争异样猛烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模, 没有品牌
40、, 没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，须要有战略眼光。应当从现在开场，对企业进展战略筹划，从而寻求出适合自己成长的最正确道路。战略决策从各种可行的战略选择中找到一个最正确的选择。在这次金融危机中，企业必需在宏观层次通过分析, 预料, 规划, 限制等手段，实现充分利用本企业的人, 财, 物等资源，以到达优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是先定必胜之计，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进展战略思索和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。全球金融危机冲击到中国每个企业，企业必需面对危机，对那些没有战略的企业来
41、说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最终很可能迷失方向。很多事实证明，假如对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的将来没有一个适应市场的战略规划和开展方向，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的状况有多么好，都将在这场金融危机中失去其生存条件。美国百年老企业被淘汰就是一例。通过本学期对企业战略管理的学习，变更了过去那种只把管理看成是把本部门，本职工作的事情做好就好的观念，更变更了自己认为“管理和我是毫不相关的思想。通过学习了解到企业战略管理是企业的高层决策者依据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和开展方向，制定和实施企业开展总体谋略的一个动态过程
42、。它包括企业总体战略和产品组合，商场竞争，技术创新以及企业文化，企业形象和人力资源，财务管理等战略，根本上涵盖了企业产生和开展的全过程。在工作中遇到问题能从企业战略管理课程中学习的学问去加以领悟和理解，有助于提高自己的管理学问和水平，提高自身的职业道德和职业素养，从而更好地效劳于企业。有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的将来开展和广袤的市场竞争中，获得更大的开展空间。.假设你是当地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个企业使命，并说明制定这一使命表述的理由，设计一个产品构造系列。字数限制在字以内。企业使命：维护中国传统服饰的特色，创建中华名族传统服饰的品牌。理由：我国传统服饰在外国品牌服饰休闲服, 西服等的广泛和强力冲击下，传统服饰产业架构被逐步瓦解。 制作传统服饰的工艺, 流程, 原料采集如：麻布, 丝绸等工艺, 流程，渐渐被人们遗忘，取而代之的是化纤， 合成的材料及代替产品。 传统服饰的元素设计仅被某些设计师作为所谓的“中国元局部而被接受，因而渐渐缺失其原有的特色，从而弹出了人们的视线。 综上所述，服装业，逐步的“中国化中华名族的传