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1、精品学习资源XXX公司股权安排设计方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益 更加一样化，追求高效率的企业治理结构，XXX公司方案实施股权勉励，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并共享公司的成长；本股权安排方案本着效率优先，兼顾公正的原就，进行员工持股数额的安排，以期既能客观反映治理层和骨干员工对公司进展的奉献，又能勉励治理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的连续发展提供 动 力 ；一 、 参 与 分配的人员范围（ 1） XXX公司中高层治理人员（包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等）（ 2）
2、或对公司经营做出重大奉献的业务技术骨干二、股权安排评定方法员工持股数额的确定依据其所负责任、个人才能、奉献大小（对企业历史奉献和现岗位对企业将来的奉献），本着效率优先，兼顾公正的原就，实行 打分制量化确定；安排评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊奉献指标（1）工龄指标 S1 S1 T 2T：为员工在 XXX公司工作工龄，截至日期为 2003 年 12 月 31 日工龄超过半年按一年运算，半年以下按半年运算（2）学历指标 S2员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历；分值为： 10（博士）、 8（硕士、双学士）、6（高校本科）、 4（高校专科）、 2（中专、高
3、中）欢迎下载精品学习资源（3）职务指标 S3 S3（ Pi Ti/5 ）P：岗位职务系数（见表 1）（4）业绩指标 S4按工作表现由全部参加安排的员工集体为他人打分取平均值，评判等级分为优、良、中、基本合格，详细定义见表2；分值为： 15（优）、 10（良）、 5（中）、基本合格（ 2）表 2业绩指标评定等级定义等级优良中基本合格实际表现显著超出预期方案 /目标或岗位职责 /分工要求，实际表现达到或部分超过预期方案/目标或岗位职责定义在方案 /目标或岗位职责 / 分工要求所涉及的各个方面都取实际表现基本达到实际表现基本达到预期方案 / 目标或岗预期方案 / 目标或岗/分工 位职责 /分工要求，
4、位职责 / 分工要求， 要求，在方案 /目标 无明显失误在主要方面有明显或岗位职责 /分工要求所涉及的主要方不足或失误得特殊杰出的成果面都取得比较杰出的成果Pi ：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数Ti ：为员工在公司担任某一职务的时间期限职务名称表 1岗位职务系数对应表级别职务系数总裁150副总裁、核心骨干230部门正职315部门副职410骨干员工55（5）特殊奉献指标 S5依据员工工作表现、对公司的历史奉献进行评分，各级人员评分主体规定如下：1、副总级以上高管人员由董事会进行评分，取各位参评人员评分的平均值欢迎下载精品学习资源为最终得分结果；2、其他人员由总裁、副总裁进行评分，取各人
5、评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总裁的评分权重为40%，二位副总裁的评分权重均为30%），详细分值及评判定义见表3；表 3特殊奉献指标评定等级定义分值1512963实际表现显著实际表现达到或实际表现基本达实际表现基本超出预期方案部分超过预期计划 / 目 标或岗位职 责 / 分 工 要到预期计划/ 目达到预期方案职责 / 目 标 或 岗 位职 责 / 分 工 要标或岗位分工要求，在技/ 目 标 或 岗 位职 责 / 分 工 要实际表现未达到预期 方案 / 目标或岗 位职责 / 分工 要 求 ， 在 技定义求，在技术、求，在技术、市术、市场或治理求，在技术、术、市场或治理市场或治理等场或治理
6、等方面等方面为公司做市场或治理等等方面未对公司方面为公司做为公司做出了较出了肯定奉献方面对公司的做出奉献出 了 重 大 贡 大奉献奉献不明显献，为公司带来了可观效益员工个人持股额度安排通过如下运算确定：员工个人总分 Si=S1+S2+S3+S4 +S5员工持股限额 Ri=Z（ Si/ Si ） R：员工持股限额 Z：股权安排总额零股 不足一百股 一律不派配给员工，归至预留股份 ；三、工作程序1、以上评分标准交由全体参加安排的员工争论并提出看法和建议，以期完善评定标准；2、全体参加安排的员工就评定标准进行表决，评分标准需征得二分之一以上员工同意；通过后应对表决结果形成文字材料；3、由中高层员工监
7、督，公司挑选外部机构，统一、公开测算每名员工各个指标的分值；欢迎下载精品学习资源4、加总每名员工的总分；5、加总公司全部持股人员的总分；6、依照个人得分，划分股份；四、期权的行使员工获得公司股份期权后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期权行使条件的前提下方可行使其期权：1、员工尚在公司就职，其负责管辖的部门运作良好；2、员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定，无损害公司利益及形象之重大失误发生；3、公司当年无亏损；4、符合期权行使的时间限制；5、其它股份期权方案所商定的条件，以及无发生不行抗力而导致期权无法行使；五、兑现时间为使员工着眼公司长远进展，防止只注意眼前利益，依据我国企业治理者的
8、一般任职期限，股份期权一般在5 年内兑现完毕，建议XXX 公司按加速方式进行行权，时间支配可按如下时间表；个别员工岗位发生变化不影响兑现时间表的执行；表 4股份期权兑现时间表年份12345兑现比例10%15%20%25%30%同时， XXX公司将对持股人在兑现期进行考核，在此期间如业绩下降，可酌情调整兑现比例；这种支配的理由在于：1、随着员工持股的增加，他们与公司的利益逐步趋同，从而削减了信息不对称可能带来的风险；2、勉励中长期行为；欢迎下载精品学习资源把风险和收益结合起来，有利于员工，特殊是高层治理人员承担必要的风 险；员工的股份期权将用5 年的时间兑现，并且随时间推移，兑现比例增加， 假如
9、公司实行了有风险的行为而业绩下降，高层治理人员获得的期权将削减， 将来收益也将削减，反之亦然；六、考核方法依据员工个人年度考核得分，如超过基础分（如60 分）即可足额获得其当年预分股份期权；如超过100 分，就超过部分可按年占百分比加倍乘上当年预分额作为特殊嘉奖；按既定的考核方法运算出的分数嘉奖股份期权可以来自预留的股份期权部分或大股东额外出让的少部分股份或现金，而大股东也会心甘愿意地行使此部分嘉奖，由于此时的考核公式运算值说明，公司效益给大股东所带来的资产增值将远远超过其所需贴补的嘉奖股份；反之，如低于60 分，员工将失去当年获得预分股份期权的权益，当总裁或三分之一以上的员工得分低于60 分时，公司董事会有权终止整个职工持股方案并调整经营治理队伍；欢迎下载