《2022年某公司动态股权激励方案 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年某公司动态股权激励方案 .docx（43页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 想明白更多股权学问添加 WX* 有限公司 201* 202*全员中长期勉励方案（询问方案稿）一、勉励目标 公司的进展离不开全体员工的共同努力；通过实施本方案,期望促进并达成如下目标：（一）公司战略进展目标；促进公司长期稳固健康进展,成为一家受员工拥护、受客户欢迎的公司；详细 在业绩方面,要有好的表现；在产品技术、客户支持服务等核心竞争力的形成方面,也要有好的表现；（二）核心人员的进展目标；促进公司核心人员的稳固、成长和胜利；核心人员的实际奉献和才能提升对 公司来说有着重要的意义,公司的进展离不开核心人员的开拓性和制造性工作,离不开他们的辛勤努力
2、和 多做奉献,公司承诺对曾做出和正在做出重要奉献的核心人员在正常薪酬体系外,增加中长期勉励；（三）非核心人员的进展目标；公司将促进除核心人员之外的其他人员的稳固、进展、才能提升和同样获 得事业回报；公司称赞他们在本职工作岗位上所曾做出和正在连续做出的扎实奉献,这也是公司进展所不 可缺少的重要环节；公司勉励他们不断追求并实现个人事业上的更大成就,承诺对他们曾做出和正在做出 的成果赐予正常薪酬体系外的专项短期和中长期勉励,并为达到规定业绩条件或排名的优秀员工,实行一 定方式将他们纳入到与核心人员相同的中长期勉励体系；二、勉励方案分类及内容（一）核心人员的动态股权中长期勉励方案本方案适用的勉励对象是
3、经董事会遴选的公司首批核心人员及今后于事业进展成熟时间续遴选补增的 核心人员、符合条件的优秀员工；核心人员在核心身份确认后即可参加本方案；符合条件的优秀员工要在 前述核心人员的股份动态调整时方可参加（该内容放在非核心人员的勉励方案（二）中阐述）；股份作为一种资源,是依据被勉励对象所拥有的各种人力资本的价值因素加以安排的；单一的价值因素 包括：岗位价值、技能价值、个人特质价值、工龄价值、特别关系价值、累计绩效价值、当期绩效价值、特别绩效价值等；一般来说,考虑的价值因素多,并予以合理的侧重,实施成效就更好些；包括：有利于 实现公司战略上的多重目标,平稳不同类员工之间的利益安排,也有利于个人的才能和
4、绩效的全面进展,并同时有利于促进员工之间的团结和谐；假如安排时依据的价值因素只有一种,称之为单因素安排法；有 两种及以上的因素并列运算,称之为多因素安排法；有两种及以上的因素被考虑,且其中有一种因素和其 他一种及以上因素经量化后合并成为一种新因素,再和其他因素并列运算,称之为混合因素安排法；上述 方法可以适用于各种资源的安排；结合实际,本公司将挑选上述一种或几种安排方法进行勉励制度设计；实施步骤：1、运算初始虚拟股份初始虚拟股份 （本岗位全年总工资标准 虚拟股份的每股面值） 股份放大倍数 （1历史平均绩效系数） /2 ；上式中：虚拟股份的每股面值1 元/ 股；股份放大倍数_5_倍；历史平均绩效
5、系数是取核心人员在本公司工作以来各年绩效系数的算术平均值（绩效系数的运算示例见附件）；岗位股运算单位：万 股；2、购买初始虚拟股份名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - （ 1）虚拟股份购买价格的运算公式；虚拟股份每股价格公司当期拟筹集的虚拟股份资金总额/ 所有核心人员经运算可购买的虚拟股份的总和；员工所缴认股款须来源于本人及其家庭的可支配收入；（ 2）虚拟股份持有收益的运算；核心人员持有虚拟股份不仅可以在公司进展的相宜时期按肯定标准和方法转化为实股,而且也可以在持有虚拟股份的同时,获得虚拟股息；虚拟股息率国内银行同年
6、3 年期贷款利率 _3_ 倍（ N4）；上式中,假定企业发行用于购买实股用途的虚拟股份的预备期（考核观看期）的时限为 3 年；（ 3）虚拟股份的购买流程及证明文件；购买虚拟股份,须第一正式颁布实施虚拟股份勉励的公司管理制度,按制度规定方法具有虚股购股资格的员工需要签订虚拟股份入股协议,然后在缴纳款项后可获得公司供应的虚股出资款收据,及“核心人员虚拟股权证”（载明本人所购买的初始虚拟股权的股数和时间、公司发行的初始虚拟股份总额和时间、本人所持有的虚股数占全部核心人员所持虚股总数的比例、每股购买价格、股息率）；证明文件：一是虚股股东卡；二是虚股股东电子账户,包括户名、账号和初始密码,可随时登录公司
7、内部治理信息系统的专项子系统中查看个人的初始股数及比例、当期股数及比例、各期公司虚拟股份的总额及个人所持虚拟股份的增减变化数额及比例等动态信息；3、初始虚拟股份的动态调整（ 1）设计目标公司将核心人员所持有的虚拟股份实行动态调整,其目的只是为将来条件成熟把虚股兑换成实股时的运算之用,以改善固定化持股带来勉励不足的弊端,增强股权勉励方式的实际成效；动态调整时核心人员所持有的虚拟股份无论是数量仍是比例都可能变动,但这并不影响个人所持有的虚拟股份的实际数量和比例,均以个人所持“核心人员虚拟股权证”实物卡和电子帐户中记录的初始股份情形为准；（2）核心人员当年的绩效股运算公式个人当期绩效股个人所持有的期
8、初虚股N1 个人当期绩效系数K；（3）公司当年发行的虚股总额运算公式当年发行的奉献股总额 有两种运算方法：一是匀速法；二是加速法；匀速法； 奉献股发行额公司 初始虚股总额 N01 / 期数 n 经济增加值变动调整系数 f；加速法； 奉献股发行额每年年初的公司虚股 总额 N11 / 期数 n 经济增加值变动调整系数 f；经济增加值变动调整系数当期经济增加值 / 基期经济增加值注：上述的基期应当合理选定,基期经济增加值应为合理值,否就可能使运算结果产生极大偏差；经济增加值净利润（调增工程调减工程）折扣率 净利润（利息支出争论开发费用调整项非常常性收益调整项50% ）（125% ） ；注：上述利润调
9、整工程的取舍、运算由财务部门详细组织实施,调整结果报董事会核准；（ 4）虚拟股份比例的增减变化规律 如当期绩效股比例 期初虚股比例,就将当期奉献股转增期初虚股后,会使其转增后比例上升；如当期绩效股比例 期初虚股比例,就将当期奉献股转增期初虚股后,会使其转增后比例下降；如当期绩效股比例期初虚股比例,就将当期奉献股转增期初虚股后,其转增后新比例与转增前相比保持不变；（5）虚股动态调整（转实股用）运算表；虚转实考核过渡期 3 年；混合价值因素（岗位价值+历史绩效价 50% ；第 2 页,共 23 页值+新方案实施后累积绩效价值,用期初虚股量化）和当期价值因素（用绩效股量化）的权重均名师归纳总结 -
10、- - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 获得实股前的虚股动态调整期 第 1 期（共 3 期）：表 1 * 有限公司 2022 年度核心人员虚股动态调整（转实股用）运算表姓名第 1 期期初虚股安排率当期绩效股权重安排率动态分当年发奉献股第 1 期期末虚股（岗位价值 +历史绩效价值）（当期绩效价值）运算结运算结配率行的虚运算结果数量比例数量比例权重数量比例果 A果 BA+B股总额N2N0R11-rN0 KR2rN0+N 2R3甲60 万股50% 25% 60 万股 0.95 47.5% 50% 23.75% 48.75% 120 19.5 万79.5 万股49.69
11、% 股乙30 万股25% 50% 12.5% 30 万股 1.0 25% 12.5% 25% 万股10 万股40 万股25% 丙30 万股25% 12.5% 30 万股 1.1 27.5% 50% 13.75% 26.25% 1/3 1 10.5 万40.5 万股25.31% 股40 万合计120 万股100% 50% 50% 120 万股100% 100% 100% 160 万股100% 40 万股股获得实股前的虚股动态调整期第 2 期（共 3 期）：表 2 * 有限公司 2022 年度核心人员虚股动态调整（转实股用）运算表第 2 期期初虚股名师归纳总结 姓名（岗位价值 +历史绩效价值 +安
12、排率计当期绩效股权重安排率运算动态安排当年奉献股第 2 期期末虚股新方案实施后累积绩效价（当期绩效价值）发行运算结值）数量比例数量比例算结果 A结果 B率 A+B虚股果 N2 数量比例权重总额万股 甲N1R11-r24.845% N1 KR2r20.703% 45.548% 120万18.2192 N1+N2R379.5 万股49.69% 79.5 1.0 41.406% 97.7192 48.8596% 乙40 万股25% 50% 12.5% 40 1.2 25% 50% 12.5% 25% 股10 50 25% 丙40.5 万股25.31% 12.655% 40.51.5926 33.59
13、39% 50% 16.79695% 29.45195 %1/3 111.7808 52.2808 26.1404% 合计160 万股100% 50% 50% 192 100% 50% 100% 40万股40 200 100% 第 3 页,共 23 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 获得实股前的虚股动态调整期 第 3 期（共 3 期）：表 3 * 有限公司 2022 年度核心人员虚股动态调整（转实股用）运算表第 3 期期初虚股名师归纳总结 姓（岗位价值 +历史绩效价安排率计当期绩效股分安排率计动态安排当年发行虚奉献股第 3 期期值+新方案实施后累积绩（
14、当期绩效价值）效价值）运算结果股总额名分算结果 A数量比例算结果 B率 A+BN2 数量N0 1/3 f数量比例配配万股权权甲N1R124.4298% N1 KR221.35165% 45.78145% 120 22.890725 N1+N 2重重1-r r 97.7192 1.15 42.7033 % 120.60992597.7192 万股48.8596% 乙50 25% 50% 12.5% 50 1.31578799999 25% 50% 12.5% 25% 12.5 62.5 万股万股1/3 1.25 丙52.2808 万股26.1404% 13.0702% 52.2808 1.625
15、66601888 32.2967% 50% 16.14835% 29.21855% 50 14.609275 66.8900 75 合50 200 100% 50% 50% 263.157599999 100% 50% 100% 250 计万股万股万股万股第 4 页,共 23 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - （6）当期价值因素（用绩效股量化）在安排中所占权重的设置方法肯定保守型；绝不答应期初股权的比例发生动态变化,相应地把绩效股权重设为 0；极度保守型；仅答应期初股权的比例发生微小变化,相应地把绩效股权重设为 10%左右；高度保守型；仅答应期初股权
16、的比例发生微小变化,相应地把绩效股权重设为 20%左右；中度保守型；仅答应期初股权的比例发生细小变化,相应地把绩效股权重设为 30%左右；低度保守型；仅答应期初股权的比例发生较小变化,相应地把绩效股权重设为 40%左右；中庸型 ；答应期初股权的比例发生既不算大也不算小的适度变化,并依据中国式的中庸思维规律,挑选不偏向任何一种极端或倾向极端的思路方法,故相应取权重为保守倾向与激进倾向两个极端的中间值；相应地把绩效股的权重设为 50%；低度激进型；能答应或期望期初股权的比例发生较大变化,相应把绩效股权重设为 60%左右；中度激进型；能答应或期望期初股权的比例发生很大变化,相应把绩效股权重设为 70
17、%左右；高度激进型；能答应或期望期初股权的比例发生重大变化,相应把绩效股权重设为 80%左右；极度激进型；能答应或期望期初股权的比例发生庞大变化,相应把绩效股权重设为 90%左右；肯定激进型；绝不答应股权比例有任何程度的稳固性,相应地把绩效股权重设为 100%；4、虚股转实股（1）确定实股的购买比例当虚股转实股的考核过渡期届满,董事会争论打算实施实股勉励方案,就依据核心人员所持有的按兑换实股用途进行动态调整后的虚拟股份的比例,运算其可购买的实股比例及数额；运算公式： 新股增发量现有实股股东所持有的实股总额 新股增发比例；答应购买的实股比例现在所持有的虚股比例；答应购买的实股数量新股增发量 答应
18、购买实股比例；（2）确定实股的购买价格；实股购买价购买时的每股净资产规定折扣率 75 % ；（3）确定虚股原有功能是保或是调购买实股时,持有可转实虚股的核心人员可按购买虚股时的原始出价,抵扣其购买实股出资,其所持虚股的经济收益权随之丢失,但其作为促使股权结构发生动态调整变化的手段的功能保持不变；也可挑选连续保留虚股的经济收益权,即仍旧可按国内银行 1 年期贷款利率的 4 倍标准运算的虚股股息率,获得虚股股息（注：（4）签订限制性实股购买协议4 倍为目前中心银行许可的民间借贷利率最大值）；购买时,购买者与公司应同时签订一份限制性实股股权转让购买协议,协议中要明确所购买的 实股并非纯静态股份,而是
19、要实行肯定的科学合理方法使其在规定的动态调整期限内定期进行动态 调整（实股转让时获得方须支付合理对价,并非以无偿方式取得）,以便使股权资源得到准时的更 好的配置,使更优秀的核心人员和更多的优秀后补人员能够有机会通过努力得到更恰当的股权激 励,从而保证公司的长期稳固可连续进展；（5）款项交割,收据开具,依法准时办理工商注册信息（资本总额、股东人数及身份信息、出资 比例等）的变更,并在公司内部公开上述信息；5、实股购买后的虚股动态调整；购买实股后,核心人员所持有的按兑换实股用途进行动态调整名师归纳总结 - - - - - - -的虚拟股份不变,以其为期初余额,在规定的每隔 3 年实施 1 次的实股
20、定期调整的考核过渡期内,再 次 按 新 的 实 股 定 期 动 态 调 整 的 用 途 进 行 虚 拟 股 份 的 动 态 调 整 ； 具 体 见 表4 至 表6 ；第 5 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 获得实股后的虚股动态调整期 第 1 期（共 3 期）：表 4 * 有限公司 2022 年度核心人员虚股动态调整（调实股用）运算表姓名第 1 期期初虚股安排安排当期绩效股安排安排率动态分当年发行奉献股第 1 期期末虚股（岗位价值）（当期绩效价值）的虚股总率计运算结数量比例数量比例运算结配率额数量比例算结果 N2 果 BA+BN0 果 A万股 35 % f权重权
21、重N0R1N0 KR2N0+N2R31- r r 名师归纳总结 甲48 万股48% 40% 19.2% 48 万股 0.838.4% 60% 23.04% 42.24% 100 万股16.2624 64.262446.4% 第 6 页,共 23 页万股万股乙25 万股25% 10% 25 万股 1.025% 15% 25% 35% 1.19.625 34.625 25% 38.5 万股万股万股丙27 万股27% 40% 10.8% 27 万股36.6% 60% 21.96% 32.76% 38.5 12.612639.612628.6% 1.356万股万股合计100 万股100% 40% 10
22、0% 60% 100% 38.5 138.5 100% 100 万股万股万股万股- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 获得实股后的虚股动态调整期 第 2 期（共 3 期）：表 5 * 有限公司 2022 年度核心人员虚股动态调整（调实股用）运算表名师归纳总结 第 2 期期初虚股当期绩效股安排安排率动态分当年发行奉献股第 2 期期末虚股（岗位价值 +累积绩效价安排率（当期绩效价值）的虚股总姓值）运算结运算结运算结配率额数量比例名果 N2 果 A果 BA+BN1 数量比例安排万股 数量比例 35 % f权重权重N1R1N1 KR223.202% 41.762%
23、 138.5 万股24.29296N1+N2R31- r r 18.56% 64.2624 万股38.67% 88.55536 万股45.03% 甲64.2624 46.4% 万股 1.0万股乙34.625 25% 40% 10% 34.625 万股25% 60% 15% 25% 35% 1.214.542549.1675 万股25% 万股 1.258.17 万万股11.44% 39.6126 万股36.33% 60% 21.798% 33.238% 股丙39.6126 28.6% 19.3345458.94714 万股29.97% 万股 1.52445万股58.17 合138.5 100%
24、40% 60% 100% 58.17 196.67 万股100% 40% 166.2 万股100% 计万股万股万股获得实股后的虚股动态调整期第 3 期（共 3 期）：第 7 页,共 23 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 表 6 * 有限公司 2022 年度核心人员虚股动态调整（调实股用）运算表名师归纳总结 姓第 3 期期初虚股安排率当期绩效股分安排率计动态安排当年发行的奉献股第 3 期期末虚股（岗位价值 +累积绩效（当期绩效价值）价值）虚股总额运算结果运算结名分数量比例算结果 B率 A+BN1 N2 数量比例果 A数量比例配配 35 % f万股权权
25、甲N1R118.012% N1 KR213.50822% 31.52022% 196.67 万股49.034736N1+N 2R3重重1- r r 88.5553622.5137% 137.590096 万股39.0619% 88.55536 万股45.03% 万股 1.0万股乙49.1675 25% 40% 10% 49.167560% 15% 25% 38.891492588.0589925 万股25% 35% 2.26万股25% 万股155.56597万股 2.0万股丙58.94714 万股29.97% 11.988% 58.9471431.49178% 43.47978% 67.639
26、7415126.5868815 万股35.9381% 万股52.4863% 万股 3.50228合196.67 100% 40% 40% 393.34 万 股100% 60% 60% 100% 155.56597155.56597352.23597 万股100% 万股万股万股计第 8 页,共 23 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 6、虚股调实股依据公司与持有实股的员工股东起初签订的限制性实股购买协议,在设定的实股定期动态调整期届满之时,对各人所持有的实股比例进行动态调整；（1）可调实股的比例设置；依据公司与购买实股的员工签订的限制性实股购买协议商定
27、,持实股的员工股东的实股股份中,100 % 的比例可实施动态治理,另 0 % 的比例不参加；（2）虚调实的方法；设本轮动态调整期的期末虚股比例为 g 2,期初虚股比例 g 1,就：假如 g 2 g 1,就调增； 运算公式为：实股核增比例符合条件者的 g 2 *g 2 *r1+符合条件者的g 2 *-g 1 *g 2 *-g 1 *r2） |本期核减实股比例总和 |；其中, r 1+r2100% ；（3 ）虚调实运算表；见表 7（适用于对核心与非核心人员在虚股治理上区分开来,分别调整）；（4）实行动态股权勉励模型进行实股动态化治理的优点分析；优化股权资源配置；常见的股权和期权勉励如一潭死水,实施
28、后外部优秀人才不情愿加盟,未被纳入勉励范畴的内部员工也无积极性；如现有被勉励对象的实力不够或积极性不能连续,必影响蛋糕做大,股权、期权也沦为“鸡肋”；而实施动态股权勉励,新生力气能够进入,通过自身奉献实现股份不断累增,更早持股者虽就份额可能下降,但因蛋糕做大,不仅其收入可有稳固保证和不断增长,其所持股权也能保值增值；故为多赢； 具有真正的长期勉励成效；常见的股权勉励方式虽也关乎被勉励者的长期利益,理论上应对其工作积极性保持也有长期勉励成效,但由于没有进一步的约束机制和勉励机制,往往导致“搭便车效应 ”,而不能起到真正的勉励成效；相比 “ 岗位股 +累积绩效股 ” 的动态人力资本股设置方式,更和
29、谐、更全面、更敏捷；实股动态股权勉励也可用绩效股转增期初人力资本股,一样使其比 例发生动态变化,但绩效股运算只源于单一酬劳因素,在统筹各方和各种利益需要上的平稳性差,这意味着该方法不仅在利益关系处理上无和谐成效,在考量不同种利益需要和奉献来源等问题上也 缺乏全面性；动态股权勉励模型就用全面考量了各项影响安排的价值因素所得到的奉献股来转增期 初股权,和谐性与全面性均更强,并且设计了很多能够调剂动态化程度快慢的功能,如涉及绩效管“岗位股放大倍数”、“绩效股权 理方面有 “关键绩效系数的权重”；涉及股权动态设置与治理方面有 重”、“当年发行奉献股总额”、“可调实股比例 ”、 “折扣率 ”等,敏捷性强
30、,便利治理；（5）确定实股转让价格；每股转让价转让时的每股净资产规定折扣率 75 % ；人力资源部运算出各员工最新持股情形,提交董事会核准后公示；7、股份拟调整结果公示； 8、购股转股手续办理；财务部在购股、退股指标公示后 _7_ 天内,负责办理公司员工新增入股 款的集中征缴和收据开具、富余股份转让款的给付、标明实股股份数量及比例的实股股权证发放、新增实股的动态调整治理协议及富余股份转让的协议签署等工作,保证全部程序均在合法、合理、合规、阳光、有序的框架内进行；上述工作完成后 _2_天内,财务部将实股股份的最新变化情形及股东 9、股份调整材料存档；名单发文,打印一式四份,董事会,财务部、人力资
31、源部、持有实股的员工股东各持一份；10、股份调整手续正式办理；上述工作完成后_2_天内,董事会负责联系工商部门办理注册资本和股东构成等变更手续；完毕后在公司治理办公系统及信息发布白板上向股东和员工公布；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 表 7 * 有限公司核心人员 2022 年初第 1 轮动态调整期满之虚股调实股运算表本轮实股比例削减额的运算 本轮实股比例增加额的运算考类姓本轮动态动态调整全部期虑员工股东员工股东期末虚股期末虚调增实股员工的安排可供调增符合调本轮虚调实虚调非实动末虚股主股比例态调比例观比例增条件动态
32、调整期调整g 2 g 1整期g 2g 1 期的员工期期应调减的应调减期期初虚率期末的实股期初期期末的素富余实股所获得初虚股初虚股比比例别名初的期初实股初实股比股比例R=g 2*g2*50% +g2*-的实虚股比例比例的影例的员工比例总和的实股虚股比例例总和的员工g 1* g 2*-g1* G 2股比g2员工虚响的期末虚|G*| 调增比比例G* G* 的虚股50% 例股削减的股比例例g1增加额G1率折g2*|G*| R g2*- g1*g2/ g1 -1扣率k2核甲48%48%39.0619%-0.75 -/6.70356% /41.29644%心18.621% 6.70356% 人乙25%25
33、%25%/6.70356% /25% 员名师归纳总结 第 10 页,共 23 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 丙27%27%35.9381%/35.9381%8.9381 %100% 6.703 33.70356%56% 合计100% 100% 100% -0.75 -35.9381%8.9381 %100% 6.70356% 6.703 100% 18.621% 6.70356% 6.70356% 56% 名师归纳总结 第 11 页,共 23 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - （二）非核心人员的中长期勉
34、励方案1、非核心人员的动态虚拟股权中长期勉励方案本方案适用于除核心人员之外的本公司全部在职员工；对其中符合规定条件的优秀员工,答应 凭借自己所持有的虚拟股权按比例参加购买由核心人员在股份动态变化中让渡出来的实股股份（以 下简称为富余实股）；暂不符合规定条件的非核心人员,其所持有的虚拟股权仍旧每年运算,待其 符合规定条件时,仍旧有资格参加富余实股的购买；实施步骤与方法：与核心人员的动态股权中长期勉励方案（一）的步骤 110 相同；其他技术要点：（1）公司虚拟股份的发行方式 为保证股份动态变化的起点公正,公司不单独针对个体定向发行虚股,对全部员工一视同仁；公司在任何时候发行虚股,都是依据规定运算方
35、法,第一确定发行总额,再面对公司全部核心和非 核心人员同步发行；（2）非核心人员虚拟股份的运算公式全部非核心人员所能安排的虚股总额公司当年发行的虚股总额全部非核心人员岗位价值占比公司当年发行的虚股总额全部非核心人员岗位总工资标准总和/（全部非核心人员岗位总工资标准总和全部核心人员岗位总工资标准总和）；（3）非核心人员获得虚拟股份的方式非核心人员到底以何种方式获得虚股,可由其在与公司签订 励方案协议书 ”时自主打算：“非核心人员参加虚拟股权中长期激全部免费获得；如挑选该项,就其所持该部分虚股没有“虚股股权证 ”,但有虚股电子帐户,每期也进行虚股动态变化的运算；全部出资购买；如挑选该项,就其所持该
36、部分虚股既有“虚股股权证 ”,也可每期依据协议中约定虚股股息率获得公司支付的股息（如该员工能获得虚股转实股资格,其购买虚股款项可抵扣实股股款；如未能获得该资格且申请离职等缘由,公司将予归仍虚股购股款,并支付自上一次虚股股息计息日至离职时点的应得利息）,此外亦有虚股电子帐户,每期也进行虚股动态变化运算；部分虚股免费获得,部分虚股出资购买；如挑选该项,就免费获得部分的虚股没有虚股股权证和虚股股息,购买部分的虚股有虚股股权证和虚股股息,在电子帐户中的初始虚股也会区分其“免 费获得 ”或“出资购买 ”的性质,但在进行虚股股份的数量和比例的动态调整时,这两部分是完全混合 在一起加以运算的,在这方面没有任
37、何区分；（4）非核心人员虚拟股份的治理方式 非核心人员虚拟股份的治理方式如何挑选是依虚拟股份的转、调实股用途而定；可分为两种： 1）合并治理 运算方法； 此方式下,非核心人员的虚股与核心人员的虚股不仅是同时发行同步安排,而且在分配后并不分开,而是合并在一起统一治理；这样,在运算各人所持有的虚股的动态增减变化,以及 依据虚股的比例来转、调实股的比例时,这两类人员是混在一起运算；详细操作详见表 8；适用范畴； 企业绩效治理制度设计相对比较科学合理,对核心与非核心人员都比较公正；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2）单
38、独治理 运算方法； 核心人员与非核心人员在虚拟股权与实股股权的动态调整上予以分开运算；符合规定条件参加购买富余实股的非核心人员所能安排的实股总额富余实股总额非核心人员 岗位价值占比富余实股总额非核心人员岗位总工资标准总和 /（非核心人员岗位总工资标准总和核心人员岗位总工资标准总和）；优点； 在绩效治理指标、流程、考评方法及执行方面不尽公正合理,存在无意或刻意偏袒其 中某一群体的前提下,更有利于保证这两类人群在竞争上的可比性、有效性和公正性；适用范畴； 适合于非核心人员群体的不同员工间的差异不大,这样正常情形下不行能产生极 少数人业绩与多数人业绩之间两极分化,否就会导致虚股变化的结果是极少数人比
39、例相对期初上 升,而绝大多数人下降,这样在按现有方法安排富余实股时,非核心人员所得份额可能要大于某些 核心人员；当然,上述这种情形显现也并不说明肯定不合理,由于核心人员与非核心人员的区分也 是相对的,无论是人的业绩仍是才能等各方面都是动态变化的,故如真发生上述情形,仍得详细问 题详细分析,但除非极不合理或因其他特别情形,一般不得暂时转变预定好的评判标准与运算方 法；2、非核心人员的公司成长分红（共享工资）中长期勉励方案（1）适用对象 适用除核心人员之外的本公司全部在职员工；除严峻违反本公司规章制度,或因其他违纪违规 行为而给本公司的经济利益、财产、治理环境、社会声誉等方面带来严峻不良影响的员工
40、外（另按 相应方法进行处理）,不设准入条件限制；（2）共享工资的设计目标 一是促进员工与企业利益的关联,让员工共享企业进展与成长的收益；二是促进员工之间利益 的关联,让员工彼此之间能在共同利益的基础上更加的团结合作；（3）共享工资的两种安排算法 1）实际工资的提成算法非核心人员的额外共享性收入M2M1共享系数k 5；其中： k50；个人当年正常获得的实际工资总额 共享系数 k5 名师归纳总结 - - - - - - -全部非核心人员含共享工资后的总收入W 2 / 全部非核心人员不含共享工资的总收入W 11；说明：如运算所得k50,按 0 运算； 如运算所得k50,按实际运算值确认；全部非核心人员包含共享工资的总收入W