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1、管理考核方案为了提高企业的产值最大化,降低成本提高利润和生产现场工作气氛的带动，车间生产管理一律实行薪资考核制度.具体如下：车间主管和组长实行底薪加奖金制,考核类别分为；月产值,人员生产总平均值,成品合格率，生产人员数,人员流失率,五S评比，工作配合度等。一，生产组长考核办法考核项目 对照表级别达标值奖励点数考核内容及考核部门月产值A级4万待定每月底为上月产值最后统计日订单完成条件：a、所有成品装好箱b、工资结算月报表完成罗列各工序的分工数量和品质要求，评估日产量计划(上线之前交车间主任）；对每日的工作作好相关数据统计；考核部门：生产部、业务部、工程部B级3。5万待定C级3万待定D级3万以下待
2、定成品合格率A级90待定品管部提供的表格出货最终验货的结果首件确认（工序和成品）负责上线之前的物料了解和产品结构分析，作出组上的产前会和产前试做记录;考核部门：品管部B级85%待定C级75待定D级65%待定车位数A级28名待定三次/月不定日抽查，相隔10天/次取三次的平均人数负责本组5S及人员流动控制；考核部门：人事部B级25名待定C级20名待定D级20名以下待定5S评分A级95分待定 物料摆放,浪费(补料） 针车、工作岗位的整洁度 成品清洁度，线头 关电（针车、风扇、日光灯） 纪律、考勤、早会、例会记录 考核部门：人事部、品管部、工程部B级90分待定C级85分待定D级80分待定配合度评分A级
3、95分待定 生产安排配合 品管纠错配合 投诉次数 部门、班组间配合 交货期 配合副组长材料控制、尾数清理、返工清理,力争做到当日事当日毕;考核部门：生产部、品管部、人事部B级90分待定C级85分待定D级80分待定二，车间生产主管考核办法；生产部考核数据库考核指标权重分值标准定义(计算方式）奖罚标准数据来源实际达成率考核结果人均产值达成率95%人均产值达成率=月车间针车计件工资总和/针车总人数/2200100(针车总人数/针车组数22人,针车组平均不足22人按22人计算）下降2扣1分,上升2%奖1分,奖励封顶最高10分;人事部交货准时率0次以业务部门订单评审交期为准因生产原因造成的延误每延误一次
4、扣除2分,交货期延迟造成损失大于500元小于2000元的每次扣3分;大于2000元以上每次扣5分；业务部财务部成品合格率85% 成品合格率=合格的成品数量/成品总数量*100下降1%扣除2分，上升1%奖2分，奖励封顶最高10分；品管部车位数月人均异常补料6元月人均补料金额=生产部总补料金额/生产部总人数上升1元扣除1分，下降1元奖1分财务部工伤安事故管控重大工伤事故0次轻微工伤事故2次重大工伤金额指发生费用1000元以上重大工伤事故全部扣10分，轻微工伤事比目标值多一次扣2分。（发生消防事故当月该项为零分；给公司造成重大经济损失的，该项分为零分）人事部人员离职率6人员流失率=流失数量/【（期初
5、部门总人数+期末部门总人数）/2】(入职7天内离职、不符合要求被辞退、公司减员或违规开除的人数不算在考核之列）上升1%扣2分，下降1%奖2分，奖励封顶最高5分；人事部完成6S管控6S分85分公司6S平均得分上升1%奖1分，下降1扣分，奖励封顶最高3分；人事部品质异常重大品质异常0次轻微品质异常2次物料异常金额500以上；异常工时60H；返工数量500PCS，三者符合一项者为重大异常重大品质异常每次扣除5分轻微品质异常比目标值多一次扣2分品管部业务部财务部终检合格率重复验货次数0次客人验货一次通过率每重复验货一次扣1分（重大质量事故与品质异常同步考核）业务部外协厂品质合格率不合格次数外协厂品质一
6、次性合格每退货一次扣除1分生产部客户投诉次数月重大客诉0次月轻微客诉2次以当月收到客诉为准，重大客诉指给公司造成直接经济损失1000元以上的（部门责任划分以总经理或主管副总签核为准)重大品质投诉扣除该项全部奖金月度轻微品质客诉比目标值多一次扣3分业务部交办事项完成情况0次指上级或交办处理的事务完成情况（含会议决议事项及要求整改事项）;未按时完成任务每项扣1分,上级主管三，品质主管考核办法;品质部考核数据库考核指标权重分值标准定义（计算方式)奖罚标准数据来源实际达成率考核结果月度产值达成率100产值达成率=月车间针车计件工资总和/40万*100%下降2扣1分,上升2%奖1分，奖励封顶最高10分;
7、财务部交货准时率延误次数以业务部门客人初定交期为准客人初定交期每延误一次扣除2分，交货期延迟造成损失大于500元小于2000元的扣5分；大于2000元以上扣10分;业务部财务部成品合格率90 成品合格率=合格的成品数量/成品总数量100%下降1扣2分，上升1奖2分，奖励封顶最高10分;品管部客户投诉次数月重大客诉0次月轻微客诉2次以当月收到客诉为准，重大客诉指给公司造成直接经济损失1000元以上的（部门责任划分以总经理或主管副总签核为准)重大品质投诉扣除该项为0分月度轻微品质客诉比目标值多一次扣2分，比目标值少一次奖2分业务部物料检验漏检率来料检验漏检率2%来料检验漏检率=漏检批次/回货总批次
8、，（物料流入到生产部的不合格品次数，依据生产部投诉并经品质经理确认为准上升1扣2分,下降1%奖2分生产部采购部品质异常重大品质异常0次轻微品质异常3次物料异常金额500以上；异常工时60H;返工数量500PCS，三者符合一项者为重大异常重大品质异常每次扣除5分轻微品质异常比目标值多一次扣2分品管部业务部财务部客户投诉处理及时性8小时客户投诉正班8小时内给予回复，（从接到客人或业务部通知为准）每延误2小时扣2分，业务部终检合格率重复验货次数1次客人验货一次通过率比目标值每重复验货一次扣4分，(重大质量事故与品质异常同步考核）业务部外协厂品质合格率不合格次数外协厂品质一次性合格每退货一次扣除2分生
9、产部人员离职率6%人员流失率=流失数量/【（期初部门总人数+期末部门总人数）/2】(入职7天内离职、不符合要求被辞退、公司减员或违规开除的人数不算在考核之列）上升1%扣2分，下降1%奖2分，奖励封顶最高5分；人事部财务部完成6S管控6S分85分公司6S平均得分上升1奖1分，下降1扣分，奖励封顶最高3分；人事部物料验收及时性10特急订单2个小时内验货正常订单4个小时内验货特急订单收到采购通知2个小时内验货入库；正常订单收到采购通知当天内验货入库；特急订单每超出1小时扣1分正常订单每超出2小时扣1分财务部采购部交办事项完成情况0次指上级或交办处理的事务完成情况（含会议决议事项及要求整改事项）；未按
10、时完成任务每项扣1分，上级主管备注：四，员工薪资计算方式；以包底记件方式为主，具体操作方法如下；1,进厂前三个月以包底方式为主,如计件工资达到或超过包底工资，当以记件工资发放，如没达到当以进时跟据工种包底工资发放。2,如员工三个月记件工资没达到包底工资,那么第四个月当降一个级别包底工资.如员工三个月都超包底工资那么第四个月应当加一个级别的包底工资.3，生产员工实行记件加奖励制，奖励比率为20，当记件工资达到100元时工资发放就是120元，以止类推来提高员工的工作积极性。4,每月评比优秀员工三名分为;A，B,C三个等级，A级奖励500元，B级奖励300元，C级奖励200元，奖励标准为；生产产值最高的,工作配合度最好最积极的，不迟到早退的，多方面评比最终突出的三名员工。由各单价组长提名，主管经理审核最终决定的。