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1、2022部门会议总结2022部门会议总结部门会议总结时间：2022年1月2日下午2点地点：餐饮营销办公室参会人员：田力男常奇田力男会议内容：1、根据酒店实际情况制定营销部人员组织架构并定编定岗。2、梳理营销部管理手册，包括：管理制度、管理流程、岗位职责、考核标准。3、重新修改完善餐饮部包房命名。4、完成营销部培训大纲和计划。5、完成酒店客房的推广方案及经营草案。6、制定开业后一年的餐饮每月推广计划及经营预算。7、完成酒店开业前销售营销、开业中、开业后的对内、外推广方案及酒店全员促销方案和节能降耗方案。8、酒店网站制作和维护。9、编制经营部门的详细营销方案及实施计划，包括：开业促销计划、VIP卡
2、发行计划、餐饮营销计划、节日促销方案等。10、制定开业庆典行动计划，整个程序包括：筹备开业庆典，确认嘉宾名单及安排接待程序并安排彩排；预算邀请的名单审批后与营业部门一起派发请柬和开业庆典工作检查及彩排。11、对客户及潜在客户进行走访（了解市场需求及客户消费心理）；与相关旅行社及订房中心联络。常奇会议内容：1、完成酒店开业前期VI应用的设计工作。2、完成酒店卫浴用品的LOGO设计工作，协助厂家确定LOGO只用位置及LOGO制作的工艺。3、完成酒店办公印刷品的LOGO设计工作。4、完成酒店办公楼内企业文化墙的设计工作。5、完成酒店宣传画册、会员手册、会员卡、当房卡、订餐、宴会宣传册、宴会账本、名片
3、等设计工作。6、完成酒店门头字的调研工作，并进行设计，确定后联系美术社进行制作，跟踪安装。7、市场调研沈阳5家酒店龙之梦酒店、索菲特酒店、万豪酒店、万鑫酒店、希尔顿酒店，完成酒店标识牌、门头字及客房标牌的调研工作。8、完成酒店广场旗杆底座调研设计工作。9、完成酒店导视牌的设计工作。10、完成酒店客房布草的LOGO设计工作。11、完成酒店年刊的设计工作。12、完成盘锦广告媒体价格的市场调研工作。13、完成瀚新国际酒店对内、对外推广方案。14、协助经理完成酒店开业庆典的筹备工作。15、协助部门完成酒店推广方案的实施工作。扩展阅读：2022年工作总结会议讲话稿2022年工作总结会议讲话稿首先对于各位
4、领导百忙之中参加我们的会议大家表示热烈的欢迎（鼓掌），接下来就2022年我项目部工作情况由我作一个简要总结。2022年是非常关键的一年，也是非常辛苦的一年。在这一年里每一位工作人员都付出了辛劳，当然这一切都是值得的，我们取得了阶段性的成果。这两年的金融危机给我们公司带来了巨大的影响，但是以我们宝塔石化集团在新疆奎屯市的地位和在这里的影响，以及地方政府对我们的期待，使得我们不能有丝毫懈怠，使得我们不能完全按照我们原有的计划去执行，但我们不能停止，我们也没有停止。我之所以说取得了阶段性的成果而不算是胜利，因为一个胜利代表下一个新的起点，一个胜利代表下一个更大压力的到来。我们总算走过来了，但是前面的
5、路更长，前面的路更难走。古人云：“人无远虑，必有近忧。”所以在为我们取得的成果喝彩之前，首先必须完成的首要任务便是在这辞旧迎新之际做出2022年工作计划及相关准备工作。这将作为现阶段冬闲期重点工作进行。为2022年工程的顺利进行奠定坚实的基础。工程建设其实就相当于一场战争，每一个人都要打起一百分的精神来应对将要发生的任何事情。战争的策略讲究“兵马未动，粮草先行”。所以对于2022年的准备工作要严格执行公司规定。只有这样在2022年的工程建设中我们才能立于不败之地。范仲淹曾在岳阳楼记中讲过“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。在此我们及时“先工程之忧而忧”,接下来便是我们“后工程之乐而乐”的时候。
6、回首2022年工作，在上级领导的大力支持下、项目部所有人员共同的努力下工程建设取得了骄人的成绩。2022年我项目部负责工程，建设完成投资总额2.8亿元，完成单项工程竣工项目13项，具体工程有：（1）湖北工业建筑公司承建办公楼、专家接待楼、销售供应大楼、餐饮中心主体封顶，锅炉房设备及室外管网安装竣工验收完成，总计投资2.43亿元。（2）南通五建承建1#-4#公寓楼，其中2#、3#公寓楼已完成竣工验收，长江公司承建5#、8#公寓楼、山河公司承建6#、7#公寓楼均已主体封顶，总计投资1118万元。（3）河南四建承建北围墙、加油站、加气站、4#大门、葡萄长廊，均已办理清场，总计投资591万元。（4）中
7、国四冶承建四修车间仪修、电修，2#大门、商铺楼改综合楼、商铺楼外部竖向及围墙，总计投资659.46万元。（5）山东聊建承建消防楼竣工完成，总计投资11.39万元。（6）浙江安装公司承建热力管网竣工完成、宾馆广场、换热站竣工完成、足球场。（7）沙湾天成公司承建综合楼环境改造、警卫室、灯光球场、观景台、停车场、二期用地、围墙及彩门均已全部竣工。总计投资320万元。（8）鑫和园绿化公司承建综合楼前草坪及绿化已竣工、2#、3#公寓楼道路及绿化施工。2022年即将结束，回首这一年的发展历程和风风雨雨，我们有过喜悦，有过挫折,有过困惑。2022年虽有过许多辉煌的成绩，但仍有不足。总结经验教训，把不足视为2022年的目标，努力完善工作。当然作为管理人员，管理应该从自身形象、谈吐上进一步规范和提高自己，不断的钻研业务知识、提高工作技能、实行热忱服务和团队配合服务。一线的管理人员要树立不怕得罪人的观念，要敢管并且要管好，一切以工程的发展为宗旨。综上所述，我强调在以后的工作中，管理人员要以良好的心态，以身作则、再接再厉、齐心协力在2022年的工作中取得更好成绩。第 5 页 共 5 页