某市政工程投标文件.docx

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1、目录第一章 总体概述1第一节 编制说明1第二节 编制依据2第三节 工程概况及承包范围3第二章 施工部署4第一节 工程项目管理的主要目标4第二节 施工组织机构及岗位职责5第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺11第一节 施工进度计划11第二节 各阶段进度的保证措施11第四章 机械设备、办公设备及检测设备和主要周转材料的投入计划及保证措施18第一节、主要机械设备投入计划及保证措施18第二节、主要办公设备及检测设备投入计划及保证措施19第三节、施工材料进场计划20第四节、主要材料、设备供应保证措施20第五章劳动力投入计划及保证措施24第六章主要施工方法及措施25第一节、施工工序组织25

2、第二节、进场后的管理工作25第三节、管网工程28第四节 道路工程39第五节 人行道工程52第六节 绿化工程53第七章 施工总平面布置和临时设施布置55第一节 施工总平面布置55第二节 现场临建和主要设备布置方案56第一节 工程质量目标60第二节 工程质量保证管理制度60第三节 质量保证措施63第九章、成品保护措施74第一节 安全生产管理76第二节 环境保护管理80第三节 消防工作管理82第四节 文明施工管理85第十一 章 工程保修、服务承诺及优惠条件88第一节、工程保修88第二节、服务承诺89第三节、优惠条件901、拟投入的主要施工机械设备表912、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表924、计

3、划开、竣工日期和施工进度网络图945、施工总平面图956、临时用地表9693第一章 总体概述第一节 编制说明一、首先真诚感谢招标人对我公司的充分信任，能够给予我公司参加2016年政府10件实事-60处堵点改造工程施工的投标机会！我们深知本工程的重要性和特殊性，我公司从上到下表现出了高度的重视程度，我们将会十分珍惜此次难得的机会！ 二、在接到招标文件和设计图纸文件后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使本工程的施工组织设计更科学、合理、详尽并具有很强的可操作性和针对性。三、为了更好

4、地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际、更具针对性，我公司曾多次组织相关专业人员对现场进行踏勘和了解，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解,这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。四、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，均承担过类似大型工程项目，具有丰富的工程施工经验。这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。五、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚

5、心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二节 编制依据一、编制依据1、2016年政府10件实事-60处堵点改造工程施工招标文件；2、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；3、公路路基施工技术规范 (JTJ03395)； 4、道路交通标志和标线（GB5768-99）5、公路土工实验规程 (JTJ05193)；6、公路路基路面现场测试规程 （JTJ05995）；7、公路工程质量检验评定标准 （JTJ07198）；8、公路养护技术规范 （JTJ0739

6、6）；9、公路工程施工安全技术规范 （JTJ07695）；10、建设部建筑施工安全检查标准；11、建设工程监理规范 （GB 503192000）；12、公路路线设计规范 （JTJ01194）；13、公路工程技术标准 （JTGB012003）；14、公路路基设计规范 （JTJ01395）；15、公路水泥混凝土路面技术规范 （JTGD402002）；说明：上述规范、标准、规程仅是本工程建设的最基本要求，并未包括实施中所涉及到的所有规定、标准和规程。在施工中对于上述未尽事宜，按国家和地方现行的规定执行。第三节 工程概况及承包范围一、工程简介序 号项 目内 容1工程名称 2016年政府10件实事-60

7、处堵点改造工程 2工程投资额约1800万3建设单位武汉市公安局交通管理局4总工期要求合同开工日起，60日历天5质量标准按照合同执行，国家现行施工验收规范合格标准,力争优良6安全文明管理目标安全合格施工现场7文明施工管理项目文明施工优良工地二、招标内容施工图纸及工程量清单的全部内容。第二章 施工部署第一节 工程项目管理的主要目标根据业主招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标保证工程总体施工质量达到合格标准，在业主要求的工期内保质保量的完成施工任务，使该工程成为让业主完全放心满意的“精品工程”。二、工期目标在确保施工安全目标、质量目标的前提下，我司确

8、定的工期目标为60日历天： 三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过科学的管理、先进设备的投入、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使该工程成本和造价得到最为有效的控制，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。四、安全和文明施工目标安全生产管理目标：安全合格施工现场文明施工管理目标：文明施工优良工地我公司将在施工现场严格的按照建筑安全监督管理规定进行施工，确保施工现场无重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在千分之三以内。第二节 施工组织机构及岗位职责一、项目组织机构设置本工程将委派具有同类工程施工总承

9、包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。二、主要管理人员岗位责任制1、项目经理1）是项目经理部全面工作的领导者与组织者。2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。4）领导编制本项目质量目标与工期计划

10、, 建立健全各项管理制度。5）指导档案员做好合同管理工作。6）是项目安全生产的第一责任者。7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。2、项目副经理1）现场经理是机电安装施工的指挥者，领导项目各机电安装专业的协调工作,对各分项、分部的施工质量负领导责任。2）建立健全机电安装的各项生产管理制度。3）领导编制项目机电安装总的工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。4）主抓机电安装施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。5）严格执行质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。6）组织工程各

11、阶段的验收及竣工验收工作。7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。11）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。12）主管项目工程部、安全部。3、技术负责人1）编制实施贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5）组织安排技术

12、培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6）领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8）保持与建设单位、设计单位及监理单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9）领导项目计量设备管理工作。10）负责项目质量保证体系的运行管理工作。4、质检员1.认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。2.负责整个项目的质量监督和检查验收工作。3.隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查

13、和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。4.监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。5.真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。6.及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。7.及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。8.协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。5、安全员1、负责监督检查施工现场贯彻落实建筑施工安全检查标准。全面参与施工现场安全生产管理；参加安全会议，

14、掌握安全动态，提供安全信息。2、主动参与施工组织设计相关安全施工计算书的审验工作，结合工程项目提出改进、补充意见，并做好审验记录。3、负责场所作业人员、机械设备、临时设施、卫生、消防、保卫等防护设施和防护用品的检查，及时纠正不安全行为和不安全隐患，填写好安全检查隐患整改记录本。4、组织全体职工按安全教育制度做好安全培训，考核；负责特种作业人员持证上岗登记；做好施工人员登记。5、落实安全生产奖罚规定，进行违章违纪处理，开展安全活动，营造安全第一的浓厚氛围。6、负责事故及建筑职工伤亡事故综合统计月（年）报表的上报，参与有关调查处理工作，积极配合有关部门，做好伤亡事故档案的管理。7、坚持安全岗位，坚

15、持工作原则，为项目部的安全生产工作负责。6、预算员职责 1根据本工程的生产经营计划和上级下达的成本降低任务，结合本工程的实际情况，挖掘降低成本费用的潜力。编制成本费用计划，并按季、月将指标分解，层层落实，实行归口分级管理，组织成本费用计划的实现。 2积极会同有关部门，建立健全各项原始记录、定额管理和计量检验制度。应用量本利分析等科学方法，对成本进行事前预测，实施过程中进行控制，为正确计算成本加强管理提供可靠的依据。3严格按照成本核算办法，正确归集各项成本费用。根据实际完成的工程量，实际消耗的人工、材料、机械、其它直接费和间接费用，计算工程的实际成本。搞好工程盘点，划清已完工程和未完工程的界限，

16、正确结转实际成本。严格按成本核算对象和成本费用项目，登记成本费用明细帐，切实搞好成本核算。4根据帐簿记录、成本计划和上年的成本费用等有关资料，编制或汇总各种成本费用报表，分析成本费用计划的执行情况和升降原因。预测成本发展趋势，提出降低成本、费用的途径和强成本管理的建议。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节 施工进度计划一、施工进度计划控制总目标根据招标文件的要求以及我们通过对图纸、施工内容、现场条件等方面的仔细研究理解，我公司正式确定的工期目标为：合同内开工日起，总工期为60个日历天（包括节假日和休息天）。二、施工进度控制计划施工总进度计划安排原则是以组织平行流水立体交叉

17、作业为主，这样有利于劳动力、机械设备、材料供应的有效组织，合理利用及供应的及时、紧凑性，又不影响关键工序的正常施工，在拆除施工阶段组织路面破除、路基回填、碾压、路面施工、标线、标牌、监控器材等按照进度计划进行平行流水穿插作业。本工程的关键线路详见单体工程的网络图。施工进度具体详见附表：进度计划表 第二节 各阶段进度的保证措施本工程我们将依托靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。一、总体施工进度计划保证措施本工程工期紧迫，施工交叉作业复杂，为科学

18、合理地组织施工生产以及确保在业主要求的时间内完成工期目标，我们根据我公司多年施工实践总结制定下述具体工期保证措施。1、组织方面保证措施我公司将该工程作为公司重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量,配备足够的施工机械和后勤支持，科学组织施工，合理安排工序穿插，保证工程进度。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。通过公司和项目部的二级组织控制确保总体工期。项目经理对本工程的进度计划负全责，每天定时召开现场碰头会，对工程的进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，便于工程顺

19、利进行。加强工程施工管理，编制施工网络计划，按总的进度计划安排日计划，随时根据实际进度情况调整机械、劳动力、以确保总的施工工期不受影响。2、材料、物资方面保证措施我公司材料处要组织好材料和物资的采购供应工作，通过调查，落实符合图纸及有关规范要求的货源并按照工程进度的要求及时供货，为了不影响工程进度，各种材料要有充足的库存。3、机械设备方面保证措施我公司设备处有大量的自有设备（包括：挖掘机、吊车、焊机等），在各施工阶段，设备处要加强机械设备的维修保养工作，以保证机械设备的正常使用，保证连续的施工。4、劳动力方面保证措施我公司在该地区有很多类似的工程，如果本工程劳动力缺少时，我公司会积极协调从其它

20、工程抽调各工种劳动力进行支援，以保证工程的正常进行。5、技术方面保证措施如若中标，我公司将按照投标书的保证，以最快的速度进场，建设临时设施，依据设计图纸，编制切实可行的施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同

21、时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。为加快进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用二班作业施工。根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。认真遵守国家和地方行政主管

22、部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。6、采用新技术、新工艺，保证工程进度积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺，保证质量，提高工效，保证进度。7、加强成品保护工作1）做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。2）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。3）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。8、加强施工组织与协调管理为

23、保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，技术负责人由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中公司经验丰富，精力充沛的现场工程师任工长。强大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织设备安装和管道安装及保温安装三者的立体交叉作业。对各专业队实

24、施严格的管理控制。各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制各专业施工进度计划报项目经理部，各专业必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。9、合理的施

25、工部署与施工进度计划编制1）施工部署将本工程列为公司的重点工程，全力以赴优先保重点，发挥公司整体优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。选派具有类似工程施工经验的管理人员和较高技术素质的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。应用科学的方法，合理配置各种资源、设备，统筹安排、合理调配，编制、优化总控制进度计划。2）计划的编制根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订了2级网络控制计划。据总进度计划项目工程部将编制月度进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目工程部审批，现场施工工长依据周计划

26、编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。强化施工进度计划管理建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。进度计划控制循环图控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、 周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。10、资金、材料对工期的保证1）资金对工期的保证本工程的资金供应管理由公司财务部在财务经理的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的资

27、金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。我们确保本工程的资金专款专用，必要时候调动公司整体资金确保本项目的资金充足。2）材料对工期的保证加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购

28、的材料设备进行监督。同时，材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁止进入施工现场。对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工，避免工期的延误。第四章 机械设备、办公设备

29、及检测设备和主要周转材料的投入计划及保证措施第一节、主要机械设备投入计划及保证措施1、主要施工机械设备计划表 见后附机械设备表2、主要机械设备保证措施1）为缩短工期、降低劳动强度我公司将最大限度的采用机械作业达式，这是完成计划的有力保证。2）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，明确每个人的职责，保证现场机械的管理处于受控状态。并要求设备管理部门对重要设备（如起重设备、打压设备、检测和试验设备等）协调好备用设备。3）公司设备处将根据工程情况和拟定的机械设备投入计划表进行调配，保证机械设备在工程中的正常供应。对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养

30、，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，将立即组织备用机械设备进场，以满足现场施工的需求。第二节、主要办公设备及检测设备投入计划及保证措施1、办公设备及检测设备投入计划表序号办公和检测设备名称型号规格数量国别产地制造年份主要性能先进程度主要用途备注1办公桌飞马6中国2012.3办公先进办公2椅子飞马6中国2013.3办公先进办公3电脑IBM3中国2013.3办

31、公先进办公4打印机Canonmp16001中国2013.3办公先进办公5复印机CANON1中国2013.3办公先进办公6对讲机Motorola6中国2012.3办公先进办公7检测尺华昌2中国2013.3检测先进检测8台称TGT-500A1中国2014.3检测先进检测9天平华昌1中国2014.3检测先进检测10塞尺华昌1中国2012.3检测先进检测11游标卡尺华昌1中国2013.6检测先进检测12塌落度筒D-30A1中国2014.3检测先进检测13钢卷尺5m5中国2014.6检测先进检测14水准仪LETAL32002中国2014.8测量先进测量15经纬仪FDT5-1 1中国2014.6测量先进测

32、量16塔尺GT-40B1中国2014.7测量先进测量17盘尺华昌1中国2014.8测量先进测量18温度计华昌1中国2013.3测量先进测量19温湿表华昌1中国2013.3测量先进测量20万用表华昌1中国2014.3检测先进检测2、办公设备及检测设备保证措施1）材料处将根据拟定的办公设备及检测设备投入表进行采购，保证现场的检测、办公的正常进行。2）项目部对现场的办公及检测设备派专人进行定期维护、清理、校核，保证其正常使用。第三节、施工材料进场计划本工程的施工用材料将根据材料的加工周期、运输时间、材料检验等因素提前定货，并保证在施工使用前37天左右进场，以保证施工生产的正常进行。第四节、主要材料、

33、设备供应保证措施主要周转材料供应的保证措施材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。1、材料采购上的总体保证措施物资采购部统一物资采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物资采购手册，对所需采购的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：采购物资时，须在公司确定的合格分供方名录上的供应商或厂家中择优采购，并将材料的规格、质量标准、厂家和价格在签订合同前3日报业主书面签证认可。所采购的物资全部具有出厂合格证、材质证明或使用说明书，对材料有疑问的禁止进货或及时退货；实行动态管理。项目经理部各部门定期对分供方的业绩进行评审、

34、考核，并做记录，同时报呈业主单位进行核定。不合格的分供方将从档案中予以除名并修改合格分供方名录。加强材料的检测和验收。采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。实施可追溯性管理。对于不合格的产品坚决给以退货。2、材料采购及保管上的保证措施材料的采购由专业责任工程师根据图纸设计、变更等编制物资需用量计划，其中注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊技术要求等。由项目经理批准，同时报呈业主单位进行签证认可。当发现原物资需用量计划有漏错情况时，应及时编制补充修订计划，并说明原因。计划供应员负责依据经核准的物资需用量计划，编制

35、物资采购计划，报经物资设备部经理审批。采购员要根据技术人员编制的材料计划，积极进行市场调研，货比三家及早落实货源，签订合同，并负责催货、提运；保管员办理卸货、验收、入库。采购员通过书面调查、实地考核、间接咨询等形式认真对供应商进行调查，填写调查表。保温材料、焊条焊丝、防水涂料、电线电缆、特殊材料等还应对生产厂家的生产能力进行调查，内容包括：货源等级、生产许可证、厂家业绩、质量体系、检验试验报告等。对于物资采购，按公司规定必须签订物资供货合同并附质量保证协议书，合同必须登记，妥善保管。采购员在落实了供货厂家后，应立即将供货厂家的资质证书（复印件）、营业执照（复印件）、调查表、采购合同、材料规格和

36、价格等资料汇总提供给业主和建立单位（复印件两套），在业主签证认可后存档。对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场保管员在收料时，必须连同业主和监理单位现场代表共同对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装（有必要时 核对检印章和检印号）等进行详细核对，确认无误后方可验收入库，并会签材料验收单。保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅，核对数量。保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清材质清、规格清、数

37、量清，三齐堆放整齐、码放整齐、排列整齐。标记清晰、明确、对号入座。原材料、设备、半成品的防护由保管员负责施工现场的防护，当班组领用后由班组长指派专人负责，领用人须对领用的物资质量进行外观核验，并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计要求。现场所有的小型材料（如阀门、法兰、焊条、灯具、卫生洁具、设备配件等）将贮存在干燥通风的库房中；大型材料（如钢板、钢管、电缆、设备等）将贮存在不积水、干燥通风的专用露天堆放场地，并采取合理的堆放方式和保护措施，防止设备材料因日晒雨淋而锈蚀或损坏；对于易燃易爆材料（如油漆、汽油、氧气、乙炔、保温材料等）要将其分别存放于通风性能良好、远离火源的库房内，并配备齐全的

38、消防措施（如灭火器等）。所有材料均要堆放要求整齐，并挂上标识牌。3、材料的检验和标识上的保证措施材料的检验和标识对确保材料质量和方便施工有不可估量的作用。设备材料检验可分为进货验收时的检验和安装过程中的检验，检验方法有：验证法、观察法、计量器具检验法（如游标卡尺、水平尺、万用表等）、试压法、单机试转法、无负荷试车法、外委检验等，检验过程格的计量器具，掌握正确的使用方法，并认真做好检验记录。材料的标识主要是为了将严格遵照国家相关施工及验收规范、质量评定标准、设计图纸等要求进行，使用合材料领用方便，同时可防止不同材料之间的相互污染，只有作好材料标识，才能确保材料在领用中不会因错误而造成经济损失，同

39、时保证了材料的使用质量。材料的检验：进货物资的验证由计划供应员和仓库保管员负责。保管员必须保证未经验证的物资不投入施工现场使用。没有“产品质量证明”资料的不予以验收，并且审核“产品质量证明”的准确性。使用计量器具（如钢卷尺、游标卡尺、万用表、磅秤等），对供货物资的外观、型号、规格、数量进行严格验证。确认验证结果，进行编号登记。物资由保管员认真进行标识。标识的方法有：使用标记、标牌、记录设置存放地点等，必须经常保持标记清晰、明显、正确。材料到货24小时前通知业主、监理工程师准备验收。4、材料采购方面的其它保证措施我方承诺保证业主作为设备材料最终用户享有退换、保修、调试等售后服务的一切权益，并赔偿

40、因材料质量原因或由于我方施工或安装损坏、储存不当、误用或疏忽所导致的对业主造成的损失。第五章 劳动力投入计划及保证措施根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表（详见附表）。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3

41、、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。 第六章 主要施工方法及措施第一节、施工工序组织一、施工现场的交接会同业主、监理，对施工现场全面交接，办好工程移交手续。二、施工步骤和施工顺序根据工程进度要相对独立的特点，拟采用群体作业法施工，总体按各功能区域划分施工段，在每一个施工段内装饰组织平行流水搭接施工，安装施工配合统一安排全面铺开。施工顺序（工序计划）：施工准备-场地平整、路基破除-弹线放样-沟槽开挖-管道铺设-道路基层、面层工程-人行道施工-铺设草坪施工-标线、指示牌、监控器材施工-场地清

42、理-竣工验收第二节、进场后的管理工作一、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项。例如：开工要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理的分工等。让所有工地人员对整个工程有一定认识。二、工地放样。按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。三、施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进度及实际情况合理地、科学的进行调度，避免出现施工混乱、施工间断以减少浪费和损失，具体内容如下：1、人员（工种）加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使

43、施工的进度具有均衡性和节奏性，消除停工怠工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花与间隔，但可以安排木制作间面或家具，以免相互争场地怠工，当工程某些项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量上道工序，完成一段就移交一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员支做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者必须安排一切后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个分期转移到一个分项进行施工。2、材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁

44、止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地库存小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，要抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。3、机具管理实行施工机具领用登记制度，以：“谁领用，谁保管”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还需加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

45、4、施工日记施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关部门工程的事项。5、施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：1)工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。2)安全检查a.严防施工场地发生火灾，在施工场地烧焊时，应清理干净周围的易燃物品，配置灭火器械，必要时指定专人监护。b.施工现场禁止吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等用电器烧煮食物。c.严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。d.防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。3)施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度不断地修正原进度表外，须做出该工序的施工流程图，以做到合理调动人力、物力进行施工。 6、完工的善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离