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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章总体概述1第一节编制说明1第二节编制制依据22第三节工程程概况及及承包范范围3第二章施工工部署44第一节工程程项目管管理的主主要目标标4第二节施工工组织机机构及岗岗位职责责5第三章施工工进度计计划和各各阶段进进度的保保证措施施及违约约承诺111第一节施工工进度计计划111第二节各阶阶段进度度的保证证措施111第四章机械械设备、办办公设备备及检测测设备和和主要周周转材料料的投入入计划及及保证措措施188第一节、主主要机械械设备投投入计划划及保证证措施
2、118第二节、主主要办公公设备及及检测设设备投入入计划及及保证措措施199第三节、施施工材料料进场计计划200第四节、主主要材料料、设备备供应保保证措施施20第五章劳动动力投入入计划及及保证措措施244第六章主要要施工方方法及措措施255第一节、施施工工序序组织225第二节、进进场后的的管理工工作255第三节、管管网工程程28第四节道路路工程339第五节人行行道工程程52第六节绿化化工程553第七章施工工总平面面布置和和临时设设施布置置55第一节施工工总平面面布置555第二节现场场临建和和主要设设备布置置方案556第一节工程程质量目目标600第二节工程程质量保保证管理理制度660第三节质量量保
3、证措措施633第九章、成成品保护护措施774第一节安全全生产管管理766第二节环境境保护管管理800第三节消防防工作管管理822第四节文明明施工管管理855第十一章工工程保修修、服务务承诺及及优惠条条件888第一节、工工程保修修88第二节、服服务承诺诺89第三节、优优惠条件件901、拟投入入的主要要施工机机械设备备表9112、拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器设设备表9924、计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图9445、施工总总平面图图956、临时用用地表99695第一章 总总体概述述第一节 编编制说明明一、首先真真诚感谢谢招标人人对我公公司的充充分信任任，能够够给予我我公司参参加2
4、0016年年政府110件实实事-60处处堵点改改造工程程施工的的投标机机会！我我们深知知本工程程的重要要性和特特殊性，我我公司从从上到下下表现出出了高度度的重视视程度，我我们将会会十分珍珍惜此次次难得的的机会！二、在接到到招标文文件和设设计图纸纸文件后后，公司司多次组组织工程程技术人人员对招招标文件件和图纸纸进行仔仔细认真真的研究究、反复复阅看，并并组织了了各个专专题会对对该工程程的特点点、重点点、难点点进行反反复研究究和方案案论证比比较，其其目的是是使本工工程的施施工组织织设计更更科学、合合理、详详尽并具具有很强强的可操操作性和和针对性性。三、为了更更好地进进行施工工组织设设计文件件的编制制
5、，使今今后的工工程施工工实施更更符合实实际、更更具针对对性，我我公司曾曾多次组组织相关关专业人人员对现现场进行行踏勘和和了解，对对场地和和周边环环境和各各种条件件有了很很深的了了解,这这对施工工组织设设计的制制定和今今后现场场施工十十分有益益。四、我公司司为本工工程所选选派的项项目经理理部的技技术管理理人员已已经全部部拟定，其其中项目目经理和和主要的的管理人人员，均均承担过过类似大大型工程程项目，具具有丰富富的工程程施工经经验。这这将是我我公司最最为优秀秀的项目目管理班班子之一一。五、在本工工程上，我我公司会会积极、主主动、高高效为业业主服务务，努力力拓展并并延伸为为业主、设设计和监监理等有有
6、关各方方的服务务范围和和内涵，处处理好与与业主、监监理、设设计、各各专业分分包以及及相关政政府部门门的关系系，与业业主、设设计以及及监理密密切配合合，诚心心诚意接接受业主主工程师师、监理理工程师师和设计计人员在在施工全全过程中中的指导导、监督督和热忱忱帮助，使使工程各各方形成成一个团团结、协协作、高高效、和和谐和健健康的有有机整体体，形成成合力共共同促进进项目综综合目标标的实现现。第二节 编编制依据据一、编制依依据1、20116年政政府100件实事事-660处堵堵点改造造工程施施工招标标文件；2、国家现现行有关关工程施施工和验验收的标标准、规规范、规规程、图图集；3、公路路路基施施工技术术规范
7、 (JJTJ003395)； 44、道道路交通通标志和和标线（GGB57768-99）5、公路路土工实实验规程程 (JTJJ051193)；6、公路路路基路路面现场场测试规规程 （JJTJ005995）；7、公路路工程质质量检验验评定标标准 （JJTJ007198）；8、公路路养护技技术规范范 （JTTJ077396）；9、公路路工程施施工安全全技术规规范 （JJTJ007695）；10、建设设部建建筑施工工安全检检查标准准；11、建建设工程程监理规规范 （GBB 500319920000）；12、公公路路线线设计规规范 （JTTJ011194）；13、公公路工程程技术标标准 （JTTGB00
8、120003）；14、公公路路基基设计规规范 （JTTJ011395）；15、公公路水泥泥混凝土土路面技技术规范范 （JJTGDD4020002）；说明：上述述规范、标标准、规规程仅是是本工程程建设的的最基本本要求，并并未包括括实施中中所涉及及到的所所有规定定、标准准和规程程。在施施工中对对于上述述未尽事事宜，按按国家和和地方现现行的规规定执行行。第三节 工工程概况况及承包包范围一、工程简简介序 号项 目目内 容1工程名称2016年年政府110件实实事-60处处堵点改改造工程程2工程投资额额约18000万3建设单位武汉市公安安局交通通管理局局4总工期要求求合同开工日日起，660日历历天5质量标
9、准按照合同执执行，国国家现行行施工验验收规范范合格标标准,力力争优良良6安全文明管管理目标标安全合格施施工现场场7文明施工管管理项目目文明施工优优良工地地二、招标内内容施工图纸及及工程量量清单的的全部内内容。第二章 施工部部署第一节 工工程项目目管理的的主要目目标根据业主招招标文件件的要求求和本工工程的重重要性，我我公司确确定了本本工程项项目管理理的综合合目标如如下：一、质量目目标保证工程总总体施工工质量达达到合格格标准，在在业主要要求的工工期内保保质保量量的完成成施工任任务，使使该工程程成为让让业主完完全放心心满意的的“精品工工程”。二、工期目目标在确保施工工安全目目标、质质量目标标的前提提
10、下，我我司确定定的工期期目标为为60日日历天： 三、工程成成本造价价控制目目标我们将始终终站在业业主的角角度，树树立工程程全局观观念，通通过科学学的管理理、先进进设备的的投入、经经济合理理的施工工方案和和工艺，科科学的策策划和部部署，有有效的组组织、管管理、协协调和控控制，尽尽最大能能力减少少和节省省工程成成本和造造价，使使该工程程成本和和造价得得到最为为有效的的控制，使使业主的的投资发发挥最佳佳的效益益和效果果。四、安全和和文明施施工目标标安全生产管管理目标标：安全全合格施施工现场场文明施工管管理目标标：文明明施工优优良工地地我公司将在在施工现现场严格格的按照照建筑筑安全监监督管理理规定进进
11、行施工工，确保保施工现现场无重重大伤亡亡事故，轻轻伤发生生频率控控制在千千分之三三以内。第二节 施施工组织织机构及及岗位职职责一、项目组组织机构构设置本工程将委委派具有有同类工工程施工工总承包包经验和和能力的的项目经经理和具具有同类类型工程程施工管管理经验验的高素素质的管管理人员员组成项项目经理理部，以以项目经经理为核核心，充充分发挥挥企业的的整体优优势，以以全面质质量管理理为中心心，以专专业管理理和计算算机管理理相结合合的科学学化管理理手段，以以高效率率地实现现工程项项目综合合目标为为目的，以以合同管管理为依依据，对对工程项项目进行行全过程程、全方方位的计计划、组组织、管管理、协协调与控控制
12、。出出色地实实现质量量方针、质质量目标标以及对对业主的的承诺，如如期向业业主交付付一个精精品工程程。二、主要管管理人员员岗位责责任制1、项目经经理1）是项目目经理部部全面工工作的领领导者与与组织者者。2）参与建建设单位位的合同同谈判，并并认真履履行与建建设单位位签订的的合同。3）做好与与建设单单位、监监理公司司的协调调工作。4）领导编编制本项项目质量量目标与与工期计计划, 建立健健全各项项管理制制度。5）指导档档案员做做好合同同管理工工作。6）是项目目安全生生产的第第一责任任者。7）参与制制造成本本的编制制，加强强项目的的成本的的管理与与控制。2、项目副副经理1）现场经经理是机机电安装装施工的
13、的指挥者者，领导导项目各各机电安安装专业业的协调调工作,对各分分项、分分部的施施工质量量负领导导责任。2）建立健健全机电电安装的的各项生生产管理理制度。3）领导编编制项目目机电安安装总的的工期控控制进度度计划，年年、季、月月度计划划，并对对执行情情况进行行监督与与检查。4）主抓机机电安装装施工管管理工作作，做好好生产要要素的综综合平衡衡工作以以及机电电安装工工程交叉叉作业综综合平衡衡工作，以以确保建建设单位位工期如如期实现现。5）严格执执行质量量计划及及质量验验收程序序,保证证施工质质量及项项目质量量目标的的实现。6）组织工工程各阶阶段的验验收及竣竣工验收收工作。7）参与质质量事故故的调查查,
14、并提提出处理理意见。8）严格执执行安全全文明管管理办法法及奖罚罚制度,确保安安全生产产及文明明施工。9）组织做做好生产产系统信信息反馈馈及各项项工作记记录。10）领导导做好现现场机械械设备的的管理工工作，负负责对公公司内部部专业公公司的机机械调配配工作。11）领导导组织开开展QCC小组活活动，并并组织编编写项目目工程施施工总结结工作。12）主管管项目工工程部、安安全部。3、技术负负责人1）编制实实施贯彻彻执行国国家技术术政策，协协助项目目经理主主抓技术术、质量量工作。2）主持编编制项目目施工组组织设计计及重要要施工方方案、技技术措施施。3）主持图图纸内部部会审施施工组织织设计交交底及重重点技术
15、术措施交交底。4）领导项项目新技技术、新新材料、新新工艺的的推广应应用工作作。5）组织安安排技术术培训工工作，保保证项目目工程按按设计规规范及施施工方案案要求施施工。6）领导和和落实施施工过程程质量控控制。负负责土建建、安装装的技术术协调工工作。7）领导工工程材料料鉴定，测测量复核核及工程程资料的的管理工工作。8）保持与与建设单单位、设设计单位位及监理理单位之之间密切切联系与与协调工工作，并并取得对对方的认认可，确确保设计计工作能能满足连连续施工工的要求求。9）领导项项目计量量设备管管理工作作。10）负责责项目质质量保证证体系的的运行管管理工作作。4、质检员员1.认真贯贯彻执行行国家及及省市的
16、的质量政政策、规规程、标标准及质质量、环环境、健健康安全全体系的的规定和和要求。2.负责整整个项目目的质量量监督和和检查验验收工作作。3.隐蔽工工程必须须会同建建设单位位现场代代表监理理共同检检查、验验收并做做好记录录。对各各工种的的分部、分分项工程程应跟班班进行质质量检查查和验收收。发现现问题及及时处理理，严格格控制工工程质量量。4.监督检检查各班班组做好好自检、互互检、交交接检，随随时查验验施工班班组的各各项质量量检查记记录和质质量分析析会记录录。5.真实填填写质检检内业，建建立工程程质量档档案，及及时提供供施工班班组当月月的分项项工程质质量检查查资料，作作为发放放工资和和奖金的的依据。6
17、.及时收收缴、积积存各班班组的工工程质量量检查资资料，作作为竣工工验收的的依据。7.及时反反映施工工质量问问题，对对违章作作业有权权停工、返返工。8.协助和和指导施施工班组组广泛开开展“三三位一体体”达标标活动，定定期组织织召开现现场质量量例会，研研究分析析所出现现质量问问题的原原因，制制定予控控及整改改措施。5、安全员员1、负责监监督检查查施工现现场贯彻彻落实建建筑施工工安全检检查标准准。全全面参与与施工现现场安全全生产管管理；参参加安全全会议，掌掌握安全全动态，提提供安全全信息。2、主动参参与施工工组织设设计相关关安全施施工计算算书的审审验工作作，结合合工程项项目提出出改进、补补充意见见，
18、并做做好审验验记录。3、负责场场所作业业人员、机机械设备备、临时时设施、卫卫生、消消防、保保卫等防防护设施施和防护护用品的的检查，及及时纠正正不安全全行为和和不安全全隐患，填填写好安安全检查查隐患整整改记录录本。4、组织全全体职工工按安安全教育育制度做做好安全全培训，考考核；负负责特种种作业人人员持证证上岗登登记；做做好施工工人员登登记。5、落实安安全生产产奖罚规规定，进进行违章章违纪处处理，开开展安全全活动，营营造安全全第一的的浓厚氛氛围。6、负责事事故及建建筑职工工伤亡事事故综合合统计月月（年）报报表的上上报，参参与有关关调查处处理工作作，积极极配合有有关部门门，做好好伤亡亡事故档档案的的
19、管理。7、坚持安安全岗位位，坚持持工作原原则，为为项目部部的安全全生产工工作负责责。6、预算员员职责 11根据据本工程程的生产产经营计计划和上上级下达达的成本本降低任任务，结结合本工工程的实实际情况况，挖掘掘降低成成本费用用的潜力力。编制制成本费费用计划划，并按按季、月月将指标标分解，层层层落实实，实行行归口分分级管理理，组织织成本费费用计划划的实现现。 2积极会会同有关关部门，建建立健全全各项原原始记录录、定额额管理和和计量检检验制度度。应用用量本利利分析等等科学方方法，对对成本进进行事前前预测，实实施过程程中进行行控制，为为正确计计算成本本加强管管理提供供可靠的的依据。3严格按按照成本本核
20、算办办法，正正确归集集各项成成本费用用。根据据实际完完成的工工程量，实实际消耗耗的人工工、材料料、机械械、其它它直接费费和间接接费用，计计算工程程的实际际成本。搞搞好工程程盘点，划划清已完完工程和和未完工工程的界界限，正正确结转转实际成成本。严严格按成成本核算算对象和和成本费费用项目目，登记记成本费费用明细细帐，切切实搞好好成本核核算。4根据帐帐簿记录录、成本本计划和和上年的的成本费费用等有有关资料料，编制制或汇总总各种成成本费用用报表，分分析成本本费用计计划的执执行情况况和升降降原因。预预测成本本发展趋趋势，提提出降低低成本、费费用的途途径和强强成本管管理的建建议。第三章 施施工进度度计划和
21、和各阶段段进度的的保证措措施及违违约承诺诺第一节 施施工进度度计划一、施工进进度计划划控制总总目标根据招标文文件的要要求以及及我们通通过对图图纸、施施工内容容、现场场条件等等方面的的仔细研研究理解解，我公公司正式式确定的的工期目目标为：合同内内开工日日起，总总工期为为60个日日历天（包包括节假假日和休休息天）。二、施工进进度控制制计划施工总进度度计划安安排原则则是以组组织平行行流水立立体交叉叉作业为为主，这这样有利利于劳动动力、机机械设备备、材料料供应的的有效组组织，合合理利用用及供应应的及时时、紧凑凑性，又又不影响响关键工工序的正正常施工工，在拆拆除施工工阶段组组织路面面破除、路路基回填填、
22、碾压压、路面面施工、标标线、标标牌、监监控器材材等按照照进度计计划进行行平行流流水穿插插作业。本本工程的的关键线线路详见见单体工工程的网网络图。施工进度具具体详见见附表：进度计计划表 第二节 各各阶段进进度的保保证措施施本工程我们们将依托托靠一流流的施工工策划与与运作、一一流的管管理与协协调、一一流的技技术与工工艺、一一流的设设备与材材料、一一流的承承包商与与劳动力力素质等等来实现现一流的的管理和和控制，从从而以过过程精品品达到工工程精品品，满足足业主对对工期、质质量等方方面的要要求。一、总体施施工进度度计划保保证措施施本工程工期期紧迫，施施工交叉叉作业复复杂，为为科学合合理地组组织施工工生产
23、以以及确保保在业主主要求的的时间内内完成工工期目标标，我们们根据我我公司多多年施工工实践总总结制定定下述具具体工期期保证措措施。1、组织方方面保证证措施我公司将该该工程作作为公司司重点工工程，配配备强有有力的指指挥班子子和技术术力量,配备足足够的施施工机械械和后勤勤支持，科科学组织织施工，合合理安排排工序穿穿插，保保证工程程进度。推行施工项项目管理理，组织织有力的的工程指指挥系统统，进行行合理施施工部署署，统筹筹确定施施工流程程，编制制切实可可行的施施工方案案、技术术措施，通通过网络络进行同同步有序序优化施施工，控控制、协协调各种种生产要要素。通通过公司司和项目目部的二二级组织织控制确确保总体
24、体工期。项目经理对对本工程程的进度度计划负负全责，每每天定时时召开现现场碰头头会，对对工程的的进度、资资金、物物资、设设备进行行总调度度和平衡衡，便于于工程顺顺利进行行。加强工程施施工管理理，编制制施工网网络计划划，按总总的进度度计划安安排日计计划，随随时根据据实际进进度情况况调整机机械、劳劳动力、以以确保总总的施工工工期不不受影响响。2、材料、物物资方面面保证措措施我公司材料料处要组组织好材材料和物物资的采采购供应应工作，通通过调查查，落实实符合图图纸及有有关规范范要求的的货源并并按照工工程进度度的要求求及时供供货，为为了不影影响工程程进度，各各种材料料要有充充足的库库存。3、机械设设备方面
25、面保证措措施我公司设备备处有大大量的自自有设备备（包括括：挖掘掘机、吊吊车、焊焊机等），在在各施工工阶段，设设备处要要加强机机械设备备的维修修保养工工作，以以保证机机械设备备的正常常使用，保保证连续续的施工工。4、劳动力力方面保保证措施施我公司在该该地区有有很多类类似的工工程，如如果本工工程劳动动力缺少少时，我我公司会会积极协协调从其其它工程程抽调各各工种劳劳动力进进行支援援，以保保证工程程的正常常进行。5、技术方方面保证证措施如若中标，我我公司将将按照投投标书的的保证，以以最快的的速度进进场，建建设临时时设施，依依据设计计图纸，编编制切实实可行的的施工组组织设计计，积极极做好开开工准备备，为
26、下下一步全全面开展展施工创创造条件件。运用网络计计划管理理工程，实实行周计计划和业业主、监监理定期期协调例例会制度度，并用用前峰线线法检查查工程进进度，及及时处理理和协调调出现的的矛盾，提提高网络络节点正正点率。我方保证按按投标书书提报的的机械设设备力量量和人员员组成投投入施工工，严格格按照批批准的施施工组织织设计安安排施工工进度，确确保工期期。抓好施工黄黄金季节节的计划划安排，充充分利用用网络技技术，根根据优化化的网络络安排，从从技术、设设备、劳劳力上保保证关键键线路的的需要，实实施平面面、立体体交叉作作业，同同时抓好好非关键键线路，同同步展开开，整体体推进工工程进度度。建立健全完完善的技技
27、术保障障体系，确确保施工工生产顺顺利进展展和加速速施工进进度，实实行总工工程师质质量总负负责的技技术责任任制，配配备足够够的有施施工技术术经验的的工程技技术人员员，除编编制好实实施性施施工组织织设计外外，对关关键工序序还必须须编写施施工方案案；认真真执行技技术交底底制，实实行分项项工程施施工前的的现场技技术交底底制度，技技术交底底必须成成为施工工生产的的依据，确确保施工工质量和和安全生生产，加加快施工工进度。为加快进度度，充分分利用工工作面，在在上下工工序确实实需要的的情况下下，采用用二班作作业施工工。根据工艺要要求，制制定切实实可行的的施工顺顺序和工工艺，合合理安排排施工，最最大限度度地减少
28、少窝工现现象。安排好职工工生活，开开展劳动动竞赛，加加快工程程进度。认真遵守国国家和地地方行政政主管部部门颁布布的各项项法规，加加强同业业主、设设计、监监理、科科研部门门的联系系，加强强与地方方政府及及各有关关部门、四四邻百姓姓的联系系、协调调、合作作，减少少扰民和和民扰。6、采用新新技术、新新工艺，保保证工程程进度积极采用新新技术，新新工艺，新新材料，并并充分利利用我公公司现有有的先进进技术和和成熟的的工艺，保保证质量量，提高高工效，保保证进度度。7、加强成成品保护护工作1）做好成成品保护护工作，减减少返工工、返修修浪费，加加快施工工进度。2）对全体体员工加加强教育育，晓之之以理，在在施工过
29、过程中做做到自觉觉自律。在每天的班班前会上上，要求求班长要要强调职职工的成成品保护护意识，提提高员工工的职业业道德和和职业素素养。3）建立一一套严格格的管理理体系和和管理制制度，做做到成品品保护有有制度，成成品保护护工作有有人负责责。8、加强施施工组织织与协调调管理为保证计划划完成，我我公司将将选派曾曾经施工工过同类类工程的的一级项项目经理理担任该该工程的的项目经经理，该该同志有有丰富的的现场施施工组织织管理经经验，技技术负责责人由有有类似工工程施工工经历并并有多年年施工经经验的工工程师担担任，同同时将集集中公司司经验丰丰富，精精力充沛沛的现场场工程师师任工长长。强大大的项目目管理班班子将确确
30、保工期期的有组组织的实实现。采用微机技技术加强强调度管管理，合合理安排排工序穿穿插和工工期，建建立主要要形象进进度控制制点，运运用网络络计划跟跟踪技术术和动态态管理方方法。坚坚持月平平衡、周周调度，确确保总进进度计划划实施。为为了充分分利用施施工空间间、时间间应用流流水段均均衡施工工工艺，合合理安排排工序，在在绝对保保证安全全质量的的前提下下，充分分利用施施工空间间，科学学组织设设备安装装和管道道安装及及保温安安装三者者的立体体交叉作作业。对各专业队队实施严严格的管管理控制制。各专专业队进进场前必必须根据据项目部部进度计计划编制制各专业业施工进进度计划划报项目目经理部部，各专专业必须须参加项项
31、目工程程部每日日召开的的生产例例会，把把每天存存在的问问题，需需协调的的问题当当天解决决。严格各工序序施工质质量，确确保一次次验收合合格，杜杜绝返工工，以一一次成优优的良好好施工质质量获取取工期的的缩短。充分发挥群群众积极极性，开开展劳动动竞赛，对对完成计计划好的的予以表表扬和奖奖励，对对完成差差的予以以批评和和处罚。工序管理，为为最大限限度的挖挖掘关键键线路的的潜力，各各工序施施工时间间尽量压压缩。结结构施工工阶段水水电埋管管、留洞洞随时插插入不占占用工序序时间，装装修阶段段各工种种之间建建立联合合签认制制确保空空间，时时间充分分利用，同同时保证证各专业业良好配配合避免免互相破破坏或影影响施
32、工工，造成成工序时时间延长长。9、合理的的施工部部署与施施工进度度计划编编制1）施工部部署将本工程列列为公司司的重点点工程，全全力以赴赴优先保保重点，发发挥公司司整体优优势，调调集精锐锐力量，加加大人力力、物力力、财力力投入，为为确保施施工顺利利进行提提供充分分的资源源保证。选派具有类类似工程程施工经经验的管管理人员员和较高高技术素素质的施施工队伍伍参加本本工程施施工，从从人员素素质上保保证施工工的顺利利进行。应用科学的的方法，合合理配置置各种资资源、设设备，统统筹安排排、合理理调配，编编制、优优化总控控制进度度计划。2）计划的的编制根据以往同同类工程程施工经经验和科科学的施施工组织织及先进进
33、的计算算机网络络控制技技术，制制订了22级网络络控制计计划。据总进度计计划项目目工程部部将编制制月度进进度计划划，施工工专业队队依据月月进度计计划编制制周进度度计划并并报项目目工程部部审批，现现场施工工工长依依据周计计划编制制日进度度计划，并并于每天天生产例例会提出出经各专专业队平平衡认可可后作为为第二天天计划，发发给各有有关执行行人。经经过这样样编制的的计划确确保了其其可操作作性及实实用性。强化施工进进度计划划管理建立定期的的生产计计划例会会制度，下下达计划划，检查查计划完完成情况况，解决决实际问问题，协协调各施施工队之之间的工工作，统统一有序序地按总总进度计计划执行行。进度计划控控制循环环
34、图控制关键日日期（里里程碑）为为目标，以以滚动计计划为链链条，建建立动态态的计划划管理模模式。在在总控制制进度计计划的指指导下编编制阶段段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。10、资金金、材料料对工期期的保证证1）资金对对工期的的保证本工程的资资金供应应管理由由公司财财务部在在财务经经理的领领导下有有原则、有有计划地地进行，保保证本项项目的资资金更好好地服务务于项目目，确保保工程施施工高速速、高效效地正常常运行。我我们确保保本工程程的资金金专款专专用，必必要时候候调动公公司整体体资金确确保本项项目的资资金充足足。2）材料对对工期的的保证加强施工材材料计划划管理与与
35、采购管管理力度度，确保保按计划划进度实实施。各各专业技技术人员员及时准准确地提提出材料料设备需需用计划划，根据据总体进进度安排排提出材材料、设设备的进进场时间间。并经经常与材材料采购购部门（甲甲供部分分则与业业主）经经常保持持联系。督督促材料料设备按按计划进进场。材料供应部部门要根根据合同同规定的的时间将将供货厂厂家资料料、材料料报价表表、材料料进场计计划等及及时提供供给业主主和监理理单位，及及时签字字审。在在采购合合同签订订后，及及时将供供货厂家家资料、材材料报价价表、材材料进场场计划、采采购合同同等资料料汇总报报呈业主主和监理理单位，以以便对我我方采购购的材料料设备进进行监督督。同时时，材
36、料料供应部部门要制制定材料料供应保保证措施施，为材材料供应应提供制制度、措措施保障障。对材材料的供供应要从从开始询询价至货货到现场场进行全全过程跟跟踪，确确保到货货材料满满足图纸纸设计及及业主、监监理的要要求，避避免安装装后不必必要的返返工从而而拖延工工期。材料供应部部门要作作好材料料的进场场验收、检检验和试试验工作作，确保保所有进进场材料料设备的的质量均均达到业业主、监监理、图图纸设计计及相关关规范的的要求。对对于有疑疑问或直直接有质质量问题题的材料料在本工工程中将将禁止进进入施工工现场。对于需要代代用的材材料，材材料供应应部门要要配合技技术部门门向业主主、监理理和设计计单位提提供相关关的资
37、料料，并由由技术部部门及时时提供给给业主、监监理和设设计单位位进行审审批，以以便能够够及时施施工，避避免工期期的延误误。第四章 机械设设备、办办公设备备及检测测设备和和主要周周转材料料的投入入计划及及保证措措施第一节、主主要机械械设备投投入计划划及保证证措施1、主要施施工机械械设备计计划表 见见后附机机械设备备表2、主要机机械设备备保证措措施1）为缩短短工期、降降低劳动动强度我我公司将将最大限限度的采采用机械械作业达达式，这这是完成成计划的的有力保保证。2）建立施施工机械械管理制制度、岗岗位责任任制及各各种机械械操作规规程，对对现场的的机械做做到定人人定机的的管理，明明确每个个人的职职责，保保
38、证现场场机械的的管理处处于受控控状态。并并要求设设备管理理部门对对重要设设备（如如起重设设备、打打压设备备、检测测和试验验设备等等）协调调好备用用设备。3）公司设设备处将将根据工工程情况况和拟定定的机械械设备投投入计划划表进行行调配，保保证机械械设备在在工程中中的正常常供应。对对所有进进场的机机械进行行检查，并并进行全全面的保保养，掌掌握各机机械的性性能状态态，建立立现场机机械台帐帐。施工期间，定定期对施施工机械械进行检检查，随随时掌握握现场机机械的使使用情况况及机械械的状态态情况。确确保机械械处于最最佳的运运行状态态，为施施工生产产服务，并并使现场场的机械械得到充充分的利利用。对出现故障障的
39、机械械，立即即组织专专业人员员进行维维修，如如无法短短时间内内修复，满满足不了了施工的的需要，将将立即组组织备用用机械设设备进场场，以满满足现场场施工的的需求。第二节、主主要办公公设备及及检测设设备投入入计划及及保证措措施1、办公设设备及检检测设备备投入计计划表序号办公和检测测设备名名称型号规格数量国别产地制造年份主要性能先进程度主要用途备注1办公桌飞马6中国2012.3办公先进办公2椅子飞马6中国2013.3办公先进办公3电脑IBM3中国2013.3办公先进办公4打印机Canonnmp1160001中国2013.3办公先进办公5复印机CANONN1中国2013.3办公先进办公6对讲机Moto
40、rrolaa6中国2012.3办公先进办公7检测尺华昌2中国2013.3检测先进检测8台称TGT-5500AA1中国2014.3检测先进检测9天平华昌1中国2014.3检测先进检测10塞尺华昌1中国2012.3检测先进检测11游标卡尺华昌1中国2013.6检测先进检测12塌落度筒D-30AA1中国2014.3检测先进检测13钢卷尺5m5中国2014.6检测先进检测14水准仪LETALL320002中国2014.8测量先进测量15经纬仪FDT5-1 1中国2014.6测量先进测量16塔尺GT-400B1中国2014.7测量先进测量17盘尺华昌1中国2014.8测量先进测量18温度计华昌1中国20
41、13.3测量先进测量19温湿表华昌1中国2013.3测量先进测量20万用表华昌1中国2014.3检测先进检测2、办公设设备及检检测设备备保证措措施1）材料处处将根据据拟定的的办公设设备及检检测设备备投入表表进行采采购，保保证现场场的检测测、办公公的正常常进行。2）项目部部对现场场的办公公及检测测设备派派专人进进行定期期维护、清清理、校校核，保保证其正正常使用用。第三节、施施工材料料进场计计划本工程的施施工用材材料将根根据材料料的加工工周期、运运输时间间、材料料检验等等因素提提前定货货，并保保证在施施工使用用前37天左左右进场场，以保保证施工工生产的的正常进进行。第四节、主主要材料料、设备备供应
42、保保证措施施主要周转材材料供应应的保证证措施材料管理就就是在工工程施工工整个过过程中，做做好施工工材料供供应、保保管和使使用等工工作，确确保工程程质量和和降低工工程成本本。1、材料采采购上的的总体保保证措施施物资采购部部统一物物资采购购、供应应与管理理，并根根据ISSO90002质质量标准准和公司司物资资采购手手册，对对所需采采购的物物质进行行严格的的质量检检验和控控制，主主要采取取的措施施如下：采购物资时时，须在在公司确确定的合合格分供供方名录录上的的供应商商或厂家家中择优优采购，并并将材料料的规格格、质量量标准、厂厂家和价价格在签签订合同同前3日日报业主主书面签签证认可可。所采采购的物物资
43、全部部具有出出厂合格格证、材材质证明明或使用用说明书书，对材材料有疑疑问的禁禁止进货货或及时时退货；实行动态管管理。项项目经理理部各部部门定期期对分供供方的业业绩进行行评审、考考核，并并做记录录，同时时报呈业业主单位位进行核核定。不不合格的的分供方方将从档档案中予予以除名名并修改改合格格分供方方名录。加强材料的的检测和和验收。采采购物资资，根据据国家、地地方政府府主管部部门规定定、标准准、规范范或合同同规定要要求及按按批准的的质量计计划要求求抽样检检验和试试验，并并做好标标识。实实施可追追溯性管管理。对对于不合合格的产产品坚决决给以退退货。2、材料采采购及保保管上的的保证措措施材料的采购购由专
44、业业责任工工程师根根据图纸纸设计、变变更等编编制物物资需用用量计划划，其其中注明明名称、规规格、型型号、数数量、供供货日期期、特殊殊技术要要求等。由由项目经经理批准准，同时时报呈业业主单位位进行签签证认可可。当发发现原物物资需用用量计划划有漏错错情况时时，应及及时编制制补充修修订计划划，并说说明原因因。计划划供应员员负责依依据经核核准的物物资需用用量计划划，编制制物资采采购计划划，报经经物资设设备部经经理审批批。采购员要根根据技术术人员编编制的材材料计划划，积极极进行市市场调研研，货比比三家及及早落实实货源，签签订合同同，并负负责催货货、提运运；保管管员办理理卸货、验验收、入入库。采采购员通通
45、过书面面调查、实实地考核核、间接接咨询等等形式认认真对供供应商进进行调查查，填写写调查表表。保温温材料、焊焊条焊丝丝、防水水涂料、电电线电缆缆、特殊殊材料等等还应对对生产厂厂家的生生产能力力进行调调查，内内容包括括：货源源等级、生生产许可可证、厂厂家业绩绩、质量量体系、检检验试验验报告等等。对于于物资采采购，按按公司规规定必须须签订物物资供货货合同并并附质量量保证协协议书，合合同必须须登记，妥妥善保管管。采购购员在落落实了供供货厂家家后，应应立即将将供货厂厂家的资资质证书书（复印印件）、营营业执照照（复印印件）、调调查表、采采购合同同、材料料规格和和价格等等资料汇汇总提供供给业主主和建立立单位
46、（复复印件两两套），在在业主签签证认可可后存档档。对厂家提供供的样品品由项目目专业工工程师进进行自审审，对重重要材料料在自审审合格的的基础上上提供样样品给监监理审查查，征得得业主同同意，并并在样品品确认单单上签字字认可，并并做记录录，按供供应计划划的要求求及时组组织材料料进场保管员在收收料时，必必须连同同业主和和监理单单位现场场代表共共同对实实物、名名称、型型号、规规格、材材质、数数量、外外观、包包装（有有必要时时核对检检印章和和检印号号）等进进行详细细核对，确确认无误误后方可可验收入入库，并并会签材材料验收收单。保保管员在在验收时时要亲自自检斤、检检尺、量量方过磅磅，核对对数量。保保管员根根据物资资的物理理性质、化化学性质质、形状状、体积积、重量量等不同同情况