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1、目 录一、工程工程概况1二、监理工作范围1三、监理工作内容2四、监理工作目的5五、监理工作根据5六、工程监理机构的组织形式与人员配置6七、工程监理机构的人员岗位职责8八、监理工作程序13九、监理工作程序流程图20十、平安消费和文明施工监理工作及措施21十一、质量控制工作及措施22十二、进度控制工作及措施25十三、造价控制工作及措施29十四、合同理工作及措施31十五、资料理工作及措施35十六、组织协调工作及措施39十七、监理工作制度411、平安消费监理制度412、文明施工监理制度453、旁站监理制度474、严格旁站监理程序615、落实旁站监理职责616、第一次工地会议制度627、工地例会制度62
2、8、设计交底和图纸会审制度639、监理施行细那么编写制度6310、施工组织设计及施工方案审查制度11、工程质量签认制度十八、监理设施661、拟投入本工程的主要办公设备、检测仪器一览表66十九、附件671、监理工作程序流程图详见附件1672、广东建立建筑工程平安消费动态理详见附件2673、广东建筑施工平安理资料统一用表详见附件3674、监理日记范本详见附件4675、收发文登记薄详见附件567一、工程工程概况1、建立：广州东方电力2、工程名称：广州珠江电厂办公业务综合楼工程3、工程地点：广州南沙开发区珠江电厂厂前区4、工程规模：广州珠江电厂办公业务综合楼占地面积1285平方米总建筑面积12807平
3、方米不包地下层地下室约1187平方米。办公及相关设施11129平方米就餐区约1678平方米。建立层数为地面11层1层地下室。根底采用静压预应力高强混凝土桩D为500。基坑深度约为3.8米。5、工程特点：属于复杂地质条件基坑开挖深度3.8米采用放坡基坑开挖；根底采用预应力高强混凝土桩根底。主体构造为框架、框剪构造。6、工程造价：约5000万元人民币7、工程方案工：365日历天 8、设计：华南理工大学建筑设计研究院9、总承包：广东第二建筑工程二、监理工作范围负责本工程建筑工程、安装工程、室外工程的施工准备阶段、施工阶段及工程保修阶段的全过程监理工作。三、监理工作内容1、审查施工资质和平安消费答应证
4、是否合法有效。2、协助委托人签订建立工程承包合同。3、会同委托人组织设计、承包人及有关在开工前对设计图纸进展技术交底和会审工作。4、检查施工在工程工程上的平安消费规章制度和平安监机构的建立、健全及专职平安消费理人员装备情况催促施工检查各分包的平安消费规章制度的建立情况。5、审查工程经理和专职平安消费理人员是否具备合法资格是否与相一致。6、审核特种作业人员的特种作业操作书是否合法有效。7、审核施工应急救援预案和平安防护措施费用使用方案。8、核实承包人投入该工程技术装备情况。9、审查施工编制的施工组织设计和施工方案按照保平安、保质量、保工和降低本钱的原那么向承包人提出审批。10、审查施工编制的施工
5、组织设计中的平安技术措施和危险性较大的分部分项工程平安专项施工方案是否符合工程建立强迫性要求。11、审查承包人的开工核实业主与承包人开工前基建程序所需的各种批准及手续征得委托人同意后发布开工。12、原那么上每周召开一次有建立、施工、设计和监理代表参加的工地监理例会和处理工程有关事宜。13、监视检查工程的平安防护设施、平安消费与文明施工情况。14、对施工现场平安消费情况进展巡视检查对发现的各类平安事故隐患书面施工并催促其立即整改；情况严重的及时下达工程暂停要求施工停工整改并同时建立。平安事故隐患消除后检查整改结果签署复查或复工。施工拒不整改或不停工整改的及时向工程所在地建立主部门或工程工程的行业
6、主部门。15、检验工程上使用的工程材料质量对于不符合设计要求和合同约定及相关质量的材料、构配件、设备向承包人发出停顿使用的指。16、检验工程施工质量对于不符合设计要求和合同约定及相关质量的工序和分项工程向承包人发出整改或返工指并检查整改结果。17、当发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时由总监理工程师及时下达工程暂停要求承包停工整改。整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停和签署工程复工报审表,事先向委托人如在紧急情况下未能事先时那么应在24小时内向委托人作出书面。18、协助处理工程出现的平安事故和质量事故参与重大
7、平安事故和质量事故的分析和处理。对突然发生的事故作出采取紧急措施并及时向委托人。19、检查和催促工程施工进度。对提早的实际开工日予以签认。对承包提交的工程延申请进展审批延审批均应与委托人和承包进展协商。 20、在工程承包合同约定的工程价格范围内对工程款的支付进展审核和签认。21、委托人有关更改、增减工程的内容、数量事宜审理承包人申报的有关工程更改的恳求提出处理。22、协调委托人与承包人之间的关系对建立工程承包合同出现的纠纷和索赔事项提出建议或。23、催促承包人提交完好的工程开工验收资料。24、组织委托人、设计、承包共同对工程进展预验收并签署预验收对预验收中提出的问题催促施工整改。25、编写?工
8、程质量评估?及整理监理资料参加工程开工验收协助业主开工验收备案手续。26、保修内假设发现工程质量缺陷监理部组织业主、设计人、承包商及有关各方对工程缺陷的原因及责任进展调查和确认并协助业主进展处理。27、监理部设专人检查承包商在保修合同规定的内容和范围内进展缺陷修复的质量催促其保修直至到达规定的质量。四、监理工作目的1、平安消费和文明施工监理目的平安控制目的：确保平安施工杜绝重大平安事故的发生。文明施工目的：遵守当地有关文明施工的理规定并符合业主的要求。2、工程质量控制目的：工程质量等级评定为?房屋建筑工程质量检验评定?相关专业的优良等级；工程质量等级要求为广州优良样板工程。3、工程进度控制目的
9、：365日历天4、工程造价控制目的：控制总金额为5000万元人民币。五、监理工作根据1、相关法律、法规、规定及与本工程工程有关的审批。2、与本工程工程有关的设计、施工图审查批准书、图纸会审记录、修改设计单、设计变更洽商记录、工程变更单等。3、与本工程工程有关的合同。4、相关工程建立。六、工程监理机构的组织形式与人员配置 七、工程监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师职责： 1对工程工程的平安监理负责；2确定工程监理机构人员的分工和岗位职责； 3主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作； 4审查分包的资质并提出审查； 5检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展
10、情况进展监理人员调配对不称职的监理人员调换其工作； 6主持监理工作会议签发工程监理机构的和指； 7审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案； 8审查施工编制的平安技术措施和危险性较大的分部分项工程平安专项施工方案是否符合工程建立强迫性要求；9审查施工在工程工程上的平安消费规章制度和平安监机构的建立、健全及专职平安消费理人员装备情况催促施工检查各分包的平安消费规章制度的建立情况；10审查施工资质和平安消费答应证是否合法有效；11审查工程经理和专职平安消费理人员是否具备合法资格；12审核特种作业人员的特种作业操作书是否合法有效；13审核施工应急救援预案和平安防护措施费用使用方案；14催
11、促施工进展平安自查工作并对施工自查情况进展抽查参加建立组织的平安消费专项检查；15对施工现场平安消费情况进展巡视检查对发现的各类平安事故隐患书面施工并催促其立即整改；情况严重的及时下达工程暂停要求施工停工整改并同时建立。平安事故隐患消除后检查整改结果签署复查或复工。施工拒不整改或不停工整改的及时向当地建立工程平安监视站或建立行政主部门以 形式的应当有通话记录并及时补充书面。检查、整改、复查、等情况应记载在监理日志、监理月报中。16审核签署承包的申请、支付证书和开工结算； 17审查和处理工程变更； 18主持或参与工程质量事故的调查； 19调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延； 20组织
12、编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结； 21审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收； 22主持整理工程工程的监理资料。2、总监理工程师代表职责：按总监理工程师的受权行使以下总监理工程师的部分职责和权利：1负责理工程监理机构的日常工作； 2检查和监视监理人员的工作；3主持监理工作会议；4审查分包的资质并提出审查； 5审查承包提交的施工组织设计、技术方案、进度方案； 6审查施工编制的平安技术措施和危险性较大的分部分项工程平安专项施工方案是否符合工程建立强迫性要求；7审查施工在工程工程上的平安消费
13、规章制度和平安监机构的建立、健全及专职平安消费理人员装备情况催促施工检查各分包的平安消费规章制度的建立情况；8审查施工资质和平安消费答应证是否合法有效；9审查工程经理和专职平安消费理人员是否具备合法资格；10审核特种作业人员的特种作业操作书是否合法有效；11审核施工应急救援预案和平安防护措施费用使用方案；12催促施工进展平安自查工作并对施工自查情况进展抽查参加建立组织的平安消费专项检查；13对施工现场平安消费情况进展巡视检查对发现的各类平安事故隐患书面施工并催促其立即整改；情况严重的及请总监理工程师下达工程暂停要求施工停工整改并同时建立。平安事故隐患消除后检查整改结果签署复查或报请总监理工程师
14、签署复工。施工拒不整改或不停工整改的及时向当地建立工程平安监视站或建立行政主部门以 形式的应当有通话记录并及时补充书面。检查、整改、复查、等情况应记载在监理日志、监理月报中。14审查和处理工程变更； 15主持或参与工程质量事故的调查； 16组织编写监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结； 17审核签认分部工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收； 18主持整理工程工程的监理资料。 3、专业监理工程师职责： 1负责编制本专业的监理施行细那么； 2负责本专业监理工作的详细施行； 3审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变
15、更并向总监理工程师提出； 4监视施工按照平安技术措施和专项施工方案组织施工及时制止违规施工作业；5定巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；6核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和平安设施的验收手续；7检查施工现场各种平安标志和平安防护措施是否符合强迫性要求并检查平安消费费用的使用情况；8负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；9组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议； 10定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和； 11根据本专业监理工作施行情况做好监理日记； 12负责本专业监理资料的搜集
16、、汇总及整理参与编写监理月报； 13核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认； 14负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责： 1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录； 3按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录； 4担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；5复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 6认真填
17、写监理日记做好重要的施工活动和监理工作记录。八、监理工作程序1、根本工作程序1审查总承包现场工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系、平安保证体系要求总承包书面本工程的：A、质量理、技术理和质量保证、平安保证的组织机构及各级负责人。B、质量理、技术理和平安理制度。C、专职理人员和特种作业人员的、上岗证。D、在施工过程中当总承包对上述人员进展调整、补充或变动时必须及时监理部。2审查施工报送的施工组织设计或施工方案。A、审查施工编制的施工组织设计或施工方案是否符合工程实际是否详细是否可以实在指导施工与确保工程质量。B、审查施工编制的施工组织设计中的平安技术措施和危险性较大的分部分项工程平安
18、专项施工方案是否符合广东安监总站提出的编制要点和有关工程建立强迫性。C、在施工过程中当施工对已批准的施工组织设计或施工方案进展调整、补充或变动时应经专业监理工程师审查并应由总监理工程师或总监理工程师代表签认。3审查批准承包商提交的开工必备条件包括：A、已经施工答应证。B、施工组织设计或施工方案已经监理审批。C、施工图纸已经过会审。D、现场“三通一平及临时设施满足施工要求。E、工程基线、标高等已经复核。F、主要材料、施工机械设备已落实。4实行砼浇筑制度：施工在浇筑砼前必须由主办工长向监理部申请砼浇筑手续申请浇筑楼面砼时还必须增加施工专职平安员对模板支撑体系检查合格后的签认。2、平安消费监理工作程
19、序1总监理工程师任命一名工程师为兼职平安员对日常平安文明施工进展监视理每周组织对平安文明施工情况进展巡视对违章情况进展处分。同时每位监理人员均负有平安文明施工理责任。2监视施工认真落实平安消费三级教育制度。未经总承包组织进展平安消费教育并考核合格的人员监理部不得确认其进入施工现场作业资格。3施工使用的材料和机具设备应按规定进展质量平安检测未经工程监理按规定确认的作业人员、施工材料和机具设备不得进入施工现场。4对已进场的施工材料和机具设备必须坚持动态理定平安检查不合格的坚决停用并清出施工现场。5施工机械操作人员必须建立机组责任制并按照有关规定持证上岗严禁无证操作。6监视施工在施工现场装备足够的消
20、防器材、平安器材和设施如灭火器、平安带等。7审核施工现场的临时用电方案配电箱柜、线路敷设要严格按照有关进展并由专职电气监理工程师进展理。8严格按?建筑施工平安检查?JGJ59-99对施工现场平安消费情况进展巡视检查对发现的各类平安事故隐患书面施工并催促其立即整改；情况严重的由总监理工程师及时下达工程暂停要求施工停工整改并同时建立。9平安事故隐患消除后检查整改结果签署复查或复工。10施工拒不整改或不停工整改的及时向当地建立工程平安监视站或建立行政主部门以 形式的应当有通话记录并及时补充书面。11检查、整改、复查、等情况应记载在监理日记、监理月报中。3、质量控制监理工作程序1对承包报送的测量放线控
21、制成果及保护措施进展检查。A、检查承包专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。B、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。2审查分包商资质；3审验进场工程材料、构配件和设备。A、审核承包报送的拟进场工程材料、构配件、设备的?工程材料/构配件/设备报审表?核查进场材料、构配件、设备的原始凭证、检测等质量证明并对实物按照有关工程质量理规定的比例采用见证取样方式进展抽检。B、对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件或设备监理人员回绝签认并签发监理工程师单书面承包限将不合格的工程材料、构配件或设备撤出现场。4计量设备检查：监理人员定检查承包的直
22、接影响工程质量的计量设备的技术状况。5工序交接和隐蔽工程报验：6监理人员根据承包报送的报验申请表进展现场检查符合要求时予以签认。7对未经监理人员验收或验收不合格的工序监理人员将回绝签认施工严禁进展下一道工序的施工。8审核进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料按有关规定进展见证取样和送检。9检查进场主要施工设备；10审查主要分部分项工程施工方案；11建立现场记录系统；12按照监理程序要求对施工过程进展巡视和检查及时纠正违规操作消除质量隐患跟踪质量问题验证纠正效果；13采用必要检查、测量和试验手段验证施工质量；14加强对隐蔽工程质量的理所有隐蔽工程在封闭作业之前必须经监理检查并在符合要求的情况下
23、予以签认；15审核工程关键工序和重点部位的施工工艺和质量保证措施；16对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完难以检查的部位的施工过程进展旁站监理；17对承包商不称职人员和不合格分包要求承包商予以撤换；18施工阶段协助施工完善工序控制。选好质量预控点严格工序间交接检查。行使质量监视权对施工过程中出现的质量缺陷及时下达整改指必要时可下发停工。组织定或不定的现场会及时分析、工程质量状况；19质量动态信息理：施工应及时向监理部报送混凝土、砂浆强度和分部分项工程质量自检资料监理部随即进展核查和统计分析定向业主汇报工程质量动态。20质量事故的处理：A、对需要返工处理或加固补强的质量事故施工应尽快报送质量事故
24、调查和处理方案。B、施工对质量事故的处理必须严格按照设计院认可和监理部批准的方案进展。监理部对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。21按有关施工质量验收和对完成的分项工程、分部工程、工程进展检查验收。22审核施工提供的质量检验及有关技术。审核施工提交的开工图。23组织工程初验对承包商提出的开工验收提出监理；24参加开工验收。4、进度控制监理工作程序1审批承包送的工程总进度方案力安排方案；2审核承包商提交的年、季、月施工进度方案；3审核承包商提交的施工方案时注意其必须保证工程工方案的实现；4核定由业主供给材料、设备的采供方案使之与工程总体方案相匹配；5协助业主及时向承包商提供设计图纸
25、等；6协助业主及时向承包商支付预付款和工程进度款；7检查工程进度时着重以下内容：方案进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量、工作量指标的一致性；有关进度、计量方面的签证。8对工程进度的动态理：分析在工序进度发生偏向后对工可能产生的影响找出需要调整的工序再与承包商共同讨解决的措施调整相关短方案确保工总体方案的实现。5、造价控制监理工作程序1协助业主完善施工合同限度地降低承包商索赔的可能性；2协助业主制定一套针对本工程的完好合理的工程变更和索赔理程序；3对已完工程按合同约定的工程计量规那么进展计量签发月度付款证明；4施工间按月向业主汇报工程状况使业主及时准确理解工程情况；5审核承包商提出的工程
26、变更申请确定合理价格；6根据施工合同审核承包商的开工书。审核内容包括工程量计算、单价和取费。6、合同理监理工作程序1审查承包商提出的索赔申请检查是否符合合同规定的索赔条件；2对符合索赔条件的索赔申请予以受理否那么予以退回；3搜集资料详细审查索赔证据对索赔进展评估；4根据评估结确定是否认可索赔或是否进展反索赔；5向业主索赔评估；6假设索赔成立除催促合同各方认真执行外还应对各类方案做出相应调整。7、资料理监理工作程序1做好监理日志和月报；2加强书面文档的理按照有关规定填写有关记录和；3电子文档及时备份以防意外丧失造成损失；4按照有关规定做好监理资料的归档。九、监理工作程序流程图附件1 监理工作程序
27、流程图1、施工监理工作总流程图2、控制工作总流程图3、工程变更处理工作流程图4、设计变更处理工作流程图5、工程量计量程序图6、工程款支付核签程序图7、工程索赔处理程序图8、进度控制工作总流程图9、协调签发程序图10、工程停、复工程序图11、质量控制总程序图12、开工准备阶段质量控制工作流程图否否是是13、隐蔽工程及施工工序监控流程图14、原材料、构配件及设备质量签认程序图15、钢筋混凝土工程质量控制工作流程图16、模板工程质量控制工作流程图17、开工验收阶段质量监理工作流程图18、工程质量事故处理图十、平安消费和文明施工监理工作及措施1、施工现场是事故多发易发的场所容易发生高处坠落、触电、物体
28、打击、机械事故和坍塌事故等。平安控制主要是对人的不平安行为和物的不平安状态两方面进展控制。平安施工的监理工作就是对与本工程工程建立有关的人、机、环境及施工全过程进展、评价和监控并通过法律、经济、技术等手段促进其行为符合有关法律、法规制止施工行为的冒险性、盲目性和随意性。文明施工的监理工作就是要树立为识表达方便民众生活、有利开展消费、保护生态环境的原那么到达让社会公众满意的目的。2、根据和有关平安消费和文明施工的要求结合工程特点要求施工编制实在可行的平安消费和文明施工方案。3、审查施工的平安消费和文明施工理人员的装备情况及相关人员的资质加强专业人员、持证上岗人员的证件检查；明确平安消费和文明施工
29、的监工作程序和制度。4、认真审查施工总平面布置是否合理、科学从环境上保证平安消费和文明施工。5、监视施工健全平安消费和文明施工制度包括防火、防灾、防、平安用电、平安运输、平安操作等。6、把“预防为主放在平安监理的首位分析和研究施工中可能出现的平安隐患并及时催促施工做好预防工作。7、检查施工现场警示标志是否齐全醒目施工作业人员是否按章操作杜绝野蛮施工。8、检查施工对三宝平安帽、平安带、平安网的使用情况以及对四口通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口的防护措施情况。9、监视施工全面施行施工组织设计中有关平安消费和文明施工的方案使施工现场的材料、物资、配件分区堆码整齐、道路畅通平安设施可靠施工程序安排合
30、理工完场清、现场整洁卫生。10、严格按照施工平面布置图的要求进展现场临建的搭设和各种材料的堆放施工现场临时道路均应做成硬质地面并修筑好现场的简易排水沟确保施工现场不积水现场容易产生尘灰的垃圾必须及时去除防止堆积。11、要求总承包设专人专职常抓不懈使平安消费、文明施工化、制度化使经常变化流动的分包劳务人员处于受控状态施工区、仓储区及生活区均达平安消费、文明施工的各项要求。12、催促施工根据自身专业的特点将平安消费和文明施工的目的进展分解细化将总平面理、平安防护、防火、治安、卫生理、粉尘和噪音控制等各项平安理落实到班组、操作部位和操作者个人以便施行监控。13、严格按?建筑施工现场环境与卫生JGJ1
31、46-2004?和当地建立行政主部门的有关规定对施工现场进展检查。14、当工程由不同的施工企业共同施工时在不同施工之间实行工序交接制度以工程中间验收交接记录作为解决争议和明确责任的根据。十一、质量控制工作及措施1、催促施工建立健全质量保证体系着重检查：1质保体系的组织是否健全。2技术理和质量理人员是否落实其素质和才能是否适应。3质量理的章程和制度是否齐全是否对本工程有针对性理效果是否到达要求。4对设计与技术的遵从和执行情况是否符合要求。5检验试验才能是否到达要求。2、质量控制的和手段:1质量控制所采用的和手段主要是现场巡视检查、平行检验、第三方检验、旁站监理、程序控制、指性控制这六个方面的检查
32、和控制。其控制的主要内容为人员、材料、施工机具、施工工艺、施工环境这五大方面。2根据本工程特点对主要施工部位有针对性的设置质量控制点通过加强对这些质量控制点的监控保证工程质量总目的的实现。3、质量控制的措施:1按质量控制程序对质量进展控制严格开工和复工审批制度。2建立工地例会制度每周一次工地例会其主要内容之一就是讨确保各工序质量的措施并解决已出现的各种问题。3催促承包商建立健全质量保证体系并使其发挥作用和正常运转。对不利于实现质量目的的不合理架构及时指出要求迅速整改。4总承包商与分包商实行交接单制度：进入穿插施工阶段之后所有分包商实行交接单制度即所有分包商所施工的工程作为一道工序由总承包商用交
33、接单书面形式进展现场操作面交接分包商施工完成并经过监理验收成品保护合格后再用交接单书面形式交给总承包商；一个完好的交接单应有交出方、接收方和监理三方签字。5严格进展资质审查：从承包商的组织、人员素质和才能、队伍技能程度、队伍的技术装备、近年的工作业绩、资质答应和材料设备及半成品供给厂商的消费才能、质量等方面着手进展严格控制选择具有良好资质和口碑的施工和厂商。6严格原材料、半成品的质量检验制度对材料、设备、成品、半成品等严格把好技术关。订货方承包商将选定的供货商消费厂家及产地等资料书面报给监理监理对供货商的资质、质量保证体系及为到达货物要求质量所采取的措施进展审查。必要时与业主、承包商共同到消费
34、车间进展实地检查实物质量和考察质量保证体系的运行情况经检查评定后确认样品并封样样品一般封存在业主要求的库房内因故不能将实物封样时经业主同意后也可采取录像、拍照方式。材料、设备、成品、半成品进入现场后按照样品进展核对检查合格前方可使用。材料进场必须附有原材料、成品、半成品的质量合格证和有关试检验并有符合相关规定的材料准用证材料进场后按照有关规定进展有见证送检或抽样复试。7审查施工所报的施工组织设计和施工方案予以确认或提出修改。8审查施工选用的施工设备的技术性能和数量。9要求承建商搞好技术交底。经常检查承建商交底情况对重要工序要监视承建商技术交底过程。对于交底不认真的不得开场施工。10对容易发生质
35、量、平安问题的工序或部位监理部提早召开会议研究和落实防范措施。11在施工合同中明确质量缺陷的罚那么明确业主、监理具有质量否决权严格质量检查和工程验收达不到合同规定质量的不予签证和验收并拒付工程款；承包商造成业主经济损失的要赔偿。12要求承建商按照合同要求制定质量目的分解表承建商自定的质量应高于合格。此项分解措施应报监理及业主批准后执行。十二、进度控制工作及措施1、进度控制的根据1施工合同中规定的总工、开工日及开工日；2书中确认的工程进度方案及施工方案；3主要材料和设备的采购合同。2、进度控制的原那么1工程进度控制的根据是建立工程施工合同所约定的工目的；2在确保工程质量和平安的原那么下控制进度并
36、要尽可能的节约；3采用动态的控制对工程进度进展主动控制。3、进度控制的1进度方案的编制承建商进场前后必须编制各阶段的施工进度方案。A、总进度方案由总承包商编制。分包商或分包商方案应与此方案相协调。此方案经充分研讨后各方必须遵守。B、阶段性进度方案：由承建商编制监理及业主审核通过后执行。包括：a、根底及地下室施工阶段进度方案；b、主体及装修阶段进度方案；c、给排水施工阶段进度方案；d、电气施工阶段进度方案；e、验收阶段施工进度方案等。C、月进度方案：由承建商编制作为审批工程款的根据。不编制月进度不得工程款申请手续；对实际进度与方案偏向过大实行处分并与进度款挂钩未做方案的部分不得支付进度款。D、周
37、进度方案：每周例会前由承建商提交详细到每天的工作安排。本周例会检查上周方案执行情况。2进度方案的审查A、监理工程师应根据本工程的条件工程的规模、质量、工艺复杂程序、施工的现场条件、施工队伍的条件等全面分析承包商编制的施工总进度方案的合理性和可行性。B、监理工程师应审查网络方案的关键线路并进展分析。C、对月度及年度进度方案应分析承包商在主要工程材料及设备供给等方面的配套安排。3监视进度方案的施行A、在方案施行过程中监理工程师应对承包商实际进度进展跟踪监视并对施行情况进展记录。B、根据检查的结果对工程进度进展评价和分析。C、发现偏离应签发?监理工程师单?要求承包商及时采取措施实现方案进度。4进度方
38、案的调整A、发现工程进度严重偏离方案时工程总监理工程师组织监理工程师进展原因分析和研究应采取的措施并签发?监理工程师单?。B、召开各方协调会议研究应采取的措施保证合同约定目的的实现。C、必须延长工时承包商应填报?工程延审批表?由监理工程部审查并签署报业主审批。4、进度控制的措施1合同措施A、施工合同中应有工的明确条款。B、施工合同中应有提早或拖延工的奖、罚条款。C、施工合同中应有总包对分包或指定分包提供配合的条款。D、分包商的合同进度要求应与总承包商进度方案一致并明确分包商相应进度理责任。E、强调总承包商负责总进度分包商以交接单方式按规定的完成时间向总承包商负责。2组织措施A、建立进度控制审核
39、制度。B、承包商在开工前上报的施工组织设计或施工方案中必须有详细的、科学可靠的进度方案否那么不许开工。C、建立进度控制协调制度。D、对总包与分包之间、分包与分包之间的在进度方面的矛盾通过组织现场协调会加以解决。E、对某一工序延误的解决：催促承包商增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次或调整工艺顺序以加快施工进度。F、监理部安排专业工程师进展进度控制工程总监直接行使进度控制权利。G、催促承建商完善进度理体系定检查其消费安排发现问题及时提出并及时向业主。H、审查专业分包商的人员、设备、资金状况防止影响进度。I、设置阶段进度方案目的即进度方案控制点如：根底工程、主体工程、装修工程、线、绿化等工程的
40、完成日根据总进度方案制定各种验收及与政网接驳时间动态理检讨进度方案控制点完成情况并进展奖罚最终到达工目的。3技术措施A、建立多级网络方案和施工作业方案体系。B、帮助承包商合理组织施工增加同时作业的工作面尽可能协调空间与时间的关系。C、建议承包商采用高效率的施工机械设备、缩短工序作业时间。D、采用新工艺、新技术、进步工效、缩短作业时间。E、采用合理经济的技术措施缩短作业时间和工序间的技术间歇时间。F、业主负责供给的材料、设备要按方案及时到位。G、资金应按方案及时到位。H、即时检查工程进展对偏离方案的工序首先检查是否为关键工序明确其对后继工序或总工的影响程序及时采取纠偏措施。I、定向业主进度情况获
41、得业主的支持。J、采用新工艺、新缩短工加快施工速度。4经济措施A、实行付款签证制度按完成实物量付款调动承包商消费积极性。B、对应急工程采用计件单价。C、对拖延工者进展罚款。D、监视总承包商、分包商完成工作面的交接与反交接工作及时处理不按规定时间交接工作面的责任方并进展处分。十三、造价控制工作及措施1、控制的根据1工程设计图纸、设计说明、工程及工程变更、洽商。2价格信息工程概预算定额、取费、工定额等。3工程量及说明。4、施工合同、协议条款。5和本地有关经济法规和规定。2、控制的原那么1应严格执行业主和承包商双方签订的施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付。2应坚持对报验资料不全、与合同
42、的约定不符、未经质量签认合格、有违约情况的工程不予审核和计量。3工程量计算应符合有关的计算规那么。4合理、公正地处理由于工程变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减。5对有争议的工程计量和工程款应采取协商的确定在协商无效时由监理部总监理工程师做出或提交仲裁解决。6对工程量及工程款的审核应在施工合同所约定的时限内。3、造价控制的1根据工程图纸、概、合同工程量建立工程量台帐；2审核承包商编制的工程工程各阶段及各年、季、月度资金使用方案；3通过风险分析找出工程最易打破的部分、最易发生费用索赔的因素及部位并制定防范对策；4应经常检查工程计量和工程款支付的情况对实际发生值与方案控制值进展分析、比拟；5应严
43、格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求；6与业主、承包商亲沟通提出工程造价控制的建议。4、控制的措施1合同措施A、协助业主选择有利于造价控制的合同构造制定严谨、明确的?施工承包合同?。B、按合同条款支付工程款防止过早、过量支付款项。C、严格按照合同条款进展索赔与反索赔。2组织措施A、按程序支付工程款和材料预付款。B、催促承建商及时签证和补充及时结算。C、总承包商完成工程量部分没有经过监理工程师验收或验收不合格不得支付工程款；所有分包商实行交接单制度分包商没有完成交接与反交接监理工程师没有验收签字将视为此项工作没有完成不得支付工程款。3技术措施A、在阶段合理地确定标底和合同价。B、通过质量、
44、价格比照合理选定材料设备的供给。C、审核施工组织设计和施工方案合理开支措施费并合理组织施工防止不必要的赶工。D、严格审核变更和签证并做到证据齐全、解释合理、可信、及时处理。十四、合同理工作及措施1、工程变更、洽商记录的理1工程变更、洽商记录的提出和批准按工程变更理程序进展；2工程变更、洽商记录必须经监理签认后承包商方可执行；3工程变更、洽商记录的内容应符合有关、规程和技术；4工程变更、洽商记录填写的内容必须表述准确附图要；5工程变更、洽商记录的内容应及时反映在施工图纸上；6分包工程的工程变更、洽商记录应通过承包商处理；7一般工程变更、洽商记录的费用由承包商填写?工程变更、洽商记录费用报审表?由
45、总监理工程师审核后报业主批准。8对工程变更、洽商记录涉及的部分在完成施工并经监理工程师验收合格后应按正常的支付程序变更工程费用的支付手续。2、工程暂停及复工的理1在以下情况发生时总监理工程师可以签发工程暂停：A、应业主的书面要求工程需要暂停施工。B、由于工程质量问题必须进展停工处理。C、为防止发生重大平安事故或重大工程质量事故。2发生必须暂停施工的紧急。3签发工程停工前一般应征求业主的。4在工程暂停后经处理已到达可以继续施工时：A、如工程暂停是由于业主原因或非承包商原因时监理工程师应在暂停原因消失具备复工条件时及时签发?监理工程师单?指承包商复工。 B、如工程暂停是由于承包商原因承包商在具备复工条件时应填写?复工报审表?报监理部审核由总监理工程师签发审批。C、承包商在接到复工指