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1、某综合楼监理规划一、工程工程概况3二、监理工作范围4三、监理工作根据4四、监理工作程序5五、监理工作内容5施工前准备工作6工程质量控制9工程进度控制13工程控制14六、监理工作及措施15七、工程监理的组织机构18八、监理工作制度20九、合同理21十、信息理21十一、平安理22十二、监理设施23质量控制部位及措施30一、地基与根底工程30一人工挖土30二)人工回填土31三机械挖土31四砂石地基32五打预制钢筋混凝土桩33六打振动沉灌注桩监理要点33二、地下防水工程371、防水混凝土372、水泥砂浆防水层383、卷材防水层384、涂料防水层395、塑料板防水层406、金属板防水层407、细部构造4
2、1三、钢筋工程41四、模板工程43五、混凝土工程46六、砌体工程48七、装饰工程52八、门窗工程54九、屋面防水工程58 一、工程工程概况1、工程概况 工程名称：#综合楼建立：#设计：#设计院勘察：#设计院监理：#建立工程监理施工：#建筑安装工程2、工程方案工工程方案开竣工日：根据人批准的开工为准。(5.112.1)工程方案总工210 天。3、工程质量目的:合格工程进度目的:按照施工合同工进展,按交工.工程目的:控制不在委托监理合同范围内,但工作中必须做好各项变更或其它可能引起双方索赔的各项签证及协调工作.4、 工程特点本工程位于204国道新汽车站对面.构造类型及层次为框架四层,部分五层,总高
3、度19.2米,建筑总面积为5110.02平方米.场地类别一级,设防烈度七度;抗震等级三级.本工程0.000相当于地质中的黄海高程5.60米.本工程采用钢筋混凝土钻孔桩根底.上部截除50MM后桩顶标高为黄海高程3.2M,C10混凝土垫层,C30承台,地梁.砖根底为M10水泥砂浆,砌M10砖,-0.06M找坡,40MM厚细石砼屋面.安装部分包括给排水,消防,电气照明等系统.二、监理工作范围施工施行阶段的全过程全面监理工作在业主受权范围内代表业主理并监视施工合同的执行负责工程质量、进度、控制合同及信息理以及工程工程内的组织协调及平安、文明施工、环境保护理。三、监理工作根据1、建立工程的相关法律、法规
4、：1?建筑法?；2?合同法?；3?建立工程监理?；4?建筑工程施工质量验收统一?；5?建立工程质量理?；6?加强根底设施施工质量的?；7?房屋建筑工程和政根底设施工程开工验收暂行规定?；8?平安消费法?；9?建筑施工平安检查?；10?施工现场临时用电平安技术?；11?平安消费理?2、建立部颁发的有关建立监理的规定：1?建立工程建立监理的规定?；2?建立工程建立监理人员理?3?房屋建筑工程施工旁站监理理?4?建立工程监理?3、建立工程承包合同和相关的合同4、委托监理合同5、施工图设计：工程设计图纸和技术资料及技术说明书6、相关的施工及验收、质量评定7、其它相关四、监理工作程序一施工阶段监理工作主
5、程序见附录图1二施工阶段进度控制程序见附录图2三施工阶段控制程序见附录图3四施工阶段质量控制程序见附录图4五施工组织设计方案审批程序六工程开工验收程序七工程质量事故处理程序八工程停、复工程序五、监理工作内容本工程监理承当的是施工阶段的监理工作。主要工作内容如下：施工前准备工作施工准备阶段监理工作的主要内容：1、参与设计交底。2、审定施工组织设计方案。3、查验施工测量放线成果。4、第一次工地会议。5、施工监理交底。6、核查开工条件。 一参与设计交底1、设计交底由建立主持设计、施工和监理的主要负责人及有关人员参加。2、监理工程师通过设计交底应理解的根本内容。1建立对本工程的要求施工现场的自然条件工
6、程地质与水文地质条件等；2设计主导思想建筑艺术要求与构思使用的设计抗震烈度确实定根底设计主体构造设计装修设计设备设计设备选型等；3 对根底、构造及装修施工的要求对建材的要求对使用新技术、新工艺、新材料的要求以及施工应特别注意的事项等；4 设计对监理和承包提出的施工图纸中问题的答复。3、设计交底记录在会后由施工负责整理；设计变更、洽商应经建立、设计、监理、施工签认。 二审定施工组织设计方案1、施工组织设计方案的审定程序见程序汇编。1 施工的工程经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报?施工组织设计方案报审表?报工程监理组审定。2工程监理组总监理工程师组织监理工程师审定由总监理工程师签认同意批准施
7、行；需要承包修改时应由总监理工程师签发书面退回施工修改修改后重新审定。3 施工组织设计方案经工程监理组审定后承包如需做较大的变动须经总监理工程师审定同意。4技术复杂或采用新技术的分项、分部工程承包应编制分项、分部工程施工方案报工程监理组审定。2、审定施工组织设计方案的主要内容1 施工的审批手续是否齐全；2 施工总平面布置是否合理；3 施工布置是否合理施工是否可行质量保证措施是否可靠并具有针对性；4工安排是否满足建立工程施工合同要求；5 进度方案是否保证施工的连续性和平衡性所需的人力、设备、材料的配置与进度方案是否协调；6承包的质量保证体系是否健全；7平安、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规
8、定；8 季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；9 监理工程师认为应审核的其他内容。三查验施工测量放线成果1、监理工程师应检查施工的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。2、施工应将施工测量方案、红线桩的校核成果水准点的引测成果填写?施工测量放线报验单?报工程监理组查验。3、施工在施工场地设置平面坐标控制网及高程控制网后应填写?施工测量放线报验单?报工程监理组查验。4、对施工的报验监理工程师应进展必要的内业及外业复核符合规定时由监理工程师签认。5、监理工程师应检查施工对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。四第一次工地会议1、第一次工地会议由建立主持在工程正式开工
9、前进展。2、第一次工地会议应由以下人员参加。1建立受权的驻现场代表及有关职能人员；2施工工程经理部经理及有关职能人员分包主要负责人；3监理工程监理组总监理工程师及全体监理人员。3、会议主要内容。1建立负责人宣布工程总监理工程师并向其受权；2建立负责人宣布施工及工程经理部经理；3总监理工程师与工程经理互相介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；4工程经理汇报施工现场施工准备情况；5会议各方协商确定协调的方式参加监理例会的人员、时间及安排；6 其他事项。4、第一次工地会议后由监理负责整理编印分发有关各方。五施工监理交底1、施工监理交底由总监理工程师主持中心内容为贯彻监理规划。2、参加人员：1施工
10、工程经理及有关职能人员分包主要负责人；2工程监理组总监理工程师及有关监理人员。3、施工监理交底的主要内容：1及本发布的有关工程建立监理的政策法法规；2说明有关合同中规定的建立监理和施工的权利和义务；3介绍监理工作内容；4介绍监理工作的根本程序和；5有关报表的报审要求。六核查开工条件1、施工认为到达开工条件时应向工程监理组申报?工程开工报审表?。2、监理工程师应核查以下：1主部门已签发工程开工；2施工组织设计已经工程总监理工程师审定；3测量控制桩已查验合格；4施工技术理人员已到位施工设备已按需要进场；主要材料供给已落实；5施工现场道路、水、电、等已到达开工条件。3、监理工程师审核认为具备开工条件
11、时由总监理工程师在施工报送的?工程开工报审表?上签署。工程质量控制一工程质量控制的原那么与重点1、一条原那么 工程质量控制是整个监理工作的核心与进度方案和工程计量互相制约监理工程师监视施工按施工合同、技术和设计图纸的要求施工这是监理工作的一条原那么。2、两个重点重要的分部、分项工程和关键部位是工程质量控制的两个重点。其中主要的分部工程是地基根底、主体构造和装饰工程。重要的分项工程是钢筋、砼、防水工程浴厕间及地下室成套配电柜盘及动力开关柜安装避雷针网及接地装置安装电梯平安保护装置试运转等分项工程。关键部位是钢筋砼构造的梁、柱节点箍筋加区钢筋焊接、搭接要求；大体积砼的浇注C40以上砼的试配及钢筋的
12、安装等。二事前控制1、掌握和熟悉质量控制的技术根据：施工人员应掌握和熟悉质量控制的技术根据有：1设计图纸和设计说明书；2建筑安装工程质量评定及施工验收3自审设计图纸及设计资料4组织设计技术交底及图纸会审；5工程有特殊要求时另指出质量指标及验收。2、施工场地的质检验收1现场障碍物包括地下、架空线等设施的撤除、迁建及去除后的验收；2现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。3、施工队伍的资质1总包的资质已于签定合同前审查完毕此时应审查主要理人员到位情况按规定应持证上岗人员的证件审查；2分包资质的审核其手续见?分包资质审查程序?。4、工程所需的原材料、构配件、半成品及设备的质量控制1审核工程所用材料、半成
13、品的出厂合格证书、材质化验单如不具备或有疑问时应补做质量检验手续有的材料如水泥、钢筋、砖等应提交复试合格证书然后始可用于工程；2某些工程材料主要为装饰材料、制品如五金灯具、卫生洁具等还需审查样品后始得定货；3某些工程材料、制品使用前还需进展抽样或试验。材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定；4凡采用新材料、新型制品应检查技术鉴定；5对重要原材料、制品、设备的消费工艺、质量控制、检测手段应实地考察并帮助消费厂家完善其质保措施；6所有设备在安装前按相应技术说明书的要求进展质量检查等；7材料、构配件、设备质量的签认见?原材料、构配件及设备质量签认程序?。5、施工机械的质量控制1
14、凡直接危及工程质量的施工机械如砼搅拌机、振动器等应按技术说明书查验其相应的技术性能不符合要求的不得在工程中采用；2施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证正式使用前应进展校验或校正。6、审查施工组织设计或施工方案1施工组织设计或施工方案对保证工程质量应有可靠的技术组织措施；2编制重点分部项工程的施工工法。一般要求编制工法的有：钢筋砼工程、主体构造工程、防水工程、外墙装饰工程、室内高级装饰工程等对编就的工法应进展审核；3针对当前的工程质量通病制定技术措施；4针对工程工程详细情况制定为保证工程质量而制定的质量预控措施；5编制“土建、安装、装修工艺流程图；6施工组织设计或施工方案的
15、审批程序见?施工组织设计施工方案审批程序?。7、为保障工程质量采取的措施1协助施工完善质量保证工作体系；2主动向质检站联络汇报在本工程开展质量保证的详细争取当地质检站的支持和帮助；3考察施工的实验室资质设备与技术程度；4要求施工提出对成品保护的措施、等并予以审核；5要求施工提出材料试验与施工试验的取样及试验的或方案并予以审核；6向施工说明各种有关工程质量的报表的填报制度与要求并监视其执行。三事中控制1、对施工工艺过程进展控制1对进入现场的原材料、构配件、设备、半成品材料如商品砼的质量进展全面检查与控制；2制定现场巡视制度重要的施工部位及重要的施工工序应进展旁站监理；3工序交接检查：坚持上道工序
16、不经检验验收不准进展下道工序的原那么。上道工序完成后先由施工自检、专检认为合格后现场监理工程师或其代表到现场会同检验检验合格后签署认可始能进展下道工序；4严格执行隐蔽、预检制度及分部、分项工程工程验收制度见?工程隐蔽、预检及分部、分项工程工程验收程序?；5严格执行设计变更、工程洽商制度。见?工程设计变更签认程序?、?施工提出工程洽商程序?；6对钢筋、砼工程要严格按规定程序执行。见?钢筋隐检程序?、?现浇砼施工程序?；7对防水工程要严格按规定程序执行。见?防水工程外包施工程序?；8审查分包及分包合同。审查分包见?分包范围资质审核程序?；9定召开监理例会或质量专题会研究和改良工程质量；10必要时可
17、向施工下达部分工程停工要求施工改良质量不合格的部分见?工程停工、复工程序?。为保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师有权指施工立即停工整改：未经检验即进展下一道工序施工者；工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者；擅自采取未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包进场作业者；没有可靠的质保措施贸然施工已出现质量下降征兆者；其他11对不称职的施工理人员或不合格的分包提出撤换要求。2、工程质量控制要点表。3、工程质量控制程序见?工程质量控制程序?4、工程质量问题及质量事故的处理见工程质量事故处理程序?。四事后控制1、按照施
18、工图及有关施工及验收、规程对已完的分部、分项工程进展验收。2、按照有关的质量验评对已完工的分部、分项工程进展质量验评或对施工所做的质量验评进展审查认定。3、审核材料试验、施工试验监理抽验的试验成果。工程进度控制一事前控制进度的事前控制即为工预控主要工作有：1、审批施工提交的施工总进度方案及月季进度方案施工应根据施工合同的约定按时编制施工总进度方案及月季进度方案并按时填写?施工进度方案报审表?报工程监理组审批主要审核是否符合总工控制目的的要求；2、监理工程师根据本工程的条件工程规模、质量、工艺复杂程度、施工现场条件、施工队伍的条件等全面分析施工编制的施工审核编制的施工进度方案合理性、可行性；3、
19、审查进度网络方案的关键线路并进展分析；4、对季度及年度方案分析施工主要工程材料及设备供给方面的配套安排；5、有重要的修改应要求施工重新申报；6、进度方案由总监理工程师签署批准施行并报送建立。二事中控制进度的事中控制一方面是进展进度检查动态控制和调整；另一方面及时进展工程计量为向业主申请进度款提供进度方面的根据。其工作内容有：1、建立反映工程进度状况的施工日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。2、工程进度的检查检查每半月、每月的工程进度检查的要点是：1方案进度与实际进度的差异。2形象
20、进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。发现偏离签发?监理?要求施工及时采取措施实现进度方案的安排。三事后控制每月季末对工程实际进度进展检查当实际进度与方案进度发生偏离时总监理工程师组织进展原因分析采取相应的纠正措施措施并发?监理?；1、要求施工制定保证总工不打破的对策措施并催促施工施行。1技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇实行平行流水立体穿插作业等；2 组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；3经济措施：如实行包干奖金、进步计件单价、进步奖金程度等；4其他措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、施行强有力调度等。2、制定总工打破后的补救措施。相应地调整施工进度方案、
21、材料设备供给方案、资金供给方案并获得新的协调与平衡。3、如施工要求延长工其审批程序见?施工申请延长工审批程序?。工程控制一事前控制1、从设计图纸、设计要求、招、施工承包合同及材料设备订货合同中找出最容易打破的环节作为控制重点。2、减少施工的索赔要求采取的措施有：1按合同规定的日提供场地及各项要求如水电、道路交通等；2按合同规定的日提供图纸；3按合同规定的日支付工程款；4按合同规定的日提供按施工合同规定应由建立提供的材料设备。二事中控制1、措施1加强对的动态控制。 根据施工图纸、施工、合同的工程量建立工程量台帐；经常检查工程计量和工程款支付的情况对实际发生值和方案控制值进展分析比拟；严格控制设计
22、变更、工程洽商特别是因此而增加了工程时更应慎重。2严格对工程款支付的签认规定应由工程总监理工程师审核后签认。3提出降低工程的合理化建议如采用新工艺、新技术、新材料及在保证工程质量和使用功能的前提下降低工程造价或缩短工的建议。4及时掌握信息理解材料、设备价格的变动情况以及规定的调价范围和幅度。2、工程计量1施工每月26日前根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程填写? 月完成工程量报审表?报工程监理组审核。2监理工程师对施工的申报进展核实必要时应与施工协商所计量的工程量经总监理工程师同意由监理工程师签认。3对一些不可预见的工程量如地基根底处理等监理工程师应会同施工如实进展计量。3、工程款的支付
23、1按月支付工程款包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等时施工应根据监理工程师审批的工程量按施工承包合同的规定或工程量计算工程款并填写?工程月付款审请表?报监理组审核；2监理工程师根据合同及有关定额进展审核确认应支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等；3监理工程师审核后由工程总监理工程师签发?工程款支付证书?报建立。三事后控制1、审核施工提交的工程结算单经监理工程师审核后由建立签认支付。2、处理好施工要求的索赔。六、监理工作及措施一监理工作 监理工程师按照监理要求采取旁站、巡视、平行检验等对建立工程实行监理。二监理工作措施1质量控制措施 1一条原那么：工程质量控制是整个监理工作的重点与
24、进度控制和控制互相制约监理工程师监视承包按合同、技术设计图纸要求施工是监理工作的原那么。 2两个重点：重要的分部分项工程：重要的分部分项工程是：地基工程主体构造屋面工程装饰工程给排水工程暖通工程、电梯工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水。自动喷淋安装成套配电柜盘及动力开头柜安装避雷针网及接地装置安装火灾自动、电梯平安保护装置试运转等分项工程。关键部位：预制桩桩顶标高后浇带梁柱节点箍筋加区钢筋焊接搭接要求大体积混凝土浇筑。 3三个阶段：施工准备阶段：审查施工装备人力、材料、机械设备是否合理审查拟定施工方案、技术、质量保证措施原材料检验的审批的配合比是否符合要求。施工阶段：检查施工工艺是否按
25、和经审批的方案进展并对施工过程的原材料、半成品和成品进展抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否到达要求的质量和误差允许范围。4四个手段： 检查：施工过程中对重点的工程和部位施行必要的跟踪检查检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工是否按批准的方案、技术施工。 测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进展实测实量验收不符合要求的要进展整修无法进展的要求返工。 试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等监理人员可随机抽样试验施工要提供条件。 监理工程师通过书面指和文字对施工进展质量控制。用以指出施工生或可能发生的质量问题提请承包加以重视或修改。2、进度控制措施:
26、 1)审查承包施工理组织机构人员装备资质业务程度是否适应工程的需要并提出。2)审核施工提出的工程工程总进度方案并催促其执行。3)审查施工年季度的进度方案并催促其执行。4)要求施工每月25下月进度方案和本月的完成工程量报表监理工程师审核月报进度方案和月工程量报表作为结算和付款根据。5)监理工程师对进度方案和实际完成方案定进展比拟找出影响进度的原因并报总监理工程师对客观原因造成进度拖的应及时调整进度并备案。6对承包提早完成方案并没有发生质量、平安事故的应建议建立予以适当奖励；因承包主观原因造成工拖后应适当予以罚款。3、控制措施:1)根据工程施工总形象进度依时间分割把总额切块 ；2)严格执行工程量计
27、量及工程变更程序；3)积极推广新技术、历、新工艺及最正确的施工方案合理化建议节约开支进步综合经济效益；4)加强信息理定进展比照分析；5)搞好与建立、设计、承包、材料供给等、上级主部门及其它有关的协作关系做好控制。4、信息理措施：1信息理员负责本工程施行阶段全过程的信息搜集、整理按规定编目输入计算机工作；2监理工程师组织定工地会议或监理工作会议信息理员负责整理睬议记录并经总监理工程师签认打印分发； 3理工程师定或不定检查承建的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认； 4专业监理工程师催促检查承建及时整理施工技术资料；5随时向总监理工程师工作并准确及时提供有关资料。5 合同理措施：
28、1弄清合同中每一项内容明确各方面的责、权、利正确处理三方关系； 2书面或代替口头； 3考虑问题要灵敏理工作要做在其他工作前面如需某项资料应提早发出索取信； 4程进展中细节的资料包括：信件会议记录建立的规定总监的承包的监理的指记录信以及各种报表资料等有关方一旦发生争执监理工程师以此资料和记录作为调解问题的根据；5合同中的词意表达“含混字句及时提出正确解释。七、工程监理的组织机构1、工程监理机构的人员装备方案根据所监理工程类型、规模及特点、监理任务及合理的监理深度与度优化组合形成整体素质高的监理组织。做到科学监理热情效劳用优质的效劳来表达建立对我们的信任。由徐宏祥担任土建业务的监理工作由张子克担任
29、安装业务的监理工作双方互相协调互相补充为监理业务的顺利开展取长补短。2、工程监理机构的人员岗位职责总监理工程师职责：1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；3审查分包的资质并提出审查；4检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作；5)主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；6)审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；7)审核签署承包的工程款申请、支付证书和开工结算；8)审查和处理工程变更；9)主持或参与工程质量事故的调查；10)调解建立与承包的合同争议
30、、处理索赔、审批工程延；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；12审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；13主持整理工程工程的监理资料。专业监理工程师职责：1负责编制本专业的监理施行细那么；2负责本专业监理工作的详细施行；3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；4审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程
31、师汇报和；7根据本专业监理工作施行西那么情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责：1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展
32、记录；5担任旁站工作发现问题及时指出并向监理工程师；6做好监理日记和有关的监理记录。见证人员的职责：1取样时见证人员必须在现场进展见证。2见证人员必须对试样进展监护。3见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测。4有专用送样工具的工地见证人员必须亲自封样/5见证人员必须在检测委托单上签字并出示“见证人员证书。6见证人员对试样的代表性和性负有法定责任。旁站监理人员的主要职责：1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建立强迫性情况；3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验等并可在
33、现场监视施工企业进展检验或者委托具有资格的第三方进展复验；4做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料。八、监理工作制度一会议制度1、监理例会每周召开一次参加人由建立、承包、监理代表参加由监理负责主持；2、总监和信息理员参加承包的每月一次消费例会；3、监理工作小结会每月召开一次全体监理人员参加由总监主持。二监理日记1、监理日记是重要的工程资料每位监理工程师应坚持天天记日记当日发生的事故应在当日的监理日记中记录不得后补监理日记的内容必须、准确、完好；2、监理日记按统一印制的格式和规定填写第二天上午上班将写好的监理日记放在桌上供总监和信息理员收查。三建立监理月报 1、建立监理月报每月一份时间每
34、月5日发出按统一规定的内容和格式填写； 2、建立监理月报一式四份建立两份现场监理组、监理各一份。九、合同理一积极参与施工合同的签定。二工程监理组设合同理员负责搜集所有涉及监理业务的合同将合同复制编保并将合同内容分解到三大目的控制中去经常对合同执行情况进展检查跟踪检查发现问题及时向总监理工程师及建立反映采取相应的措施。三对施工生的索赔按合同的有关规定由监理对索赔发生的情况进展调查核实对索赔金额进展审定并协调监视其执行。十、信息理一会议制度1、每周由工程总监理工程师主持召开监理人员会议汇报工程监理情况交流信息总结上周工作安排部署下周工作。2、定召开监理例会由总监理工程师主持建立驻现场代表、施工工程
35、经理及职能人员、工程监理组全体人员参加。会议内容主要是检查一周来工程进展情况、存在问题及解决并共同安排下周的工作且作出。会后由工程监理组编印分发各方。3、如因工作需要建立、施工、监理均可提出召开临时工作会议以解决当时急需处理的问题参加人员根据需要会后编印分发各方。二监理日志与监理报表1、工程监理组应每日填报“监理日志及各种监理报表记录施工现场及该日监理工作的一切情况。2、对有关监理报表进展整理写出总结资料报总监理工程师并作为编制“监理月报的根据。3、工程监理组每月底编制“监理月报于次月五前报送建立及有关各。十一、平安理1 定平安检查1催促及配合施工总包每季度组织一次平安大检查。2催促及配合施工
36、工程部每月组织一次平安检查。3催促施工队伍每旬组织一次制度性的全面平安检查。注：检查应由指导或总工程师技术指导带队工会、平安、动力设备、保卫等部门派员参加。这种制度性的定检查内容属全面性和考核性的检查。2 专业性平安检查1催促及配合施工有关业务部门组织有关专业人员对某项专业如：脚手架、电气等平安问题或在施工消费中存在的普遍性平安问题进展单项检查这类检查专业性强参加专业平安检查组的人员应由专业技术人员懂行的安技人员和有实际操作、维修才能的人员参加。2 催促对于新搭设的脚手架等重要设施在使用前进展验收也属于专业性平安检查。3 经常性平安检查1催促施工班组必须进展班前、班后岗位平安检查。2 催促施工
37、现场各级平安员及平安值日人员巡回平安检查。3 监理人员及各级施工理人员在检查施工消费同时检查平安。在施工消费过程中进展经常性的预防检查能及时发现隐患消除隐患保证施工消费正常进展。4季节性及节假日前后平安检查。1针对气候特点如：冬季、署季、雨季、风季等可能给平安施工消费带来危害应催促和协同组织平安检查。2 节假日特别是重大节日如元旦、春节、劳动节、国庆节前后防止职工纪律松懈思想麻木等进展的检查。随着平安理科学化、化、化平安检查工作应不断地进展改革、深化应采用平安检查表和实测实量的检测手段进展检查发现隐患应及时填写“平安施工隐患整改单由工程经理负责落实采取措施按“三定定人、定时间、定措施措施整改。
38、工程部要及时向平安等有关部门反应信息。平安等有关部门要立即派员进展复查经复查整改合格进展销案。5目的理1 工程监理部和建立、施工认真贯彻执行各种平安法规、的规定实行平安理目的主要包括：伤亡事故控制目的：杜绝亡防止重伤一般事故应有控制目的；平安达标目的：根据工程特点按部位制定平安达标的详细目的；文明施工实现目的：根据作业条件要求制定文明施工的详细方案和实现文明工地的目的。2) 工程监理部、建立、施工应从组织、指导上统一起来把消费必须平安的原那么从制度上固定下来做到平安消费文明施工工作事事有人、层层有人负责协调配合齐抓共综合治理运用平安、文明系统工程实行目的理确保平安消费、文明施工。十二、监理设施
39、 1、建立应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、生活设施。工程监理机构应妥善保和使用建立提供的设施并应在完成监理工作后移交建立。 2、工程监理机构应根据工程工程类别、规模、技术复杂程度、工程工程所在地的环境条件按委托监理合同的约定、装备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。附录：施工阶段监理工作程序图1工程监理组织进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及施行细那么、制定施工旁站监理方案监理工程师权限监理人员监理程序使用报表发承包施工组织设计审批分包资质审查技术交底、图纸会审审核工程量控制审核书第一次工地会议审批开工、下开工审核签发工程付款单处理索赔检查现场平安防护措施施行监视
40、与理催促承包商严格按、图纸及工艺施工、填报验收单上岗人员审查质量控制施工组织设计审查原材料预控构配件、设备预控分项、分部及工程质量控制及验收组织开工初验审核技术资料、编写施工工程质量评估质理事故处理分析监视事故处理方案执行协助业主组织开工验收审核总进度方案进度控制审核年、季、月施工方案签发开工验收证书、移交工程协助业主开工验收备案实际进度与方案进度比照分析特殊工作上岗证审查施工阶段监理工作总结平安监视施工组织设计审查责任、制度平安保证体系及措施施工阶段进度控制程序图2附：材料设备采供方案劳动力使用方案施工机械使用方案根据合同工总目的编制施工总进度方案承包单位修订 否 审批施工总进度方案监理工程
41、师 否编制说明应有：1上月实际完成工程量、工作量；2当月年方案完成工程量、工作量；3方案提早或拖后的原因分析4拟采取的措施可编制年、季、月度方案承包单位 申报审批年、季月度方案监理工程师按方案组织施行承包单位纠正进度方案偏高承包签发严重偏离方案书监理工程师检查方案执行情况；实际进度与方案进度的比照分析监理工程师继续施工承包实现工总目的施工阶段控制程序图3熟悉施工承包合同掌握工程合同造价审核工程报价单合同确认工程付款方式 合同监理工程师合同业主、监理工程师合同工程按图纸施工合同工程预付款申请 承包承包合同审核预付款申请 总监理工程师 设计变更及工程洽商申请 材料设备采购方案 承包 承包审核认可申请 审批样品确认单价 监理工程师 审核工程计量 审核价差 监理工程师 总监理工程师 监理工程师 索赔审批 承包 价差申请 承包 申报已完分项工程报验单 承包 索赔签证申请 否监理、业主 业主、监理工程师退回监理 报送业主付款 总监理工程师 签认工程付款单 承包 工程进度付款申请 报业主批准 否施工阶段质量控制程序图4工程开工承包按要求填写并须附上：理人员图纸会审记录施工组织设计定位、放线验收记录建立提供： 工程承包合同 施工图纸 地质勘探资料 与工程有关