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1、目录1概念与作用概念与作用计划工作内容计划工作内容计划工作特性计划工作特性2时间维度时间维度影响力维度影响力维度职能维度职能维度约束力维度约束力维度层次维度层次维度3计划编制原则计划编制原则计划编制程序计划编制程序4目标管理法目标管理法滚动计划法滚动计划法计划评审技术计划评审技术管理职能01计划02组织03领导04控制类型类型期限期限主要特点主要特点长期计划长期计划5 5年以上年以上长远目标和发展方向长远目标和发展方向( (规划规划) )，如何实现，如何实现( (途途径径) )，属于战略性计划，如五年规划，属于战略性计划，如五年规划中期计划中期计划1 15 5年年长期计划的具体化，以时间为核心
2、，如项长期计划的具体化，以时间为核心，如项目阶段计划目阶段计划短期计划短期计划1 1年以内年以内中期计划的具体化，为实现组织短期目标中期计划的具体化，为实现组织短期目标服务，属于作业性计划，如月度、季度、服务，属于作业性计划，如月度、季度、年度年度可接受性：目标须得到管理对象的认可和接受可接受性：目标须得到管理对象的认可和接受1.1.目标制定的所谓目标制定的所谓SMARTSMART原则是指原则是指 、 、 、 与与 。具体性具体性2.2.绘制绘制PERTPERT网络图需要明确三个概念：网络图需要明确三个概念： 、 和和 。事件事件3.3.组织的目标不仅仅说明了它要从事的是一项什么样的事业，而且
3、组织的目标不仅仅说明了它要从事的是一项什么样的事业，而且也具体指明了从事这项事业的预期后果。也具体指明了从事这项事业的预期后果。( () )可实现性可实现性可度量性可度量性可接受性可接受性时限性时限性工序工序路线路线4.4.环境的变化越快，计划就更应该是导向性的，计划期也应更短。环境的变化越快，计划就更应该是导向性的，计划期也应更短。 ( () )5.5.企业在做计划时，应优先保证下列哪一组计划？（企业在做计划时，应优先保证下列哪一组计划？（ ）C CA.A.长期计划、作业计划、局部计划长期计划、作业计划、局部计划 B.B.项目计划、管理计划、短期计划项目计划、管理计划、短期计划C.C.战略计
4、划、长期计划、综合计划战略计划、长期计划、综合计划 D.D.中期计划、战略计划、局部计划中期计划、战略计划、局部计划6.6.计划工作的步骤有确定目标；评估机会；编制预算；总计划工作的步骤有确定目标；评估机会；编制预算；总结经验；确定计划前提条件；制订辅助计划；制订可行方案结经验；确定计划前提条件；制订辅助计划；制订可行方案；评估与确定方案。请选择正确的排序：（；评估与确定方案。请选择正确的排序：（ ）A.A. B.B. C.C. D.D. D D7.7.可以依据（可以依据（ ）把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。）把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。A.A. 决策层次决策层次 B.B. 对象对象 C.C. 时间时间 D.D. 范围范围A A