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1、2022年有关营销计划集合10篇有关营销安排集合10篇日子犹如白驹过隙，不经意间，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，是时候仔细思索安排该如何写了。信任很多人会觉得安排很难写？以下是我为大家收集的营销安排10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。营销安排 篇1一、总体目标以珠海为起点，在全国范围内推广新西兰璐贝嘉（珠海泰坦贸易有限公司）的葡萄酒，进而让璐贝嘉品牌为人所知为人所识，渐渐拓宽销售渠道，提升企业品牌的知名度和竞争力。二、市场分析市场背景：谈到进口葡萄酒在中国市场的现状，行业人士有两个特殊突出的感受：消费市场需求增长很快以及市场的供应混杂。投资经营进口葡萄酒的企业来自于不同的领域，在过去一两
2、年内，仅北京就有将近千家企业涉足葡萄酒市场。用通俗的话讲“太乱”，“太浮躁”。与此同时，假冒伪劣葡萄酒市场的滋长严峻影响了原装进口葡萄酒的正常销售。因此，建立一套完整的销售网络和有别于其他企业的销售方法更有助于品牌在此环境中立足。市场概况：目前，进口葡萄酒的市场普遍以广州、深圳、上海、北京等一类城市为中心，辐射二类中心城市。沿海一带的接受度要高于内地,经济发达地区高于欠发达地区。珠海作为经济特区，主要以第三产业服务行业为主，包括：酒店，夜总会，KTV，饭庄等，对于进口葡萄酒的需求必定呈现增长的趋势。在珠海地区，白领、金领、私企老板为数不少，这些群体拥有足够的经济条件作为进口葡萄酒的消费群体。随
3、着经济的不断发展，生活水平的不断提高，人们起先追求精神上的享受，而品酒，尤其是葡萄酒，在人们印象中属于高层次的时尚健康生活，因此葡萄酒在珠海地区拥有巨大的发展潜力。竞争对手：璐贝嘉作为刚起步的进口葡萄酒，若要更好的打入现有的市场就须要对整个大环境有具体的了解。国内葡萄酒的优势：（1）价格优势：市场上国产葡萄酒的主要品牌，如张裕，长城，王朝，拉菲传奇，它们的优势在于以低端平价红酒占据市场。国产葡萄酒的销售价位相对较低，几十块钱就能买到，但是便宜的酒在质感上就有肯定的欠缺，于是这些红酒被放到了不考虑酒品质的夜店等消费场合销售，而且夜店会极力举荐在红酒中兑饮料，用以掩盖品质上的不足。（2）地区优势：
4、国内葡萄酒一般产出量比较多，在运输方面比较有优势。进口葡萄酒受到国家政策、相关酒税的影响，在税费高的状况下，很多经销商通过不同渠道拿货，在质量和价格上进行不公允竞争，扰乱了市场秩序”。三、产品分析相对于国内的葡萄酒，新西兰璐贝嘉的葡萄酒也有它突出的优势。 首先，对比的不是那些低价酒而是中高端的葡萄酒，定位不同。所以，我们竞争的也是那些进口的中高端葡萄酒，对比之下我们的性价比便可以提现出来。相同口感的葡萄酒，璐贝嘉在价格上是肯定占据优势的，那么性价比就是优势的基石。 其次，新西兰葡萄酒在世界上的口碑和荣誉也是一大亮点尤其是长相思葡萄更是为世界公认。20xx年璐贝嘉20xx顶级长相思荣获了国际葡萄
5、酒大赛的金奖，再度夺得世界最好长相思的美誉。这些荣誉和奖项是国内葡萄酒肯定所不能媲美的。 最终，对于中国市场的限制有佳。始终以来我们都在限制璐贝嘉葡萄酒在中国的卖价，让价格保持在一个稳定的区间内给代理商们都留下足够的利润空间。这样璐贝嘉葡萄酒就不会像许多葡萄酒那样有的商家卖到上千有的商家卖到几百，这样中控的管理有助于我们在国内长期的发展的同时也爱护了代理商们的利益。四、销售方式1、酒店销售模式将葡萄酒干脆供应给酒店（前期目标酒店：银都、海湾大酒店、叠石），酒店供应一个醒目的区域来摆放一台恒温酒柜和一些简洁的宣扬品或照片。我们则会将酒柜和宣扬资料设计美观，尽量达到宣扬目的同时也可以为酒店提升美观
6、度。然后定期定量供应一些免费酒请酒店内用餐客人品尝，这样就须要酒店方供应2-3名服务人员接受我们简洁的培训，从而帮助介绍璐贝嘉葡萄酒。假如璐贝嘉派遣销售人员首先增加了成本抬高了价格，其次也会扰乱酒店的正常经营，不易管理。以品尝加介绍推销，不会增加额外的负担的同时也可以增加销售效率。而主要的销售方式就是每天在用餐时，可举荐并且给顾客品尝璐贝嘉葡萄酒再加以介绍。让顾客对葡萄酒有新的相识和前所未有的感官。假如顾客喜爱上璐贝嘉葡萄酒，那么也肯定会因为这家餐厅的这款酒常来光顾的。这样双赢的结果也是璐贝嘉和酒店一同期盼的。并且璐贝嘉葡萄酒也会协作一起酒店内的活动，如婚宴用酒，活动用酒，会议用酒，年会用酒等
7、。而结算状况是将酒按一级代理价格提给酒店，酒店自行定价（会给与建议）。而所得利润贵酒店收利 %我方收利 %服务员收利 %。酒店不需预付进价，双方每月结算一次即可。2、红酒共享会璐贝嘉葡萄酒在珠海会定期举办一次红酒共享会活动。目前暂定每月一次，主要共享会活动分为如下几个板块：A红酒培训班（请一些葡萄酒的专家讲师就新西兰璐贝嘉葡萄酒为主体讲解有关葡萄酒的配餐、选杯、品尝依次等一系列葡萄酒学问）B红酒的品尝（讲师共享一些品尝葡萄酒的技巧和方法，并且和一些中高档国产的葡萄酒对比品尝）C音乐会（共享会上会定期请一些明星进行音乐共享）共享会主要针对人群为珠海一些大型的企业的高管、社会名流、璐贝嘉俱乐部VI
8、P这些社会上层人士。并且共享会上订购璐贝嘉葡萄酒5箱以上即可获得超低折扣。3、加盟代理加盟代理也是主要销售手段之一，凡是要加盟璐贝嘉葡萄酒的代理商首先要根据我们的规定严格限制价格。其次，只有一次性订购50箱以上的代理商我们才分发代理权。目前，我们主要发展的代理城市有：北京、沈阳、上海、西安等几个城市。五、产品宣扬一款好的产品也须要一些必要的宣扬手段，新西兰璐贝嘉葡萄酒也有许多宣扬的渠道。首先，璐贝嘉葡萄酒依仗其产地新西兰得天独厚的的自然风光拍摄了一支清爽脱俗的宣扬短片。其次多部影视作品都有璐贝嘉葡萄酒的身影。并且在珠海立刻建成的璐贝嘉俱乐部在开业时除了珠海的当地媒体如：珠海特区报、珠江晚报、珠
9、海电视台会以带有广告性质的新闻进行发表和报道外，还会请到多为明星助阵。这样一来我信任璐贝嘉葡萄酒在珠海在葡萄酒业界肯定会越来越知名越来越普及。六、成本预算目前的成本花费主要为：20xx年暂定销售目标为900箱，也就是10800瓶酒。假如根据每瓶盈利50元的利润计算我们可盈利共540000元。那么减去我们预料20xx所产生的成本，我们20xx年即可做到持平即可或小额度盈利。而20xx年和20xx年销售总量就应当有所增长，销售目标为每年1800箱，也就是21600瓶。还是根据每瓶盈利50元，成本花费仅有小幅度增长（员工工资、运费）的状况下我们在今后两年的平均年收益也许在60万左右。根据目前市场的红
10、酒需求量，我们还有很大的上升空间。每两年能够提升一次销售量，就是我们销售安排的胜利。营销安排 篇2一、安排综述针对海尔公司在重庆地区20xx年全年的销售状况，来详细分析海尔空调销售量所占比例，对其优势和劣势做出相对应的策略。对做得优秀的方面大力保持，不足的地方进行改善。为了完成20xx年的销售目标，公司须要一份能够提高销售额的安排书，从市场分析、制定销售目标、详细实施策略、行动安排、预算上面来变更现状。二、企业现状1、市场环境分析（一）人口环境：人口是市场的第一要素。人口数量干脆确定市场规模和潜在容量，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响，从而影响着企业
11、的营销活动。企业应重视对人口环境的探讨，亲密关注人口特性及其发展动向，刚好地调整营销策略以适应人口环境的改变。（二）法律环境：国家通过一系列的法律法规来爱护竞争和爱护消费者利益不受损害。 （三）经济环境：经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，包括收入因素、消费支出产业结构、经济增长率、货币供应量、银行利率、政府支出等因素的影响。（四）技术环境：成立了海尔中心探讨院，自主研发新产品，采纳了新的营销方式。 （五）社会文化环境：最早出现在我国市场上的家电企业，品牌观念深化人心。2、产品分析（一）产品包装海尔集团以“恰好”包装为基础，特地邀请了中国包装科研测试中心的专家学者胜利解决了冰箱产品包装运
12、输成本难题。工程技术人员从测试原有包装运输性能八手，分析冰箱的特性和原包装优缺点，并依据产品在流通、运输过程中的实际状况进行包装结构设计、选择适用的包装制品，在保证产品运输平安的前提下达到包装成本的最优化，削减包装废弃物和资源消耗。改进后的冰箱包装不仅实现了产品和包装材料成本降低，而且使运输货损坏律明显改善。（二）产品特色（1）专利双向换新风技术，创建A级含氧度 （2）健康负离子技术，创建A级清爽度 （3）连体连动式出风框设计，美观又防尘 （4）知名专家设计，精致花纹，高雅时尚 （5）LED按键式显示屏，精彩生活一目了然 （6）15米超远距离送风，兼顾全家所需 （7）.时尚曲面玻璃外观设计，尊
13、贵高雅 （8）环绕立体风，健康好轻松（9）夜光按键遥控器，晚上看得见 （10）VC发生层，释放健康维生素C （11）国际名牌压机，超长寿命超高效3、竞争者分析格力：格力公司认为在国内外经济企稳回升的背景下,房地产、天气协作的可能性也会很大,如节能补贴等政策也有望提高进入门槛,进而扩大公司的竞争优势。明确20xx年的销售目标。公司安排明年内销收入实现20%以上的增长,而出口量可复原到08年的水平(600万台),20xx新冷年出口较08冷年增长20%(09冷年出口下滑过大,不具可比性) 下半年对产品价格进行下调,但明年均价趋势向上。作为行业龙头,公司对产品价格的调整一向慎重,而下半年价格下调10%
14、左右中心空调作为利润增长点。公司将来非常看好中心空调的发展前景,主要是基于相对于家用空调相对平稳的增长,中心空调的市场规模仍有较大的提升空间,而且国内外资品牌的份额在下降。空调出口是将来的工作重点。加大对出口业务人员的激励,并重新起先接受利润率偏低的订单,同时加强了与海外经销商和渠道商的合作,加快在东南亚、中东和非洲等地区自主品牌的拓展。海尔空调确定三、四级市场翻番增长目标并启动新品新策略。专卖店是海尔空调三、四级市场的重主要渠道组成部分，重视专卖店建设，提升专卖店经营质量，与渠道商一起建立深度合作关系，实现销售快速增长、共赢共存是海尔的追求目标。4、消费者分析随着空调消费日趋理性，空调器的实
15、际功能成为消费者最为关切的因素。与往年明显不同的是，关注空调整能、健康、环保、静音功效的消费者越来越多，不少前来商场购买空调的消费者，都能明确说出1到2个具有此类功能的空调品牌名称，并表示进商场以后要首先看看这类空调产品。品牌因素仍在空调选购过程中占据主导。这是因为美誉度高的品牌通常都实力雄厚，在技术、产品、服务等方面处于领先位置，消费者一旦选购了高美誉度品牌，往往同时就得到了信誉、质量保证，因此“品牌+功能”仍是不少消费者在选购空调时同时看重的因素。价格因素位置后移，反映出价格对空调消费的确定力气越来越弱，消费者更多的是看重功能、品牌，而不是价格凹凸，高性价比的空调才会得到消费者认可。外观因
16、素走入前台，则是消费者越来越对空调与家居搭配和谐，以及追求空调外观时尚化的表现。这也是国内空调企业起先导入时尚外观元素，渐渐注意空调外观设计的重要缘由。三、SWOT分析四、组织目标通过市场分析了解到，在近几年里海尔空调的市场被竞争对手所抢占，为了提高海尔空调的市场份额，夺回以往海尔在空调领域的地位，我们将作出一系列的营销活动，详细将销售额在现有的基础上提高30%。五、实施策略1、产品策略：相对竞争对手的产品而言，海尔公司的产品已有自己的市场位置，为了维持现有的市场需求；须要对已进入市场的产品适时进行改进，增加产品用途和新功能，变更海尔空调、冰箱、洗衣机产品的款式、型号、和颜色等来吸引新顾客，留
17、住老顾客，为让顾客能得到更多价值的产品；产品的陈设规范化与限制；以及调整各个产品所占的比率，使之达到平衡。2、渠道策略：采纳直供分销制销售模式，建立以零售商为核心的销售网络，协调各渠道成员的行为，加强合作关系；加大对非中心城市的渗透，扩大偏远乡镇的销售网点数量，将销售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家电连锁业的风险；渠道之间的竞争更趋激烈也须要通过规范化运作来适应改变的外部环境，可以采纳嘉奖制度来激发各零售商的主动性，削减自有库存；完善网络销售，实现信息对称，提高企业的反应速度；渠道集成化，将传统渠道和新兴渠道相互结合，利用两者的优势，创建一种全新的经营模式。3、价格策略：针对不同层次的消费者
18、，制订了不同的价格，通过制造差别化产品来满意差别消费人群。为激励消费者在节假日可以采纳特价销售、有奖销售、降价销售等方式，也可以实行分期付款，团购等方式。4、促销策略：扩大广告宣扬品牌，树立良好的品牌形象，提高产品知名度，刺激消费者需求；对促销人员进行专业的培训（心理素养、产品了解、促销实力等）和进行明确合理的分工；让海尔的促销人员定时到各个专卖店、百货店、零售店进行现场演练，以便将产品信息更真实的反应给顾客；在进行营业推广和销售促进时，对购买海尔产品的顾客都可享受肯定的实惠。营销安排 篇3一、安排书要有明确目的。市场的开发须要“师出有明”，所谓的这个“明”就是要明确你此行市场开发的目的，只有
19、这个目的明确了，你才能告知你的你的团队和决策者你想做什么，你的目的是什么，意义何在，在这个前提下你才能取得决策者的支持，赢得团队的理解和协作，因而对于一个市场开发安排书来讲开篇之初明确市场开发的目的这是一个首要任务。二、安排书要能清楚反映市场的特性。一个市场开发安排书在目的明确后找到这个市场的特性或者说特点，才能对市场的开发工作具有指导意义，这样的一个安排书才能让决策者对你所要开发的市场有一个大致的相识，也是你获得资源前提条件，因为不管对于一个新市场还是一个老市场来说，每一个市场都有各自的特点和区分，对于新市场来讲，由于过去没有了解，须要对市场进行重新的相识，而对于一个老市场而言，随着时间的改
20、变各种状况在悄然无声的发生着改变，过去的阅历可能成为后期的障碍，这就要对老市场进行再一次全新的谛视和再次的了解，因而通过市场的调查驾驭第一手的资料，对市场的全局有一个感性的相识和认知就是我们在市场开发前夕所要做的首要工作，一般状况下对与市场的对与市场特性的正确地相识，在进行市场调查时要从以下几个方面调查，首先是整体市场环境的调查，了解市场人口容量、文化程度、年龄结构、当地经济特色等大的指标，来确定我们的购买者。其次、是经济环境的调查，了解整体市场的消费实力和水平，为后期市场目标确定供应依据。第三、对人文环境的调查，了解消费者的消费动机、特点等相关指标，找到我们的消费者。最终、对零售渠道和零售业
21、态的调查，了解主流市场在哪，确定我们市场后期进攻的方向。当然至于其它的市场状况的调查我们可以依据自身状况和产品特点去做调查内容的增减。通过这样的调查我们就会对市场有一个清晰地相识，通过分析找到所要开发市场的特性，找到后期工作的突破点和捷径。三、安排书要客观反映市场状况找到市场的进入机会。市场竞争无处不在，在每一个市场不行能只有一个单品牌的孤立存在，我们会遇到不同的竞品，正是这个个不同品牌的同类产品构成了市场的价格体系和竞争的格局，同时也造就一个市场的氛围，作为对一个市场的开发而言，我们首先要正视这种格局和氛围的存在，从中了解和找到内在和本质的东西，解剖和找到出市场的空隙，其次，对于一个产品品类
22、来讲由于其好用功能的不同，对于处于市场中的消费者而言就会存在购买习惯和场所的选择，再次，由于时间或者销售时机的存在，市场开发所实行的方式和方法就会不同，最终，由于各种复合因素的相互作用，市场开发存在不同的变数，但是通过找到这些不同就会找到市场的突破点、切入点和时机，胜利的机会就会越大，因而对于一个市场开发安排书来讲真实反映了这些问题找到了这些点，也就向决策者指出了了市场开发的机会所在，让决策者看到了开发的希望，获得支持和实施的可能性就会加大。四、安排书要明确竞争对手和找到竞争对手的优势与劣势分析。不是全部的竞品都是我们市场竞争的对手，只有和我们旗鼓相当、品类接近的竞品才是我们真正的对手，因而对
23、于竞争对手的选择或者说找到竞争对手，就须要对市场的竞品进行斟酌和筛选，可能最终我们会找到一个或者两到三个对手，对于出现两个或三个竞争对手时这就须要再次聚焦对手从中找到一个对我们抗衡力竞品成为我们的对手，只有找到了竞争对手才能找到去要超越的目标，使市场的开发工作依据备针对性。在选定好竞争对手后，我们还须要做的工作就是对对手有一个清楚的相识，去对对手进行全面的分析，了解对手的优势、劣势和我方可利用的机会和对手手给我们带来威逼，只有做到这两点才能让对手完全暴露在我们面前，市场安排书才能有的放矢，市场后期开发工作才能避实击虚。五、安排书要正视自身的优劣势。正确相识自身往往是最难的，要么高看自身目空一切
24、致使市场开发安排无法实施付诸东流，要么低估自身自暴自弃造成不必要的资源奢侈，因而在作市场安排书时每一个营销经理必需对企业的状况了如指掌，正视自身的优劣势，才能在市场开发工作中或者在市场开发安排书中制定符合自身的实施方案，扬长避短发挥优势、克敌制胜。六、安排书要阐明市场开发的原则。一个市场的开发须要一个明细的思路贯穿于市场开发的全过程，指导市场开发工作在既定的轨道上的进行，一个市场开发安排书的开发原则可以说就是后期市场开发工作的指导思想，这个原则提出不仅要符合市场的现状同时又要对后期的工作具有前瞻性的指导意义，因而对于市场开发安排书来讲市场开发的原则不仅是解决一个市场开发的思路的问题同时也是保持
25、一个团队在市场开发中方向一样的重要因素，也只有在原则确定的大前提下相识才能一样，手段才能更有效的发挥作用。七、安排书要写出市场开发的步骤。市场开发不行能是一蹴而就，须要一个渐进的过程有阶段有目标的去进行，才能夯实市场基础，取得到圆满的胜利，同时市场安排书假如一次性定下过高的目标必定会造成两个弊端：一是、业务人员业务人员急功近利的思想，二是、一次性任务过重完不成会损害业务人员的主动性，不利于市场的开发，因而对于市场开发安排工作而言，市场的开发安排书应当分阶段写出市场市场开发的步骤，明确每个阶段市场开发工作的重点任务和目标，时时调动经销商的热忱和业务人员的激情，冲刺下一个新的目标。八、安排书要明确
26、所需的支持。一个市场的开发必定会遇到种种的困难，同时一个市场的开发单靠一个业务人员的个人实力是无法完成的，须要企业、经销商和一个团队协同作战，才能实现，这就要求企业不仅须要供应人力的支持，同时须要费用的投入和政策支持，才能实现开发目的，因而对于一个市场开发安排书来讲必需明确作为市场开发所须要公司给与人员、费用、政策等关键东西才能是市场开发不是无源之水、无木之本，当然作为企业进行的人员、费用、政策的投入市场经理在市场开发安排书中必须要明确人员如何分工、费用如何投入、政策如何运用等等相关问题，取得决策者认同明白投入的去向，才能获得更好的支持与信任。九、安排书要有可预见效果、目标或对后期市场的影响意
27、义。对于销售工作来讲，通过销售额、销售量、铺货率、投入产出比等详细数字和指标说话是对其工作成果的的证明，同时运用这样可以量化的数字也更具劝服力，然而对于一个市场开发安排书来讲，有详细可量化化的数字可以让决策者能更直观了解所开发市场的容量，不仅如此通过对后期市场可预见的效果和对市场影响意义的描述更能影响决策者的信念最终，一个好的开发安排书，还须要营销经理深化市场，结合自身的行业实际状况去完善其中的内容，同时也须要营销经理在制定市场开发安排书时多思多想。营销安排 篇4下半年工作安排：（一）细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无
28、贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，实行“确保稳住大客户，努力转变小客户，主动拓展新客户”的策略，制定详营销安排，在全公司开展系列的媒体宣扬、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。巩固现金管理市场领先地位。接着分层次、深化推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增加现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深化分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存
29、在的问题，提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。深化开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展供应重要来源。XX年年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结阅历，深化营销，增加营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注意改善质量；要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深化分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。XX年年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长2724
30、30户。做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他分支机构绽开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。（二）加强服务渠道管理，深化开展“结算优质服务年”活动。客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面供应优质服务的基础上，进一步体现特性化、多样化的服务。要建设好三个渠道：一是要根据总行要求“二级分公司结算与现金管理部门
31、至少配置3名客户经理；每个对公业务网点（含综合业务网点）应当依据业务发展状况至少配备1名客户经理，客户资源比较丰富的网点应适当增配，”构建起高素养的营销团队。二是加强物理网点的建设。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍旧是柜面服务渠道。我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务须要，满意客户的需求。各行部要制定具体的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年，电子银行业务在接着“跑马圈地”扩大市场占比的同时，还要“精耕细作”，拓
32、展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据肯定优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和服务的重要依据，刚好为客户解决在运用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品举荐给客户，提高“动户率”和客户运用率。深化开展“结算优质服务年”活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以目标客户需求为导向。加快产品创新，提高服务效率，刚好处理问题，加强服务管理，提高客户满足度，构建以客户为中心的服务模式。全面提升xx部门服务质量，实现全公司又好又快
33、地发展目标。（三）加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度结算与现金管理部作为产品部门，担当着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销管理供应技术手段。完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制，各行配备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要担当者。二是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会，集中解决客户关切的问题。提高财智账户品牌的市场认知度。今年要接着实施结算与现金管理品牌策略，以“财智
34、账户”为核心，在统一品牌下扩大品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品刚好进行品牌设计，制定适当的品牌策略，纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度，做好品牌维护，保持品牌影响力。营销安排 篇5案例1：DM广宣策划案某小火锅加盟店为了扩大宣扬范围，确定采纳DM大范围的针对性发放。DM由专业的广告公司制作，在DM印制餐饮门店近期的促销活动，包括消费满60元全额返券等，并设置可撕代金券20元，当顾客消费满60元，20元代金券可抵。DM由员工在闲暇时间发放，为了提高发放效果，餐饮门店实行了对放人员的嘉奖措施：员工在DM上签名，回收后，按1/4的比例嘉奖抵值券。安排印制l万份DM
35、，含设计费和印刷费，费用预料为2200元。案例2：杂志广宣策划案某特色火锅店开业后还未进行大规模宣扬，为了扩大餐饮门店的知名度，该餐饮门店确定在魅力上刊登广告，进行宣扬。魅力杂志的发行量为7万份，发行量较大，而且定位于中高端，与餐饮门店的目标消费者一样。案例3：直邮自助餐推广案某火锅店加盟餐厅依据店内空间，可以细分为包间区、散房区以及自助餐区。该餐饮门店的营业效果始终不太志向，为了提高餐饮门店的营业额，餐饮门加大自助餐的推广力度。方法是：向餐饮门店四周的大型企业邮寄直邮广亏，以期大型企业可以在餐饮门店举办自助餐聚会。广告的内容包括餐饮门店状况介绍、自助餐介绍、贵宾卡、50元礼券。初期扩展目标定
36、位10家大型二业，费用共计550元，包括500元礼券和50元邮寄费。案例4：短信宣扬案随着中国手机运用数量的上升，短信已经成为人们日常沟通沟通的重要工具，短信宣扬也是一种新兴的宣扬方式。火锅加盟店可以通过电信局查到当地市民的手机号码，以短信群发的方法引起顾客的留意。短信内容可以是告知餐饮门庙已经进驻本地，欢迎消费者前来消费，也可以是店内一些比较有噱头的活动，比如，“喝咖啡，赢万元大奖”或“五重连环大抽奖，人人有奖等你拿”等活动。但是须要留意的是，这种方法一般适用于知名品牌的餐饮门店，因为，我国短信欺诈较为严峻，消费者对短信广告的认知程度较低。只有知名品牌餐饮门店的广告才有可能让消费者信任广告的
37、信息。案例5：周边小区客源开发案某特色火锅加盟店周边有许多小区，为了开发小区内的客源，该餐饮门店首先调查了周边小区的房屋售价和人住状况，锁定待开发的目标客户群，利用DM直投广告以及邮寄的方式进行针对性地宣扬。广告中包含餐饮门店的介绍、相关图片以及免费的咖啡券。通过此种方法，该餐饮门店有效地进行了新客源的开发。案例6：的士车宣扬案某吧台式小火锅店刚开业不久，在当地市场缺乏知名度，为此，该餐饮门店策划了的士宣扬推广案。该餐饮门店联系当地的出租车客服中心，经协商，提出了以下两种宣扬方案。通过协商在北京市内的出租车上打上有该餐饮门店名称和标记的温情广告语;也可以制作相关的小装饰品在车内悬挂。小装饰品如
38、：有该餐饮门店名称和标记的平安符或小公仔等。另外，还可以和一部分出租车司机（机场、港口、火车站的出租）联系，依据载客到本店消费的次数或人数赐予司机肯定的回馈（现金提成或免费餐饮等）。通过此策划案，可以提升该店的品牌知名度。同时，利用司机为该店带来新的客源，从而增加该店的营业收入。营销安排 篇6各商业银行之间的存款竞争日趋白热化，尤其是进入二季度以来，工商银行长治分行储蓄存款呈现持续大幅波动的不稳定态势，稳存增存压力较大。对此，长治分行多措并举，实行有效措施确保下半月实现储蓄存款余额和增量同业占比稳中有升。一、提高相识，明确目标，力求完成保底任务。将储蓄存款的稳定持续增长作为日常工作来抓，紧紧围
39、绕发展中高端客户的经营思路，努力拓展客户规模，优化客户结构，提高重点业务客户渗透率，促进个人客户资产稳定增长，在确保一季末储蓄存款余额的基础上做好稳存增存工作。二、加大私人银行客户拓展力度，全面落实“一行一季一户”的工作要求。中高端客户竞争是我行确定的20xx月四项重点工作之一，对此，要求各支行务必统一思想，高度重视，增加高端客户竞争发展的紧迫感、使命感。一是要仔细落实高端客户发展规划，充分运用高端客户维护、拓展专项激励机制和政策，推动全行中高端客户快速发展。二是做好存量客户的服务与维护工作。目前，全行已基本完成存量私人银行客户的签约工作，要求各支行要加强与客户的沟通沟通，充分了解客户需求，刚
40、好了解产品发行、客户活动等信息，同时还要加大私人银行专属产品配备力度，通过产品稳固客户，防止出现客户资产下降的状况。三是主动捕获市场信息，抓好私人银行客户的规模扩张。以“煤炭资源整合、上市及拟上市企业高管、中小企业主和私营业主、第三方存管、房地产商”五大板块为重点，实施名单制管理和维护，加大高净值客户拓展力度。三、全力维护和发展财宝客户，努力完成全月目标任务。一是以全行开展的“高校习、大联动、大营销”活动为契机，持续快速推动优质企事业单位代发工资业务发展，带动财宝客户数量和资产的增长。二是要深化挖掘存量潜力客户，确定发展目标，努力将其培育发展成我行财宝客户和私人银行客户。三是加强前台柜员和客户
41、经理的客户举荐对接工作，采劝接对子”的方式，前台柜员发觉的目标客户要刚好有效地举荐给客户经理做营销和后续维护，确保客户资源不丢失，不外流。四、发挥理财产品与储蓄存款的互动作用，实现二者同步协调发展。一是大力营销保本理财产品，将其作为理财产品重中之重进行全力营销，在增加理财产品余额的同时增加储蓄存款余额，实现二者同步发展。二是要提前做好月末、季末和月末到期理财产品的连接和存款转化工作。三是全力营销理财产品的同时，要主动挖转他行客户和他行资产，稳定本行储蓄存款余额，避开出现此增彼减的状况。五、充分发挥营销团队的作用，做好客户分层维护工作。一是各支行行长、个金业务分管行长要亲自参加本行私人银行客户、
42、财宝客户的维护，定期联系和探望客户。每季度组织一次有针对性的财宝客户定向营销活动，每月组织一次较大规模的营销活动。二是各支行个人客户经理要做好中高端客户的日常维护工作。做好客户大额现金提娶预约服务、泊车、理财规划等方面的支配，确保服务质量;了解客户日常金融需求，与客户建立长期、稳定的关系，提高客户满足度和忠诚度。三是建立个人高端客户维护的双线联系、分层维护机制。加强与市分行财宝管理岗、私人银行部太原分部的联系，从不同层面上共同维护。六、仔细落实相关激励措施，加强监测通报管理，实行大额资金报告制度。各支行要落实市分行储蓄存款的相关激励措施并加强动态监测，尤其对高端客户、大额资金的流淌要责成专人予
43、以关注，行长、分管行长要亲自过问。营业网点柜面遇有大额资金向他行通兑状况，经办行要在办理业务前向开户行通报，开户行要主动进行客户关系维护，确保资金不外流。营销安排 篇7一、目标市场的选择随着经济收入的增加，生活理念的提升，人们越来越重视健康境界的追求，对饮用水的习惯也在渐渐发生变更，喝健康的矿泉水以是人们日常生活的首选。因此在全国各地矿泉水的需求量很大。所以，目标市场选择主要是全国各地，省、市、县级代理商，超市、便利店、餐饮业、旅游景点、街头各大小商店、车站以及大型商场等。二、营销方案肯定要新奇、形成差异化，这对一个饮料新品来说至关重要。产品肯定可以是一种强大的“销售力气”，肯定是打动消费者，
44、并稳定消费群体，引起回头购买的最关键的因素之一。1、产品策略坚持差异走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力形成一个强大的产品组合战斗群，避开单兵作战。2、宣扬策略主打中高端矿泉水市场，塑造健康饮水概念，并进行含有大量的自然游离二氧化碳和人体必需的十多种矿物质微量元素的矿泉水的产品类进行线上与线下的宣扬。3、分销渠道策略分销渠道主要是通过多级经销商代理、连锁加盟、地区性买断、超市、商店、餐饮铺货等方式。最主要的是全国各地，省、市、县级代理商，超市、便利店、餐饮业、旅游景点、街头各大小商店、车站以及大型商场等。4、促销策略利用各节日推出一系列文化趣味的有奖问答，增加消
45、费者对产品的了解设立惊喜大奖，凡是常常关注我们的矿泉水的消费者都有可能获奖。引导消费者了解我们的矿泉水。强化品牌形象，深化企业文化内涵。礼品包装强调文化品位，通过活动，给消费者留下我们的矿泉水是最好的选择，文化品位高，从深层次上让消费者认同企业产品。5、广告促销战略如今到处可见各种各样的广告争奇斗艳，而消费者也喜爱从广告中获得有关产品的信息，因此，可以进行广告宣扬，报纸，宣扬册，海报以及有关杂志都可以刊登其产品的特点和品质，再者可以拍摄有关视频来进一步扩大知名度，6、公关促销战略现在旅游业、酒店等服务行业快速发展，因此人流量也相应增多，公司可以走公共战略，与旅行社、酒店建立合作关系，在其旅游指
46、南或酒店手册中宣扬自己产品的特点，让其帮忙推销产品；另外也可以与铁路部门、汽车总站做好公共关系，进一步扩大销量；百货超市、商店、餐厅等都可以进行销售。7、网络营销战略互联网的快速普及加速了产品的知名度，可以在网上通过关键字排名、博客营销、微博营销、论坛营销、学问营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事务营销等传播方式来进行宣扬，以此来扩大知名度；8、品牌包装战略产品只有经过精细包装才能赢得消费者的眼球，包装要适应产品的品质，一般以纯净、清爽为主打并且广告词也是一大战略，新奇、创新的广告词可以让人耳目一新；9、服务策略细微环节确定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服
47、务细微环节上狠下工夫。并建立起“贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热忱、真诚、一站式等等。营销安排 篇8调查范围：西南交通高校峨眉校区在校全部高校生。 调查项目和内容：消费者性别、近期运用饮料产品、对各饮料品牌的认知度、消费习惯、购买途径、价格范围、每次购买数量、对饮料的评价、包装、促销方式、广告宣扬效果、新产品上市因素、对饮料厂商的建议。调查方法：共发放220份问卷，并按男女等额比例进行问卷发放调查，实收有效问卷200份。调查建议 ：(1)在本次问卷调查过程中，出现问卷答案不完整，选择不够明确，甚至出现缺失或者乱填的现象以及问卷编码编排出现重复的问题。对于出现的这些问题问卷都计入无效问卷，对其做无效处理。(2)在调查过程中缺乏基本的调查学问，以及调查礼仪、沟通方式不妥问题，导致有些调查被拒绝，因此在今后的调查过程中肯定要切记调查礼仪和调查方式。调查主体报告调查背景：(1)宏观经济背景。 新华网北京1月18日电国家统计局18日发布数据，20xx年我国城镇居民人均可支配收入扣除价格因素实际增长9.6%，农村居民人均纯收入实际增长10.7%，均高于全年7.8%的GDP增速。随着社会经济的发展，人们的收入水平有了显著提高，人们对生活的需求已经不仅仅是“解决温饱问题”