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1、2022年培训计划方案范文合集九篇培训安排方案范文合集九篇为了确保工作或事情顺当进行，我们须要提前起先方案制定工作，方案是阐明详细行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是我为大家收集的培训安排方案9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。培训安排方案 篇11、 培训目的1.1改善公司各级各类员工的学问结构、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作看法和行为模式，满意公司的快速发展须要，更好的完成公司的各项工作安排与工作目标;1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增加员工服务意识和服务精神，打造高绩效团队，削减工作失误，提高
2、工作效率;1.3提高公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建设;提升公司基础与中层管理人员的管理实力和领导水平;1.4完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作的顺当、有效实施。2、培训原则2.1以公司战略和员工需求为主线;2.2以素养提升与实力培育为核心;公司年度培训安排方案2.3以针对性、好用性、价值型以及各部门真实的培训需求为重点;2.4以项目式培训和持续试培训相互穿插进行;2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合;2.6坚持公司培训与部门培训相结合、内训和外训相结合;3、培训职责3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立
3、、培训流程的完善、培训安排的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与跟进、培训效果的评估与总结等工作;3.2各部门负责本部门的培训安排的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的协作与支持。4、培训安排的制定4.1人力资源部下发下个月的培训通知，对公司每月的培训工作做整体支配，各部门应主动协作与支持;4.2生产系统各部门(冲压车间、涂装车间、开料车间、安装车间、品质部等)各车间班组开展如岗位职责、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能职业学问、作业指导书等车间职能培训，由部门负责人负责实施;4.3各职能部门(如供应部、财务部、选购部、人力资源部、行政部等办公室部门)职业学问与专业技能的培训
4、由部门负责人组织进行;4.4各部门的临时培训需求，应当提前向人力资源部说明。5、培训的实施5.1内部培训的实施由人力资源部依据公司年度培训安排负责详细组织实施，包括培训教材的编制和选择培训讲师的选择、培训场地和设备等(注：部门内部职能性的培训课程，须要部门负责人负责教材的和讲师的选择)。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培训效果评估表(见附件)。5.2外派培训详细实施方案待定6、培训效果评估6.1(新员工入职培训除外)培训后，人力资源部必需要对培训的讲师、培训的组织、总体效果做出评估(见附件)。6.2 四小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后须要写培训心得总结，经过部门负责人
5、批阅后交给人力资源部存入培训档案。7、培训课程档案管理7.1每次培训结束后，人力资源部应当建立培训档案，内容包括培训时间、地点、内容、培训对象和培训讲师等。公司绽开的各类培训课程，参与者签到记录，课程考试试卷等有人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档材料如下：7.1.1培训通知7.1.2培训教材和讲义7.1.3 考试试卷7.1.4受训人员名单及签到状况7.1.5培训效果评估7.1.6受训人员书面考核成果及心得总结。培训安排方案 篇2一 岗前培训（三天考核期）（一）培训目的：让初次基础酒店行业的新员工了解本岗位应具备的基本素养及学问，为进一步培训岗位学问做必要铺垫。（二）培训时间及内容：一
6、 岗前培训（三天考核期）第一天1、酒店职业道德的讲解说明。 2、岗位必备仪容仪表，礼节礼貌的要求。 3、了解酒店员工违纪惩罚规定。 4、如何正确出入酒店。5培训酒店前台礼貌用语，并实际操作接待客人其次、三天1、了解酒店概况，包括：酒店建店简介，酒店主要领导者简介，酒店行政结构简介；了解本部门概况，包括：本部门结构，各部门功能，相识各部门负责人。 2、了解酒店各类营业部门及经营业务、营业时间、营业推广。3、了解本部门经营业务，包括：了解客房结构、房型、并参观各分部营业场所，各类房间。4、学习基础销售技巧及对客服务方式。 5、分辨各部门主要管理人员及了解管理人员主要职责及权限。 6、由部门管理人员
7、带领参观、介绍酒店各营业点。7、熟记酒店各房型门市价和实惠价 8、由受训员向培训员陈述以上三天所了解状况。（三）培训考核：三天基础培训结束后进行书面考核，合格者进入岗位培训程序，不合格者重新接受培训。二、前台岗位培训程序（一）培训目的：让经过基础培训的员工更快驾驭业务学问，尽快进入岗位操作。1、了解前台工作职责，前台接待员工作职责。2、了解熟记房间价格及各类折扣、实惠以及折扣权限。3、了解熟识前台各类通知、报告、表格及记录本。4、熟记各大单位，商务客房名单。5、熟记各种业务用语、系统代码、付款方式。6、了解前台所配用的设施设备及运用须知及方法。7、培训前台日常操作流程，礼貌服务规范，交接班程序
8、。8、培训订房，订房之更改，取消程序，特别折扣订房的处理方法。9、培训前台卖房技巧。10、培训VIP接待程序、熟客订房及入住程序。11、了解上机进行电脑模拟操作，包括入住、退房、预定等。12、了解客房升级的情形及标准。13、入住登记程序培训。12、结帐退房程序培训。15、团体入住及结帐程序培训。16、培训查VD房的程序。17、培训转换房间的程序。18、客房参观及住客生日的处理。19、补单的跟进程序。20、培训接受客人留言，寄存物品服务的程序。21、各类卡结算方法的培训。22、以上培训均结合相关上机操作。23、受训员总结培训内容。24、对受训员进行培训内容考核，分为书面、上机 、实际操作。考核：
9、试用期内进行三次考核，按30天需达到的要求，分段考核。通过后由前台主管进行转正考试。如未能通过，则视个人状况延长试用期或劝退。新员工培训期间，前10天实行正常班，中间10天实行跟班制，试用期后10天独立排班当班。培训安排方案 篇3一、培训背景20xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领悟、理解和接受公司的企业文化。在20xx年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素养的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理
10、方法，提高员工责任心及自我约束意识，增加员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增加员工凝合力仍将是本年度培训工作的重要课题。二、培训目标1、提高员工整体素养和业务水平，改善公司人才结构，为公司培育和储备人才，为公司的可持续发展供应保障。2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝合力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。3、激发员工求知欲、创建性、发掘员工学问更新、实力更新的潜力。4、通过培训削减员工工作失误，避开事故，提高工作质量与工作效率。三、培训需求调查与分析 为使培训方案具有针对性和可操作性，在l20xx年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34
11、份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发觉公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。依据调查结果，综合管理部在支配培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：1、培训的支配(1)在培训内容的设置上，应注意培训内容的好用性，培训的重点应放在专业技能、管理实力及企业文化三方面;(2)在培训方式的选择方面，将依据培训主题的不同，实行集中讲授、拓展训练、阅历沟通与共享等方式进行。(3)在培训老师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当;(4)在培训时间的支配方面，将尽量选择在上班时间内进行。2、培训课程的选择会从综合技能培训、
12、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。3、培训方法的选择将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公司内部有阅历的人员进行讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。4、培训应留意事项(1)综合管理部平常留意培训课题的探讨与开发，刚好搜集国内知名顾问询问和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司须要和部门需求，不定期地向相关部门举荐相关培训课题信息。(2)综合管理部在支配培训时一要考虑与工作的协调，避开工作繁忙与培训实践的冲突;二要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益和须要为标准，全面提高员工实力和素养。(3)对单个人培训金额较大、时
13、间较长的，应签订员工培训协议，以削减和限制员工的流失给企业带来损失。四、20xx年年度培训安排1、培训频率每季度支配一次大型专题培训，每个月支配一次专题培训，新员工入职培训即时支配。2、培训方式依据培训主题的不同，实行集中讲授、拓展训练、阅历沟通与共享、自主学习等方式进行。3、培训课程体系设计(1)入职培训培训对象：公司新进员工培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训 公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。 置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。培训目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角色和状态(2)综合实力培训
14、培训对象：全体人员培训内容：个人素养、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技巧、团队融入(拓展训练)、安排管理、商务谈判、时间管理、心情管理等培训目的：提高员工的个人素养，职业素养(3)专业技能的培训培训对象：全体人员培训内容：针对不同岗位人员进行专业技能提升培训，如专业学问培训、经典案例共享、各类资格、职称考试等。培训目的：提高员工专业技能，在工作中能得以应用。(4)管理技能的培训培训对象：中层管理及以上人员培训内容：管理技能及其他培训课程，包括：执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设等。培训目的：提升管理者管理水平，增加团队活力、凝合力和创建力。(5)团队建设
15、的培训培训对象：全体人员培训内容：集体活动、拓展训练培训目的：通过各种细心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。(6)员工的自我学习对象：每一位员工内容：专业学问、岗位技能、综合学问等的学习途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导目的：形成学习型组织，提高全员素养(7)特别培训培训对象：特定对象(依据公司须要指定)培训内容：特种证书需求的培训培训目的：为了更好地协作公司的工作、经营要求五、培训的考核与效果评估为加强培训效果，20xx年将加强以下几个方面的考核与效果评估，在下面的方式中，第1条是任何培训都必需有的，其余的将依据不同的培训内容来选择最合适
16、的评估方式。1、参与培训状况的考核，如是否按时参与培训，是否上满规定的培训课时。通过员工个人培训记录、员工培训课时统计来进行。并可将部门内部培训状况、员工个人培训状况与绩效考核挂钩，作为绩效考核的一个方面。2、反应评估，测量参训者对培训的印象或看法。比如在培训结束后，向参训人员发放员工培训看法调查表，了解参训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获，主要包括：对课程内容设计的反应;对培训内容、质量的反应;对培训组织的反应;培训所学的学问和技能是否能在将来的工作中得到应用，收益如何。3、学习评估，主要测量参训者通过培训学习后是否驾驭了学问、技能，可通过要求参训人员在肯定时间内提交一份培训心得或考试来
17、评价培训效果。4、行为评估，关注参训人员行为变更的程度。培训效果许多并不能即时显现，因此对学问、技能的应用以及行为和业绩的评价须要工作一段时间后进行，可采纳视察、考核等方式方法进行评价。5、结果评估，主要从公司业绩来考察培训效果，如工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。六、内部培训师制度为更有效地开展培训工作，同时增加员工培训主动性，激发员工潜能，可逐步建立内部培训师体系。1、重点确定几个比较合适的人员，依据不同人员的特长与特点，开发一些适合公司实际状况和迫切须要的课程。2、给培训师支配培训课程，如参与企业内部培训师(TTT)训练营课程。3、形成内部培训讲师的制度，规范内部培训管理，
18、并赐予内部培训师课时嘉奖。七、20xx年年度培训费用的预算从邀请外部讲师集中讲授、外送培训、建立图书库、内部讲师课时费等方面考虑，费用预料?，详细如下：1、外聘专家进行4-5次授课，依据授课老师的不同，单次费用限制在10000元以内;2、外送培训，商务英语费用预料5万元，其他费用?3、职业资格证书费用的取得，费用?4、建立图书库，预料费用5000元;5、内部培训师授课，预料讲课费用与嘉奖在5000元;员工培训是公司持续发展的力气源泉，是培育人才，提高员工素养，增加企业核心竞争力最为广泛和根本的途径。所以培训不是目的，而是手段，不是消费，而是投资，所以培训的最终目的是通过培训使员工的学问、技能和
19、看法得到提高和与改善，从而使公司经济效益得以提升。培训安排方案 篇4依据区教化局关于“关于开展20xx年暑期中小学老师师德专题培训活动的通知”精神,结合本校实际,特制订本培训安排。一、指导思想以办人民满足教化为宗旨,全面加强和提高老师职业道德和职业精神,建立健全师德建设的长效机制,不断提升老师道德修养和文化修养,增加教书育人、敬业乐教的坚决性和自觉性,努力树立人民老师良好形象,做让学生爱戴、家长放心、社会满足的人民老师。二、培训主题:大爱至上三、组织领导组长:z副组长:z组员:z四、培训时间20xx年8月25日8月29日五、培训内容1.开展以“大爱至上”为主题的师德教化活动。爱生、爱校、爱事业
20、,以博爱宽广的胸怀,以大爱至上的境界从事崇高的教化事业,奉献青春,贡献力气。并结合“爱与责任”师德教化活动,开展“老师职业精神”大探讨系列活动,弘扬新时期人民老师的高尚师德和无私奉献精神,增加教书育人的本事。自觉树立人民老师良好形象,做让学生爱戴、家长放心、社会满足的人民老师。2.接着开展有关教化政策法规学习教化。组织教职工学习当代社会、经济、心理、科技发展等方面的学问,学习先进教化思想和科学育人理念。进一步学好以中华人民共和国劳动合同法、中华人民共和国义务教化法、中小学幼儿园平安工作条例等为重点的教化法律法规,充溢法律学问,增加法制观念,提高依法治校、依法执教的实力。3.开展女老师健康讲座专
21、题活动,增加我校广阔女老师关注自我、关注健康的意识,提高广阔女老师的健康水平,普及女性健康学问,充分保障我校女老师的身心健康,推动学校和谐校内建设。4.学习班主任理论学问和技能。把班主任理论学问和技能作为暑期师德培训的重点内容,班主任工作培训内容包括中小学德育工作、学生心理健康教化指导、班级活动设计与组织、班级工作管理、班级教化政策法规、班主任修养等。通过专题讲座、主题活动、班主任论坛、案例分析等多种形式对班主任进行全员培训六、培训形式暑期师德培训实行集中学习,专题探讨,分组学习争论,自学及写学习心得,组织收看市教化局师德培训专题报告会。七、详细学习时间支配:学校20xx年暑期师德培训支配表时
22、间 地点 内容 主讲人8.25周一 电教室 龙湾中学上午8:00:1、老师报到及师德培训动员大会2、林卫平局长作教化形势专题报告(视频)3、初二段军训起先下午2:30:女老师健康讲座(龙湾中学)8.26周二电教室上午8:30:师德乃师业之本(视频)z教授(湖南师大伦理学探讨所副所长、博士生导师)8.27周三级段上午:在家自学下午:各级段分组学习探讨8.28周四电教室下午2:00全校班主任培训考试学区领导8.29周五电教室上午:师德培训总结提高大会(老师上交心得体会)下午2:00初二段军训成果汇报表演及表彰大会八、培训要求1、每位老师都要参与师德培训,8月29日上交师德专题培训心得体会,学校依据
23、出勤笔记心得体会等状况进行考核,考核合格计入接着教化学分,考核状况作为年度老师思想政治和业务考核的重要内容。2、全校班主任必需参与培训考试。龙湾区中永中学中永中学20xx年暑期“大爱至上”主题师德培训安排支配表时间 地点 内容 主讲人8.25周一 电教室 龙湾中学上午8:00:1、老师报到及师德培训动员大会2、林卫平局长作教化形势专题报告(视频)3、初二段军训起先下午2:30:女老师健康讲座(龙湾中学)8.26周二电教室上午8:30:师德乃师业之本(视频)z教授(湖南师大伦理学探讨所副所长、博士生导师)8.27周三上午:在家自学下午:各级段分组学习探讨8.28周四电教室下午2:00全校班主任培
24、训考试学区领导8.29周五电教室上午:师德培训总结提高大会(老师上交心得体会)下午2:00初二段军训成果汇报表演及表彰大会培训安排方案 篇5一培训需求调查结果分析20xx年12月，综合管理部在全公司范围内开展了一次培训需求调查，本次调查广泛收集了员工的实际培训须要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训安排供应了足够的依据。通过近几年的培训工作，员工对培训有了较初步的相识，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，绝大多数员工认为药品gmp学问、生产管理、质量管理、设备平安操作规范、平安生产、微生物学基础学问、岗位sop、生产操作技能是必需的培训课程。从需求调查反映的状况还可
25、以看出，员工在公司任职期间参与的由公司组织的培训不够系统，且针对性不强，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训须要提升，培训工作的系统性和针对性有待加强，以便提高员工的职业素养和岗位技能。二培训目标20xx年，公司培训规划的总体目标是：以好用性、有效性、针对性为根本指导原则，以提高员工的实际工作技能和工作绩效为重点，打造一支高绩效卓越团队，促进员工队伍的成长。加强年度培训的工作管理，提高培训工作的安排性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工工作技能、中层干部的领导力、队伍的执行力、良好心态与优异的工作绩效。详细培训目标如下：1完善员工的培训课程，
26、修订员工培训教材，加强培训系统性和针对性，显著提高员工的专业学问、岗位技能、职业素养，打造团队执行力；2主动宣扬企业文化，增加员工对企业的认同，提高企业对员工的凝合力。引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培育与发展的优秀企业员工。3. 树立正确的质量管理观念和gmp意识，全面扩大企业质量管理和制药领域的专业视野；更新现有质量管理和gmp专业学问，充溢个人学问储备，提高现有中层管理者的职业素养与管理技能，巩固和提高公司质量管理水平。4强化员工在生产中自觉遵守gmp规定和根据标准操作程序（sop）操作，促进广阔员工的平安生产及gmp意识不断提高。5. 了解国家平安生产方针、法律法规和常见事故防范
27、、应急措施基本常识；驾驭岗位平安操作规程；提高职工平安生产意识；削减或杜绝平安隐患和事故的发生。三培训体系运作安排在20xx年度培训分析总结的基础上，结合公司20xx年培训工作的实际开展状况，确定了下列20xx年度的公司培训工作运作安排：1、在既有的培训课程书目的基础上，接着丰富和完善课程体系。重点开发一线员工的岗位操作技能与gmp意识培训课程、中层以上员工职业素养培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参与外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；二是干脆聘请外部培训师，形成外部培训课程。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培
28、训课程体系。2、建立学习型组织内部培训师的培育是20xx年培训组织部门的工作重点之一。公司力争通过派遣内部培训师参与外部培训课程、内部沟通、自学等方式培训一批较高素养的公共课程培训师。在本培训年度内，综合管理部为内部培训师创建多种机会提高培训技能，供应开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。3、20xx年培训工作的又一重点是编制适合公司现有培训的教材。公司力争在20xx年编制一套适用于公司全员培训的通用型教材，包括公司员工手册、各部门岗位职责、药品gmp学问等，这些都将作为公司培训的基本纲领性文件，是公司培训尤其是针对新员工的培训的主体。另外，编制一套适用于公司各岗位有针对性的分教材，
29、包括各岗位sop，各岗位设备操作规范等，以保证培训的针对性和好用性，并重在促使员工反应、学习、变更行为进而转化为完成工作任务的成果。4、接着完善培训设施，力争建立一个独立的合适的培训教室，添置各类dvd光盘等培训设施。5、接着完善培训管理制度，依据执行反馈的状况修改现有的管理制度，增加新的培训管理制度。在整个公司内部建立一个运行良好的培训管理体系。6、接着改进培训方式，完善现有的培训模式，主动探究新的培训模式。削减枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参加程度和实际培训效果。好用性、专业化应是20xx年度培训的主题。无论是一般员工还是中层管理人员，
30、自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入20xx年度的培训目标。对于专业的培训，则必需和车间生产紧密结合，从公司实际工作的实践动身引入课程。7、逐步改善培训效果评估管理切实提高各种培训效果。深化开展培训效果的评估，尝试开展讲师和学员互动性评估，加强培训后的跟进工作，的确将培训的内容落实到实际的工作中。对于公司的各种培训进行各项评估、考核、反馈管理，切实提升参加培训人员对于培训的认同，提高学员、受训部门的培训效果，并做到有据可依。四培训纪律要求1、授课时处理好自己的电话，以避开影响他人。2、要求授课人事先填写培训记录表相关部分，结束时要支配培训对象签名。3、培训期间严格考勤，无故不参
31、与或早退者按旷工处理。4、培训过程中的课间休息，由授课人自行支配。5、各自负责出的试题应单独配标准答案。6、请各部门负责人在培训前3天通知待培训人员。培训安排方案 篇6作为一线老师应当从实践中反思，在反思中进步，尽快提高实施新课程的专业化水平。因此，校本培训是推动课程改革和促进老师专业发展的有效途径。本年度我校将接着以校本教研为主要内容，加大老师校本培训力度，并作为学校工作的立校之本、强校之路、兴校之策。一、指导思想以提高老师学问水平、业务实力为主要目标,面对全体老师,造就一支师德修养高、业务素养精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有肯定教科研实力、适应新时期新课程改革需求的老师队伍。二、成
32、立校本培训领导小组组 长：副组长：成 员：培训领导小组将在学校的领导下，做好本校老师培训的指导、管理、帮助、评估、考核及总结工作，提高培训质量。三、培训目标：1、通过校本培训，使老师群体形成共同的学习愿景，改善心智模式，转变教化观念，明确学校发展方向，树立自我发展目标。2、以新课程改革为导向，深化培训工作，加强队伍建设，促进老师的自主成长和提高，建立现代教化思想，优化学问结构，拓宽学问面，培育创新精神和实践实力。3、通过培训，了解观课议课与听课评课的区分，理解新课改的重要思想，加强理论学习与教学实践的联系，不断探究学科观课议课改革的突破点，促进每位老师专业发展，适应教学改革与课程改革的须要，了
33、解国内外教化科学探讨新成果，能独立开展教化教学探讨，提高自我反思、自主发展实力。4、通过学习、借鉴、研讨、沟通，进一步培育老师在工作中学习的意识与习惯，指导老师学会学习，学会反思，能取人之长，补己之短，提高老师的教化教学实践实力和教化创新实力，为提高学校教化教学质量奠定基础。5、解决教学实际中的困难和问题，总结推广教学教化阅历，探究教化教学规律，推动学校教化改革的深化发展。6、进一步探究以校为本的有利于老师专业发展与岗位成长的培训实施策略和操作技术，形成以校为本的教研与培训典型案例。四、培训对象、内容和形式（一）培训对象：全校全部在职老师。（二）培训内容：1、理解观课议课理解“观课”与“听课”
34、，“议课”与“评课”的不同主要有哪些方面？理解“观课”听课”议课”评课”的不同主要有哪些方面？2、理解什么是“点圆式观课议课”，理解点圆式观课议课（三）培训形式：1、基于网络的开放的培训方式。利用各类站，充分利用网络中的教化资源，供应老师一些好用的老师站，利用其丰富的资源，促进老师自主学习。任课老师随时将学习探讨的成果发布到网上相应的栏目内，用于与其他老师共同探讨、学习、改进。定期由学校选出一个反映教化教学热点、难点、疑点、焦点的问题，作为学习主题，让老师围绕主题进行学习探讨。2、基于校内的自主的培训方式。以专题讲座、课例、研讨、观摩、小组沟通等形式，主动探究“参加、互动、合作、探究”的培训模
35、式，提倡以学习型团队为载体的自主学习，合作学习、网络学习和探讨性学习等敏捷多样的学习方式，使老师在“做中学”、在实践中反思、探讨、进步、提高。每位老师都有权利和义务自主地开展和参与教化教学讲座、探讨、观摩、研讨等培训活动。3、利用外出听课、学习的机会，有针对性地选派老师外出，学习先进的课堂教学阅历。创建条件“请进来，走出去”，多渠道提高老师的课堂教学水平。4、关注老师的自身发展，主动组织广阔老师开展自学反思、学示范课、研试验课，使他们在自反思中逐步成长和成熟，全面提高教化教学实力。5、充分利用课堂主阵地，扎实开展校本研修活动，促进“有效课堂”的形成。6、结合举办公开课、阅历沟通会、座谈会等形式
36、多样的学科研讨沟通，有效开展各种活动，切实提高老师的专业实力。附、详细工作支配涡阳县龙山中心小学20xx年9月培训安排方案 篇7为深化实行党的关于“加强老师队伍建设，重点提高农村老师素养”和“发展远程教化和接着教化，建设全民学习、终身学习的学习型社会”精神，进一步落实教化部“充分利用现代远程教化手段”和“大力发展远程老师培训”要求，也为了能让我校老师的课堂教学实力和老师的整体素养能够得到提高，依据教化发展的新形势、新要求和相关的文件精神，本学期确定对我校老师进行进一步的远程教化培训，依据我校实际状况，特制定本校的培训实施方案。一、培训目标 1.促进本校老师教学实力的提升和教学水平的提高。培训以
37、学科为基础，以问题为中心，以案例为载体，全面提升老师的课堂教学实力和专业水平;以备课基本功和教材研习为重点，提高老师依据课程标准敏捷驾驭和运用教材、进行教学设计的实力，培育中学老师网络研修的实力和习惯。2.促进义务教化师资队伍的均衡发展。通过网络平台，让农村老师与城市老师共享优质教化资源，探究信息化背景下区域教化资源整合，老师网络研修的模式与路径，促进区域内义务教化师资队伍的均衡发展。3.将老师全员集中培训与远程培训相结合，网络研修与校本研修相结合，探究满意老师多样化培训需求，适合小学老师持续发展、研修一体的新机制，打造信息化背景下老师学习共同体。二、培训原则1. 以人为本，以校为本。将校本研
38、修作为老师培训的主要有效的手段。努力创建“校本研修”的环境。学生、老师和学校存在和出现的问题是校本研修的起点，人人是问题的提出(发觉)者，又是研修者，人人可参加探讨。问题来自学校本身，易相识、易入手、易研讨、易相互解决。在关注问题、探讨解决问题的过程中，提升老师的素养，改善教学，最终让学生受益。2. 优质资源共享。以网络培训这一形式，从研修平台的活动中，在开放的背景下，获得来自各个方面的教化资源，实现优质教化资源的共享。将远程网络培训与面对面的老师培训相结合，使优质教化资源的利用得到最大的发挥。3. 以学校教学存在的现实问题作为研修课题，用自修反思的方式开展校本研修。本校老师在校本研修的环境氛
39、围下，自修反思，立足岗位，老师自我进修、自我学习，以自己的教化教学活动为思索对象，对自己所做出的决策以及由此产生的结果进行谛视和分析，用教化科学探讨的方法，主动获得信息，提高解决教化教学实际问题的实力和提高自我觉察水平，促进老师实力发展，有针对性地提高老师的课堂教学实力。促进老师的专业发展。三、培训对象我校全体老师。四、培训方式网络研修与校本研修相结合：把网络课程学习、互动沟通与校本研修、日常研修活动紧密结合，充分发挥两个优势，实现优势互补，有效学习。五、远程培训安排的保障措施仔细实行教化部有关现代远程教化与师资培训的一系列方针政策，大力推动、主动开展师资培训工作。1.依据国家有关规定完善接着
40、教化学分与老师年度考核、职称评聘挂钩制度，为远程培训安排各项工作的有序开展供应政策支持。2.进一步完善老师接着教化制度，加强接着教化学分管理，老师培训坚持学以致用、学用一样的原则。培训安排方案 篇8一、指导思想:为规范农村学校教学,提升农村老师素养,促进农村教化教学质量的提高,引接“教学规范”达标提高行动检查验收,推动城乡教化的均衡发展,依据市、区两级培训部门的要求,结合我校实际,制定江临中学校本培训实施方案。二、组织领导:为加强对校本培训的领导和管理,特成立了由zz等人组成的工作领导小组。黄靖为校本培训详细负责人,成员包括z(语文)、z(数学)、z(英语)、z(科学)、z(社会)、z(综合)
41、。成员详细工作分工如下:z,中学高级老师,校本培训详细负责人,全面负责江临中学校本培训的组织领导工作。z,中学高级老师,教育处主任,全面负责校本培训与校本教研的实施工作,做好每次活动的过程管理,活动记录,档案整理及学期总结工作。并做好集中培训及校本培训老师出勤状况登记。各学科详细负责人基本上是经过区级以上骨干老师培训的学校学科带头人,他们详细负责落实各自学科校本培训、校本教研活动的组织支配、活动管理、过程记录与学期总结;要求每次活动定时间、定主题、定内容、定中心发言人,定活动记录人,保证每次活动保质保量完成任务。三、培训目标:通过本学期的集中培训与教研组分别培训,促使老师的专业素养和实施新课程
42、的实力有所提高,使各学科基本能落实或解决1个活动主题,接着成长12位学科带头人,形成较深厚的校本活动氛围。四、培训方式:采纳理论与实践相结合、全体老师集中学习与个人自学相结合、全体学习与分科学习相结合的方式,使老师边学习、边实践、边沟通、边总结,使老师尽快、有效地学到先进的课堂教学技能和教学探讨技术。五、培训学习和管理制度(一)采纳严格管理、主动参加、刚好实践、有效总结的学习制度。(二)必需仔细参与学习培训,按时保质保量地完成培训期间交给的学习和实践任务。(三)每次学习必需签到,请假必需凭学校同意的请假单,落实补课任务后方可。(四)老师参与各次培训和实践活动,凭签到表与活动记录赐予登记校本培训
43、学分。六、详细支配(一)学校每隔一周进行集中专题培训活动,共计7次。形式有讲座、报告、座谈等。(1)教化技术专题培训图像、声音、视频的下载与剪辑(金王孟主讲);(2)老师读书沙龙、班主任沙龙活动,各1次(谢婷婷、金施施等主讲);(3)心理健康教化、生态教化活动,各1次(聂维平、温共存主讲)(4)温州市教化教学探讨院专家做把脉课堂,共创有效课堂专家讲座。(5)语文、数学两个教研组担当校级教研活动一次。(二)各教研组实行教研活动,要求人人开出一节公开课,每节公开课前组织集体备课,每次活动后刚好报道与反思。主要形式有以下四种:推门课,活动程序为:听推门课现场学生考核供应教案与作业设计供应学生作业错题
44、册。每次活动主要考察教案有效性、作业设计有效性、作业批改有效性。汇报课,活动程序为:老师学习“理论学问”独立设计“课例”课堂实施“课例”教研组集体点评“课例”老师自己反思“课例”。展示课,活动程序为:教研组共同设计“课例”课堂实施“课例”(同课异构)集体点评“课例”优化设计“课例”展示“课例”。示范课,活动程序为:围绕某个教学问题支配一二位老师,将外出学到的新理念,课堂教学新方法通过上示范课的形式传递给全组老师,让每个老师得益。培训安排方案 篇9一、指导思想为了进一步贯彻中共中心国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干看法和教化部关于进一步加强中小学班主任工作的看法，落实区教化局文
45、件精神，加强我校班主任队伍建设工作，培育一支适应时代要求的高素养、专业化的班主任队伍，提高德育工作实效，加快学校发展，提升学校品位。二、培训目标1、帮助班主任了解班主任常规工作及基本要求，探究班主任工作的一般规律，提高班主任工作的自觉性。2、通过学习优秀班主任的阅历和方法，能够主动主动地开展班级管理工作，提高班主任工作的创建性。3、主动探究，学会协调各方面工作。调动学生的学习主动性，加强与任课老师亲密协作，争取家长的支持与协作，提高班主任工作的艺术性。4、培育班主任发觉问题、分析问题、解决问题的实力，提高案例分析和阅历总结的实力，提高班主任工作的科研性。三、班主任工作的要点(1)、酷爱关切学生、爱惜学生，负责做好本班学生的思想政治工作，教化学生遵守小学生日常