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1、2022年企业培训计划汇编10篇企业培训安排汇编10篇时间过得可真快，从来都不等人，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，此时此刻须要为接下来的工作做一个具体的安排了。我们该怎么拟定安排呢？以下是我收集整理的企业培训安排10篇，希望能够帮助到大家。企业培训安排 篇1各部门、各单位：为进一步规范公司平安宣扬和教化培训工作，不断提高公司员工平安生产意识和平安素养，增加平安生产法制观念，有力推动公司平安生产基础建设、平安生产诚信建设、平安生产标准化建设和企业平安文化建设，确保今年的平安生产目标指标的实现，特制定公司20xx年度平安教化培训工作安排如下：一、教化培训目标提高各部门、各子公司负责人和平安生产
2、管理人员娴熟驾驭国家平安生产法律法规和标准规范实力，具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力；从业人员熟识国家平安生产法律法规、企业有关平安生产规章制度和平安操作规程，具备必要的平安生产学问，驾驭本岗位的平安操作技能，增加预防事故、限制职业危害和应急处理的实力，夯实公司平安生产基础工作。1新聘用从业人员平安培训合格后上岗实现率达到100%；2公司全员接受平安培训达标率达到100%； 平安管理人员平安培训率达到100%；3生产经营单位主要负责人平安培训率达到100%；4特种作业从业人员培训率达到100%。二、教化培训对象新聘用公司员工、公司在岗员工、生产经营单位主要负责人、平安管
3、理人、特种作业从业人员。三、教化培训内容（一）公司主要负责人、各子公司主要负责人平安教化培训主要内容：1.国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准；2.平安生产管理基本学问、平安生产技术、平安生产专业学问；3.重大危急源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；4.职业危害及其预防措施；5.国内外先进的平安生产管理阅历；6.典型事故和应急救援案例分析；7.其他须要培训的内容。（二）平安生产管理人员平安教化培训主要内容：1.国家平安生产的方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准；2.平安生产管理基本学问、平安生产技术、劳动爱护及职业卫生学问；3
4、.国内外先进的平安生产管理阅历；4.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；5.应急管理、应急救援预案编制以及应急处置的内容和要求；6.典型事故和应急救援案例分析；7.企业平安生产诚信建设、平安生产标准化建设和企业平安文化建设；8.其它须要培训的内容。（三）员工平安培训的主要内容：1.本公司平安生产状况及平安生产基本学问，工作环境及危急因素；2.本公司平安生产规章制度和劳动纪律，岗位平安操作规程；3.从业人员平安生产权利和义务，个人防护用品的运用和维护；4.自救互救、急救方法、疏散和现场紧急状况的处理；5.预防事故和职业危害的措施及应留意的平安事项；6.有关事故案例、应急预案等；7.其它须
5、要培训的内容。（四）特种作业人员必需经特地的平安技术培训并考核合格，取得中华人民共和国特种作业操作证后，方可上岗作业。四、平安教化培训组织公司的平安教化培训由人力资源部和平安质量部共同负责组织，严格根据公司员工培训制度及实施细则和平安教化培训制度的规定，仔细落实各岗位人员上岗前、在岗期间、岗位调整后的平安教化培训工作。五、工作要求（一）各子公司应做好平安生产培训的基础管理工作，规范培训资料和记录的收集整理，建立健全从业人员平安培训档案，具体、精确记录平安培训开展实施状况。（二）详细的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报主管领导审批，刚好通知培训涉及的相关人员做好打算工作。（三）培训结束后，
6、要对培训的效果进行全面的总结。（四）各子公司参照本安排制定本公司的平安教化培训安排并予以实施。企业培训安排 篇2为了提高培训工作的安排性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，依据GMP要求和20xx年培训安排，结合20xx培训重点历次GMP检查及自检提出的问题及整改状况，我们对20xx年度的公司内部培训作如下支配：一、公司级整体培训：1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：（1）引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培育与发展的优秀企业员工。（2）树立正确的质量意识和观念，更新现有专业学问，充溢个人学问储备，巩固和提高公司质量管理水平。（3）强化员工
7、GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。（4）了解国家平安生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识；驾驭岗位平安操作规程；提高职工平安生产意识；削减或杜绝平安隐患和事故的发生。3、培训内容及方式培训内容：结合历次GMP检查及自检发觉的问题与整改状况，讲授有关药品法律法规、药品GMP学问、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、平安生产相关学问等。培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。4、培训学习时间20xx年7月下旬1-2天。5、考核笔试，实行闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。二、部门级岗位培训：1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人依
8、据本部门员工应驾驭的GMP文件、岗位职责、专业学问、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。3、培训内容及方式培训内容：部门岗位必备的专业学问、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。培训方式：由各部门自行组织本部门员工实行集中面授、现场演示、探讨会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。4、培训学习时间20xx年全年各部门依据实际状况敏捷支配。5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试；口试由授课人在课堂上进行提问。口试占
9、50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。三、班组级岗位培训1、培训对象：各班组岗位员工。2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使GMP工作实行到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。3、培训内容及方式培训内容：班组岗位必备专业学问、岗位相关GMP文件、岗位职责、岗位SOP、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。培训方式：由各部门组织班组岗位员工实行集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担当，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成果等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。4、培训学习时间20xx年各班组依据工
10、作状况敏捷支配。5、考核分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合管理部负责试题打印；口试由授课人在课堂上进行提问；实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占30%，口试占30%，实际操作占40%。企业培训安排 篇3第一部分：企业简介XX建筑有限公司成立XX于年，经验了多次跨越性转变，逐步发展成为一个现代先进的可信区域行业省领军企业；公司具有房屋建筑工程施工总承包甲级资质，可担当各类房屋建筑工程的总承包和专业施工。施工踪迹遍布全省多个市区；先后承建了省重点工业与名用建筑工程项目达数百项，荣获多项省部级优质工程、榕城杯。其次部分：企业平安文化1、企业平安理念：以
11、人为本，平安发展。2、企业平安管理目标：（1）重伤事故频率限制在0.1以下，轻伤事故频率限制在8以下；（2）再建工程项目应确保文明达标，达标合格率应达到100%；部、省、市平安检查优良率应达80%以上。3、企业平安管理目标：（1）施工现场人员每年定期进行平安培训考核，合格后持证上岗；专业平安管理人员应具有平安岗位证，年度培训不少于40学时，持证率应达100%；（2）全部进场施工人员平安三级教化考核率应达100%，特别岗位操作人员持证上岗应达100%；（3）施工现场平安隐患整改率应在98%以上，重大隐患整改率达100%。（4）平安目标责任书签订率应达100%。第三部分：企业平安培训1、培训对象新
12、员工必需进行平安教化，并经考试合格后，方可进入操作岗位。“新员工”包括新进公司的合同工、临时工、学习和代培员，脱岗六个月又重新上岗的职工。2、培训时间和地点每周三晚上公司会议室3、培训目的平安教化培训目的：强化平安生产意识，加强平安管理，保证平安生产工作的进行。通过平安教化培训，提高作业人员的平安技能，熟识平安技术操作规程，提高平安行为的自觉性。强化平安生产和爱护他人意识，平安操作技能，搞好平安生产。4、培训方式主要以多媒体教化的方式，实践阅历丰富的讲师宣扬教化，再以考试考核为辅。5、公司平安培训内容（1）平安生产的重大意义：平安生产对于保障广阔员工的生命平安和身体健康，保障企业生产经营活动持
13、续、稳定、协调、发展，促进社会稳定、和谐，具有非常重大的意义。假如平安生产管理失控，生产平安事故不断发生（或者发生重、特大事故），不仅事故当事人及其家庭要遭遇重要创伤，而且还会给企业造成重大经济损失和严峻的社会影响，给企业的员工心理上造成创伤，甚至还会造成社会上的一些担心全因素。因此，事故会干脆影响到企业的和谐与发展，是大家都可以干脆感受。（2）国家平安生产方针、政策、规定：国家平安生产方针是：平安第一，预防为主，综合治理。国家颁布的法律法规主要有：平安生产法、中华人民共和国建筑法、建设工程平安生产管理条例、劳动合同法等等。（3）本公司平安形势、平安生产规章制度、平安纪律等：在企业的平安生产管
14、理活动中，实行平安生产岗位责任制度，将各每级领导、每个部门、每个人在各自的岗位上，对应当履行的平安生产岗位职责加以明确。平安生产岗位责任制首先依据“管生产，必需管平安”的原则，平安生产岗位责任制是企业生产经营管理规程制度中最基本的一项规章制度，是企业生产平安管理的核心。（4）防触电、防火、防坍塌、防暑的事故急救常识：例如：防暑降温基本常识：a、刚好补充水分但应少喝饮料，应多喝白开水或淡盐（糖）开水；b、口渴后不宜狂饮，应刚好补充盐分；c、饮食不宜过于清淡；d、午睡时间不宜过长；e、忌受热后“快速冷却”，下班后不能立刻开风扇或洗冷水澡；f、空调室内外温差不宜太大；g、不宜佩戴金属首饰。措施：a、
15、合理支配工作时间，实行起早带晚干的方法，即上午11：00至下午15：或最大程度的减小施工强度；b、严格限制加班加点，减轻工人劳动强度，避开疲惫作业； 00禁止室外施工企业培训安排 篇4为了提高食堂员工的素养，保证学校食堂的出品平安，特制定如下食堂员工食品平安培训安排。一、培训要求1.餐厅新近从业人员要提前一周进行食品平安学问和工作技能的培训，按规定在取得有效的健康证、培训证，待培训合格后方可上岗操作。2.组织餐厅从业人员每周进行一次不少于一小时的有关食品平安学问、法律法规的学习，通过学习不断的提高全体员工的思想觉悟，能主动的找出问题、发觉问题来杜绝隐患的发生。3.餐厅从业人员每月进行一次试卷考
16、试，目的是提高全体从业人员的素养，增加辨别是非的实力，引导从业人员的思想逐步走向正规，使各项工作更加规范化，满意在教职工学生就餐的需求。二、学习内容与时间的支配意识卫生管理学问1.第1-2周学习第一章中的第一节卫生管理的基本内容。2.第3-4周学习其次节卫生管理的基本措施。3.第5-6周学习第三节卫生管理的基本要求。4.第7-8周学习其次章食品的腐败变质的第一节食品腐败的缘由。5.第9-10周学习其次节食品腐败变质的过程与特征。6.第11-12周学习第三节腐败变质食品对健康的影响以及处理原则。7.第13-14周学习第三章食品的感官检查的第一节食品感官检查的内容。8.第15-16周学习其次节感官
17、检查的方法。9.第17-18周学习第三节粮油食品的感官检查。10.第19-20周学习第四节肉以及肉制品的感官检查。企业培训安排 篇5为规范和促进培训工作持续、系统的进行，提高员工职业技能和素养，以达到公司与员工共同发展的目的，依据ISO/TS16949:20xx质量体系标准要求，根据公司员工培训管理方法的规定，各单位需编制20xx年度员工培训安排，详细工作通知如下：一 培训安排的内容包括：培训时间、受培训部门、培训人员、培训方式、培训教材、培训内容、授课人、课时、培训地点、考核方式等。二 培训内容必需与员工的工作相关1 管理人员培训内容包括：公司文件汇编、ISO/TS16949:20xx质量体
18、系标准、公司编制的质量手册和程序文件、市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文化和法规的深化理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。2 生产车间员工培训内容包括：作业指导书、设备操作规程、设备保养规程、设备完好标准、原材料检验规范、工序检验规范、产品检验规范、平安规程、规章制度、岗位责任制等。三 培训对象及培训时间培训对象是全体员工，单位在册人数就是应当参与培训的人数。每个人接受培训的时间不能低于30课时，工程技术人员、质量检验人员、特种作业人员应针对其岗位职责、专业技能、操作规程等进行反复强化培训。四 培训安排表格样式各单位应根据经营财务部下发的培训安排表格样式进行填写，不准随意更
19、改样式。五 上报时间培训安排表制订完后，单位负责人签字，加盖公章，并于20xx年12月20日前上报经营财务部（电子版发到公司办公网经营财务部郭安君邮箱）。六 有关规定1、各单位要高度重视培训安排的编制工作，单位正职要亲自抓，并支配专人详细做好培训安排的编制工作。所编制的培训安排要具有针对性、实效性、可操作性，确保培训安排能够顺当执行。2、各车间除编制正常的员工培训安排外，还要根据车间管理人员、班组长、特种作业人员分别编制培训安排。3、培训结束后，各单位负责培训的人员要将全部培训资料报经营财务部。包括：培训审批表、培训方案、培训记录表、培训教材、培训签到表、培训笔记、考试试卷、考评资料、培训有效
20、性评价表等。4、培训笔记要运用公司统一下发的记录本，记录要仔细，字迹要工整，时间要精确，内容要全面。记录本要保持整齐，不准乱撕、乱写、乱画，否则，将对相关责任人进行惩罚。5、填表须知（1） 培训种类包括：新员工培训、试用转正培训、转岗培训、在职培训、特别专项培训等。（2） 培训方式包括：内部培训、外部培训等。（3） 考核方式包括：书面考试、现场提问、综合考评等。（4） 审核由单位负责人签字，批准由分管副总签字。七、考核1、对不按时上报的单位，每拖一天罚责任人20元，并联责单位正职10元。2、对工作不负责任、不按规定编制的，除责令限期整改外，并对责任人罚款10元，同时联责单位正职5元。经营财务部
21、20xx-12-08企业培训安排 篇6中层干部团队是企业管理体系中的关键一环，是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标，又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。因此，越来越多的企业更加关注中层干部，并加大对中层的管理与培训。但是，不少企业的培训尤其是中层干部培训工作，仍停留在“引进一两个课，外出听一两个课程”这样的松散形式上，对中层干部的系统化、科学化培训没有多少相识。下面，我拟围绕中层干部原委要怎么培训，培训什么，如何开展，如何与干部管理联结起来等问题谈谈我的看法，归纳起来即为做好中层干部培训要遵循五个要点：第一，先要了解中层干部培训的特点中层干部不是一个单纯的角色，在下属面
22、前他代表着企业，在下司面前他代表基层，在同事面前，他是管理协作某一环节或职责范畴的代表，而中层干部自身还要面临岗位本职的挑战。这四个关键角色合为一体，要求中层干部培训具备充分的角色认知和管理意识，要能很好的权衡和理顺各种关系，要擅长接收与安排工作，并担当应用的责任，更要懂得如何与企业中的各个利益群体形成良好共赢的格局。全部这些客观要求，都为企业中层干部培训供应了内容依据和参考。当然，依据行业、企业、部门、入职时间、特性、是否新晋升甚至年龄、学历的不同，中层干部在培训上也有着差异，甚至是迥然不同。销售企业中层干部，较大一部分是销售精英，销售实力强，但团队意识和管理实力不强；财务干部，严谨细致但沟
23、通与协调实力不足；管理职能干部的沟通和管理意识强，但职业困惑大于专业部门干部等；新晋升人员冲劲大干劲足，但岗位实操不足，阅历欠缺了解了企业中层干部的特点，就可以将依据特点对中层干部进行分类。不同的特点反映不同的培训内容需求，反映不同的培训接受实力，也反映对培训形式、培训组织支配的详细要求。其次、了解当前企业中层干部的状况做中层干部培训必需有一个规划，而规划必需建立在对中层干部现状了解的基础之上，因此，盘点和了解中层干部现状很重要。盘点：就是了解中层干部的客观信息。要知道，企业的中层干部群体包括哪些人，不同的企业规模大小行业不同都是不一样的，关键是他们必需具备共同的特点，不具有决策职能，并有23
24、个下属或负责肯定的管理职能，在职能下自己有决断权并担当责任。还要收集中层干部的各种必要的客观条件：学历、阅历、是否晋升、岗位任职年限、年龄、绩效表现、奖惩状况、培训的状况等等，以表格化的形式进行汇总。分析：通常就是对主客观信息的一个分析和驾驭，说究竟也就是一个主观的综合信息推断。通过汇总分析，了解中层干部团队是否是称职团队，是否人员流失严峻，是否有很好的梯队，是否培训充分，最大的问题在哪里等等问题，这些可变量将为培训供应价值依据，也是中层干部培训开展的依据和参考。培训通常是为了解决现有的问题并杜绝将发生的问题而存在的，不了解干部现状的干部培训通常很难。第三、了解和分析中层干部培训的详细需求对所
25、在企业的中层干部现状有了一个全面的了解，接下来就须要收集分析中层干部的培训需求。中层干部培训的需求，科学地说应历经“分析收集再分析”的三个过程。第一阶段：分析。第一次分析是依照经过对中层干部现状的了解，针对性的进行需求收集的规划，设计针对性的问卷和需求调查方法。其次阶段：收集。进行培训需求收集的详细工作。第三阶段：再分析：对收集到的需求材料进行整理、分析。一般来说，收集到的需求数据是许多样的：有反映不足和问题的，有期望培训内容的，有对过去培训提出指责和改正看法的但无论如何，就是不能没有接下来的培训怎么做，做什么，为什么这么做的建议和看法，因为，这时接下来培训规划的基础。需求数据多样化，就必需进
26、行细致分析，去伪存真，去末求本，去现象求真相。得到整体关于中层干部的主客观培训需求，所谓主观是指他们认为有什么问题，认为该做什么培训，而客观是指他们的实际培训认知与现状，公司、部门、岗位的管理要求管理问题和管理需求等。当然，最终不得忽视的是，培训需求必不行少的要考虑的企业经营发展的战略和目标。第四、确定某一时期的干部培训的目标和关键点培训是个范围很大内容很广的用语，不同的时期由于中层干部的状况不同，企业处于不同的发展阶段，因此，培训的侧重点必定有差异。已经清晰的了解到企业中层干部培训当下的培训需求，就应当确定当前干部培训的目标，有了目标，培训工作就有了着眼点，就要分解成几个关键的工作来突出完成
27、。举例，依据需求的整体调整与分析，确认今年年度目标是培育中层干部梯队，那么相关的关键工作就出来（只针对培训来说），一是制定中层干部培训的规划和安排，二是确定不同梯队层级的培训内容和培训要求，三是如何评估培训目标达成。第五、中层干部培训必需获得多位高层支持及大部分中层干部认同看似与培训无关，其实这是很重要的工作。全部的管理工作都是这样，有必要得到相关人的支持和理解，或许有些工作别人并不能够接受，但是理解是必需的，假如他人不理解，工作就很难开展，这在现实的管理工作中不乏例证了。得到干脆上司的支持是确定的，否则工作无法起先实施；其次，必需得到其他部门或领域高层的支持，这必需培训管理者驾驭好超群的主动
28、沟通技巧，还是那句话，即使短时期于对方不利，你也要让对方理解，你从全局考虑为公司考虑的专心，退而次之，即使不支持，也请不要反对；中层干部们的理解和认可，这是明显的，他们不情愿的培训工作会有什么效用呢？假如有一天，假如大家都说不想用这样的培训来奢侈时间。你得想想，我原委有没有根据上面的五点来开展工作呢？假如一年结束了，中层干部们认为公司的培训没有任何成效，你是否也该想想，我有没有根据上面的五个要点来开展培训呢？企业培训安排 篇7一、培训安排概要新版GSP认证以来，对公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素养的提升提出了更高的要求。依据公司发展规划，结合各部门、各零售门店的培训需求，在开展员
29、工质量培训工作的同时，注意员工潜能和素养的开发，激励员工参与各类函授或自学考试、各类职称考试，特制定20x年度企业员工教化培训安排。二、培训工作目标20xx年度将通过规范化、层级化、系统化的培训，传递公司质量价值观及公司质量管理的须要，全面提升员工整体素养和岗位工作技能。注意培训实际效果，使员工个人受训时间达48小时，培训率达到100%，培训效果达标率达到90%，。三、培训工作原则针对性、有效性、好用性为公司培训工作的根本原则。做到内培与外培均衡化，培训制度规范化的原则。四、培训形式与模式（一）培训形式：新进员工培训、岗位培训、学问普及性培训、专业技能培训、素养培训、专业技术人员接着教化等。（
30、三）培训模式：内部培训与外部培训均衡开展，集中教学式、内部讲座式、外部培训式等相结合，激励员工自主参与相关学问学习和学历接着教化。 五、20xx年度安排培训内容针对公司GSP认证跟踪的实际状况，20xx年度培训安排支配如下（详见年度质量培训安排表）：（一）专题培训（公司层面、全员）：1、培训内容：（1）法律法规：药品管理法及实施条例；新版药品经营质量管理规范；医疗器械监督管理条例等。（2）规章制度：公司质量管理制度；GSP相关的工作程序；标准操作程序等；（3）专业学问：用药指导、药理学。2、培训方式：通过聘请资深专业人士担当培训讲师进行自培。（二）专业技能培训（针对岗位需求）：1、培训内容：针
31、对岗位员工的培训需求，做好下列专业技能培训：（1）收货、验收、养护岗位学问培训；（2）保管、复核等仓储运输岗位学问培训；（3）选购员、销售员岗位学问培训；（4）各类上岗证培训（外培）。（5）质量管理人员接着教化（省局培）。2、培训方式：前三项自培，后二项通过人事部门、药监部门进行外培。（三）专业技术资格认证培训（针对个人需求）：1、培训内容：（1）职业技术资格培训；（2）执业药师、从业药师接着教化；（3）学历的接着教化；2、培训方式：通过药监部门、人事部门、大专院校进行外培。（四）学习同行先进阅历（针对部门负责人及重要岗位） 到同行兄弟公司考察学习先进阅历。六、培训效果评估对培训效果开展收集分
32、析、评价和改进工作。主要通过访谈的形式与参培人员进行沟通，了解培训内容、培训方式、讲课质量等方面的数据，驾驭培训取得的实际意义和价值，以便于公司对整个培训全过程进行综合评价和改进，进一步提高员工培训的整体水平。七、培训相关工作要求（一）公司从激励员工参与各类函授或自学考试，申报职称。办公室做好专业技术资格证培训的通知及登记工作。（二）公司激励有扎实专业理论功底和较高实际操作技能的内部员工作为内部培训讲师，负责公司部分专业学问培训。（三）为实现公司内部培训资源的充分有效利用，办公室应做好各部门培训工作的协调与沟通工作。各部门负责人和各零售门店负责人协作办公室做好培训组织和管理工作。（四）办公室协
33、作质量管理股做好培训工作的统计与归档工作，对培训工作做好具体记录，并建立培训档案。忻州药业（集团）有限公司企业培训安排 篇8依据建筑施工企业平安教化培训的需求， 结合我公司施工生产状况，为加强我公司平安管理，不断提高职工的平安意识和平安素养，深化贯彻公司“平安第一、预防为主”的方针，确保平安管理体系的高效运转，特制定我公司20xx年度平安教化培训安排，详细内容如下：平安教化培训对象：公司平安管理人员、项目经理、平安员、特别工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。一、公司平安管理人员1.平安教化培训内容： 建筑企业平安生产法规、政策，平安生产发展新动向，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：
34、内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。3. 平安教化培训时间：内部强化培训支配在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训依据要求按时参与。4.培训地点：公司会议室5.平安教化培训目的：强化平安生产意识，提高平安管理水平，搞好平安生产。二、项目经理1.平安教化培训内容： 建筑企业平安生产法规、政策，项目平安管理制度，施工平安检查标准，平安生产发展新动向，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。3. 平安教化培训时间：内部强化培训支配在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训依据要求按时参与。4.培训地点：公司会议室5.平安教化
35、培训目的：强化平安生产意识，提高平安管理水平，搞好平安生产。三、 平安员1.平安教化培训内容：建筑企业平安生产法规、政策，公司各项平安管理制度，施工平安检查标准，平安生产发展新动向，平安技术技能培训，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。3. 平安教化培训时间：内部强化培训支配在年初年末的空闲时间及平安生产月期间。上级主管部门组织的培训依据要求按时参与。4.培训地点：公司会议室5.平安教化培训目的：强化平安生产意识，提高平安管理水平，搞好平安生产。四、特别工种、技岗人员。1.平安教化培训内容：公司各项平安管理制度，平安生产
36、基本常识，施工平安技术操作规程，平安技术技能培训，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训。3. 平安教化培训时间：内部强化培训时间依据在建工程进度进行支配，每个工程培训次数不少于2次。4.培训地点：工程所在地会议室5.平安教化培训目的：强化平安生产和爱护他人意识，提高平安操作技能，搞好平安生产。五、教化培训实施措施：充分发挥各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、各项目部。充分发挥各科室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按安排实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更加紧密地与公司生产实际须要相结合。建立
37、培训、考核与运用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业供应培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行惩罚。逐步形成人才考核、培育、运用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按公司所需落实各项培训工作。各科室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理，项目部要依据公司的员工培训安排制定出实施安排方案，并对项目部工人培训实施状况进行监控。企业培训安排 篇9依据平安生产法、公司平安培训教化制度的有关规定及要求，为全面落实公司“平安第一，预防为主，综合治理，全员参加”的平安工作方
38、针，仔细开展平安生产教化和平安操作技能培训。结合公司的平安生产实际状况，切实把平安培训教化工作做到实处，以保障员工人身及公司财产平安，保证本年度生产任务顺当完成，制定如下平安培训教化安排。培训内容主要涉及新规程及规范、新法规、特种作业、接着教化等。一、培训内容1、新规程及规范培训为进一步贯彻执行质量、平安新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。2、法律法规的培训为进一步加强管理人员的平安管理学问，强化全员的平安法律意识，特对管理人员进行了定期培训组织，培训涉及的详细内容如下：(1)国家平安生产
39、方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准；(2)平安生产管理、平安生产技术、职业卫生等学问；(3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；(4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；(5)国内外先进的平安生产管理阅历；(6)典型事故和应急救援案例分析；(7)其他须要培训的内容。3、特别工程培训依据程序文件中的要求，对本年度所涉及的建筑施工所涉及的特别工作进行培训，培训由平安监督部组织实施，培训所涉及的有以下内容：(1)所从事工种的平安职责、操作技能及强制性标准；(2)所从事工种可能遭遇的职业损害和伤亡事故；(3)岗位平安操作规程；(4)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急状
40、况的处理；(5)平安设备设施、个人防护用品的运用及维护；(6)预防事故和职业危害的措施及应留意的平安事项；(7)有关事故平安；(8)其他须要培训的内容。4、特种作业人员培训依据市劳动局下发文件中“在特别岗位作业人员必需持证上岗，并定期进行复检”的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到区经委指定的培训点进行复检培训。复检培训时间依据培训点开课时间而定。5、接着教化培训依据公司发展的须要，对专业技术人员进行学问更新培训。二、平安教化的方法1、三级平安教化：(1)对新工人和调换工种的工人实行公司级、项目级、班组级的三级平安教化培训；(2)公司平安培训教化的主要内容是：国家和地方有关平安生产的
41、方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的平安规章制度等。培训教化的时间不得少于15学时；(3)项目平安培训教化的主要内容是：工地平安制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的担心全因素等。培训教化的时间不得少于15学时；(4)班组平安培训教化的主要内容是：本工程的平安操作规程、事故平安剖析、劳动纪律和岗位讲评等。培训教化的时间不得少于20学时；2、常常性平安教化：在日常生产过程中实行平安周、平安月、平安大检查、平安生产学习班等形式进行常常性平安教化。三、实施措施1、法定代表人、平安经理每年接受平安培训的时间，不得少于30学时。2、专职平安管理人员除根据建教(1991)522号文建设企事业单
42、位关键岗位持证上岗管理规定的要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年必需接受平安专业技术业务培训，时间不得少于40学时。3、其他管理人员和技术人员每年接受平安培训的时间，不得少于20学时。4、特别工种在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的平安培训，时间不得少于20学时。5、其他职工每年接受平安培训的时间，不得少于15学时。6、待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必需接受一次平安培训，时间不得少于20学时。四、培训要求各部门的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并依据公司的员工培训安排制定出实施安排，对所在单位的员工培训工作开展状况进行监控。外送
43、员工参与培训，经主管领导或所属平安经理批准后，报公司平安监督部审批组织实施。对已经参与培训或培训结束后再办理审批手续的员工视为不符合培训管理规定。五、培训考核为了提高学员的学习主动性，检查驾驭学问的程度，评价培训的效果，培训结束时，应实行肯定的考核方式，如考试、写学习总结等。记录学员的考核成果，并作为颁发培训证书的依据。六、培训建档每期培训结束后，培训管理者应尽快写出培训总结，连同学员的考核成果、考试卷、培训中的有关记录、学员通讯录、培训检查等材料，归档保存。企业培训安排 篇10为了加强和规范公司平安宣扬和教化培训工作，不断提高全司员工平安生产意识和平安素养，增加平安生产法制观念，实现平安生产
44、，文明生产，增加平安操作技能，有力推动我司年度的平安生产基层基础建设、平安生产标准化建设和企业平安文化建设，保障平安生产工作有序开展，依据中华人民共和国平安生产法、国家安监总局生产经营单位平安培训规定（国家平安生产监督管理总局20xx年3号令）、关于进一步加强企业平安生产工作的通知（国发20xx23号）等平安生产法律、法规，结合公司实际，特拟定公司20xx年度平安宣扬和教化培训工作安排如下：一、教化培训目标通过平安教化培训，各级主要负责人和平安生产管理人员娴熟驾驭国家平安生产法律法规和标准规范，具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力；从业人员熟识国家平安生产法律法规、企业有关
45、平安生产规章制度和平安操作规程，具备必要的平安生产学问，驾驭本岗位的平安操作技能，增加预防事故，限制职业危害和应急处理的实力，夯实公司平安生产教化基础。新聘用从业人员平安培训合格后上岗实现率达到100%；企业全员接受平安培训达标率达到100%；平安管理人员平安培训率达到100%；生产经营单位主要负责人平安培训率达到100%；特种作业人员培训率达到100%。二、教化培训对象新聘用从业人员（新进员工和车辆驾驶人）、公司在岗职工；车辆驾驶人。三、教化培训内容（一）各分子公司、经营单位、处室负责人平安教化培训的主要内容：1、国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准；2、平安生产管理基本学问、平安生产技术、平安生产专业学问；3、重大危急源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；4、职业危害及其预防措施；