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1、2022年企业培训计划10篇企业培训安排10篇光阴快速，一挤眼就过去了，又将迎来新的工作，新的挑战，该为接下来的学习制定一个安排了。信任大家又在为写安排犯愁了吧？以下是我整理的企业培训安排10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。企业培训安排 篇1平安教化是企业平安管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的担心全行为的重要措施，也是预防和限制事故的重要手段之一。做好企业的平安教化培训工作，才能保证其它平安工作和企业平安生产的顺当进行。为使公司20xx年的教化培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度平安教化培训安排。一、基本思路（一）加强“平安第一、预防为主”的平安意识教化。平安意
2、识教化就是通过对员工深化细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对平安生产的重要性的相识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并主动贯彻执行相关的平安生产规章制度，加强自身的爱护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不损害”：不损害自己、不损害他人、不被他人损害。同时对公司各级管理人员（包括公司科室管理人员、项目经理、班组长、班组人员）也应加强平安思想意识教化，确保他们在工作时做好带头作用，从关切人、爱惜人的生命与健康动身，重视平安生产，做到不违章指挥。（二）将平安教化贯穿于生产的全过程中，加强全员参加的主动性和平安教化的长期性。做到“全员、全面、全过程”的平安教化。因为生产与平安是不行
3、分割的统一体，哪里有生产，哪里就须要进行平安教化。（三）开展多种渠道、多种形式的平安专业技能教化。 1、针对公司现有平安管理人员新人较多、专业平安管理学问不能满意平安生产管理的要求、实行加强平安专业学问的培训，主动参与集团公司各类平安教化培训，同时聘请专业老师有针对性进行授课以提升平安专业管理的水平。2、针对装备公司平安生产的特点，对正式员工开展多种形式的平安意识的教化培育，通过平安教化PPT形式，班前5分种平安学习的模式来不断提高员工的平安意识。加强平安专业技能的教化培训，针对装备公司日常存在的高处坠落、物体打击、起重损害、触电、电焊灼伤，探伤拍片造成的射线危害等多种危害因素，有针对性的对平
4、安管理人员，员工开展平安专业技能的教化培训，通过JSA危害因素分析PPT模式，进行平安措施的动态管理，提高平安专业管理水平。3、针对工程公司外来务工人员平安素养低，对企业平安状况不了解、不熟识的状态，实行有针对性的，通俗易懂的平安学问的教化培训，通过加强三级平安教化，班前5分钟平安学习来不断提高平安意识。加强平安专业技能的教化培训，依据建筑安装施工的特点，在日常工作中存在，高处坠落，坍塌、物体打击、机械损害和触电、火灾等危害因素，有针对性的对平安管理人员以及外来务工人员进行平安专业学问技能的教化培训，通过平安学问PPT，集团公司三票证平安管理，岗位平安操作规程的学习，特种作业专业管理规定等平安
5、专业学问的教化，不断提高平安专业管理水平和实力。（四）严格执行公司的三级平安教化制度，杜绝未经三级平安教化就干脆上岗的现象。对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级平安教化（包括公司、项目部、班组平安教化），学习内容包括平安技术学问、设备性能、操作规程、平安制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核状况要记录在案，三级平安教化时间不少于4学时。二、主要的培训内容安排：三、要求1.详细的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报领导审批，刚好通知培训涉及的相关人员做好打算。2.培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。3.不能按期实行的平安培训教化活动，要刚好向上级报告，说明实行的详细
6、时间和缘由。4.年底写好年度培训教化活动的总结报告，提出本年度培训欠缺的方面，和以后教化要留意的方面，并制定下一年的平安培训教化安排。企业培训安排 篇2一、培训目的1、由中层管理人员和骨干员工入手，统一思想，树立目标，形成不断学习、终身学习的观念和行为；明确企业发展的愿景和人才储备规划；形成凝合力和向心力，增加对企业的忠诚度，提员工主观能动性和工作主动性，使其将个人成长融合到企业发展之中。并由此向上触动高管人员在公司进入新的发展阶段必需接着学习、快速提高的意识观念和急迫性；向下带动基层工作的执行和推动。2、依据培训需求调研的结果，进行中层管理人员必备管理学学问与技能技巧的初级培训，提高工作实力
7、，提升工作方法，完善学问结构，打造骨干团队。了解、学习、应用适合于新时期、新阶段的新营销管理理论与实操方法，建设“学习型”团队，不断在实际工作中同时提高单兵作战实力与团队战斗力。3、通过本次及后续持续性的在职培训，使员工的自身价值得以提升，与公司文化进一步融合，不仅仅停留在打工的层面，而是将工作作为个人的事业与发展，形成个人与公司的双赢。二、培训时间：（暂定）20xx年4月26日4月30日（计5天10课时）期间每天14：3015：20为第一节课程。15：2015：30课间休息。15：3016：30为其次节课程。三、培训地点：总部会议室。四、培训内容纲要（详细内容详见课件）五、培训效果评估与反馈
8、及实操运用跟踪六、培训本着兼顾理论与实战以赴注运用为主；兼顾潜移默化与指导，以获得方法为主；兼顾讲授与互动，以养成终身学习习惯为主的动身点进行。培训后通过以下3种方式进行培训效果评估与反馈及实操运用跟踪：1、 在培训后进行学员考试，成果计入人事档案；2、 在培训后由学员填写培训效果与信息反馈表（详见附件）搜集反馈信息；3、 在实操20天后下店跟踪了解学员的实际驾驭和运用状况。七、培训筹备1、 培训需求调研4月9日11日完成问卷调查。执行人：朱荣新。2、 培训安排及内容修改4月12日15日依据调研结果修改。执行人：朱荣新。3、 培训安排及内容审定4月16日。审核人：杨总。4、 课件制作与备课4月
9、17日25日。执行人：朱荣新。5、 培训物料打算：投影仪1部；电脑1台；白板（立式/大号）1个；红、黑记号笔各1支；板擦1个。培训效果与信息反馈表每学员1张。培训考核试题每学员1份。6、 培训学员界定与名单确定学员界定：各店前厅楼面主管、领班，后厨厨师长、烧烤主管、炉灶领班、凉菜房负责人、面点领班和已确定培育为管理人员的骨干员工；名单确定：各店名单由各店长在4月16日统一上报总部人力资源部。八、培训要求及留意事项为保障培训效果，要求全部学员必需做到并留意以下事项：1、提前10分钟达到总部，准时听课；培训期间学员每日须签到。不得迟到、早退，无特别缘由不得缺席。2、进入会议室手机调至加震或静音。3
10、、各人打算并自带笔记本和笔，做好培训记录。4、必需完成当天布置的培训作业，并在其次天以书面上交或现场发言等形式进行总结和回顾。5、如有培训资料下发，必需妥当保管，并严禁外传外流。以上各项望各学员自觉遵守，如有违反，根据公司考勤、会议及保密管理制度相关规定进行惩罚。6、学员在公司所受培训经验和成果及培训后工作表现将记入本人人事档案，并作为以后晋升的评定内容之一。企业培训安排 篇3由于我销售阅历不足，并且对公司所经营的产品还不够了解，所以如我有幸加入公司，工作分两个阶段来完成。一、学习阶段1.、每天学习了解公司的产品，分析归纳产品的特点，亮点，卖点，总结出如何更好的按客户的需求供应合适的产品。（主
11、要途径：通过阅读公司的产品资料，参与培训，与老员工的沟通沟通等）2、每天跟随老员工学习探望，电话约谈等工作技巧。并尽快融入团队。3、每天撰写工作学习日志，总结阅历教训，反思个中得失二、工作阶段1. 每天收集肯定数量的客户资料（收集内容大致包括公司基本状况、规模、对我公司的产品需求状况、决策者状况等）A通过公司渠道收集。B通过自己的渠道收集，1）通过网络、媒体进行电话联系收集客户资料（如每天联系10个客户）。2）按片区扫街形式上门探望收集具体资料（如每天收集一个区域内的大客户）。2. 每天将收集的客户资料以统一的格式和标准汇总客户信息，整理，分析，总结。筛选出有价值的潜在客户并对潜在客户进行重点
12、跟进。梳理、排查、探讨客户特性化特点，从中分析特点，探讨详细的跟进措施。3每天通过对客户的收集整理，开发肯定数量的客户。4. 每天刚好就工作中出现的自身无法克服或解决的状况向同事请教。5每天刚好以公司统一的标准和格式向潜在客户电邮有关公司、项目、产品的资料。6每天撰写工作日志，总结阅历教训。反思个中得失。7. 每天刚好完成公司交办的其他工作。8每周对潜在客户进行一次全面的梳理和排查，探讨状况，发觉问题，刚好解决。9每周依据公司的大客户开发，刚好将工作细化、分解，并刚好予以跟进。10. 每周提交工作汇报，就安排执行状况做出分析和总结，阐述其中的得失及缘由，提出整改看法，并向公司提出自己的合理化看
13、法及建议。以上就是我短期内的工作安排，工作中会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事请教，共同努力克服，为公司做出自己最大的贡献。不过现实来讲，我目前有许多不足之处须要改进和学习，我信任自己能够胜任这份工作，也希望领导能够给我这次机会。企业培训安排 篇4一、目的提高员工素养，保证食品平安平安。二、适用范围适用于公司各部门和全部员工。三、权责划分人力资源部1、评估员工的培训需求。2、制定公司的整体培训安排。3、编撰有关的培训安排。4、按安排组织、实施培训安排。5、考核、总结、上报培训实施状况，并提出改进方案。6、探讨拟订、执行其它的人力开发方案。各部门权责1、 制定员工培训需求的分析报告。2、
14、 制定、修改、呈报本部门的专项培训安排。3、 按安排实施内部培训。4、 编撰特地的培训教材。5、 检查、上报本部门的专项培训结果。四、培训类别1、新进人员的培训:岗前的公司、部门、班组培训。2、公共性培训:由人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。3、专业性培训:依据各部门安排实施的培训，指在提高员工专业水平。4、个人进修申请方法:(1)申请程序:凡公司认可之外界培训课程，由本人填写个人进修申请表，并附相应 文件呈核。核准者，应预先垫付培训费用，事后凭毕(结)业证及发票交财务处报销。(2)进修人员在结业三日内呈交心得总结。(3)培训部应主动收集相关培训课程信息，以供各部门人员选择
15、。五、培训安排的制定1、各部门从实际状况动身，于每年12月前拟定下年度的培训安排，报人力资源部汇总。2、各部门依客观需求，拟定专项培训安排，报人力资源部备案。3、人力资源部合理支配各部门上报的培训安排，汇编成表，提出预算，并上报之。4、人力资源部应以最快的效率支配各部门不定期培训安排的实施。六、培训的实施1、定期培训:依年度安排，由人力资源部支配。2、不定期培训:依详细状况，由人力资源部与各部门共同完成。七、培训考核1、考核依据:测试(考试)结果、个人心得、干脆上级的评定。2、考核结果由人力资源部建档存查。3、培训内容、考核结果作为年度绩效考核指标之一。八、赴外培训管理赴外培训，应与公司签订培
16、训合同。九、其它 其它事项另行规定企业培训安排 篇5企业培训安排对于推动企业组织人员的进步，改善组织绩效从而推动企业发展非常重要。那如何制定与执行呢？尤其针对中小企业而言，培训费用预算有限，安排做高了达不到，做低了又起不到应有的作用，所以制定一份既能让老板满足，又能够的确达到促进企业发展的效果，着实须要企业人力资源部门好好思索一番。在此，培训专家给出以下建议，希望可以帮助企业制定出一份重点可行的优秀企业培训安排。众所周知，企业处于生命周期的不同发展阶段（初创期、成长期、成熟期和衰退期），其各阶段的发展战略不同，相应的人力资源战略和企业培训安排自然也会不同。这就须要相关人员依据企业的实际状况，有
17、针对性地制订企业培训安排。一、确定目标对于中小企业而言，首先要在企业培训安排中确定须要通过培训达到什么样的目标，是要提升销售业绩？还是要促进团队合作？或者是增加技术研发实力？因为中小企业的培训预算有限，所以，培训目标要具有可操作性及可衡量性，以便在培训过程中有效地检查培训效果，并进行相应的培训评估。二、培训对象确定好培训目标后，就须要依据相应的目标选择主要培训对象。须要提升销售业绩，那么培训对象就从营销人员中选择；须要增进团队合作，那么就针对业务骨干及管理人员；须要提升技术研发实力，那么培训对象可以定为关键技术人员等等。三、内容分类确定好培训对象后，依据人员组成，对培训内容进行分组分类，然后进
18、行培训课程的选择。选择培训课程时要遵循轻重缓急的原则，对于达成培训目标中的重点培训课程，比如针对企业的共性问题、影响企业发展的培训，或者是针对重点对象进行的培训，须要人力资源部门仔细调研，然后选择与制定最有效的培训课程。四、培训形式接下来是确定培训形式。一般而言，培训形式可以分为外训和内训两种，外训就是支配人员参与专业培训公司组织的公开课或者专业研修、会议沟通等，内训则是组织企业人员在企业内部集中培训与沟通学习。内训更有针对性，但是相应的费用预算更高，适合同时组织多数人员参与培训；外训也能达成培训效果，且费用相对更低，适合不同部门的人员参与不同主题的培训。五、选择讲师确定好培训形式后，接下来须
19、要选择培训讲师。培训讲师为外部讲师和内部讲师两类，企业的中高层领导，或者人力资源部的培训人员，可以作为内部讲师，就一些常规性的学习做出指导和支配，而涉及到外训或者企业内部人员无法讲授的，就须要聘请外部讲师。培训讲师在培训中起到了举足轻重的作用，因此须要细致斟酌，在制定企业培训安排时，可以依据培训课题，制定讲师的符合条件，或者注明备选的讲师姓名，等到详细培训时，再最终确定最终执行培训的讲师。六、确定时间和地点接下来是培训时间与培训地点的确定。对于中小企业而言，人员有限，因此培训时间地点要选择得当，尽量不与日常的工作相冲突，当然，同时要兼顾参训人员的时间支配。一般来说，可以支配在周末、业务淡季等。
20、而培训地点的选择，假如内训的话，一般支配在公司会议室即可，外训则尽量选择同城的培训课程，以便削减路途时间，削减培训费用。七、培训预算最终涉及的就是培训预算。培训预算依据外训和内训不同，外训主要包含参与公开课的费用、差旅食宿费用，内训则包括外聘培训讲师费用、培训场地费用（内部费用）、培训道具（如投影仪、麦克、文具）、资料印刷费等等。中小企业各方面预算有限，培训费用应向达成重点培训目标，以及重点培训人员（销售骨干、技术骨干、管理人员等）倾斜。总而言之，中小企业在制定培训安排时，明确好培训目标、培训对象、培训课程内容、培训形式、培训讲师、培训时间地点、培训费用预算等各个要素，便能够有的放矢，制定出适
21、合自身企业实际状况和切实需求，能够改善组织绩效的企业培训安排，并在企业培训安排的执行过程中有效监督，从而通过培训有效促进企业发展！企业培训安排 篇6依据建筑施工企业平安教化培训的需求， 结合我公司施工生产状况，为加强我公司平安管理，不断提高职工的平安意识和平安素养，深化贯彻公司“平安第一、预防为主”的方针，确保平安管理体系的高效运转，特制定我公司20xx年度平安教化培训安排，详细内容如下：平安教化培训对象：公司平安管理人员、项目经理、平安员、特别工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。一、公司平安管理人员1.平安教化培训内容： 建筑企业平安生产法规、政策，平安生产发展新动向，平安生产意识教化。
22、2. 平安教化培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。3. 平安教化培训时间：内部强化培训支配在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训依据要求按时参与。4.培训地点：公司会议室5.平安教化培训目的：强化平安生产意识，提高平安管理水平，搞好平安生产。二、项目经理1.平安教化培训内容： 建筑企业平安生产法规、政策，项目平安管理制度，施工平安检查标准，平安生产发展新动向，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。3. 平安教化培训时间：内部强化培训支配在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训依据要求按时参与。4.培训地点
23、：公司会议室5.平安教化培训目的：强化平安生产意识，提高平安管理水平，搞好平安生产。三、 平安员1.平安教化培训内容：建筑企业平安生产法规、政策，公司各项平安管理制度，施工平安检查标准，平安生产发展新动向，平安技术技能培训，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。3. 平安教化培训时间：内部强化培训支配在年初年末的空闲时间及平安生产月期间。上级主管部门组织的培训依据要求按时参与。4.培训地点：公司会议室5.平安教化培训目的：强化平安生产意识，提高平安管理水平，搞好平安生产。四、特别工种、技岗人员。1.平安教化培训内容：公司各
24、项平安管理制度，平安生产基本常识，施工平安技术操作规程，平安技术技能培训，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训。3. 平安教化培训时间：内部强化培训时间依据在建工程进度进行支配，每个工程培训次数不少于2次。4.培训地点：工程所在地会议室5.平安教化培训目的：强化平安生产和爱护他人意识，提高平安操作技能，搞好平安生产。五、教化培训实施措施：充分发挥各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、各项目部。充分发挥各科室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按安排实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更加紧密地与公司
25、生产实际须要相结合。建立培训、考核与运用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业供应培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行惩罚。逐步形成人才考核、培育、运用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按公司所需落实各项培训工作。各科室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理，项目部要依据公司的员工培训安排制定出实施安排方案，并对项目部工人培训实施状况进行监控。企业培训安排 篇7为了提高食堂员工的素养，保证学校食堂的出品平安，特制定如下食堂员工食品平安培训安排。一、培训要求1
26、.餐厅新近从业人员要提前一周进行食品平安学问和工作技能的培训，按规定在取得有效的健康证、培训证，待培训合格后方可上岗操作。2.组织餐厅从业人员每周进行一次不少于一小时的有关食品平安学问、法律法规的学习，通过学习不断的提高全体员工的思想觉悟，能主动的找出问题、发觉问题来杜绝隐患的发生。3.餐厅从业人员每月进行一次试卷考试，目的是提高全体从业人员的素养，增加辨别是非的实力，引导从业人员的思想逐步走向正规，使各项工作更加规范化，满意在教职工学生就餐的需求。二、学习内容与时间的支配意识卫生管理学问1.第1-2周学习第一章中的第一节卫生管理的基本内容。2.第3-4周学习其次节卫生管理的基本措施。3.第5
27、-6周学习第三节卫生管理的基本要求。4.第7-8周学习其次章食品的腐败变质的第一节食品腐败的缘由。5.第9-10周学习其次节食品腐败变质的过程与特征。6.第11-12周学习第三节腐败变质食品对健康的影响以及处理原则。7.第13-14周学习第三章食品的感官检查的第一节食品感官检查的内容。8.第15-16周学习其次节感官检查的方法。9.第17-18周学习第三节粮油食品的感官检查。10.第19-20周学习第四节肉以及肉制品的感官检查。企业培训安排 篇8一、参考总则：1、坚持每一天，充分利用一切可以利用的时间学英语。没有持之以恒的学习和大量的时间做保障，一切都是空谈。2、每天听写一篇文章，尤其建议选择
28、视频资料，更形象贴近生活，如以一部电影、视听教材为中心，绽开一天的学习。3、听说读写译五项都要练，以听说为主。4、求质不求量，把听写的资料彻底搞懂足矣，不要好大喜功，贪大贪快。扎扎实实，按部就班，是学好英语的必经之路。5、把零碎的时间充分利用起来学英语，不断地重复。6、听写是个学习英语的好方法，要接着加强。7、早睡早起学英语。8、抓住一套教材足矣，不要盲目的更换教材。9、每天学习英语必需要有具体可行的英语学习安排，必需坚决执行，没有任何借口。10、信任自己，肯定能够学好英语。二、学习方法：1、 听写法英语学习安排的第一种方法叫逆向法。逆向法的要义在于全文听写，即：尽力听，把听出来的写下，听不出
29、来的先放着，下次接着。钟道隆老师运用复读机，听写voa，强调不看原文。许多逆向法的实践者认为，过于强调不看原文会导致时间奢侈，因为有些没有接触过的词汇根本无法听出来。运用学习软件，不但可以全面高效实践逆向法，而且可以：1)听写视频;2)可以在听写的时候显示生词。2、看电影学英语法对于英语听说实力的学习者，学好英语，必需要有一个明确的英语学习安排，看电影学英语是最佳的方法，因为电影或美剧的发音是最清楚的，语境生活化，适合练听力和仿照语音，只要仔细地有爱好的学习，那么效率肯定是最高的，假如你能看透10-20部的电影或看几遍老友记，英文的听说读写实力会全面过关!看电影学英语五部曲：第一遍(听力)：看
30、双语(中英文)字幕和阅读影片台词，了解电影情节。其次、三遍(听力)：只看英文字幕，看不懂的地方依据影片剧情进行揣测。第四遍(听力)：看中文字幕，尽量多猜听不懂的英文。第五遍(口语)：仿照电影的对话，比如角色扮演，二语悉得7点步骤进行口语训练。这样的步骤 至少看3遍。当发觉第2遍看英文字幕 有许多单词或句子不能理解时，请调出全部字幕，可以反复复读及听写或标注生词。这样学英语是不是您所喜爱呢。通过这两种学习方法，您每天只需1到2小时，或利用零碎时间，结合影视来学习，效果特别明显!企业培训安排 篇9为确保上级下达我区社会消费品零售总额目标任务的全面完成，进一步提高限额以上商贸企业统计人员的业务素养，
31、精确驾驭全区限额以上商贸流通企业的基本状况。做好限上企业的培训和管理工作，确保每月网报工作刚好、精确、真实，现对20xx年限上企业统计人员培训安排如下：一、加强管理对原有限上企业和今年新增限上企业加强跟踪管理和业务指导，确保我区社会消费品零售总额目标任务全面完成。区统计局负责限上企业统计上报的业务管理和新增限上商贸流通企业的审核上报，限额以上商贸流通企业直报数据的审核汇总，搞好企业统计人员业务培训。滤布区商务局牵头并指导乡镇限额以上商贸流通企业发展和培植工作。各乡镇详细负责辖区内限额以上商贸流通企业培植工作，对限额以上商贸流通企业的直报工作进行现场指导。二、加强培训为进一步提高限额以上商流通企
32、业统计人员的业务素养，确保网报人员精确、真实、刚好上报相关数据，20xx年区统计局、区商局安排组织企业统计人员业务培训四次（每季度一次）。1、培训内容讲解如何建立统计台帐、填制报表、收集统计资料、统计档案管理以及搞好网络直报工作等，使区内对限上流通商贸企业负责人、统计人员了解统计法规，熟识统计业务，能够根据规定要求真实精确完整刚好地上报各类统计资料。2、培训对象各乡镇中心统计人员21人；各限上商贸流通企业负责人59人（原入库企业23家、新入库企业26家、20xx年安排培植10家）；各限上商贸流通企业业务人员59人；共计参会人员139人。企业培训安排 篇10为了企业的发展，许多企业都会对员工进行
33、培训，通过培训让他们成长的更快，带领着企业一起成长。为了提高培训工作的安排性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，依据GMP要求和20xx年培训安排，结合20xx培训重点历次GMP检查及自检提出的问题及整改状况，我们对20xx年度的公司内部培训作如下支配：一、公司级整体培训：1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培育与发展的优秀企业员工。(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业学问，充溢个人学问储备，巩固和提高公司质量管理水平。(3)、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。(4)、了解
34、国家平安生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;驾驭岗位平安操作规程;提高职工平安生产意识;削减或杜绝平安隐患和事故的发生。3、培训内容及方式培训内容：结合历次GMP检查及自检发觉的问题与整改状况，讲授有关药品法律法规、药品GMP学问、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、平安生产相关学问等。培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。4、培训学习时间20xx年7月下旬1-2天。5、考核笔试，实行闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。二、部门级岗位培训：1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人依据本部门员工应驾驭的GMP文件、岗位职责、专业学问、
35、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。3、培训内容及方式培训内容：部门岗位必备的专业学问、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。培训方式：由各部门自行组织本部门员工实行集中面授、现场演示、探讨会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。4、培训学习时间20xx年全年各部门依据实际状况敏捷支配。5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。三、班组级岗位培
36、训1、培训对象：各班组岗位员工。2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使GMP工作实行到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。3、培训内容及方式培训内容：班组岗位必备专业学问、岗位相关GMP文件、岗位职责、岗位SOP、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。培训方式：由各部门组织班组岗位员工实行集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担当，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成果等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。4、培训学习时间20xx年各班组依据工作状况敏捷支配。5、考核分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合管理部负责试题打印;口试由授课人在课堂上进行提问;实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占30%，口试占30%，实际操作占40%。第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页