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1、项目奖惩管理制度 项目奖惩管理制度 一、管理机构设置: 公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担当，其成员由公司各职能部门相关人员组成。公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司平安管理部是公司平安、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常详细工作。 第一条 施工项目管理督查领导小组主要职责： 1、制定施工项目工程质量、平安生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。 2、建立和完善施工工期、平安生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并实行相应措施，确保工程施工工期、平安生产、文明施工达到预期的目标。 3、建立工程施工工期、施
2、工质量、平安文明施工保证金管理台账，并在施工内部承包合同中予以明确由联营单位或分包单位上交保证金，其保证金数额为工程总造价的5 。依据承接工程的详细状况，原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证金必需专款专用。在特别状况下，假如动用保证金，必需由施工项目总承包部提出申请，经公司工程管理部进行审核并得到公司施工项目管理督查领导小组组长审批方可准许运用；工程竣工验收交付运用后方可返还保证金。 4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。 5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。对已发生的工程投诉事务严格根据程序集中
3、力气，快速处理，防止事态扩大。 其次条 加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上公司对在粤的项目每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核，并将检查考核结果上报公司工程管理部；施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。 第六条 公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平常的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考核结果应作为施工项目年终考核的重要依据。 1 二、综合检查考
4、核依据、检查内容、评分标准及检查程序 第一条 公司综合检查考核依据： 1、施工工期检查考核依据建筑工程施工合同和施工总进度安排和周、月度施工进度安排执行状况。 2、工程施工质量检查考核依据建筑工程施工合同、建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2005）和各专业工程质量验收规范。 3、施工项目平安生产、文明施工检查验收依据国家有关平安生产法律、法规标准规范和建筑施工平安检查标准（JGJ59-99）。 第八条 公司工程部和平安管理部将依据公司管理体系、工作职责及管理制度的状况。并以项目的“四限制、三管理、一协调”为主要内容，实行百分制累计记分方式进行。 其次条 项目管理检查、考核的详细程
5、序：项目管理检查、考核的详细程序是一听、二查、三看、四评议。 1、听：检查考核小组听取项目经理汇报在建工工程项目综合状况及项目施工状况； 2、查：检查考核小组依据汇报状况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等； 3、看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展状况及有关专业管理在项目的落实状况； 4、评议：检查考核小组综合分析检查状况，受检施工项目交换看法，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在85分以上的在建项目赐予嘉奖，对检查考核综合考评在70分以下的在建施工项目赐予惩处。 第三条 检查考核的结果分类 1施工项目部综考评分85分，为优良； 2施
6、工项目部综考评分为（70-85）分，为合格； 3施工项目部综考评分70分，为不合格。 4、依据年度综合检查次数，按加权平均计算综合考核分值。 三、嘉奖与惩罚 第一条 嘉奖 1、对综合考核评分85分优良项目部，赐予项目部20003000元嘉奖，其中对项目经理、平安员、质检员的嘉奖分别不小于嘉奖总额的20%、10、10；公司工程 2 部、平安部的嘉奖分别为嘉奖总额的5；其余由项目经理安排。 2、在一年内没有发生一次工程投诉事务，也没有发生一次当地政府建设行政主管部门的惩罚，赐予项目部1000元嘉奖，其中对项目经理、质检员、平安员的嘉奖分别不小于总额20%、10、10；公司工程部、平安部的嘉奖分别为
7、总额的10；其余由项目经理安排。 3、对综合考核评分在7085分合格的项目部，赐予项目部门1000元嘉奖。其中对项目经理、平安员、质检员的嘉奖分别不小于嘉奖总额的20%、10、10；公司工程部、平安部的嘉奖分别为嘉奖总额的5；其余由项目经理安排。 4、对获得当地市级平安文明工地、省级平安文明优良工地的项目部分别赐予1000元、2000元嘉奖，公司工程部、平安部的嘉奖分别为嘉奖总额的10，其余由项目经理安排。 5、对获得当地市级结构优质工程、省级结构优质工程的项目部分别赐予2000元、5000元嘉奖，获得当地市级优质工程、省级优质工程的项目部分别赐予3000元、5000元。其中公司工程部的嘉奖为
8、嘉奖总额10，其他参加创优工程的相关人员的嘉奖为总额的10，其余由项目经理安排。 6、对获得科技成果、工法、优秀QC活动成果奖的项目部每获得1项嘉奖5000元，其中项目主要编写人嘉奖不小于嘉奖总额的50，其余嘉奖由项目经理安排。 7、对公司发出的整改通知书不进行整改或拖延整改的项目部，公司将强制性督办项目部整改，并有权动用其保证金，确保消退项目施工质量、平安文明施工中存在的质量、平安隐患；并对延误工期实行必要的赶工措施，确保达到施工总进度安排目标。每督办整改1次赐予公司工程部、平安部分别嘉奖5000元。 其次条 惩罚 1对综合考核评分低于70分的项目部，赐予项目部1000-2000元罚款，其中
9、对项目经理、平安员、质检员的惩罚分别不小于总额的20%、10、10；，公司工程部、平安管理部惩罚分别为总额的5，其余由项目经理惩罚相关人员。 2、对公司综合检查项目的项目经理和联营单位（分包单位）的项目负责人不在工作岗位，又无正值理由的，发生1 次对项目经理和联营单位(分包单位)的项目负责人分别罚款1000元；连续发生2 次的以上的分别罚款5000元。 3、受到业主、监理单位和顾客投诉的项目部，每发生1起对项目部罚款2000元，其中项目部主要责任人的罚款不小于罚款总额的50。并对联营单位（分包单位）罚 3 款5000元。 4、受到当地建设行政主管部门惩罚的项目部，每发生1起项目部罚款5000元
10、，其中项目经理和项目主要责任人分别罚款不小于罚款总额的20、15。并对联营单位（分包单位）每发生1起罚款50000元。其惩罚对公司造成严峻影响或损失的项目部，每发生1起对项目部罚款1000元，并对联营单位（分包单位）每发生1起罚款10000元。 5、对公司检查中发出整改通知书不进行整改、或拖延整改、或没有制定“三定”措施的、或没有回复整改的、或复查不合格的项目部，每发生1次罚款5000元，其中项目经理罚款不小于罚款总额的15，并对联营单位（分包单位）每发生1次罚款1000元。 第三条 其他 1、关于施工进度的奖罚。工程开工前项目部依据工程施工工期目标制定施工进度节点限制安排，并按节点限制安排制
11、定奖罚制度，报公司工程管理部审核并经公司项目管控领导小组组长审批，施工期间公司直管项目由公司工程管理部将严格按施工进度节点限制安排进行监督检查，且按审批的节点限制奖罚制度执行。分公司所辖项目由分公司进行监督检查并按进度节点奖罚制度执行，并将执行状况报公司工程管理部备案。 2、以上奖罚公司行文后，分公司所管辖项目部奖金由分公司发放，公司直管项目由公司发放奖金。分公司所管辖的项目罚款由分公司财务部门同意扣回上缴公司财务部，公司直管项目由公司财务部扣回，对联营单位（分包单位）的罚款由公司财务部从其工程款中扣缴。 项目奖惩管理制度 奖惩管理制度 奖惩管理制度 奖惩管理制度 奖惩管理制度 车间奖惩管理制度 员工奖惩管理制度 员工奖惩管理制度 员工奖惩管理制度 员工奖惩管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页