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1、公司奖惩管理制度1公司奖惩管理制度1公司奖惩管理制度1一、目的为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制，确保公司各项规制度良好运行的保障体系，并形成对公司各项工作完成效果的评价体系。二、分类及适用范围根据公司现实情况，奖惩制度可以分为以下3大类：1、“行为规范”类：适用于所有员工；2、“管理操作”类：适用于所有具有管理职能的员工；3、“经营效益”类：适用于各部门车间以及有特殊经营贡献的个人。三、奖惩原则1、奖惩原则：奖惩制度的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、及时原则：为及时的鼓励员工对公司做出的贡献与正确行为、及时纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的
2、作用，奖惩必须及时。3、标准严格原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。4、公平公正公开原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。四、奖惩项目设置类别行政类行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功；行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。经济类经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等；经济处罚：罚款等。绩效类绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分；绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分
3、。专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。细则奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一次性奖励500元。惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。惩罚措施行为规范类上班着装仪表：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩着装未佩工牌/罚5元/次未按规定着装/罚5元/次工作环境：类
4、别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩工作环境在公共办区域吸烟/罚5元/次在车间内吸烟次及以上解除劳动合同上班时间身带酒气/罚5元/次下班后未关闭电脑/罚5元/次工作区喧哗，干扰他人工作/罚5元/次车间违反规定罚5元/处办公桌面、桌下不整洁/罚5元/次重要文件未及时收藏通报批评罚5元/次扣1分/次职业道德与操守类别行为惩罚措施行政措施经济处罚绩效处罚职业道德与操守向公司提供影响其应聘、升迁、调薪的虚拟的个人教育、经历、专业证照资料解除劳动合同伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益者解除劳动合同管理操作类 培训会议管理类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩培训会议管理无故缺席会议普通员工
5、通报批评罚5元/次骨干员工、副经理通报批评罚10元/次部门经理通报批评罚20元/次参加会议时迟到或早退/罚5元/次参加厂外训者未按规定将培训资料向公司备案/罚100元/次奖励措施类别专项奖项评选范围奖励项目行政奖励经济奖励专项奖励全勤奖入职1年以上，全年满勤，无迟到、早退、病事假的职能部门员工通报表扬200元/人年度优秀员工奖入职1年以上员工，（不含部门主管及以上员工）通报表扬1000元/人年度优秀管理者奖入职1年以上部门主管及以上员工通报表扬1000元/人金点子奖为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工通报表扬视情况2000元/次以上开源节流奖为公司开源节流提供合理化建议，并引起良好效果的员工通报表扬视情况500元/次以下奖惩执行和申诉奖惩由相关部门填写员工惩处单或员工奖励单；员工惩处单或员工奖励单由人力资源部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向人力资源部部进行申诉。