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1、仓库奖惩管理制度仓库奖惩管理制度方法仓库奖惩管理制度仓库奖惩管理制度方法仓库奖惩管理制度仓库奖惩管理制度方法为减少公司的损失,维护公司正常的生产，应制定标准的仓库奖惩。下面为大家了有关仓库奖惩管理制度的范文，希望对大家有帮助。为了进一步加强粮食仓储管理，提高仓储管理水平，按照严格制度、严格管理、严格责任的要求，以人为本，细化、量化保管人员指标，把责、权、利有机地结合。对保管员实行责任目标分别考核，分别奖罚，以奖为主。达标的，按考核得分予以奖励;没达标的，适当予以处分。每季度一次。具体考核内容及方法如下：一、履行职责：(10 分)效劳领导安排，认真履行岗位职责并做好工作记录3 分、熟悉储粮知识和
2、技术操作规程 3 分、工作态度端正、积极主动，吃苦耐劳，配合协作 2 分、对仓情、粮情心中有数，对答如流 2 分。二、储粮数量级：(10 分)有与原始检斤票汇总核对记载 2 分、有实物测量记录表 2 分、保管帐与储粮卡记载清析、准确、标准2 分、账卡数量与保管总账、统计帐核对一致，与实测数量相符4 分。三、储粮质量：(10 分)储存粮食质量检验符合国家标准中等以下的质量要求并与入库时质量根本一致 3 分、能按规定及时抽样进行了质量和品质检验并准确在储根卡登记 3 分、没有因发热霉变等而影响质量 4 分。四、储粮平安：(10 分)保管员能够按规定每周检查一次粮情 1 分、粮情稳定没有发生粮食发热
3、、霉变、结露等储粮平安隐患，符合“四无”要求，或保管员能及时发现储粮平安隐患、妥善处理3 分、粮情记录认真、完整、标准、粮情分析准确、全面 2 分、能够根据季节变化适时通风密闭，到达低温或准低温储粮 2 分、储粮化学药剂审批领用手续完备，使用标准、平安 2 分。五、设施器材(10 分)仓房没有漏雨和返潮现象，假设发现能及时报告予以处理2分、门窗密闭严实 2 分、储量器材放置整齐有序，与单仓设施器材登记卡核对数量一致，无损坏、无丧失3 分、定期对仓房检温设备、仓内机器设备进行检测 3 分。六、坏境卫生：(10 分)门窗、扶梯、无污垢库区卫生清扫干净、无垃圾、无积水、无杂物 2 分、粮面平整无土，
4、踩粮板横竖成线，下面无灰尘2 分、仓顶、墙面、窗框、装线盒无尘土、无卫生死角2 分、储粮器材放置合理整齐 2 分、标准化用品悬挂整齐有序 2 分。七、水份减量：(10 分)在降温过程中粮食水份减量、要保证小麦在一年轮换同期内水份减量控制在 0.5%以内 10 分、每超过 0.1%扣 1 分。八、科学保粮：(10 分)通风、降温效果明显，操作平安 2 分、熏蒸杀虫彻底，无残留，合理用药，平安有效 5 分、门窗密闭严紧、密封条粘贴整齐，无漏气现象 5 分。九、费用管理：(10 分)多领、损坏、丧失等超出统一核定所需器具数量的3 分、非正常工作需要，如长明灯、过度通风等发生的电耗3 分、超出定额以外
5、使用的药剂 4 分。十、现场管理:(10 分)出入库前能够及时做好仓房机械设备、地上笼的准备工作2分、作业时，机械设备能够严格按照作业现场平安操作规程操作2分、作业过程中，不得损坏仓房设备和物资2 分、现场作业时输送机、损粮机等不得长期空转 2 分、作业结束后，不得遗留工具、器材、散落粮、下脚粮能够及时清理 2 分每季度检查考核分数都在 85 分以上者，平均每超出一次，奖励现金 100 元;一次考核得分在 85 分以下的，要提出批评警告;累计两次考核不达 85 分者，扣除一个月的岗位补贴;累计三次考核不达 85分者，扣除两个月的岗位补贴。综合考核分数在 85 分以上(含 85 分)为达标，85
6、 分以下为不达标，得分在 90 分以下者不得评为本加当年的优秀。第一条目的一、加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。第二条适用范围一、全体仓库保管员。二、本方法适用于上海 xx 实业、上海 xx 及其他相关连锁企业。第三条奖励一、奖励方式1、嘉奖2、通报表扬：一年内连续 3 次通报表扬计为嘉奖 1 次二、奖励规那么1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况;2、通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。三、奖励标
7、准1、通报表扬：部门内部书面通报表扬;2、嘉奖：奖励现金 100300 元或等同价值奖品(依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定);3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。四、奖励程序1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交人资部;2、奖金将由人资部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放。3、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。第四条惩罚一、惩罚规那么(一)、甲类过失，作处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。1、成心或严重玩忽职守，造
8、成盘点差异金额超过人民币5000元(含)以上的，给公司造成重大损失者;2、记大过累计 3 次或在六个月中累计受到相当于 2 次记大过的.处分;3、乙类过失情形严重者。(二)、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币2000 元(含)以上，但小于人民币 5000 元以下者，给公司造成损失者;2、丙类过失情形严重者。(三)、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币 500 元(含)以上，但小于人民币 2000 元以下，给公司带来损失者;2、丁类过失情形严重者。(四
9、)、丁类过失，视情节严重记申诫或警告一次，并处以相应的罚金和赔偿金。因工作疏忽发生过失者，造成盘点差异金额在500 元以下的，给公司带来一定损失者;三、惩罚标准：盘点差异金额惩罚标准 5000 元以上 2000 元5000 元 500 元2000 元 500 元以下甲类过失乙类过失丙类过失丁类过失容许差异金额(+/-)超出容许差异金额门店 500/月保管责任人承当本钱价的 30%60%仓库 300/月保管责任人承当本钱价的 30%60%1、丁类过失：部门内部书面通报批评并按本钱价承当30%的损失，如所承当总金额超过其月工资的 20%，将平均分摊到其下月工资中扣除;2、丙类过失：部门内部书面通报
10、批语并按本钱价承当40%的损失，如所承当总金额超过其月工资的 20%，将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除;3、乙类过失：公司内部书面通报批语并按本钱价承当50%的损失，如所承当总金额超过其月工资的 20%，将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除;4、甲类过失：公司内部书面通报批语并按本钱价承当60%的损失，如所承当总金额超过其月工资的 20%，将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除;5、员工如同时违反两项以上规定，将按“数过并罚”处置;如情节有轻重争议，由上一级主管判定为原那么。四、惩罚程序1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写“员工奖励/惩罚申请单”，依据第五条“奖惩核决权限”进行审批，审批通过后交人资部;2、惩罚事宜将记入员工档案，小过(含小过)以上处分将在公司内部公告;3、惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。(具体做法见上第三点)第五条员工假设发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，仍得由所在部门主管提出奖惩申请。第六条本制度解释权归资源部，假设有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，本公司得依实际需要另行规定之。第七条本制度经呈报总经理核准后公告施行，修正时亦同。