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1、集团公司安全工作总结 宁夏电力投资集团公司 2022年平安生产工作总结 二一三年十二月二十日 我公司严格贯彻执行平安生产法律、法规和有关规定要求，始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，狠抓平安基础管理工作，进一步把平安生产责任制落到实处，强化平安监督管理，近几年集团及下属企业未发生各类平安生产事故。现将我公司及下属企业平安生产状况汇报如下： 一、平安生产整体状况 通过持续的平安生产管理活动、隐患排查治理、平安大检查和平安生产达标评级工作，我公司所属各热电企业、新能源企业平安生产稳定，不存在各类重大事故隐患，没有非法违法现象和行为，各类生产设施和人身平安均处于可控、能控、在控状态。 截
2、止12月20日，我公司各生产企业未发生人身轻伤，一般设备事故，未发生非安排停运。未发生人身重伤、死亡和群伤事故，未发生重特大设备损坏、火灾、交通、恶性误操作、环境污染事故和重特大社会影响事务，未发生因检修质量不良引起的设备事故。所属各控股公司2022年工作票合格率100；操作票合格率100；缺陷消退率100%；设备投入率100。 二、平安生产主要工作 （一）健全平安管理制度，建立长效机制。 强化平安管理责任落实，集团公司成立了平安生产管理委员会，定期召开会议，支配部署平安生产管理工作。下属企业也设置了平安生产管理机构并配备相应的专职平安生产管理人员，依据国家有关的方针政策、法规和标准，对企业的
3、平安工作进行管理。每年年初集团公司制定平安生产目标任务，逐级签订平安目标责任书，落实平安生产奖惩考核制度。集团公司与各控股公司签订平安目标责任书，将平安目标管理纳入集团综合考核体系，与年底的绩效奖金挂钩，以经济手段保证全年平安生产目标的实现。集团公司督促下属企业逐级签订平安目标责任书，落实平安生产奖惩考核制度，把平安生产责任层层落实到车间、班组和每一个生产环节、每一个工作岗位。我们制定的平安目标明确，责任到位，对在平安上出现的问题要求不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决不姑息、不手软，落实责任肃穆处理。平安生产管理做到了“领导到位、人员到位、措施到位，责任到位”。 西夏热电公司在与各部门
4、、班组层层签订了平安生产暨经营目标责任书的基础上，采纳了“策划、实施、检查、改进”的动态循环模式，建立了平安绩效持续改进的平安生产长效机制；今年，对公司外包工程管理、有限空间作业管理、反“三违”、反恐怖防范标准等20多个平安管理制度进行了编制和修订，组织专业技术人员对公司的21项应急预案、33项现场处置方案重新进行了修编，从而保证了各项应急措施的可操作性和时效性。 银川热电公司依据2022年制定的平安生产目标责任书分别给各部门制定了平安目标，清楚明确，要求各部门将目标责任书层层分解到班组，每一层都落实责任人和考核标准，形成了一级向一级负责的平安生产责任制，每个人心中都明确全年的平安生产任务，“
5、谁主管、谁负责”的要求，严格执行“逐级负责、分层管理、岗位落实、实施考核”的平安管理体制，全面落实平安生产责任制。 我公司所属新能源企业刚好对制定的各项平安管理制度进行补充和完善,查漏补缺，适时修正并完善相关的管理制度；主动加强对职工的平安责任的落实，渐渐使大家树立起 “平安责任重于泰山”思想；从而提高了公司平安生产科学管理水平，为公司的健康稳定发展奠定了坚实的基础。公司所属灵武风电公司并网运行后，公司又与各部门签定了平安目标责任书，建立健全了岗位目标责任制，把平安工作明确分工，责任到人，奖罚措施到位。从基建转生产期间，查缺补漏的厂家较多，为了保证平安，灵武风电公司强化了两票三制，确保了人员和
6、设备的平安。健全了平安制度，落实了平安责任，夯实了平安基础，建立起了平安生产的长效机制。从而让全体干部职工能做到居安思危，警钟长鸣。 （二）制定、修改、完善平安生产管理制度并仔细执行 为了进一步加强制度建设，不断完善平安生产管理的各项制度，为平安生产工作建立长效机制，集团公司及下属控股企业每年不断修改、完善企业平安生产制度，特殊是新成立的控股公司，集团公司均督促、指导其建立了一整套平安生产的管理制度，并由集团公司派出专业技术人员进行审核。通过平安制度的建立和完善，有利地促进了各个控股公司的平安工作有章可循、有章必循、违章必究。同时，对于各类平安生产规章制度和操作规程，我们坚持每年审核和2-3年
7、重新修订的规定，确保平安生产制度和现场操作规程符合实际和可操作性。 （三）完善应急救援机制，做好应急管理工作 今年以来，我们接着修编完善集团本部应急预案，并对控股公司应急预案提出修改完善要求并予以指导。组织完成了集团本部及各控股电力生产企业应急预案的内部评审和修改，并顺当通过了西北电监局及自治区安监局、宁夏电力公司等单位领导及专家组织的外部评审。同时，我公司及控股企业依据平安生产的实际状况，对符合要求的应急预案，通过培训和演练，使职工驾驭基本的事故预防、避险、避灾、自救、互救等应急学问，提高了应对事故灾难的实力，今年共进行演练13次，主要包括消防演练、人身伤亡事故应急演练、全厂停电应急演练、输
8、煤系统着火演练、液氨泄露事故处置演练、综合演练、电缆被盗应急演练等。另外我公司高度重视应急值守和突发事务信息报告工作，集团公司及各控股公司制定了适用于本单位的应急值守工作制度，严格执行领导带班和24小时值班制度，肃穆应急值守工作纪律，主要领导和分管应急工作的负责同志要确保24小时联络畅通，一旦发生险情或事故，能刚好组织力气进行抢险和妥当处置，并按程序要求刚好、照实上报。 （四）进一步加大平安投入 根据自治区财政厅、安监局转发财政部 平安监管总局关于印发的通知（宁财（企）发【2022】684号），下属企业制定了平安生产费用提取和运用管理制度，并仔细实施落实。公司编制了2022年平安生产费用运用安
9、排，并督促相关部室按安排实施，切实保证平安生产资金按安排投入。各控股公司平安生产费用投入主要用于全年再教化培训、平安设备设施维护保养、劳动防护用品、设备设施检验评价等方面。2022年，各企业安排平安投入750万元，目前累计投入633万元。 （五）做好事故隐患排查治理，定期进行平安生产检查。 下属企业加大隐患排查整改力度，加强重大危急源监控管理，制定了平安生产事故隐患排查治理制度，定期进行平安生产隐患排查及治理。针对现场实际及重大危急源进行隐患排查，做到刚好发觉人身、设备平安隐患，对查出的事故隐患做到刚好整改，并依据事故隐患整改状况，针对薄弱环节进行仔细分析总结，制定有针对性的平安措施和预案，落
10、实专人负责，明确整改时限，切实做到了整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。已检查发觉各类平安隐患157项，已治理完成157项。 我公司定期进行平安生产检查，各控股公司每周、月开展平安生产检查，集团公司定期督查落实。同时集团公司每季度依据各个企业的不同性质特点编制了不同的检查表，开展有针对性的检查。并且我们针对节假日、平安月、季节改变分别制定检查内容，以集团公司为主导，在各控股公司进行平安生产自检、互检活动。在平安检查中，加强重点区域和重点部位的检查，重点排查现场的危急源，特殊对消防设施、危急化学品、易燃易爆物品、高温高压容器和管道设备、现场人身隐患及交通平安管理进行排查，对检查中发觉的事
11、故隐患，严格落实整改措施。 （六）加强平安生产教化培训和宣扬，提高职工的平安意识 在平安管理中，我们不断加强平安生产培训教化，下属企业对职工实行三级平安培训,公司、部门、班组分别制定了平安教化培训内容，并定期组织实行。今年，集团组织本部及各控股公司86名平安管理人员进行平安管理资格培训，并组织全部学员参与了资格考试。各企业根据要求刚好支配企业负责人、平安管理人员、特种作业人员参与平安资格证培（复）训工作，做到持有效证件上岗，同时定期组织日常平安培训学习1690人次；消防学问讲座445人次；职业健康学问讲座362人次；紧急救援学问讲座363人次；平安月学问竞赛95人次；安规考试715人次。 在平
12、安教化宣扬中，我们加强平安生产法律法规的宣扬贯彻，加强平安生产业务学问和应急救援学问的宣扬教化，刚好了解行业内的平安生产事故通报，对有可能在本企业中发生同类事故的通报，刚好组织职工学习，防患于未然。下属企业通过开展“平安活动”、“事故反思会”、“学问讲座”、“事故演练”、“观看平安教化情景剧”等活动，加强员工平安教化，提升员工平安生产意识。集团公司编制、下发“平安生产年”、“平安生产月”活动实施方案，通过制作宣扬展板、组织询问、举办视频讲座等提高员工平安意识，促进了公司平安文化建设。 （七）严格执行建设项目平安设施“三同时” 我公司及下属企业不断加强建设项目的管理，严格执行安监总局出台的建设项
13、目平安设施“三同时”监督管理暂行方法要求，依法对建设项目从立项、审批、设计、施工、检测检验、试生产和竣工验收等各个环节，全过程的进行监督管理，确保建设项目平安设施与主体工程同时设计、施工、投入生产和运用，从源头上消退平安隐患，保障了平安生产工作。我公司所属热电企业针对国家平安总局和自治区安监局对于建设项目平安“三同时”的要求，结合本单位目前平安设备设施实际状况，已委相关机构进行平安现状评价，针对各企业现场的平安标示、标牌，警戒线，管道的标示，酸、碱等储存区域的洗眼器的装设、灭火器的放置位置等提出了整改要求，后续工作正在有序的落实完成。 （八）加强外委单位的平安管理 外委项目始终以来存在着人员素
14、养低，不受管理，平安意识淡薄等问题，常常发生不戴平安帽、高空作业不系平安带、私拉私接电源等担心全现象，施工现场存在极大的平安隐患。今年以来，银川热电公司加大了对外委施工单位的平安管理，实行平安保证金制度，每家单位入场前必需签定平安协议，制定平安措施，指出平安隐患后方可允许施工。同时安培部制定了外委单位平安巡回检查制度，划分专人不定期进行平安检查，发觉问题马上下发平安整改通知单并进行考核。今年，银川热电公司对外委单位担心全现象考核24次，考核平安保证金共41500元。今年银川热电公司的脱硝工程、中海莲湖供热工程、径流式电除尘改造等外委工程中未发生一起人身伤亡和责任事故。 在宁夏电投太阳山20MW
15、p光伏发电项目施工建设过程中，太阳山光伏发电公司严格根据集团公司对在建工程项目的平安要求执行，成立施工项目安委会，通过下发觉场施工平安相关的各类管理制度。每周组织由业主方、监理方和施工方三方的平安管理人员对施工现场进行平安大检查。确保宁夏电投太阳山20MWp光伏发电项目施工建设过程中人身、设备“零”事故。 三、平安生产工作存在的问题 （一）集团公司及所属各控股公司应急预案还未备案。 （二）集团公司还未完善总体年度平安教化培训安排。 （三）部分控股公司对外委单位还存在监管不到位的现象。 （四）各控股企业平安管理制度还需接着进一步完善，部分制度落实不全面，部分平安管理细微环节监管部到位。 （五）新
16、能源企业整体员工技能需进一步加强，设备维护方面技术力气还需加强。 四、2022年平安生产管理工作安排 （一）接着狠抓平安生产责任制的落实，做到责任和压力到位。与各控股公司逐级签订平安目标责任书，落实平安生产奖惩考核制度。接着将平安目标管理纳入集团综合考核体系，与年底的绩效奖金挂钩，以经济手段保证全年平安生产目标的实现。接着督促各企业把平安生产责任层层落实到车间、班组和每一个生产环节、每一个工作岗位。 （二）接着加强加大平安生产宣扬力度，提高全员平安生产意识及平安文化素养，强化员工的自我爱护意识。组织各企业接着做好“平安生产月”活动、春检、秋检及各类平安检查，接着开展多元化宣扬方式和内容，强化员
17、工平安意识，杜绝各类平安生产事故的发生。 （三）接着狠抓平安隐患排查，要求各企业对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案“五落实”，刚好跟踪，限期整改，形成闭环管理。通过开展日常、专项、季节性等平安大检查的方式，对平安管理、现场违章、设备隐患等进行查处和治理，不断提高企业的平安管理水平。依据负荷的改变状况和季节性特点对多发性、危急性事故开展有针对性的专项平安大检查，实行预先防范的措施，保证设备的健康运行。 （四）创新平安学习教化形式，借助视频、网络、图片等多种形式，开展平安教化。加强对新版电业平安工作规程、平安生产工作规定以及有关平安生产的法律法规的学习。 （五）持续深化开展反习惯性违章
18、的活动，加强“两票三制”的管理，随时抽查，坚决制止无票作业等违章作业状况，确保“两票三制”制度照章执行。 （六）完善应急预案，开展各专业的应急演练，提高员工反事故和应急处理实力。接着督导各企业把应急演练列入月度安排中，严格执行。 （七）主动开展各种形式的劳动竞赛活动，提高一线职工的专业技术水平。 集团公司平安工作总结 集团公司平安工作总结 集团公司平安生产工作总结 集团公司平安生产工作总结 集团公司平安生产工作总结 集团公司平安生产工作总结 集团公司,平安生产工作总结 集团公司工作总结 集团公司工作总结 集团公司工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页