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1、集团公司,安全生产工作总结 篇一：2022年第一季度集团公司平安生产工作总结 滨海集团公司2022年第一季度 平安生产工作总结 2022年的第一季度，集团公司平安工作在港区管委会和港区安监局关切和指导下健康有序地开展，没有发生一起平安事故。我公司全体职工仔细实行上级主管部门平安工作方面的文件精神，坚固树立“平安第一，预防为主，综合治理”的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，广泛深化地开展平安生产工作，为公司营造了一个安定、和谐的工作环境，确保了公司内部各项工作的顺当进行，下面就这三个月来我公司的平安生产工作状况汇报如下： 一、“两节”期间的平安生产工作 1、2月份，正值元旦、春节期间，公
2、司对“两节”平安生产和值班备勤工作进行了支配。下发了关于切实做好集团公司2022年元旦春节期间平安生产工作的通知，制定了“两节”期间平安生产工作和值班备勤工作方案，并下达给集团公司各在建项目部和下属子公司执行。春节过后，由公司董事长、总经理带头，各部门和子公司根据自身工作职责，开展了第一季度平安生产工作的检查。对公司总部、子公司、施工区域平安设备、消防设施、值班措施等方面的工作进行了全面和具体的检查。对各网点灭火器是否配备齐全、灭火器是否在有效期内、物资是否分类堆放、卫生是否清洁等问题进行了具体检查。对检查中发觉的隐患刚好处理，彻底消退可能导致平安事故发生的因素。公司值班人员在值班期间，不定时
3、对各施工项目部进行电话检查，确认各施工现场是否随时有人值班，并将上级检查和自身对各项目部的检查记录在案，由于公司对元旦春节期间平安生产工作高度重视，仔细部署，确保了节日期间无任何平安事故的发生。 二、平安生产责任制的落实 平安生产责任制是公司平安生产工作的基础。公司领导班子高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为讲政治、保稳定、促发展的大事来抓，纳入了目标管理体系。 元月18日，公司召开了第一季度平安生产工作会议，在总结12年平安生产工作的基础上支配了今年第一季度的平安生产工作部署。依据公司平安生产工作实际和港区安委会的工作要求，以及平安生产工作层层落实、人人负责的原则，会上，集团总经理与有关
4、部门、子公司负责人、在建项目施工和监理单位法定代表人签订了平安生产工作目标管理责任状,并要求各部门、单位负责人与各岗位从业人员层层签订平安生产责任状，将责任状落实到个人，并完善平安生产责任制考核方法，建立平安生产责任制的量化考核指标体系。把平安生产管理工作细化分解到部门，落实到个人，按“谁主管，谁负责”的原则，明确分工、狠抓落实，从而做到目标明确、职责清晰、措施得力，确保平安生产责任制落到实处。 三、加大平安宣扬力度，提升自我爱护实力 平安教化工作不是可有可无的一门工作，而是生产过程中平安工作最重要的一部分，我们平安工作的指导思想是“平安第一，预防为主，综合治理”，因此平安教化工作是“预防为主
5、”的前提。集团公司始终将宣扬、教化、培训放在第一位，仔细组织员工学习实行公司下发的各项平安文件、会议精神，完善各类平安操作规程、平安管理制度、各类平安紧急预案和平安考核制度；通过开展各种宣扬，特殊是公司内部的刊物、网站，让员工坚固树立平安意识；主动参与管委会和安监局组织各种培训、讲座等活动，使员工明白各项平安工作的相关规定及要求，增加全员平安生产法制观念和自我爱护意识，强化其责任心 四、加强检查、治理隐患 平安检查是平安生产最重要的手段。1月份以来，公司各级领导和相关部门都接连对自身工作范围内的平安生产工作进行了检查，并取得了良好效果。我公司工程部和质安部从加强日常平安检查、开展专项平安检查、
6、制定应急机制三方面结合，联合港区质监站定期开展检查工作。第一季度，质安部组织了对港区环境监察大楼项目、南湾花苑续建项目、f1101人防工程项目、中山花苑项目、天妃东苑会所项目等按平安生产责任状考核的要求进行了巡检，要求发觉的隐患马上整改，并对两个问题较大的项目下发了限期整改通知书。 五、一季度平安生产工作不足和二季度平安生产工作支配 2022年的一季度，公司平安生产工作在全体干部职工的共同努力下，实现了无任何平安事故的目标，取得了2022年开门红，为全年的平安生产工作打下了一个良好的基础。但是，一季度的平安生产工作也存在着一些不足，这些不足表现在：1.平安检查力度不够。因质安部人员较少，陷于事
7、务性工作，导致一季度的平安检查中只注意了对施工现场的检查，而忽视了对各子公司的指导和检查。 2.检查人员的整体素养和专业学问需进一步提高，尤其是对一些新规范、新标准的不熟识，需加强对这方面的学习。 下季度，集团公司将结合“平安生产月”活动，加强平安生产宣扬教化，主动开展平安文化建设，强化职工平安技术职业培训，提高职工平安生产技能。对各在建项目奖接着监督平安生产责任执行状况，督促各项目部加强对员工的平安生产意识的培训和教化以及现场危急因素的检查、平安隐患的排查整改工作。 针对接下来梅雨季节，集团公司将主动应对，刚好做好各项排涝、防雷、防汛、抗台工作。通过公司平安人员定期、不定期专项检查和施工单位
8、、生产单位自检自排的有效结合，确保各项工作顺当开展。 滨海集团 质量平安部 二一三年三月二十七日篇二：集团公司2022度平安生产工作总结 集团有限公司 2022年度平安生产工作总结 一年来，集团公司严格根据省委、省政府、省煤矿平安监察局、省平安生产监管局等主管部门有关平安生产的法律法规及文件要求，全面实行“科学发展、平安发展”理念，以严格落实企业平安主体责任为抓手，本着“以人为本、平安第一”宗旨，通过仔细细致的各类平安生产隐患排查治理活动和手段，确保了企业的平安生产形势持续稳定，现将地煤集团2022年平安生产工作状况总结如下： 一、2022年度平安生产工作落实状况 （一）上级有关平安生产文件、
9、通知的学习实行状况 2022年以来，集团公司依据上级有关部门文件及通知要求，仔细实行各级部门下发的各类文件、通知，分别以组织学习、转发、下发文件等形式，要求各单位、各煤业公司仔细实行。 （二）开展各类有关平安生产活动落实状况 根据上级有关要求，集团公司仔细开展了煤矿“平安生产月”、“煤矿平安科技活动周”、“煤矿百日平安隐患排查整治”、雨季“三防”、“煤矿文化建设创建活动”、冬季“四防”、“学神华阅历推广平安风险管控体系”、“煤矿平安警示教化”等平安活动，所属煤矿以“煤矿平安科技活动周”为载体，以“煤矿百日平安隐患排查整治”为动力，全面开展煤矿平安隐患排查治理，利用宣扬条幅、标语、板报、电子邮件
10、、播放dvd煤矿事故案例和举办平安学问竞赛活动等多种形式，大力宣扬煤矿平安生产方针政策、法律法规和科学发展平安发展的理念，广泛普及煤矿平安科技学问，着力提高煤矿平安科技支撑实力和煤矿职工科技素养，从而全面提升了煤矿平安科技保障水平，提高了平安监管人员的管理水平及企业全体职工的平安素养和平安技能。截止目前，集团公司煤炭企业没有出现一起重伤以上人身事故和重大机械、工程事故，达到了事故零目标。特殊是学习神华风险预控管理阅历以来，集团公司安监局、豫煤炭公司职能部室平安管理技术人员多次学习、仔细揣摩，目前正在制定集团公司的风险预控管理体系，待下属各煤业公司管理技术人员供应看法修改后逐步下发实施。 （三）
11、集团公司平安会议、平安管理落实状况 1、坚持每周周一董事长主持召开平安办公例会，总结和处理上周平安生产工作中存在的问题，支配部署下周集团公司整体平安生产工作。 2、坚持每月28日由集团公司总经理主持召开的集团公司平安生产例会，集团公司安监局、豫煤炭公司部室负责人及各煤业公司中层以上管理人员参与。会议传达政府、主管部门和集团公司平安生产工作指示精神，听取各煤业公司上月平安生产完成状况和隐患整改状况汇报，解决平安生产中存在的问题，支配部署下月平安生产工作。 3、充分利用建封煤炭管理处的平安管理平台优势，加强对下属煤业公司的平安监管。平安管理部门每周对下属煤业公司进行不少于一次平安检查；安监局驻矿安
12、监站对煤矿平安生产状况进行现场监督，重点督查矿井领导跟班值班及隐患整改状况，坚持24小时督查落实矿井隐患排查治理工作，重点加强夜班井下现场平安监管，保证0点、16点班有安监员下井现场监察。各煤业公司每周进行一次平安自查，确保平安管理的持续、长效。 4、集团公司每季度对所属煤业公司进行一次平安质量标准化验收和根据集团公司制定的矿井平安生产绩效评价考核评分方法进行考评。 （四）开展煤矿 “百日平安隐患排查整治”等活动落实状况 开展 “百日平安隐患排查整治”“加强十八大期间煤矿平安工作”等活动以来，集团公司安监局、豫煤炭公司组织平安检查62次，查出各类平安隐患372条，已整改359条，尚有13条待矿
13、井复工后根据“五定”原则进行整改。集团公司利用建封办事处平安管理平台优势，分别组织动态夜查、巡查、重点盯查等常规化检查266次，查出各类平安隐患968条，全部根据“五定”原则进行整改到位，全年处理违规违章罚款82600余元，罚款全部用于平安教化活动。 （五）防治水管理落实状况 集团公司年初制定了年度防治水安排和长远防治水规划，组织各煤业公司分别按安排实施。目前复工的西村永发煤业和洛阳叁伟煤业，严格根据“有掘必探，先探后进”、“物探先行，钻探验证”的原则，施工前必需编制、贯彻探放水设计及平安措施后，严格根据措施施工。期间，建设煤业公司加大矿井排水实力，投资50余万元新增一台水泵及配套设施，投资3
14、0余万元新增一套探水设备；西奇煤业投资60余万元新增两套探水设备；富有煤业公司投资100余万元，充填上部采空区裂隙200米，加固库坝150米。11月份大伟煤业、建设煤业分别与资质单位签订协议，对矿区进行物探、周边水文地质勘查、小煤矿采空区调查等工作，为2022年防治水工作奠定基础。 （六）通风管理及瓦斯治理落实状况 根据国办发202226号及（豫政办202218号）文件精神要求，集团公司制定瓦斯治理规划和瓦斯治理责任制，严格落实“通风牢靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字方针，完善集团公司和下属煤矿企业瓦斯治理工作体系。技改矿井在技改完成同时，按要求进行矿井瓦斯等级鉴定，依据鉴定结果制定瓦
15、斯治理措施，做好瓦斯治理工作。生产矿井在做好年度瓦斯等级鉴定工作的同时，随着开采深度的增加和开采区域的改变刚好做好瓦斯等级鉴定，依据鉴定结果做好瓦斯治理工作。西村永发煤业公司“回头看”验收复工后，首先更换了主抽风机，对井下双风门进行全面更新改造；叁伟煤业公司进入井下技改后，首先对主要运输巷道、风桥、总回风巷进行大断面扩修；建生煤业对风井防爆门进行安装改造。 （七）技术改造采掘机械化推动工作落实状况 集团公司严把技改工程关，每月28日平安生产例会都将下达技改工程安排，矿井必需严格根据公司下达的技改工程作业头面施工，严禁私自支配作业头面施工。西村永发煤业公司投资55万元，将主抽风机进行更换、井下更
16、换改造风门6道、扩修巷道160米；叁伟煤业公司投资180万元，更新主、副井提升绞车、改造主井架及生产系统、淘汰落后设备50台。目前，西村永发煤业公司已购买悬移支架106套，新采面采纳悬移支架，淘汰落后的单体柱排形钢梁支护。其他技改井在投产前都将改进先进生产工艺及设备。 （八）、推广平安风险预控管理工作落实状况 依据省安委会（豫安委202212号）精神，集团公司9月13日在建封办事处，组织召开有各部门领导、豫煤炭各部室及下属5对矿井的中层以上领导参与，深化开展学习神华集团平安生产管理阅历，结合本单位实际，探讨如何建立煤矿平安风险预控管理体系，制定一套切实可行的方案进行推广试用，通过多次学习研讨，
17、目前，安监局已制定征求看法稿，待各煤业公司管理岗位、技术岗位人员提出看法修订完善后下发实施。 （九）第四季度平安生产工作落实状况 为实行河南省人民政府办公厅关于切实加强近期全省煤矿平安工作的通知（豫政办明电2022182号）文件精神，集团公司下发了（豫地煤2022113号）关于切实加强近期煤矿平安工作的实施方案，方案要求： 1、自2022年11月2日零点至2022年11月15日，集团公司全部煤矿一律停止井下一切采掘作业，开展隐患排查治理活动。 2、实行各级领导包矿、驻矿制度：集团公司领导分别包保各煤业公司；集团公司下属豫煤煤炭公司派专人驻矿督查落实隐患排查治理工作。 3、实行严格的请销假制度。
18、四季度各煤业公司领导原篇三：集团公司2022年度平安生产工作总结 集团公司2022年度平安生产工作总结 2022年，*集团公司在公司党委、行政的正确领导下，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细实行平安生产法律法规，严格管理，扎实工作，在平安生产方面取得了可喜的成果。现对一年来的工作总结 一、2022年平安状况 2022年，集团公司所属各单位均实现了年初制定的平安生产工作目标：无死亡、无重伤、无干脆经济损失xxxx元以上的生产平安事故。集团公司全年共发生各类小事故及事故险情xxxx，干脆经济损失3.xxxx元。其中：*发生xxxx小事故和xxxx事故险情，干脆经济损失1.xxxx元；*发生
19、xxxx小事故，干脆经济损失1.xxxx元；*发生xxxx小事故，干脆经济损失0.xxxx元。这xxxx事故及险情分别是: 1、元月7日，*1504浮吊变幅曲拐轴断裂，造成干脆经济损失1.xxxx元。 2、4月29日，*5t龙门吊大车被风吹出轨道，发生险情，未造成干脆经济损失。 3、5月6日，*5t台架机房着火，造成干脆经济损失0.xxxx元。 4、6月13日，*17#库上高机坍塌，造成一协议工轻伤，干脆经济损失0.xxxx元。 5、7月22日，*501轮对外作业时，被气囊缠住螺旋桨，造成尾轴漏油，干脆经济损失0.xxxx元。 6、9月17日，*25t汽车吊在协作六码头5003修理时发生侧翻，
20、造成干脆经济损失1.xxxx元。 二、2022年平安工作回顾网- (一)、明确平安目标，落实平安责任。 3月3日，集团公司召开了平安生产工作会议，确定了平安生产的“三无”目标(即：无死亡、无重伤、无一次性干脆经济损失xxxx元以上的生产平安事故)，明确了平安生产及设备管理的八项任务(即：加强学习，提高相识；明确职责，落实责任；广泛发动，开展活动；搞好教化，培训到位；加强检查，整改到位；完善制度，夯实基础；现场管理，监督到位；更新改造，全面完成)。在会上，集团公司董事长与下属各单位分别签订了平安生产责任书。 (二)、强化现场管理，杜绝“三违”现象。 根据*港码头作业现场管理规定，集团公司所属各单
21、位在全年的平安生产中，都做到了只要有生产作业就有平安监督人员在现场，“三违”现象得到刚好订正,生产中遇到的平安问题也能刚好得以解决，确保了现场作业平安有序，有效地防止了生产平安事故的发生。集团公司还接着坚持双休日、长假日领导带班值班和码头巡查制度，促进了全港的平安工作。 (三)、加强平安检查，查找事故隐患。 今年，集团公司组成平安检查组开展了xxxx全港平安大检查，还多次进行其它平安专项检查。一是在长假节前开展平安生产大检查。元旦、春节、五 一、国庆节前，集团公司进行了规模较大、*围较广的平安生产大检查，查思想、查管理、查隐患，并在检查后对各单位平安状况进行点评，要求各单位对检查出的事故隐患刚
22、好整改。二是针对*季节改变、水位凹凸，在枯水、洪水以及酷暑、严冬到来前，开展了平安专项检查。各单位在集团公司检查的基础上进行了更为细致和深化的检查，将检查的状况进行通报，并落实整改责任人和整改时间。 (四)、召开专题会议，探讨部署专项工作。 2月1日，召开春节前平安工作会，传达上级有关文件精神，布置了春运期间的平安工作。 5月11日，集团公司在*召开平安现场会，传达学习了省政府关于进一步加强平安生产工作的确定，对*发生的龙门吊出轨和5t台架机房着火事故进行了通报，要求各单位仔细吸取教训，引以为戒，居安思危，进一步落实平安生产责任。5月26日，集团公司召开了平安生产月活动动员大会，宣读了活动实施
23、方案，布置了活动开展的相关工作。 6月9日，集团公司召开防汛、防暑降温工作会，对抓好防汛、防暑工作进行了布置。 8月5日，召开关于平安费用提取和运用的专题会，传达学习了荆安监202230号文件，并要求各单位按文件精神规*平安费的提取和运用。 (五)、开展各项平安活动，提高全员平安意识。 在六月份开展了主题为“遵章遵守法律，关爱生命”的全国平安生产月活动；在元到十月期间组织开展了“安康杯”以及“船舶、机台、班组”竞赛活动；在七月份开展了以学习平安技术学问、提高平安生产技能为目的的职工技术比武活动。各项活动都做到了有组织、有部署、有检查、有总结、有成效。全港上下营造了深厚的平安生产氛围，有力地推动
24、了全港的平安生产工作。 (六)、加强设备管理，为平安生产供应保障。 今年，为了进一步加强重点设备日常润滑保养工作，根据集团公司董事长*同志在工作会上提出的 要求，*、*等设备重点单位建立并完善了设备运行监控和润滑管理系统，有效地保障了设备的平安运行。集团公司接着严格执行设备管理方法和重点设备管理规定，全面完成了年初制定的设备更新改造和修理安排。 (七)、加大平安投入，改善设备平安状况。 今年，集团公司对设备更新改造及其它平安项目的投入力度接着加大。全年较大项目有： 1、*40t台架回转支承更新。 2、*5003浮吊修理。 3、*1504顶部滑轮及变幅拉绳更换。 4、*十二码头增设消防平安设施。
25、 5、*对港区铁路危急货物作业聘请特地机构进行平安评价，并完善相关平安设施。 6、*轮主副机部安排件更新。 7、*公司三码头趸船修理。 尽管我们在平安生产和设备管理方面做了一些工作，取得了较好的成果，但平安生产形势仍不容乐观，设备管理工作还存在不足。主要表现在：一是，一般事故和险情仍频繁发生和出现，其中有的事故或险情只是侥幸未酿成大祸，未造成较大的损失。从中暴露出了平安管理工作还存在着一些盲点，有待深化探讨和进一步加强管理。二 集团公司平安生产工作总结 集团公司平安生产工作总结 集团公司平安生产工作总结 集团公司平安生产工作总结 集团公司,平安生产工作总结 集团公司平安生产工作总结平安工作总结 某集团公司平安生产工作总结 集团公司平安工作总结 集团公司平安工作总结 集团公司召开平安生产 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页